2020年8月10日，美國《財富》雜志發(fā)布“2020年《財富》世界500強排行榜單”，共有133家中國公司上榜，在醫(yī)藥領域，全球共有21家醫(yī)藥企業(yè)上榜，其中，上海醫(yī)藥（601607.SH,02607.HK）是國內僅有的兩家中國藥企之一，也是首次進入該榜單。

回顧1995年《財富》雜志第一次推出世界500強榜單，僅有3家中國企業(yè)上榜，面對進步與仍然存在的差距，中國企業(yè)有擔憂，也有興奮，“成為世界500強”某種程度上成為企業(yè)發(fā)展過程中的遠大夢想。

如今的上海醫(yī)藥是2008年由上海實業(yè)旗下的上實醫(yī)藥和上海醫(yī)藥兩個公司合并而成，從一家地方醫(yī)藥國企到如今的全球500強之一，上海醫(yī)藥僅僅用了12年。

上實集團總裁、上海醫(yī)藥董事長周軍評價，上海醫(yī)藥進入世界500強是“一件里程碑性質的事情”。他向澎湃新聞（www.xinlihui.cn）表示，醫(yī)藥健康行業(yè)是一個很大的領域，在世界500強中有許多該領域的公司，中國作為全世界第二大的醫(yī)療醫(yī)藥市場，理論上應該產生若干家世界500強的醫(yī)藥企業(yè)，相信會不斷有中國企業(yè)，特別是醫(yī)藥健康領域的企業(yè)，成為世界500強。

進入500強不是終點，而是新的起點。目前，上海醫(yī)藥正在深入推進包括創(chuàng)新發(fā)展、集約化發(fā)展、國際化發(fā)展、融產結合發(fā)展在內的4大轉型發(fā)展。

創(chuàng)新無疑是企業(yè)發(fā)展的重要動力，而研發(fā)投入是醫(yī)藥創(chuàng)新的重要基礎。自從周軍2016年起擔任上海醫(yī)藥董事長，上海醫(yī)藥的研發(fā)投入屢創(chuàng)新高，2019年達到15.09億元，同比增長27.22%，也是2015年的近2.5倍。

周軍表示，近年來，中國醫(yī)藥企業(yè)在研發(fā)上的投入大大提升，但與國際一線公司比還相距甚遠。上海醫(yī)藥每年加大研發(fā)投入，不只是絕對量，占銷售的比例也會逐年加大，一個階段性目標是占到工業(yè)銷售的10%以上。

至于創(chuàng)新的形式，周軍認為，或自主研發(fā)，或尋求內外合作，只要能夠為中國的醫(yī)藥行業(yè)做出更大的貢獻，不拘一格。

談及疫情對醫(yī)藥行業(yè)的影響，周軍表示，對于中國醫(yī)藥健康行業(yè)的影響極其深遠，加快了中國大型醫(yī)藥醫(yī)療企業(yè)崛起，也使得行業(yè)涌現出大批的中小研發(fā)型企業(yè)，不過，“還沒有到淘沙的階段，現在更多的，我理解是一個生態(tài)大爆發(fā)的階段，會涌現出無數的奇跡?！?/p>

上實集團總裁、上海醫(yī)藥董事長周軍

以下是澎湃新聞對周軍的專訪實錄，文字略有調整：

澎湃新聞：上海醫(yī)藥首次進入 2020年《財富》世界500強榜單，聽到這個消息時你第一反應是什么？

周軍：當然是非常愉快的，但是并不驚訝。

進入世界500強這個目標，上海醫(yī)藥在比較公開的場合提出來是2017年3月，當時其實已經有比較確定性的計劃，一方面上海醫(yī)藥在過去每年保持兩位數增長，另一方面2017年完成了中國醫(yī)藥分銷行業(yè)最大的并購，即對康德樂（中國）的并購。上藥進入世界500強，只是時間早晚以及在500強中的排序問題。

當然，對于整個團隊來講，這是一件非常令人振奮的事情，因為上海醫(yī)藥的一個階段性目標實現了，體現的是我們戰(zhàn)略的穩(wěn)定性、堅定性以及團隊的執(zhí)行力，這個是我們最開心的地方，是一件里程碑性質的事情。

