“打工人”這個(gè)詞火了。

段子、表情包已然瘋傳，“你好，打工人”已經(jīng)成了朋友、同事間的日常問(wèn)候語(yǔ)。

這句問(wèn)候語(yǔ)看似只是加了一個(gè)稱謂，但實(shí)則飽含問(wèn)候者對(duì)并（同）肩（病）作（相）戰(zhàn)（憐）的“工友”真誠(chéng)的鼓舞與祝福之情。

受這句問(wèn)候所激勵(lì)的打工人們，仿佛都能比以往更加賣力地打工了。

“打工人”是對(duì)所有從事體力勞動(dòng)和腦力勞動(dòng)的人的統(tǒng)稱。他們有著一系列顯著特征，比如對(duì)現(xiàn)實(shí)有著清醒的認(rèn)知——“不打工，就沒(méi)飯吃”“今天搬磚不狠，明天地位不穩(wěn)”。

又比如對(duì)工作有著高度的熱情——“人可以一天不吃飯，但不能一天不打工”“我自從來(lái)上班，就從來(lái)沒(méi)有想過(guò)要下班”。

同時(shí)對(duì)未來(lái)還有著美好的展望——“我要悄悄打工，然后驚艷所有人”“打工不僅能致富，還能交友娶媳婦”。

同樣是形容上班一族，不同于“打工仔”和“社畜”，“打工人”一詞在平凡中透露著追求，在屈辱中透露著堅(jiān)強(qiáng)，雖然人在打工，但卻不卑不亢。

看到打工人們都如此嚴(yán)于律己，樂(lè)觀堅(jiān)強(qiáng)，灰犀牛小編也深受感動(dòng)和激勵(lì)，特別為所有打工人們準(zhǔn)備了一份書(shū)單，這份書(shū)單中不僅能提升大家在職場(chǎng)上的營(yíng)銷能力、危機(jī)管理能力、升級(jí)打怪能力、領(lǐng)導(dǎo)能力乃至個(gè)人魅力，還能激發(fā)“打工人”的“為自己打工”的意識(shí)，另外，還有享譽(yù)國(guó)際國(guó)內(nèi)的“高級(jí)打工者”來(lái)助力成長(zhǎng)。希望這份書(shū)單能幫助各位增長(zhǎng)見(jiàn)識(shí)、開(kāi)拓思維，在打工的路上越走越遠(yuǎn)，越走越強(qiáng)，一往無(wú)前，一騎絕塵…

總之，沖鴨?。?！

《能力遷移：比學(xué)習(xí)能力更重要的是可遷移能力 》

計(jì)算機(jī)、工程和數(shù)學(xué)，文學(xué)、哲學(xué)和社會(huì)學(xué)，我們選擇專業(yè)時(shí)，有沒(méi)有考慮過(guò)哪個(gè)專業(yè)有用或者無(wú)用？就業(yè)市場(chǎng)正在悄無(wú)聲息地為快速發(fā)展的高科技未來(lái)創(chuàng)造出越來(lái)越多新的工作機(jī)會(huì)，機(jī)會(huì)常常稍縱即逝，一不小心就錯(cuò)過(guò)一個(gè)時(shí)代。我們?nèi)绾未蚱茖I(yè)壁壘，練就跨行業(yè)間可復(fù)用的核心技能？普利策獎(jiǎng)得主作家喬治·安德斯經(jīng)過(guò)三年跨行業(yè)、多維度的調(diào)研證明：擁有五種“批判性思維”的人相較之下能獲得更多、更棒的機(jī)會(huì)，也能走得更長(zhǎng)遠(yuǎn)。

它們分別是探索、洞察、制定規(guī)則、說(shuō)服和連接的能力，這也是跨行業(yè)間能力遷移的核心技能。書(shū)中的一個(gè)重要結(jié)論是，人與人之間的接觸從沒(méi)像今天這么重要過(guò)，即便軟件正在吞噬世界，人與人之間的連接會(huì)變得更加重要。要正視這個(gè)社會(huì)現(xiàn)實(shí)，并努力使自己成為適應(yīng)未來(lái)的能力遷移的人才。

《第三道門(mén)》

《第三道門(mén)》將讀者帶入一場(chǎng)非同尋常的冒險(xiǎn)——從比爾·蓋茨的會(huì)客廳、陸奇的辦公室、沃倫·巴菲特的股東大會(huì)，到雜貨店里追逐拉里·金，再到為L(zhǎng)ady Gaga出謀劃策……

