陳磊后悔嗎？

后悔當(dāng)年為了“能夠自己說了算”，而放棄騰訊云總經(jīng)理的職務(wù)，轉(zhuǎn)投迅雷的決定?

六年過去了，就江湖地位而言，騰訊依然是那個騰訊，迅雷卻早已不是下載領(lǐng)域的帶頭大哥。

互撕羅生門：無解的內(nèi)斗

10月8日，迅雷發(fā)布公告稱，深圳市公安局已對涉嫌職務(wù)侵占罪的公司前CEO陳磊等人進(jìn)行立案調(diào)查。

而遠(yuǎn)走美國的陳磊則通過網(wǎng)絡(luò)回應(yīng)，問題出在迅雷身上：“審計(jì)機(jī)構(gòu)普華永道查到了一些問題，他們（迅雷方面）想把臟水全部都潑到我身上，但是審計(jì)機(jī)構(gòu)不認(rèn)可?！?/p>

盡管雙方各有說辭，但是作為職業(yè)經(jīng)理人的陳磊與迅雷的元老派們之間的矛盾，卻早已經(jīng)是行業(yè)中公開的秘密。

事實(shí)上，宮斗的戲碼一直是迅雷內(nèi)部上演。元老派、戰(zhàn)投入局的小米系以及各種山頭林立的迅雷，似乎內(nèi)部從來就沒有過上下一心的凝聚力。缺乏強(qiáng)有力的整合能力，也沒有強(qiáng)勢的靈魂人物，讓迅雷一直處于過度內(nèi)耗的狀態(tài)。

據(jù)媒體報道，作為CEO的陳磊，與副總裁董鱈關(guān)系密切，在迅雷內(nèi)部自成一派。陳磊以董鱈為紐帶，把一大批董鱈的大學(xué)同學(xué)和黑龍江鶴崗籍東北老鄉(xiāng)等安插在公司的各個關(guān)鍵崗位，形成了迅雷內(nèi)部著名的鶴崗幫。在很長的一段時期內(nèi)，鶴崗幫把持了迅雷的走向和公司重要事項(xiàng)的決策權(quán)。挾CEO之權(quán)柄，陳磊的鶴崗幫一度成為迅雷內(nèi)部的獨(dú)立王國。

而迅雷內(nèi)部的元老派，一直以來就是迅雷的土著。從創(chuàng)業(yè)伊始，元老派的抱團(tuán)便一直讓戰(zhàn)投和職業(yè)經(jīng)理人深感掣肘。而他們的抱團(tuán)，也讓迅雷內(nèi)部矛盾公開化、激烈化。

鶴崗幫同元老派最為公眾所熟知的交鋒，發(fā)生在迅雷同其子公司迅雷大數(shù)據(jù)之間。

2017年11月28日，迅雷公司突然發(fā)布了一份公告，稱“迅雷金融（即蜂鳥金融）、迅雷易貸、迅雷小游戲、迅雷愛交易是迅雷大數(shù)據(jù)以及子公司經(jīng)營的業(yè)務(wù)，并非迅雷旗下業(yè)務(wù)，迅雷已經(jīng)正式撤銷對迅雷大數(shù)據(jù)公司及其子公司的品牌和商標(biāo)授權(quán)，并要求其全面停止對迅雷商標(biāo)的任何使用?！?/p>

迅雷的此次突襲，是在陳磊主導(dǎo)下劍指迅雷元老派——高級副總裁、法務(wù)負(fù)責(zé)人於菲的一次突襲。盡管迅雷大數(shù)據(jù)方面聲稱合法合規(guī)，但最終的結(jié)局是迅雷金融最后不得不更名為“摸金狗”。

但陳磊及鶴崗幫的暫時獲勝，并沒有實(shí)現(xiàn)迅雷內(nèi)部的統(tǒng)一整合，反而加劇了雙方的對立。這樣的形勢之下，迅雷暗流涌動。

陳磊今年四月去職之后，上位的元老派們迅速啟動了“大清洗”。陳磊表示，一個多月里，就有近200名網(wǎng)心員工被迅雷裁員，而網(wǎng)心員工總共才400多人。

逃不出的互聯(lián)網(wǎng)周期

互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的魅力在于其擁有超級膨脹裂變的能力。一款應(yīng)用可以成長為阿里、騰訊這樣的超級帝國，但同樣如果沒有穿越周期的能力，曾經(jīng)的大廈也會最終走向湮滅。

曾經(jīng)的迅雷，是站在互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)巔峰的存在。

2003年誕生的迅雷趕上了PC互聯(lián)網(wǎng)的第一次熱潮，基于影視、游戲方面的便捷快速下載的優(yōu)勢，迅雷很快在下載工具領(lǐng)域脫穎而出，成為當(dāng)時電腦安裝的標(biāo)配軟件。

數(shù)據(jù)顯示，2006年迅雷在國內(nèi)就擁有1.1億用戶，裝機(jī)量高達(dá)8000萬臺。而且在下載行業(yè)的占比超過50%，成為騰訊QQ之后又一個“全民級”軟件。