澎湃新聞：你認為此次上海醫(yī)藥能夠進入世界500強，主要依靠的是什么？

周軍：世界500強主要是以銷售收入來衡量，此次上海醫(yī)藥進入世界500強依靠的是營收規(guī)模的快速增長，這個很大程度上獲益于上海醫(yī)藥以及大股東上海實業(yè)多年來融產結合、創(chuàng)新發(fā)展的基因。

一方面，通過不斷收購行業(yè)內的優(yōu)秀企業(yè)，并進行整合提升，持續(xù)擴大市場份額和規(guī)模。

另一方面，醫(yī)藥這個行業(yè)有其特殊性，對于產品、研發(fā)、科技的投入，都是長跑，不是簡單通過一次大的并購就能解決。因此，除了收購兼并和戰(zhàn)略合作，上海醫(yī)藥還在不斷加大研發(fā)投入，提升研發(fā)能力和科技創(chuàng)新能力。

中國醫(yī)藥企業(yè)在10年前并不是太重視研發(fā)和創(chuàng)新，而隨著國家政策的調整以及市場的變化，中國主要的頭部醫(yī)藥企業(yè)都開始逐步加大研發(fā)投入。過去5年，上海醫(yī)藥的醫(yī)藥工業(yè)增長了100%，醫(yī)藥分銷增長了74%，而研發(fā)投入則實現了近150%的增長，遠超醫(yī)藥工業(yè)以及分銷業(yè)務的增速。

同時，上海醫(yī)藥還有一句話叫“研發(fā)不夠，投資來補”。研發(fā)需要兩條腿走路，一方面自己要招兵買馬，另一方面也要通過各種其他形式加快布局，比如上海醫(yī)藥剛剛和中科院在上海的分子細胞卓越中心簽約，也和上海交通大學、復旦大學以及一些頂級醫(yī)院都建立了戰(zhàn)略合作；2019年，上海醫(yī)藥還與俄羅斯最大的生物醫(yī)藥公司BIOCAD共同設立了一家4億美金的合資公司，共同開發(fā)抗腫瘤等領域的生物藥產品。

500強其實是500大，主要的考慮參數是銷售收入，上海醫(yī)藥進入500強之后的目標，還是希望變得更強，變成一家更有創(chuàng)新性，更有技術實力，更有市場競爭力的企業(yè)。

澎湃新聞：在上海醫(yī)藥成為世界500強的歷程中，你覺得有哪些重要的歷史轉折點？

周軍：嚴格來說，上海醫(yī)藥是2008年由上海實業(yè)旗下的上實醫(yī)藥和上海醫(yī)藥兩家公司合并而成的，因為上海醫(yī)藥的名字更加久遠，更有歷史意義，因此我們選擇了這個名字作為我們共同的品牌。

這兩個來源為上海醫(yī)藥賦予了自己的特色。首先，上海醫(yī)藥歷史悠久，有很多非常著名的民族品牌，特別是在新中國成立以后，我們的醫(yī)藥產品對人民群眾的醫(yī)療健康事業(yè)做出過很大貢獻。而上實醫(yī)藥是一家跨境企業(yè)，擅長投資，所以它更加創(chuàng)新，開玩笑的說法是比較“性感”。上實醫(yī)藥很早就在生物醫(yī)藥、醫(yī)療器械以及跨國并購方面有比較多的動作。

在差不多2010年前后，這兩家企業(yè)的整合形成了一個統(tǒng)一平臺，然后在境內、香港兩地募了100多億，這些資金極大推動了上海醫(yī)藥后續(xù)的迅速發(fā)展。

這些年，融產結合發(fā)展是我們的一大特色。上海醫(yī)藥一方面通過包括中信醫(yī)藥（上藥科園）、康德樂（中國）等在內的大小幾十次并購，使得我們的營業(yè)收入從10年前的200多億發(fā)展到2019年的1866億，我想很快會沖破2000億。

另一方面，上海醫(yī)藥也非常重視研發(fā)創(chuàng)新，目前已經設立了十幾個自建或是合作的研發(fā)平臺，包括高端仿制藥、創(chuàng)新生物藥、基因治療等多層次、分階段的研發(fā)布局。未來，還會圍繞我們的戰(zhàn)略布局推出一些新的平臺。