亞歷克斯·班納言講述自己如何從大學(xué)宿舍出發(fā)，去追尋各行業(yè)的成功人士，探索他們?cè)谑聵I(yè)起步階段，為實(shí)現(xiàn)夢(mèng)想是如何另辟蹊徑、突破自我的。在與比爾·蓋茨、陸奇、瑪雅·安吉洛、史蒂夫·沃茲尼亞克、簡(jiǎn)·古多爾、拉里·金、杰西卡·阿爾巴、蒂姆·費(fèi)里斯、昆西·瓊斯等人進(jìn)行了精彩的一對(duì)一采訪后，班納言發(fā)現(xiàn)他們有一個(gè)共同點(diǎn)——他們都選擇了“第三道門(mén)”。

美滿的生活，騰飛的事業(yè)，輝煌的成就……想要得到這些，其路徑和進(jìn)入一家俱樂(lè)部是一樣的。我們面前往往有三道門(mén)。第一道門(mén)——正門(mén)，99%的人都選擇在這里排隊(duì)，等待進(jìn)入。第二道門(mén)——貴賓入口，億萬(wàn)富翁、社會(huì)名流從這里悄悄地進(jìn)入。然而，事實(shí)上很少有人知道，還有第三道門(mén)。要進(jìn)入這道門(mén)，你必須擺脫既定路線，沿著小巷一路探索，一遍又一遍地敲門(mén)詢問(wèn)，甚至要砸碎玻璃，從廚房溜進(jìn)去……總之，走這道門(mén)就要另辟蹊徑。

無(wú)論是比爾·蓋茨銷售出款軟件時(shí)，還是斯蒂文·斯皮爾伯格成為好萊塢成功的電影導(dǎo)演時(shí)，他們走的全都是——第三道門(mén)。

《對(duì)賭》

總有些時(shí)刻面臨關(guān)鍵決策。在這個(gè)充滿不確定性的時(shí)代，我們?cè)跊Q策時(shí)時(shí)常面臨信息不足、不理性和盲從的局面。一旦決策錯(cuò)誤，就要用更長(zhǎng)時(shí)間來(lái)為之買單。我們需要專業(yè)的決策課。

本書(shū)作者安妮?杜克是認(rèn)知心理學(xué)博士，同時(shí)也是傳奇職業(yè)撲克手。獲得過(guò)世界撲克系列賽大筆獎(jiǎng)金的她明白：職業(yè)撲克手就是職業(yè)決策者。在信息不足時(shí)，撲克手需要在兩分鐘內(nèi)做出20個(gè)決策，本質(zhì)上像一場(chǎng)又一場(chǎng)的決策實(shí)驗(yàn)。杜克融合心理科學(xué)和撲克高手實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，總結(jié)出了對(duì)賭思維。她為許多世界500強(qiáng)高管提供決策咨詢，幫助他們放棄對(duì)確定性不切實(shí)際的追求，更好地評(píng)估事實(shí)，優(yōu)選決策方案。

《對(duì)賭：信息不足時(shí)如何做出高明決策》通過(guò)許多生動(dòng)的案例，介紹了一套人人都可以采用的、強(qiáng)大（但易于操作）的方法。它讓你了解決策背后是概率選擇，真正關(guān)注決策質(zhì)量而不以結(jié)果論成敗；讓你破除心理上的自利性偏差，讓你在情緒不穩(wěn)的情況下及時(shí)退出止損。培養(yǎng)了科學(xué)的認(rèn)知習(xí)慣后，加上各種思維工具的有效運(yùn)用，如同伴制的求真團(tuán)體和心理時(shí)間旅行法等，最終建立你強(qiáng)大且完整的科學(xué)決策系統(tǒng)。《對(duì)賭：信息不足時(shí)如何做出高明決策》將重塑你的科學(xué)決策系統(tǒng)，使你成為自信鎮(zhèn)定的人生出牌者，最終在長(zhǎng)期博弈中，成為勝者。

