老本行彩電業(yè)務(wù)都做不好，白電市場競爭又這么激烈，康佳集團(tuán)卻還在逆勢投資并擴(kuò)張其白電版圖，那么其商業(yè)邏輯到底是什么？背后的商業(yè)動機(jī)又是什么呢？

孔余||撰稿

在傳聞半年多后，中國家電業(yè)唯一擁有央企背景的康佳集團(tuán)，通過其白電平臺公司，終于拿下倍科電器的常州工廠。這也宣告，康佳集團(tuán)在中國白色家電產(chǎn)業(yè)征戰(zhàn)多年后，第一次全面完成從冰箱、空調(diào)到洗衣機(jī)三大品類、多產(chǎn)品規(guī)格的完全自主生產(chǎn)制造能力的布局落子。雖然晚到，但康佳并未缺席。

就在今年9月最后一天，康佳集團(tuán)全資子公司安徽康佳同創(chuàng)電器與滁州韓上電器共同出資成立的江蘇康佳智能電器公司，從歐洲五大家電企業(yè)土耳其KOC集團(tuán)手中拿下了倍科電器常州工廠，同時雙方還達(dá)成了在洗衣機(jī)產(chǎn)品上的合作計劃。目前，KOC集團(tuán)擁有ARCELIK和BEKO兩個知名品牌，但在中國知名度偏低。

在家電圈看來，康佳白電與倍科電器的這樁生意并不意外：一個要買，康佳集團(tuán)最近2年多來一直在逆勢擴(kuò)張加碼白電產(chǎn)品，自建或收購洗衣機(jī)工廠是必經(jīng)之路，而通過與倍科電器合作，不只是快速接手成熟的工廠和產(chǎn)能投入運(yùn)營，還可以獲得來自KOC的貼牌訂單；一個要賣，倍科電器常州工廠當(dāng)年也是從新科嘉善公司手中購買而來，這也開啟了倍科電器在中國家電市場自主經(jīng)營的序幕，但是這些年來無論是倍科，還是ARCELIK，在中國市場幾乎沒有闖出一條大路來，一直在上海等區(qū)域市場細(xì)分群體的折騰。

不過，對于中國家電產(chǎn)業(yè)的廠商來說，更為關(guān)注的并不是倍科電器未來在中國市場的發(fā)展方向和出路，是進(jìn)是退？而是更關(guān)注康佳為什么在最近2年來的家電低迷通道中竟然逆勢投向白電產(chǎn)業(yè)布局，特別是產(chǎn)業(yè)鏈和制造能力的打造；更有意思的是，正如一些業(yè)內(nèi)人士所說，在康佳電視業(yè)務(wù)日漸下滑的背景下，又如何能做好市場競爭早就寡頭化的白電業(yè)務(wù)？康佳怎么想的？

作為中國家電業(yè)的黑電標(biāo)桿之一，康佳為中國家庭所熟知，過去40年來主要是得益于康佳電視這一品類。這也讓康佳一度躋身中國彩電行業(yè)的頭把交椅，成為與長虹并稱的"黑電雙雄"。不過，近20年的中國彩電市場格局風(fēng)云變幻，在公司體制和經(jīng)營機(jī)制等多種因素的影響下，未能繼續(xù)于彩電市場領(lǐng)跑的康佳集團(tuán)，雖然很早就展開了多元化擴(kuò)張，進(jìn)軍白電、手機(jī)、小家電等多個領(lǐng)域，但進(jìn)展緩慢、發(fā)展不順。

直到2018年康佳集團(tuán)突然宣布，拿下中國冰箱行業(yè)曾經(jīng)的四朵金花之一新飛電器之后，并在新鄉(xiāng)政府的全力支持下，又解決了新飛全品類品牌擁有權(quán)的問題。這才讓外界意識到，其白電產(chǎn)業(yè)版圖的擴(kuò)張和布局，再次被提上康佳集團(tuán)的戰(zhàn)略層面。

在拿下新飛不久后，康佳集團(tuán)于白電市場上再次出手，通過組建合資公司的方式，低調(diào)拿下寧波本土家電企業(yè)韓電集團(tuán)旗下的空調(diào)項目，終于擁有自主的空調(diào)產(chǎn)業(yè)基地和專業(yè)化團(tuán)隊。

此次再度拿下倍科電器的洗衣機(jī)工廠，而這家工廠最初為江蘇新科電子集團(tuán)與新加坡家滿共同投資設(shè)立的高水準(zhǔn)滾筒洗衣機(jī)工廠，隨后因為經(jīng)營不善而出售給土耳其家電企業(yè)KOC集團(tuán)，成為其旗下倍科電器的中國洗衣機(jī)基地，承載倍科電器搶奪中國高端白色家電市場的夢想。如今，誰也不曾想到，這會成為康佳洗衣機(jī)產(chǎn)業(yè)夢想開始的地方。