澎湃新聞：你覺得這一次咱們上海醫(yī)藥進入500強，對于其他的中國藥企有怎樣的啟示呢？

周軍：在2017年提出要進入500強的時候，我們討論過它的邏輯。

生物醫(yī)藥和大健康行業(yè)是一個很大的領域，在世界500強里面有很多這一領域的公司。而中國是全球第二大的醫(yī)療醫(yī)藥市場，國家也非常重視人民的健康，在這一領域的投入也越來越多。按道理來講，中國應該能產生若干家世界500強的醫(yī)藥企業(yè)。

到目前為止，進入500強的兩家中國藥企還是以分銷營收作為主要支撐得以入榜的。我想將來，上海醫(yī)藥和其他的兄弟公司一樣，可能會更多依托創(chuàng)新產品邁向全球領先。我相信，未來會不斷有中國的醫(yī)療健康企業(yè)成為世界500強。

同樣值得一提的是，今年我們也進入了以處方藥營收為主要評價參數的全球制藥50強，這也從另一個角度體現了上我們在行業(yè)中的地位。

澎湃新聞：你剛才提到創(chuàng)新對醫(yī)藥企業(yè)的意義，從你2016年到上藥之后，我們看到研發(fā)投入有很直接的上升，那么接下來在研發(fā)投入，上海醫(yī)藥有怎樣的一個計劃？設定的研發(fā)比例的邏輯是什么？

周軍：中國醫(yī)藥企業(yè)，特別是頭部企業(yè)，這些年在研發(fā)方面的投入已大大提升，但和國際一線公司比還相距甚遠。兩年前，我拜訪了一家位于歐洲的合作伙伴，問了一下他們一年的研發(fā)投入，大概在106億歐元，這個數字可能超過了絕大部分中國醫(yī)藥企業(yè)一年的收入。

相對而言，中國的醫(yī)藥企業(yè)規(guī)模還是不夠大，但反過來講，這也是機會。因為中國這么大的市場一定會生長出幾家領先企業(yè)，在這個過程中，我們就要非常進取。上海醫(yī)藥每年加大研發(fā)投入，不光是絕對量，占銷售的比例也會逐年加大，通過不斷的投入，使我們企業(yè)成為研發(fā)和創(chuàng)新驅動型的企業(yè)。

另外，創(chuàng)新也要通過其他多種形式，包括風險投資、戰(zhàn)略合作、科技成果轉化、 License-in等，加快研發(fā)的轉化，實現“彎道超車”。只要能夠為我所用，特別是研發(fā)能力能夠納入到我們體系中的，那就不分內外，我們自己的團隊也可以，其他團隊加入也可以，甚至產權或合作都可以談，只要能夠推動產品技術提升和產品創(chuàng)新，為中國的醫(yī)藥行業(yè)做出更大的貢獻，形式是不拘一格的。

至于研發(fā)比例，一個階段性目標是占到工業(yè)銷售的10%以上。這背后的邏輯，一方面是需要醫(yī)藥工業(yè)收入本身不斷增長，另一方面是在不斷投入研發(fā)之后，有很多新品出來，由此在市場中獲得更強的競爭力，帶來的企業(yè)效益也更高，從而進入良性循環(huán)。當新產品獲得更高的收益，推動企業(yè)的現金流和盈利情況不斷改善，再把相當一部分的現金流和盈利繼續(xù)投入研發(fā)，這就是一個創(chuàng)新驅動型的企業(yè)。

澎湃新聞：上海實業(yè)和上海醫(yī)藥剛剛成立了一個生物醫(yī)藥產業(yè)基金，你能否詳細介紹這個基金對于上海醫(yī)藥創(chuàng)新研發(fā)的意義？

周軍：我們剛剛設立了總規(guī)模500億的上海生物醫(yī)藥產業(yè)股權投資基金，這個基金歷時一年多，已經完成第一期資金的籌集，核心團隊也已經成型。第一期100億，國內和國外同時在募集，已經超募了，這一塊也是上海醫(yī)藥加大生物醫(yī)藥領域投資的一個方法。