《對(duì)沖》

為了創(chuàng)下沖浪紀(jì)錄，在鯊魚(yú)出沒(méi)的海域，去沖50英尺高的巨浪，這值得嗎？拍攝動(dòng)作片和恐怖片，哪個(gè)風(fēng)險(xiǎn)更大大多數(shù)人都不指望經(jīng)濟(jì)學(xué)家能回答上述問(wèn)題，也不指望他們能回答日常生活中的其他問(wèn)題，比如選誰(shuí)作為約會(huì)對(duì)象？去機(jī)場(chǎng)要多早才合適？不過(guò)，那只是因?yàn)檫@些人還沒(méi)有見(jiàn)識(shí)過(guò)經(jīng)濟(jì)學(xué)家、獲獎(jiǎng)記者阿莉森·施拉格的研究。施拉格一直致力于研究人們?nèi)绾巫R(shí)別和應(yīng)對(duì)生活以及工作中的風(fēng)險(xiǎn)。

不管我們是否意識(shí)到，我們每天都在或多或少地冒險(xiǎn)。那么真正關(guān)鍵的問(wèn)題就不再是要不要冒險(xiǎn)，而是要冒哪些風(fēng)險(xiǎn)、如何衡量這些風(fēng)險(xiǎn)，以及如何增加我們從生活中得到我們想要的東西的機(jī)會(huì)。

在《對(duì)沖》一書(shū)中，施拉格向讀者提供了5條應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的規(guī)則，這些規(guī)則被世界上最有趣的冒險(xiǎn)家使用。例如，職業(yè)撲克選手菲爾·赫爾穆特如何在賭注很高時(shí)保持理性，曼哈頓的狗仔隊(duì)如何識(shí)別不同種類的風(fēng)險(xiǎn)，肯塔基州的種馬育種者如何分散風(fēng)險(xiǎn)并減少損失，一位身處伊拉克戰(zhàn)場(chǎng)的將軍如何帶領(lǐng)軍隊(duì)?wèi)?yīng)對(duì)戰(zhàn)場(chǎng)上的不確定性……

《刻意選擇》

人生的十字路口，充滿了看似微小、實(shí)則關(guān)鍵的選擇，刻意選擇決定人生成敗。你應(yīng)該已經(jīng)喝飽了心靈雞湯，聽(tīng)夠了成功故事，《刻意選擇》一書(shū)像是一副降噪耳機(jī)，已經(jīng)幫你屏蔽了那些看似正確卻沒(méi)有一點(diǎn)實(shí)用價(jià)值的建議。這是一本輕松好讀的勵(lì)志書(shū)，旨在引導(dǎo)讀者突破慣性思維，從刻意選擇與眾不同的行為開(kāi)始改變工作、生活和社交。暢銷書(shū)作家羅希特·巴爾加瓦在書(shū)中提供了15條簡(jiǎn)單、實(shí)用、易操作的人生算法，助你成功突圍人生困局。那么，要怎么開(kāi)始呢？當(dāng)然，讓我們先學(xué)會(huì)用左手吃飯！

《好聽(tīng)》

好聲音能為一個(gè)人的形象、工作以及人際關(guān)系等帶來(lái)巨大的優(yōu)勢(shì)，并被越來(lái)越多的人日益深刻地感受著，因此“如何練”成為大家在聲音蛻變之旅中最迫切需要得知的。

這是一本關(guān)于大眾人群如何正確練聲的“純干貨”實(shí)踐指南，最大的特點(diǎn)就是內(nèi)容系統(tǒng)成套、方法實(shí)用落地，同時(shí)不乏趣味性和啟發(fā)性。作者將自己一路從“烏鴉嗓”到“知名聲音訓(xùn)練導(dǎo)師”所實(shí)操過(guò)的聲音訓(xùn)練方法、心得、經(jīng)驗(yàn)傾囊相授，讓讀者正確地認(rèn)識(shí)好聲音、塑造好聲音、綻放好聲音。通過(guò)對(duì)聲音的硬件（科學(xué)的發(fā)聲訓(xùn)練，美化音色）和軟件（情感表達(dá)訓(xùn)練，提升感染力）進(jìn)行精準(zhǔn)有效的訓(xùn)練，讓讀者真正獲得聲聲入耳，聲聲入心的好聲音。

四大干貨。系統(tǒng)全面的發(fā)聲教學(xué)及練習(xí)方法 生動(dòng)形象的聲音表現(xiàn)力技巧傳授 各類生活中場(chǎng)景化下的具體運(yùn)用 聲音模仿、歌曲演唱、及經(jīng)驗(yàn)分享音頻。三大核心。系統(tǒng)全面的發(fā)聲教學(xué)及練習(xí)方法 生動(dòng)形象的聲音表現(xiàn)力技巧傳授 精準(zhǔn)到位的破解各場(chǎng)合用聲難題。

