文|張書(shū)樂(lè)（人民網(wǎng)、人民郵電報(bào)專欄作者，互聯(lián)網(wǎng)和游戲產(chǎn)業(yè)觀察者）

5G和AI等技術(shù)的日漸發(fā)展，正為有著“耳朵經(jīng)濟(jì)”之稱的長(zhǎng)音頻賽道帶來(lái)新機(jī)遇。

機(jī)遇就是，要讓在線音頻們的夢(mèng)想得以“實(shí)現(xiàn)”，不難。

危機(jī)則是，要讓在線音頻們的夢(mèng)想成為“現(xiàn)實(shí)”，依然不易。

巨頭們都來(lái)了，搶跑！

作為最早入局者，蜻蜓FM（下稱“蜻蜓”）正試圖借機(jī)打造新的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

“目前音頻行業(yè)的市場(chǎng)滲透率在40%左右，這與視頻、圖文行業(yè)近乎100%的滲透率仍有很大差距?！苯?，蜻蜓內(nèi)容副總裁陳強(qiáng)在某論壇廣播專場(chǎng)上表示。

據(jù)艾媒咨詢數(shù)據(jù)顯示，2019年6月，喜馬拉雅、荔枝的月活躍用戶穩(wěn)居市場(chǎng)領(lǐng)先地位，分別為7319.2萬(wàn)人，3226.8萬(wàn)人，蜻蜓位列第三，月活躍用戶數(shù)為2158.8萬(wàn)人。

據(jù)陳強(qiáng)透露，為提升市場(chǎng)滲透率，蜻蜓正全力打造全場(chǎng)景音頻生態(tài)。

但新賽道上卻擠滿的對(duì)手。

今年以來(lái)，互聯(lián)網(wǎng)巨頭們開(kāi)始紛紛加碼長(zhǎng)音頻賽道。

9月8日,網(wǎng)易云音樂(lè)宣布正式上線全新內(nèi)容版塊“聲之劇場(chǎng)”，主打年輕IP改編的廣播劇與有聲書(shū)。

在此之前，騰訊音樂(lè)和字節(jié)跳動(dòng)也分別推出 “酷我暢聽(tīng)”和“番茄暢聽(tīng)”入局長(zhǎng)音頻市場(chǎng)。

全場(chǎng)景有多難？不難！

長(zhǎng)音頻就能創(chuàng)造全場(chǎng)景嗎？就此，《時(shí)代周報(bào)》記者陳婷和書(shū)樂(lè)進(jìn)行了一番交流，貧道以為：

很難，難在不現(xiàn)實(shí)，卻又不能不去實(shí)現(xiàn)之。

在線音頻一直在找自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力，知識(shí)付費(fèi)失敗了，然后場(chǎng)景拓展，其實(shí)也沒(méi)打開(kāi)，之前是想用智能音箱來(lái)打開(kāi)場(chǎng)景，可還是被困在車廂里（上下班聽(tīng)音頻）。

全場(chǎng)景融入不難做到。但真正要滲透卻很難，用戶在大多數(shù)場(chǎng)景下，用戶并沒(méi)有聽(tīng)音頻的剛需，在線音頻也沒(méi)觸及到用戶的癢點(diǎn)，更不要說(shuō)痛點(diǎn)了。

比如華為、小米和各種硬件進(jìn)軍的智能音箱，實(shí)現(xiàn)全場(chǎng)景，可以，但效果卻不好，卻又不能不去實(shí)現(xiàn)之。

緣起不復(fù)雜：智能音箱，只是提供了內(nèi)容，彌補(bǔ)了華為小米只能用音響連接硬件，卻沒(méi)音頻可選的尷尬。

2016年，小米曾兩度投資喜馬拉雅。今年3月，蜻蜓獲得小米的戰(zhàn)略融資。

此外，4月2日，高德地圖與蜻蜓FM宣布達(dá)成戰(zhàn)略合作，蜻蜓FM成為高德地圖首個(gè)音頻平臺(tái)合作方。

多頭下注，而不是孤注一擲的動(dòng)作，顯然有了別樣的味道

但事實(shí)上，用戶依然沒(méi)有付費(fèi)的必須。

盡管，據(jù)艾媒咨詢數(shù)據(jù)顯示，預(yù)計(jì)到2020年，中國(guó)在線音頻用戶規(guī)模將達(dá)5.42億。其中，近六成網(wǎng)民有明確音頻內(nèi)容付費(fèi)意愿，超七成網(wǎng)民有過(guò)音頻付費(fèi)行為。

但事實(shí)上付費(fèi)意愿和頻次，乃至金錢(qián)投入比，卻依然是低頻。

內(nèi)容成本已經(jīng)是在線音頻的心病，收益模式靠廣告和付費(fèi)，但廣告轉(zhuǎn)換率不高，付費(fèi)則不溫不火，購(gòu)買(mǎi)內(nèi)容的成本，特別是有聲書(shū)之類的，都難以降低。

所以全場(chǎng)景觸及，卻無(wú)法觸發(fā)和觸達(dá)，才是問(wèn)題的關(guān)鍵。

自己自制成本也不低，因?yàn)閮?nèi)容是要錢(qián)的。騰訊的音頻不就和閱文發(fā)力有聲書(shū)嗎，但這也是實(shí)現(xiàn)之，而不是讓全場(chǎng)景變成現(xiàn)實(shí)的節(jié)奏。

但也不容易，聽(tīng)書(shū)不是評(píng)書(shū)，并不一定好。有聲書(shū)也在跳出純粹念書(shū)的套路，而是開(kāi)始試圖劇場(chǎng)化，比如說(shuō)廣播劇。

只能算是布局，卻不能制霸。都在試錯(cuò)，萬(wàn)一哪個(gè)路徑打開(kāi)了場(chǎng)景呢。

簡(jiǎn)言之，現(xiàn)在用戶其實(shí)還停留在聽(tīng)廣播的體驗(yàn)?zāi)Ｊ缴?，只是更快捷，選擇更多，用戶也更年輕而已。

巨頭的戰(zhàn)略：抄底

唯一值得注意的是今年巨頭們開(kāi)始進(jìn)入在線音頻市場(chǎng)，更深入的那種進(jìn)入。

以前都是小打小鬧，先讓他們?nèi)フ垓v就好了，打出一條路，要么收購(gòu)要么合作要么就自己也做一個(gè)。

巨頭對(duì)新領(lǐng)域一貫都是如此，但一旦深入進(jìn)入，大體是兩種情況，其一是孵化成熟了，顯然，在線音頻還不符合。

則情況為第二種，即算青黃不接、不溫不火狀態(tài)下，巨頭抄底。

因?yàn)檫@是未來(lái)的場(chǎng)景，如果太紅火進(jìn)去，自己代價(jià)也大，太風(fēng)口時(shí)收購(gòu)，代價(jià)同樣大，但青黃不接時(shí)候，試錯(cuò)就比較劃算了，正好布個(gè)棋子。

何況巨頭能的智能硬件和各種生態(tài)也需要這些內(nèi)容。

只是依然還是那句話，要實(shí)現(xiàn)不難，要成為現(xiàn)實(shí)不易。