在目前的環(huán)境下，還能這么迅速地募集到位，也代表了大家對上海醫(yī)藥、上海實業(yè)過往業(yè)績以及團隊的信任?，F在最重要的事情是，我們第一批項目什么時候投下去，形成成果，需要有一批拿得出手的項目。

我想，這批項目必須是千挑萬選的好項目，真正能對中國、對上海的醫(yī)藥行業(yè)有意義的項目，對上海醫(yī)藥將來的發(fā)展具有戰(zhàn)略價值的項目，同時也是能給我們的LP帶來好回報的項目。

澎湃新聞：藥物創(chuàng)新有me-too、me-better、first-in-class等多種路徑，你認為當下中國醫(yī)藥創(chuàng)新應該走哪條路？

周軍：我剛才講不拘一格，實際上，大概率講一切的事物都有其內在規(guī)律，從低到高，從簡單到復雜，所以從普通仿制藥到高端仿制藥，再到改良型創(chuàng)新和原創(chuàng)創(chuàng)新藥，它的發(fā)展過程有一個自然規(guī)律。

藥物創(chuàng)新是不是有可能在某些點上突破？一定有可能，但是它的基礎是什么？地基要大。就是說整個研發(fā)投入、研發(fā)團隊的建設、合作關系的積累都需要達到一定的水平，在很大的地基上面才有可能產生一個高峰。其實，這也是自然規(guī)律。

反過來講，我們并不追求“馬上”“一定”要從哪里冒出一個“金娃娃”。這當然是好事情，但更多的是要把這個基礎打扎實。要真正成為國際領先、中國一線的醫(yī)藥創(chuàng)新企業(yè)，體制機制、人力資源、研發(fā)策略，還有投入，一樣都不能少。

澎湃新聞：接下來幾年，上海醫(yī)藥有哪些創(chuàng)新藥物可能進入市場，對上海醫(yī)藥的營收產生正面影響？

周軍：其實上海醫(yī)藥在研的藥物管線產品非常多，目前已有22個創(chuàng)新藥。哪個產品能真正成功，老實講還要經過市場的驗證，需要實踐去檢驗，但我相信我們花了這么多的精力和財力，一定會有所收獲，有所驚喜。

當然，我們也不僅僅把自主研發(fā)的管線作為我們唯一的機會。 上海醫(yī)藥通過和國外先進企業(yè)以及國內優(yōu)秀團隊的合作，也獲得了很多在研創(chuàng)新產品的共同開發(fā)機會，涵蓋抗腫瘤藥、心腦血管用藥、罕見病等等治療領域。

此外，我們有一些已在行業(yè)內做到領先的大品種正在做二次開發(fā)，將來在這些產品上再做一些深度研發(fā)和市場延伸也都是有機會的。比如在抗擊新冠疫情期間，也有一些重要產品迎來“第二春”，將來可開發(fā)的潛質也比較大。

澎湃新聞：國內的企業(yè)都在講創(chuàng)新，你如何看待創(chuàng)新藥和仿制藥在效益與風險上的平衡？

周軍：仿制藥，很多是基礎藥，也是保障國民健康的一支主力軍。所以仿制藥是我們的一個重要業(yè)務，也是我們的社會責任。最近，上海醫(yī)藥專門設立了罕見病事業(yè)部，也是為了國民健康，為了盡可能滿足“未被滿足的臨床需求”。

中國醫(yī)藥行業(yè)有上海醫(yī)藥這樣的國企存在，是有它的必然性和必要性的。比如這次疫情期間，有些基礎物資保障的任務，包括還有一些先導性研發(fā)任務，我們都是全力以赴，完全是出于人民利益、國家利益的考慮去做的。

至于新藥研發(fā)的經濟性問題，首先新藥研發(fā)的成功率不是很高的。而且坦率講，中國醫(yī)藥企業(yè)，研發(fā)投入的數量級比起國際一流同行還是有很大差距的，在這個投入不是很大的情況下，去追求高精尖和全面廣泛，其實是不科學且違背自然規(guī)律的，所以還是要有側重點，把理想和現實結合起來。