《如何練就好聲音》課程喜馬拉雅個(gè)人線上課程銷售排行前三名，喜馬拉雅知識(shí)狂歡節(jié)全站銷量第二，銷售額第五；付費(fèi)節(jié)目總榜榜首，播放量達(dá)1600萬(wàn)+。

《超級(jí)話題》

在當(dāng)今信息碎片化甚至粉末化的時(shí)代，十個(gè)營(yíng)銷人，九個(gè)說(shuō)營(yíng)銷越來(lái)越難做了。產(chǎn)品的同質(zhì)化、營(yíng)銷要求的個(gè)性化、市場(chǎng)的價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)、線上流量的高成本、大眾對(duì)傳播的不信任、品牌忠誠(chéng)度的降低……面對(duì)不斷出現(xiàn)的問(wèn)題，營(yíng)銷人該如何殺出重圍，占領(lǐng)用戶的碎片化時(shí)間，形成病毒式裂變傳播，不斷打造出“刷屏級(jí)”營(yíng)銷事件？

多款超級(jí)話題操盤(pán)手、新旗互動(dòng)創(chuàng)始人肖大俠，回顧近十年的營(yíng)銷思考和實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，傾情公開(kāi)眾多經(jīng)典營(yíng)銷案例的成功秘訣：6P方法論——定位、關(guān)聯(lián)、趣味、傳播、參與、轉(zhuǎn)化。掌握6P方法論，話題和流量的引爆便不再只依靠靈光一閃的創(chuàng)意，每個(gè)營(yíng)銷人都可以運(yùn)用這套清晰、完整的解決方案，快速策劃、生產(chǎn)、引爆下一個(gè)超級(jí)話題！

《尋找白巖松》

作為知名新聞人，白巖松主流又“另類”。成名于1993年央視新聞評(píng)論部的電視改革，從《東方時(shí)空》到《新聞1+1》，從香港回歸直播到里約奧運(yùn)會(huì)解說(shuō)，從《巖松看日本》到《巖松看美國(guó)》，他見(jiàn)證了中國(guó)改革進(jìn)程中的重大新聞時(shí)刻，其獨(dú)具特色的采訪主持評(píng)論，拓展了新聞話語(yǔ)實(shí)踐的范式。

除了新聞人，白巖松還擁有多重身份，包括全國(guó)政協(xié)委員、學(xué)生導(dǎo)師、公益代言人等。作為社會(huì)公眾人物，他被各種標(biāo)簽包圍，“最強(qiáng)段子手”“自帶彈幕解說(shuō)員”“正確先生”“新聞守夜人”等?；ヂ?lián)網(wǎng)時(shí)代，人工智能崛起，媒體人辭職潮洶涌，曾經(jīng)激情燃燒的新聞理想如何安放？白巖松給了我們哪些啟示？

劉楠博士，曾與白巖松在央視新聞評(píng)論部共事十年，擔(dān)任記者、策劃、主編等職，她用富于畫(huà)面感的筆觸立體勾畫(huà)了白巖松幕后工作的點(diǎn)點(diǎn)滴滴，試圖還原真實(shí)立體的白巖松。這本書(shū)的獨(dú)特性在于，既有對(duì)白巖松職業(yè)成長(zhǎng)歷程的追根溯源、“東西聯(lián)大”新聞教育的一手觀察，也有對(duì)“肅寧槍擊案”報(bào)道爭(zhēng)議事件的正視，揭秘編輯部選題策劃背后的故事，是全面梳理白巖松新聞業(yè)務(wù)和演講口才的“獨(dú)家秘籍”。

劉楠的“尋找”，不僅有關(guān)白巖松，更是尋找優(yōu)秀新聞人的工具箱和新聞“黃金時(shí)代”的基因密碼。這是一個(gè)人的新聞理想，也是一代新聞人的理想。

《投行職業(yè)進(jìn)階指南》

這是一本面向投行從業(yè)人員、具有實(shí)操價(jià)值的職業(yè)進(jìn)階指南。從事投行職業(yè)的人，在職業(yè)生涯的不同階段，都會(huì)遇到書(shū)中出現(xiàn)的問(wèn)題?！锻缎新殬I(yè)進(jìn)階指南：從新手到合伙人》全面分解業(yè)務(wù)技能、知識(shí)儲(chǔ)備、軟實(shí)力、職級(jí)進(jìn)階等話題，為有志于進(jìn)入投行的讀者，提供了值得隨時(shí)借鑒、反復(fù)觀摩的投行人精進(jìn)方法論。