彼時，成功狙擊騰訊旋風(fēng)沖擊后，迅雷的創(chuàng)始人鄒勝龍信心滿滿地表示“再給迅雷5年，我相信可以做到騰訊的規(guī)?！?。

但事實(shí)上，在pc端向移動端轉(zhuǎn)型的互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)周期中，迅雷并沒有成功跨越互聯(lián)網(wǎng)周期，反而總是在關(guān)鍵時刻錯過機(jī)會。

無論是基于視頻的迅雷看看還是迅雷游戲，實(shí)際上，這些熱門板塊迅雷的入局并不算晚。但無論是哪一項(xiàng)后來大熱的項(xiàng)目，迅雷都沒有做出相應(yīng)的成績。屢屢與成功擦肩而過，或許并非僅僅是運(yùn)氣不好。

迅雷的創(chuàng)始人曾在媒體采訪時坦言，迅雷錯過了瀏覽器、流媒體和手機(jī)應(yīng)用商店的三次機(jī)會窗口。只要其能有機(jī)會抓住其中的任何一個，迅雷都不至于陷入嚴(yán)重依賴下載工具難以實(shí)現(xiàn)突圍的艱難窘境。

事實(shí)上，當(dāng)經(jīng)歷了野蠻生長的初始階段，版權(quán)意識的覺醒以及愛優(yōu)騰的崛起，資源海量、擁有快捷下載速度的迅雷優(yōu)勢已經(jīng)被抹平。當(dāng)越來越多的用戶不再通過下載軟件而選擇在線流暢觀影時，迅雷的被拋棄只是時間問題。

迅雷的2020年中財報顯示，至2020年6月30日，迅雷會員用戶數(shù)為390萬，而上一個季度為460萬。高達(dá)15%的付費(fèi)會員流失率，對于營收主要業(yè)務(wù)來源依靠會員充值的迅雷而言，無疑是致命的。

迅雷2019年第四季度及全年的財報顯示，迅雷2019年全年的總營收為1.81億美元，同比減少21.9%；凈虧損為5340萬美元，比2018年的凈虧損為4080萬美元進(jìn)一步擴(kuò)大。

迅雷2019年?duì)I收萎縮以及凈虧損的擴(kuò)大，緣于這一年各項(xiàng)業(yè)務(wù)的表現(xiàn)弱勢。云計(jì)算和其他互聯(lián)網(wǎng)增值服務(wù)的收入為8410萬美元，同比下降31.3%；訂閱服務(wù)收入為8150萬美元，同比減少0.4%；在線廣告收入為1560萬美元，同比下降達(dá)到43.7%。

ALL IN區(qū)塊鏈后的虛幻中興

雷軍邀請陳磊迅雷的初衷，很大的可能是希望他在云端再造一個迅雷。

資料的存儲方式從個人電子設(shè)備的硬盤轉(zhuǎn)向云端，對于迅雷而言，是重塑自己行業(yè)地位的新機(jī)會。但彼時，BAT早已入局。盡管擁有“下載一哥”的天然光環(huán)，但在同互聯(lián)網(wǎng)巨頭的競爭中，迅雷也沒有太多的優(yōu)勢可言。再造云迅雷的恢宏計(jì)劃，至今仍是只在紙面上。

但陳磊的加盟，并非毫無建樹。至少，陳磊為改造迅雷花了大力氣。他選擇了區(qū)塊鏈這一新賽道。

2017年8月，迅雷推出智能硬件“玩客云”。這是一款用戶可以共享閑置寬帶、存儲空間以及計(jì)算資源的私人云盤產(chǎn)品。用戶可以通過玩客云“挖礦”得到玩客幣，這與獲得比特幣的方式十分相似。在“玩客云”的應(yīng)用場景中，用戶可以共享自家設(shè)備和寬帶，提升下載效率。

相較于各種紙面上的空氣幣，擁有應(yīng)用場景的“玩客云”大熱。玩客云第一輪眾籌時，短短10余天內(nèi)已籌得1088萬元，而在最新發(fā)布的12月12日的一輪預(yù)約中，價格為399元的玩客云已有2400多萬人預(yù)約。

僅僅過去幾個月的12月份，官方售價399元的玩客云被炒至2200元一臺，而玩客幣的收購價則從7元至7.5元不等，相比剛推出時1毛錢的價格，2個月內(nèi)已暴漲近70余倍。

而在資本市場，頭戴區(qū)塊鏈概念和共享經(jīng)濟(jì)概念的迅雷，更是迎來了久違的中興時刻。數(shù)據(jù)顯示，自2017年10月21日-11月22日，迅雷的股價從6.11美元暴漲至23.98美元，漲幅達(dá)到292.5%。

彼時，無論是小米決策層還是陳磊，都樂觀地認(rèn)為，區(qū)塊鏈就是迅雷的未來。只要沿著這條光明大道走下去，迅雷必然能再造輝煌。

但是，隨著幣圈接連不斷的暴雷以及政策監(jiān)管的升格，迅雷的區(qū)塊鏈之夢也就此破碎。

陳磊的去職，留給迅雷的是一地雞毛?；ニ旱膶m斗大戲或許按下了終止鍵，但未來的道路怎么走，依然是擺在迅雷新決策層面前一道繞不開的難題。