做藥物創(chuàng)新，首先要提升自己的實力，包括人財物等等方面。當你有足夠大的工業(yè)制造能力，足夠大的營銷能力，足夠大的現金流，也有足夠強的資本市場投融資能力時，把這些資源匯聚起來，就可以吸引到優(yōu)秀的研發(fā)人員和合作方，如果實力很弱小，動員別人也不容易。

澎湃新聞：除了醫(yī)藥工業(yè)，醫(yī)藥商業(yè)也是上藥的重要組成部分，在商業(yè)方面，有怎樣的發(fā)展策略？如何積極擁抱互聯網？

周軍：我一直不太愿意把它叫做醫(yī)藥商業(yè)，因為我們的分銷業(yè)務和一般的配送不一樣，它更多屬于增值服務，而不是簡單的搬貨角色，這就是為什么很多互聯網企業(yè)想進入醫(yī)藥商業(yè)的原因。但是我們的地位是不可替代的，因為醫(yī)藥是一種特殊商品，特別是醫(yī)院的處方藥，涉及到人民的生命健康，是人命關天的大事。

即便如此，我們也不是說就“坐等”，我們也要不斷改變自己的形態(tài)，去適應市場需求。以歐美的經驗來講，中國醫(yī)藥分銷行業(yè)的集中度還是遠遠不夠的。也就是說，國內頭部企業(yè)的市場份額比例還會進一步提升。

醫(yī)藥供應鏈有其特殊性，包括品規(guī)的管理、通關的及時性等，這些環(huán)節(jié)不是僅僅線上就能解決的事情。我們認為在中國醫(yī)藥分銷領域，在可預見的未來，主流其實還是幾家頭部企業(yè)苦練內功，不斷提升服務能力。這個和互聯網有關系，但不是那么大。

當然，互聯網是一個時代的特征，是我們必須擁抱的一件事情，所以我們在重點考慮互聯網零售這一塊。

有一點可以肯定的是，我們有龐大的商業(yè)分銷和零售網絡體系，即使在“互聯網+”的商業(yè)模式里也是非常有價值的。由于醫(yī)藥領域的特殊壁壘，你很難想象一個純互聯網公司一開始就能夠建立這些體系。線上線下如何結合，傳統(tǒng)醫(yī)藥服務企業(yè)怎樣提升、怎樣與互聯網企業(yè)合作，這些都是需要研究的問題。

澎湃新聞：紛樂（硫酸羥氯喹片）是上海醫(yī)藥的拳頭產品，因為進入新冠診療方案而備受關注。上海醫(yī)藥有700多個常年在產品種，你是如何看待這么一老藥新用的現象的？

周軍：這個藥在風濕免疫系統(tǒng)是一個非常成功的產品，新冠疫情期間，一些研究顯示對新冠病毒引起的病癥有治療作用，所以海內外采購很多。

現在所有的醫(yī)藥企業(yè)都在圍繞疫情開展一些工作。只要是有利于克服疫情、減輕患者病痛的研究方向，我們都有深度介入。不光是像紛樂這樣的化藥，還包括中藥，其實有好多產品正在重新開發(fā)。中藥是個寶庫，中國幾千年歷史，瘟疫不知道發(fā)生過多少次了，雖然每次病原可能不一樣，但原理機理都有相似的地方，所以我們在中藥抗疫方面也會加大投入。

此外，我們在很多方面積極推動疫苗的研發(fā)，和其中幾家已經簽署了一些意向協議。 藥物產品的落地都需要生產基地和分銷系統(tǒng)，這些都是我們的長項。我們是中國領先的生物制品和疫苗的進出口企業(yè)，將來在疫苗的研發(fā)方面我們會投入，在疫苗的生產領域我們會合作，在疫苗的分銷環(huán)節(jié)我們更會提供全方位的服務。