全書(shū)一共四個(gè)章節(jié)，第一章投行入門(mén)去盲知，介紹投行業(yè)務(wù)分類、崗位分工、券商分類，以及新人普遍關(guān)注的收入、職級(jí)序列等問(wèn)題。第二章指導(dǎo)投行萌新入場(chǎng)，全面介紹從春招實(shí)習(xí)、暑期簡(jiǎn)歷、付費(fèi)內(nèi)推，到入職準(zhǔn)備、實(shí)習(xí)避坑、日常工作的內(nèi)容。第三章適用于精進(jìn)成長(zhǎng)，介紹投行人應(yīng)該具備的知識(shí)體系、業(yè)務(wù)能力、軟實(shí)力等，還有中途轉(zhuǎn)業(yè)、如何跳槽等問(wèn)題。第四章面向入行經(jīng)驗(yàn)較多的資深人群，從技術(shù)向、業(yè)務(wù)向、搭建團(tuán)隊(duì)、打破天花板等，分享從承做轉(zhuǎn)入承攬，以及如何管理好團(tuán)隊(duì)的心得。附錄部分介紹了本土投行從發(fā)端到2014年保薦制度取消這段時(shí)期的歷史，讓投行各個(gè)層級(jí)的職場(chǎng)人都能對(duì)行業(yè)有一個(gè)概覽。

《水平》

四大名著之一《水滸傳》是中國(guó)古代的經(jīng)典名著，《水滸傳》的文學(xué)價(jià)值、其中蘊(yùn)含的文化是我們永恒的財(cái)富，也是值得我們自豪的文化自信的因子。如何挖掘《水滸傳》中傳統(tǒng)文化價(jià)值，結(jié)合到中國(guó)企業(yè)的實(shí)際發(fā)展中；如何與中國(guó)實(shí)際相結(jié)合，把其中的領(lǐng)導(dǎo)力運(yùn)用到企業(yè)實(shí)際中，是重要的課題，對(duì)運(yùn)用中國(guó)式領(lǐng)導(dǎo)力思想管理企業(yè)具有重要的意義。

國(guó)家電網(wǎng)黨校吳向京校長(zhǎng)通過(guò)40年200遍讀《水滸傳》、近30年職場(chǎng)感悟和十年領(lǐng)導(dǎo)力專業(yè)研究寫(xiě)就了《品水滸》這一適合廣大中高層管理者、創(chuàng)業(yè)者和廣大讀者的通俗讀物，談如何成為領(lǐng)導(dǎo)者、如何輔佐領(lǐng)導(dǎo)層和如何當(dāng)好一把手，悟中國(guó)式領(lǐng)導(dǎo)力的獨(dú)特內(nèi)涵、內(nèi)在結(jié)構(gòu)以及成長(zhǎng)路徑和方法藝術(shù)。

本套書(shū)共分為三部，第一部為“脫穎而出”，主要講述了普通人如何才能具有領(lǐng)導(dǎo)力和成為領(lǐng)導(dǎo)者；第二部為“輔佐有道”，主要講述了進(jìn)入相應(yīng)領(lǐng)導(dǎo)層后，如何定好位、輔佐好領(lǐng)導(dǎo)核心；第三部為“掌控全局”，講述了成為組織的最高領(lǐng)導(dǎo)者后，如何當(dāng)好一把手。

本書(shū)以中國(guó)經(jīng)典和中國(guó)實(shí)踐，探索中國(guó)史領(lǐng)導(dǎo)學(xué)的創(chuàng)新嘗試，也開(kāi)創(chuàng)了中國(guó)以文學(xué)經(jīng)典解讀領(lǐng)導(dǎo)力的先河，是領(lǐng)導(dǎo)學(xué)領(lǐng)域不可多得的佳作。同時(shí)，本書(shū)結(jié)合當(dāng)今管理科學(xué)和領(lǐng)導(dǎo)學(xué)，同時(shí)來(lái)自于作者的親自實(shí)踐和深刻的案例分析，具有重要的指導(dǎo)意義和借鑒意義。

