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出品|三言財(cái)經(jīng) 作者|江城

10月24日，納斯達(dá)克上市公司陌陌（NASDAQ: MOMO）通過(guò)一項(xiàng)人事任命：總裁兼首席運(yùn)營(yíng)官王力將接替創(chuàng)始人唐巖擔(dān)任CEO一職，前CEO唐巖繼續(xù)擔(dān)任集團(tuán)董事局主席，該任命將于2020年11月1日起正式生效。

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三言財(cái)經(jīng)發(fā)現(xiàn)最近互聯(lián)網(wǎng)有一股CEO卸任潮，此前不久就有拼多多創(chuàng)始人黃崢卸任CEO。

值得注意的是部分互聯(lián)網(wǎng)公司的CEO都是在40多歲卸任的，拼多多黃崢、步步高創(chuàng)始人段永平在40歲選擇卸任，陌陌CEO的唐巖卸任時(shí)才41歲，阿里創(chuàng)始人馬云在49歲卸任CEO。

這些CEO正值壯年，那么他們?yōu)槭裁催x擇卸任CEO一職？卸任后他們準(zhǔn)備做什么？

段永平、黃崢、唐巖

CEO選擇卸任在40歲

要說(shuō)40歲退出CEO行列的，不得不提到段永平，段永平是步步高集團(tuán)的創(chuàng)始人，他出生在1961年，1995年成立步步高，2001年也就是40歲的時(shí)候隱退。

段永平

有傳聞?wù)f他也是OPPO、vivo背后的人。不過(guò)后來(lái)他澄清并不參與具體經(jīng)營(yíng)，但是ov兩家掌門人都是從小霸王跟隨段永平的兄弟，ov發(fā)展到今天，其實(shí)深受段永平影響。

步步高在2001年，就開(kāi)始剝離事業(yè)部，段永平拿出3000萬(wàn)成立了OPPO，陳明永作為負(fù)責(zé)人；旗下通訊事業(yè)部也獨(dú)立發(fā)展了，就是今天的vivo，沈煒是負(fù)責(zé)人。

段永平還借錢給兄弟們買公司股份，讓員工成為公司主人。他做到了利益分享、放權(quán)，同時(shí)還有理念的傳承。

陳明永

OPPO陳明永對(duì)員工的股權(quán)激勵(lì)和廣告投放都可以看到段永平的身影，vivo沈煒的經(jīng)營(yíng)理念同樣受段永平影響，就是段永平最喜歡說(shuō)的“本分”。

“段式理念”的深耕下沉市場(chǎng)、跟隨行業(yè)先驅(qū)、合作共贏等被他們很好的利用起來(lái)。

前不久，江湖傳言中段永平的又一個(gè)弟子，拼多多創(chuàng)始人黃崢也選擇在40歲卸任CEO。

黃崢

黃崢卸任CEO后仍在公司擔(dān)任董事長(zhǎng)，黃崢將花更多時(shí)間和董事會(huì)制定公司中長(zhǎng)期戰(zhàn)略，研究完善包括合伙人機(jī)制在內(nèi)的公司治理結(jié)構(gòu)，從制度層面推進(jìn)拼多多的發(fā)展。

接著，就是41歲的唐巖宣布卸任CEO。

唐巖卸任：不是追隨別人，而是追隨自己

唐巖卸任也在40多歲，看似是在跟隨前輩的步伐，可了解過(guò)唐巖這個(gè)人會(huì)發(fā)現(xiàn)，他卸任八成和段永平?jīng)]什么關(guān)系，而是有自己的獨(dú)特個(gè)性和理想。

唐巖

唐巖十多年前從湖南婁底揣著2000塊只身闖北京，雖然當(dāng)過(guò)網(wǎng)易總編輯，但他并不像傳統(tǒng)的總編輯那樣文雅。年輕時(shí)打過(guò)架，在陌陌的年會(huì)上喝多了，他說(shuō)最大的理想是當(dāng)個(gè)古惑仔。

擔(dān)任總編輯不足五個(gè)月后，唐巖決定辭職去創(chuàng)業(yè)，對(duì)媒體人而言，唐巖的成功是一段佳話，一個(gè)做內(nèi)容的人創(chuàng)立一家互聯(lián)網(wǎng)公司并成功上市，足見(jiàn)他的闖勁和魄力。

其實(shí)，唐巖在創(chuàng)業(yè)之前曾問(wèn)過(guò)自己的太太，如果創(chuàng)業(yè)不成功怎么辦，太太說(shuō)那就去上班。但是唐巖認(rèn)為創(chuàng)業(yè)了就不想上班，太太回答到，那就再創(chuàng)業(yè)。唐巖又問(wèn)，再失敗能不能賣房子？太太說(shuō)，行。當(dāng)他第四次問(wèn)的時(shí)候，唐巖太太說(shuō)，那就離婚，當(dāng)時(shí)唐巖心中就有了數(shù)，起碼能嘗試3次創(chuàng)業(yè)。