澎湃新聞：今年的新冠疫情，你覺得對醫(yī)藥行業(yè)到底產生了一個怎樣的影響？上藥對于這種影響有沒有一個具有針對性的規(guī)劃？

周軍：這次疫情對于醫(yī)藥健康行業(yè)的影響是極其深遠的。

一方面，大家感受到了骨干企業(yè)的重要性，比如全國性骨干供應鏈企業(yè)對于物資保障不可替代的作用。如果這個行業(yè)沒有像上海醫(yī)藥這樣全心全意為公眾利益考慮的骨干企業(yè)，遇到大事急事可能就“叫不動”。所以我相信中國的醫(yī)藥行業(yè)，尤其是醫(yī)藥分銷服務物流體系會越來越集中，這是大趨勢。

第二，大家意識到了對一些細分領域的未滿足需求，比如診斷行業(yè)、疫苗行業(yè)，此前大家都知道比較重要，但在疫情推動下，它的需求變得前所未有地迫切，應用場景空前廣闊，在資本市場也非?；馃帷?/p>

總體而言，疫情實際上是對整個醫(yī)藥行業(yè)制造能力和技術能力的一次空前大考。大考的結果，就是要不斷補短板，提升關鍵能力，與此同時國家也會更加重視對這個領域的投入，資本市場也會給予更多的響應。

我相信疫情會給整個大健康行業(yè)帶來一次前所未有的機遇，效益會延續(xù)很多年。它將加快中國大型醫(yī)藥醫(yī)療企業(yè)的崛起，而且在此過程中，各個細分領域都有機會誕生巨型企業(yè)。

與此同時，因為大家對這個領域的關注及投入，也會涌現出大批的中小研發(fā)型企業(yè)，形成百家爭鳴之勢。這將對中國生物醫(yī)藥行業(yè)產生深遠的歷史影響。

澎湃新聞：是否可以說，這次疫情對中國醫(yī)藥企業(yè)來講是一個大浪淘沙的過程？

周軍：還沒有到淘沙的階段，現在更多的，我理解是一個生態(tài)大爆發(fā)的階段，會涌現出無數的奇跡。

中國醫(yī)藥行業(yè)還遠遠沒到瓶頸，還沒有到市場容量不足的階段。雖然過程中有得有失、有成有敗，但我的看法是現在還是往上的過程。

澎湃新聞：上藥也是一家體量很大的企業(yè)，站在上藥的角度是怎么看待醫(yī)藥行業(yè)之間整合兼并的動作？

周軍：中國醫(yī)藥行業(yè)的頭部企業(yè)和世界先進同行的水平相比還比較弱小。我們歷史上對于這個領域的投入是不夠的，比起我們在其他某些領域的投入，可能差一兩個數量級。因此我相信，中國生物醫(yī)藥行業(yè)投資的空間是巨大的，再加一個數量級也不嫌多。

這么大的市場需求和投資空間吸引了資本的重點關注，比如科創(chuàng)板，生物醫(yī)藥企業(yè)在其中倍受青睞；PE、VC領域也有很多人把重點賽道放在生物醫(yī)藥行業(yè)。所以，真正的精彩還在后面，大幕剛剛拉開，整個行業(yè)很可能會像寒武紀生物大爆發(fā)一樣，我們在未來5年至20年會看到越來越多的精彩節(jié)目上演，包括創(chuàng)新技術的發(fā)展、產業(yè)之間的整合。

澎湃新聞：上藥已經納入了國企改革雙百行動，還推出了一個股權激勵計劃，就想了解關于股權激勵，上藥未來還有一個怎樣的計劃？除了股權激勵還有哪些改革計劃？

周軍：不斷提升上海醫(yī)藥的市場化程度，這是我們堅定不移的戰(zhàn)略。股權激勵是一個形式，目前來講還是比較成功、行之有效的方法。

討論到體制機制，加薪、給期權只是一方面，真正要解決的其實是動力機制和約束機制的問題。有一句老話叫“獎勤罰懶”，一定要引導團隊去做正確的事，讓團隊把正確的事做好。當團隊正確地做好之后，我們要正確地激勵他們，這才是一個體制機制真正有效的邏輯。

這次的激勵方案只是一個方向性的東西，代表改革的方向。實際上，在生物醫(yī)藥領域，特別是在研發(fā)型生物醫(yī)藥企業(yè)之間，人才競爭是非常激烈的，如何選好人，用好人，激勵好人，是一個系統(tǒng)工程。