《盜火》

本書(shū)作者花費(fèi)四年時(shí)間走訪研究，著寫(xiě)了這部開(kāi)創(chuàng)性著作，展示了心理學(xué)、神經(jīng)生物學(xué)、工程技術(shù)和藥理學(xué)多個(gè)領(lǐng)域的不可思議的故事和前沿的數(shù)據(jù)，揭示了如何利用令人興奮的技術(shù)使人改變思想意識(shí)狀態(tài)，激發(fā)我們的大腦與身體的最大潛能。通過(guò)閱讀本書(shū)，我們可以了解普通人如何通過(guò)新的技術(shù)發(fā)掘潛力、擁有高層次的表現(xiàn)，以及公司組織未來(lái)如何通過(guò)打造集體心流的方式，激發(fā)創(chuàng)造力、實(shí)現(xiàn)效率提升，帶來(lái)巨大的管理革命。

《哈佛大學(xué)危機(jī)管理課》

今時(shí)今日，領(lǐng)導(dǎo)者隨時(shí)都可能面臨突如其來(lái)的危機(jī)，無(wú)論是公共場(chǎng)所的槍擊事件，卷入媒體輿論的風(fēng)口浪尖，還是數(shù)據(jù)泄露事件。在面對(duì)國(guó)家危機(jī)、公司治理危機(jī)或者個(gè)人關(guān)鍵選擇時(shí)，都需要一套行之有效的危機(jī)處置方法。本書(shū)內(nèi)容源于由美國(guó)政府發(fā)起的，哈佛大學(xué)多個(gè)學(xué)院提供學(xué)術(shù)支持的項(xiàng)目——國(guó)家應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)力項(xiàng)目（NPLI）。項(xiàng)目運(yùn)行近20年來(lái)，為全球培養(yǎng)了多名處理危機(jī)的領(lǐng)導(dǎo)者，并形成了一套簡(jiǎn)單實(shí)用的危機(jī)領(lǐng)導(dǎo)力的訓(xùn)練方法。《哈佛大學(xué)危機(jī)管理課》是基于該項(xiàng)目理論和實(shí)踐的集大成之作。

這套訓(xùn)練方法成功應(yīng)對(duì)了一系列全球突發(fā)危機(jī)，如2005年卡特里娜颶風(fēng)、2009年H1N1流感大暴發(fā)、2010年深水地平線原油泄漏、2012年超級(jí)風(fēng)暴桑迪、2013年波士頓馬拉松爆炸案，以及2014年美國(guó)應(yīng)對(duì)血疫埃博拉等。它還給讀者展示了跨國(guó)公司、創(chuàng)業(yè)公司、非營(yíng)利公益組織和處于關(guān)鍵選擇的個(gè)人成功應(yīng)對(duì)危機(jī)的過(guò)程。

國(guó)家應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)力項(xiàng)目的教員梳理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，總結(jié)美國(guó)和其他國(guó)家危機(jī)處置的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，提出了自己的“元領(lǐng)導(dǎo)力”理論。將元領(lǐng)導(dǎo)力分為三個(gè)維度——個(gè)人、情境和聯(lián)通力，三個(gè)維度環(huán)環(huán)相扣，層層遞進(jìn)。在具體章節(jié)中，本書(shū)又給出了具體的訓(xùn)練方法，如思維與行動(dòng)閉環(huán)、“林中散步”談判法等。這些實(shí)用的模型和具體操作方法，告訴讀者在面對(duì)危機(jī)和變化時(shí)該如何理解正在發(fā)生的一切，如何有效應(yīng)對(duì)危機(jī)，如何打磨領(lǐng)導(dǎo)高效能團(tuán)隊(duì)的技能。當(dāng)危機(jī)來(lái)臨時(shí)，學(xué)會(huì)書(shū)中的方法，你就能從容應(yīng)對(duì)危機(jī)。

“高級(jí)打工人”系列

《我的對(duì)面是你》

傅瑩女士，2013-2017年擔(dān)任全國(guó)人大會(huì)議新聞發(fā)言人，也曾擔(dān)任駐英國(guó)等國(guó)大使和外交部副部長(zhǎng)。書(shū)中展現(xiàn)的是，她作為一名新聞發(fā)言人，如何向中外媒體介紹中國(guó)的內(nèi)政外交；作為一名外交官，如何面對(duì)國(guó)際上的各種誤解和成見(jiàn)，如何客觀平和地介紹中國(guó)。