從唐巖做好嘗試3次的心理準(zhǔn)備時(shí)，也就注定了唐巖骨子里的不安分。

一開(kāi)始，唐巖的野心就非常大，唐巖表示，“做就要做一個(gè)要億萬(wàn)人使用、要大家都知道的產(chǎn)品。”

看到這里，你或許會(huì)認(rèn)為唐巖是擁有極強(qiáng)的自信才敢創(chuàng)業(yè)的，但是唐巖卻把自己當(dāng)成公司的吉祥物，他表示，自己代碼不會(huì)寫、產(chǎn)品、設(shè)計(jì)、銷售、運(yùn)營(yíng)都不會(huì)做。但自己知人善用，能找到在各個(gè)領(lǐng)域比較擅長(zhǎng)的人，然后放權(quán)。

從陌陌的人才管理制度可以看出，唐巖確實(shí)是一位擅長(zhǎng)管理的老板，他所建立的人才管理制度也值得借鑒。

唐巖曾表示公司CEO應(yīng)該只做三件事，一是正確融資，二是在關(guān)鍵位置找到關(guān)鍵的人，三是定好大戰(zhàn)略。其他事不該管的就少管，是為管理哲學(xué)。

在這種理念的驅(qū)使下，唐巖決定卸任CEO。

此次調(diào)整后，唐巖會(huì)出于創(chuàng)始人對(duì)開(kāi)疆拓土的興奮，探索集團(tuán)業(yè)務(wù)新的領(lǐng)域和邊界。

今年7月份，經(jīng)緯中國(guó)創(chuàng)始管理合伙人張穎曾在微博中透露，陌陌影業(yè)出品了一部電影，這是唐巖跨界嘗試的第一部電影，就入圍了威尼斯電影節(jié)。

由此看來(lái)，唐巖的管理哲學(xué)不只是個(gè)性使然，一個(gè)公司的發(fā)展必然需要員工和高管的更新迭代，創(chuàng)始人需要把更多精力放在戰(zhàn)略上，始終探索新的價(jià)值和邊界。

而企業(yè)的具體管理需要提拔人才，需要放權(quán)等，這就需要將公司交給更有精力的年輕人一代。

那么誰(shuí)最適合這個(gè)接班人呢？

王力：新任CEO也霸道

對(duì)于人事調(diào)整，唐巖表示：“我認(rèn)為沒(méi)有人比王力更勝任領(lǐng)導(dǎo)陌陌的工作。王力在陌陌擔(dān)任總裁及首席運(yùn)營(yíng)官的經(jīng)驗(yàn)，及其在公司近十年的職業(yè)生涯，使他成為新任首席執(zhí)行官的最佳人選?！?/p>

幾年前的王力

公開(kāi)資料顯示，王力是公司創(chuàng)始合伙人，現(xiàn)年37歲，曾和唐巖在網(wǎng)易共事，自公司成立時(shí)加入公司，于2014年開(kāi)始擔(dān)任COO，2017年起擔(dān)任董事，2018年起擔(dān)任總裁，全面負(fù)責(zé)公司的業(yè)務(wù)和職能。

從王力在陌陌公司擔(dān)任過(guò)多項(xiàng)職位可以看出，他對(duì)公司業(yè)務(wù)具有成熟且豐富的經(jīng)驗(yàn)，對(duì)于市場(chǎng)也有自己獨(dú)到的見(jiàn)解。

王力認(rèn)為從現(xiàn)實(shí)的人口代際流動(dòng)和生育率變化來(lái)看，青年人變成中年人的規(guī)模也將會(huì)大過(guò)少年人變成青年人的規(guī)模。

而他把主流中年人在乎的東西分為三樣：票子、身子、孩子。分別對(duì)應(yīng)金錢、健康和未來(lái)，概括了陌陌未來(lái)的業(yè)務(wù)發(fā)展，并以此剖析陌陌的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)。

很多CEO在講自己公司的時(shí)候，往往只會(huì)去講公司優(yōu)勢(shì)，缺點(diǎn)卻閉口不提，但王力勇于向大眾講出陌陌的欠缺的部分，這或許是他能成為陌陌新任CEO的原因之一，也是王力所追求的職業(yè)寬度。

其實(shí)，很多人對(duì)王力應(yīng)該并不陌生，因?yàn)橥趿υ蛞粭l“霸道總裁”的微博受到關(guān)注和熱議。

去年的王力

王力稱，自己是霸道總裁，但是比較典型的霸道總裁的樣子是：因業(yè)績(jī)壓力過(guò)大而干枯分叉的頭發(fā)、因長(zhǎng)期睡眠不足而迷惑無(wú)神的雙眼......