至此，康佳集團(tuán)在白電業(yè)務(wù)上除了擁有康佳、新飛兩大品牌外，同時還擁有安徽滁州、浙江寧波、河南新鄉(xiāng)，以及江蘇常州四大產(chǎn)業(yè)園區(qū)，最終在進(jìn)軍白電產(chǎn)業(yè)多年后第一次打通了冰箱、洗衣機(jī)、空調(diào)三大品類的自主生產(chǎn)制造能力。那么，這一系列動作，又將給康佳白電未來的發(fā)展帶來哪些新的期待？

其實，梳理這兩年多以來康佳在白電產(chǎn)業(yè)的投資舉措，以及經(jīng)營發(fā)展路徑，家電圈認(rèn)為，其白電發(fā)展正在行走的，是一條新道路和新模式，不只是做大白電規(guī)模，還要借助白電項目加速主業(yè)和模式的轉(zhuǎn)型。

首先，在擴(kuò)張投資上，康佳集團(tuán)沒有大舉并購，而是伺機(jī)接盤、低位接手。無論是新飛電器、還是韓電的空調(diào)工廠，或是倍科的洗衣機(jī)工廠，都屬于產(chǎn)業(yè)和企業(yè)低谷下的小投資；同時，這也不是康佳的獨資，而是通過合資的方式分散風(fēng)險的同時，也留下的體制和機(jī)制變革的余地。從收購新飛到拿下倍科常州工廠，一家來自浙江慈溪的韓上電器都是合資方，而韓電空調(diào)則是康佳與韓電集團(tuán)共同投資的一家公司接盤。這種投資不大，且分散風(fēng)險，便于加快康佳這種央企孫公司的經(jīng)營決策效率。

其次，在經(jīng)營發(fā)展上，康佳目前的一系列舉措通過購買公司、工廠，旨在完善白電業(yè)務(wù)的生產(chǎn)制造能力，解決過去多年來在白電業(yè)務(wù)上多為品牌化經(jīng)營、產(chǎn)品在外貼牌代工為主的問題，真正實現(xiàn)三大品類的完全自主研發(fā)、生產(chǎn)和營銷一體化布局。由此，至少3、5年內(nèi)，康佳白電還不會在行業(yè)形成外部的沖擊力，更多還是內(nèi)部的成長、完善和提升。由此，康佳白電業(yè)務(wù)未來幾年還會保持著同比的增長，并擁有一定的舒適區(qū)，但還不是行業(yè)的主導(dǎo)者。

再者，從戰(zhàn)略定位上，康佳白電目前扮演的角色，更多還是康佳集團(tuán)規(guī)?；瘮U(kuò)張的觸角和支點。所要承擔(dān)的任務(wù)和角色，不只是要在白電市場上分一杯羹，形成規(guī)?；臓I收能力和支撐。更重要的是以白電項目為支點，以白電產(chǎn)業(yè)園區(qū)為舞臺，帶動上游產(chǎn)業(yè)鏈的共同擴(kuò)張，形成產(chǎn)業(yè)集群和產(chǎn)業(yè)帶之后，還要撬動當(dāng)?shù)卣囊恍┊a(chǎn)業(yè)園區(qū)政策，依靠產(chǎn)業(yè)園區(qū)的經(jīng)營與發(fā)展，謀求規(guī)模營收的倍增。

日前，隨著新飛智家產(chǎn)業(yè)園奠基，以及未來5年新飛要單獨上市目標(biāo)的提出，這也讓外界有機(jī)會窺視隱藏在康佳集團(tuán)白電戰(zhàn)略背后的野心：以家電品類為支點和突破口，通過整合上游產(chǎn)業(yè)鏈資源進(jìn)行產(chǎn)業(yè)園化運(yùn)營，不只是要在家電業(yè)務(wù)上有所作為，同時還要探索全新的產(chǎn)業(yè)園區(qū)運(yùn)營新動力。期間，也賦予經(jīng)營管理團(tuán)隊一定的股份和資源，激活團(tuán)隊的斗志和激情。

由此，白電也好、黑電也罷，在康佳集團(tuán)這一輪轉(zhuǎn)型中所扮演的角色，頗為關(guān)鍵和重要。但絕對不僅限于傳統(tǒng)業(yè)務(wù)的量增利漲，而是作為撬動相關(guān)資源的整合和整體規(guī)?？焖僮龃蟮耐黄瓶?！