全書(shū)分三部分，共七章。第一部分“解構(gòu)2017年全國(guó)人大新聞發(fā)布會(huì)”，分別從民法典、環(huán)保、個(gè)人信息保護(hù)、反腐敗、國(guó)防費(fèi)、婦女兒童保護(hù)、中國(guó)的國(guó)際角色等七方面，再現(xiàn)了作者是如何在發(fā)布會(huì)上回應(yīng)各方關(guān)切的。第二部分“新聞發(fā)布會(huì)背后的故事”，條分縷析發(fā)布會(huì)的準(zhǔn)備過(guò)程，呈現(xiàn)了一位發(fā)言人是怎樣“煉”成的。第三部分“新聞發(fā)布會(huì)之外的故事”，主要談作者參加一些國(guó)際論壇的體會(huì)，比如慕尼黑安全會(huì)議和瓦爾代俱樂(lè)部會(huì)議；回顧了北京奧運(yùn)會(huì)火炬?zhèn)惗貍鬟f等事件以及其間與國(guó)外媒體打交道的經(jīng)歷。這本書(shū)對(duì)思考如何做好公共和國(guó)際傳播，如何與世界相處，具有一定的現(xiàn)實(shí)意義和參考價(jià)值。

《堅(jiān)定不移》

作為美聯(lián)儲(chǔ)主席（1979—1987年），保羅·沃爾克馴服了美國(guó)經(jīng)濟(jì)的“通脹野馬”，恢復(fù)了世界對(duì)各國(guó)中央銀行家的信心。在為六位美國(guó)總統(tǒng)服務(wù)的漫長(zhǎng)而杰出的金融業(yè)生涯中，這一非凡成就只是其中的一個(gè)關(guān)鍵插曲。他對(duì)布雷頓森林體系的終結(jié)、“黃金窗口”的關(guān)閉和2008年金融危機(jī)等改變世界的事件的洞見(jiàn)，為全世界提供了生動(dòng)而持久的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)：穩(wěn)定的價(jià)格、健全的金融、紀(jì)律嚴(yán)明和高效運(yùn)作的政府，這“三個(gè)真理”至關(guān)重要。

沃爾克以充滿智慧、幽默和博學(xué)的語(yǔ)言，娓娓道來(lái)他幾十年職業(yè)生涯中的重大事件，生動(dòng)地展示了在風(fēng)云激蕩、復(fù)雜莫測(cè)的世界經(jīng)濟(jì)與政治環(huán)境中，他與世界上的政治家、中央銀行家和金融家是如何應(yīng)對(duì)危機(jī)的。

這本書(shū)不僅展現(xiàn)了沃爾克一生堅(jiān)定不移、絕對(duì)正直、專業(yè)前瞻地追求經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)和金融穩(wěn)定發(fā)展的歷程，更反映了國(guó)際金融與貨幣體系變革演進(jìn)史，折射出世界經(jīng)濟(jì)發(fā)展的脈絡(luò)。

《我在國(guó)際組織的25年》

這是一個(gè)讀書(shū)改變命運(yùn)的勵(lì)志故事，激勵(lì)一代年輕人

作者是共和國(guó)的同齡人，他的個(gè)人命運(yùn)與國(guó)家命運(yùn)風(fēng)雨同聲，從北京的清華園到山西農(nóng)村，到留學(xué)加拿大，回國(guó)工作，再到法國(guó)巴黎入職聯(lián)合國(guó)教科文組織，從普通職員到國(guó)際組織的二把手，并由中國(guó)政府提名競(jìng)選教科文組織總干事，作者幾十年的人生經(jīng)歷正是讀書(shū)改變命運(yùn)、逆境翻盤(pán)的真實(shí)寫(xiě)照。是適合每一個(gè)年輕人的勵(lì)志故事。

職場(chǎng)打怪升級(jí)，溫良恭儉不能讓

初入職場(chǎng)的你，如果領(lǐng)導(dǎo)不作為，你如何做到眼中有“活兒”，為自己創(chuàng)造表現(xiàn)機(jī)會(huì)；如果領(lǐng)導(dǎo)太積極進(jìn)取，你該如何在他的“瞎指揮”中找準(zhǔn)核心業(yè)務(wù)。作為組織中的中層干部，你該如何團(tuán)結(jié)自己的小團(tuán)隊(duì)，快速有效地處理復(fù)雜問(wèn)題，與同級(jí)別干部如何協(xié)調(diào)工作，互相幫助但有底線意識(shí)。作為部門(mén)一把手，如何梳理人事、財(cái)務(wù)等支撐業(yè)務(wù)，同時(shí)讓部門(mén)核心業(yè)務(wù)做到精彩。聯(lián)合國(guó)也是一個(gè)職場(chǎng)競(jìng)技的舞臺(tái)，這些職場(chǎng)經(jīng)歷特別適合機(jī)關(guān)、事業(yè)單位以及大型央企、國(guó)企等科層分明的職業(yè)人士。