2019年的王力雖然有些發(fā)福，但他僅用了一年的時(shí)間就瘦了20斤，看來(lái)比你優(yōu)秀的人，比你還努力。

王力還爆料，自己是獅子座，非常霸道，性格狂野，就連唐巖也不放在眼里。這其實(shí)跟唐巖有相似之處。

對(duì)于自己與唐巖的區(qū)別，王力在致全員信中表示，自己跟唐巖共事多年，性格經(jīng)歷各不相同，但卻有一點(diǎn)相似，就是他們都很在意人生的寬度，不過(guò)唐巖更向往行業(yè)的寬度，自己更喜歡職業(yè)的寬度。

王力說(shuō)，“唐巖追求各行，我追求各業(yè)。正是基于這一點(diǎn)差異，我們有了新的分工——唐巖會(huì)出于創(chuàng)始人對(duì)開(kāi)疆拓土的興奮，探索集團(tuán)業(yè)務(wù)新的領(lǐng)域和邊界；我會(huì)基于合伙人對(duì)深耕細(xì)作的興趣，推動(dòng)集團(tuán)業(yè)務(wù)健康穩(wěn)定持續(xù)地增長(zhǎng)?！?/p>

王力對(duì)于自己和唐巖的性格分析不僅僅是淺層的表面分析，也是在剖析企業(yè)的發(fā)展方向，不同性格、不同經(jīng)歷的領(lǐng)導(dǎo)者能帶領(lǐng)企業(yè)走出不一樣的路。而王力也用實(shí)際成績(jī)證明了自己的能力。

從2018年4月王力出任總裁后，陌陌的收入規(guī)模就一直在持續(xù)擴(kuò)大。2018年全年?duì)I收134.084億元，凈利潤(rùn)34.544億。2019年全年?duì)I收170.15億元，凈利潤(rùn)44.898億元，收入規(guī)模持續(xù)在擴(kuò)大。

王力表示，“參與創(chuàng)辦這家公司已經(jīng)快十年了，我始終可以坦然地說(shuō)：作為公司的分母，我從來(lái)沒(méi)有喪失掉職業(yè)的態(tài)度；作為公司的分子，我從來(lái)沒(méi)有丟失掉創(chuàng)業(yè)的精神?！笨梢钥吹剑瑹o(wú)論作為員工還是高管，王力保持了職業(yè)態(tài)度和創(chuàng)業(yè)精神，是很適合當(dāng)新CEO的。

王力還是總裁的時(shí)候，就已全面負(fù)責(zé)公司業(yè)務(wù)，或許在陌陌IPO掛牌后，唐巖就已經(jīng)開(kāi)始考慮企業(yè)傳承的問(wèn)題。

由此看來(lái)，陌陌更換CEO并非短時(shí)間的考慮，而是經(jīng)過(guò)了長(zhǎng)時(shí)間的過(guò)度和考察，也讓王力在這段時(shí)間內(nèi)解決了公司更換新CEO后會(huì)遇到的“內(nèi)部建立威信、外部拿出成績(jī)”兩大難題。

不戀權(quán)是CEO修養(yǎng)

事實(shí)上，公司在某個(gè)發(fā)展階段更換CEO對(duì)企業(yè)來(lái)講是有益無(wú)害的，企業(yè)從創(chuàng)建到運(yùn)營(yíng)需要經(jīng)歷多個(gè)階段，0到1、1到10、10到N......，不同發(fā)展階段需要新人才，新眼光。

更換CEO并不意味著原CEO能力不行，而是因?yàn)槠髽I(yè)長(zhǎng)久發(fā)展不能一直依靠個(gè)人魅力影響力，需要構(gòu)建可持續(xù)的體系，更換CEO也能夠激發(fā)新的活力。

但是對(duì)企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者來(lái)說(shuō)，放下名、利、權(quán)是非常困難的事情，而不戀權(quán)卻是身為企業(yè)CEO的修養(yǎng)。

通過(guò)有效放權(quán)，管理者將龐大的企業(yè)目標(biāo)輕松地分配到不同人身上，同時(shí)將責(zé)任過(guò)渡給更多的人共同承擔(dān)，讓團(tuán)隊(duì)每一個(gè)職員更加有目標(biāo)、更加負(fù)責(zé)任、更加投入、更有創(chuàng)造性地工作。

同時(shí)，CEO放權(quán)有利于企業(yè)減少控制，增加了員工和高管的自主性，也能讓他們獲得更快的個(gè)人成長(zhǎng)。術(shù)業(yè)有專攻，要在合適的時(shí)間碰上合適的人，才能更有利于公司發(fā)展。

而是陌陌這家公司也到了改變的時(shí)候，如今陌陌的股價(jià)是15.39美元，較曾經(jīng)的最高點(diǎn)降低了3倍之多，王力也坦然的回答了這個(gè)問(wèn)題，“股價(jià)的變化只是意味著現(xiàn)階段市場(chǎng)相信我們賺錢的能力，擔(dān)憂我們健康和未來(lái)。改變認(rèn)知我們也不會(huì)走任何捷徑。”

陌陌更換CEO的長(zhǎng)遠(yuǎn)目光，或?yàn)槠渌髽I(yè)帶來(lái)啟示，在搞好外部經(jīng)營(yíng)的同時(shí)，充分管理內(nèi)部人才，解決企業(yè)傳承問(wèn)題。也意味著中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)家們將更傾向于將公司傳承給有能力的人才。

新官上任三把火，未來(lái)王力將帶領(lǐng)陌陌如何發(fā)展，可以拭目以待。