國(guó)際組織，國(guó)際化人才的新職業(yè)舞臺(tái)

隨著中國(guó)積極參與全球治理，外語(yǔ)好，同時(shí)又有專業(yè)技能的人不再局限于在華的外企，而是主動(dòng)走出去，在全球?qū)ふ腋蟮穆殬I(yè)舞臺(tái)，而隨著中國(guó)的國(guó)力提升，國(guó)際組織中很有越來(lái)越多的來(lái)自中國(guó)的聲音，如聯(lián)合國(guó)糧農(nóng)組織。國(guó)際組織的收入待遇豐厚，視野開(kāi)闊，職業(yè)經(jīng)歷難得，既可以實(shí)現(xiàn)個(gè)人理想，也在國(guó)際事務(wù)中維護(hù)國(guó)家利益，是國(guó)際化人才的一項(xiàng)很好的職業(yè)選擇。這本《我在國(guó)際組織的25年》翔實(shí)展示了國(guó)際組織內(nèi)部的運(yùn)作圖景，正是一份助你走向國(guó)際組織的工作指南。

國(guó)際關(guān)系風(fēng)云變幻，總是不缺大國(guó)較量與小國(guó)以小博大的精彩故事。

聯(lián)合國(guó)教科文組織是一個(gè)意識(shí)形態(tài)斗爭(zhēng)異常激烈的地方，在這里，就是各國(guó)外交在教育、科學(xué)、傳媒和信息領(lǐng)域的延伸。一場(chǎng)總干事競(jìng)選就是各國(guó)政治經(jīng)濟(jì)與文化的實(shí)力較量，也是國(guó)際社會(huì)國(guó)際關(guān)系與外交的寫(xiě)照，殘忍而真實(shí)。雖然中國(guó)正在走向世界舞臺(tái)的中心，但是面對(duì)西方國(guó)家制定的國(guó)際社會(huì)的規(guī)則，我們還有很長(zhǎng)的路要走。聯(lián)想到今天的國(guó)際政治局勢(shì)和地緣政治競(jìng)爭(zhēng)，這些國(guó)家博弈的精彩故事，不僅好讀，也給人以啟示，適合對(duì)國(guó)際關(guān)系、國(guó)際政治話題感興趣的大眾讀者。

《權(quán)力的教訓(xùn)》

"弗朗索瓦﹒奧朗德離開(kāi)愛(ài)麗舍宮后，講述其任期內(nèi)的重大內(nèi)政和外交事務(wù)的臺(tái)前幕后故事，包括他在重大事件中的決策過(guò)程、采取的措施和結(jié)果，以及他從這段獨(dú)特的經(jīng)歷中總結(jié)出的人文和政治方面的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，主要包括：治理、決策、旅行、面對(duì)、生存、談判、抉擇、講話、改革、反應(yīng)、遺憾、懲罰、任命、決裂、信任、放棄、沖突、希冀。

他在書(shū)中既描寫(xiě)了公職活動(dòng)，也記錄了個(gè)人感情生活，還有自己的遺憾和希冀。

面對(duì)復(fù)雜的國(guó)內(nèi)政局，總統(tǒng)如何審時(shí)度勢(shì)果斷決策？如何選人用人？如何做出艱難抉擇？面對(duì)多變的國(guó)際形勢(shì)，總統(tǒng)如何協(xié)調(diào)同大國(guó)領(lǐng)導(dǎo)人的關(guān)系？如何推動(dòng)重要的國(guó)際議程？如何維護(hù)本國(guó)利益？

這是一部關(guān)于如何行使權(quán)力的書(shū)，每個(gè)希望了解心路的讀者，都會(huì)從中有所收獲。這本書(shū)對(duì)于研究奧朗德時(shí)期的法國(guó)社會(huì)、政治、經(jīng)濟(jì)、外交，對(duì)于了解仍活躍在各國(guó)政壇的領(lǐng)導(dǎo)人具有重要的參考價(jià)值。