文|張書樂（人民網(wǎng)、人民郵電報專欄作者，互聯(lián)網(wǎng)和游戲產(chǎn)業(yè)觀察者）

繼藍月亮、農(nóng)夫山泉等快消品公司紛紛選擇上市后，曾揚言不需要上市的立白系也坐不住了。

近日，立白集團旗下的朝云集團股份有限公司（下稱“朝云集團”）向港交所遞交了招股說明書，擬于港主板上市。

數(shù)據(jù)顯示，朝云集團2017年-2019年營業(yè)收入分別為13.46億元、13.5億元、13.83億元，凈利潤為1.7億元、1.88億元、1.98億元，三年的時間，營收僅增0.37億元，同期凈利潤僅增0.14億元。

與此同時，朝云集團的負(fù)債率也在逐年攀升，截至2020年第一季度，朝云集團資產(chǎn)負(fù)債率高達88.96%。

從盈利能力來看，目前，朝云的主要業(yè)務(wù)分為家居護理、個人護理和寵物護理三大類，旗下包含威王、超威、貝貝健、西蘭、潤之素、倔強的尾巴及德是七個核心品牌。

其中，家居護理是主要營收來源，在報告期內(nèi)最低營收占比也超過了90%，其中以殺蟲驅(qū)蚊產(chǎn)品銷售占比高達六成。

就此，《華夏時報》記者羅金惠和書樂進行了一番交流，貧道以為：

傳統(tǒng)日化產(chǎn)品同質(zhì)化嚴(yán)重，產(chǎn)品創(chuàng)新嚴(yán)重不足，同時其作為名牌，和其他日化品牌的差異化并不大，更多的走向用概念來占市場、用微創(chuàng)新來延品牌的窘境。加上一些周邊產(chǎn)業(yè)也在逐步跨界進擊日化，使得老牌日化企業(yè)變得更加沒有存在感。

窮則思變，在本領(lǐng)域遇到瓶頸，則可以試圖在周邊領(lǐng)域，將自己產(chǎn)品既有的美譽度進行延伸，形成跨界。同時，加大新品研發(fā)，尋找更有用戶體驗感的產(chǎn)品迭代。

除了上市的選擇之外，其實跨界也是立白的目標(biāo)之一，驅(qū)蚊產(chǎn)品占據(jù)6成銷售，并非意味著其不想跨界，而是還沒找到跨越自身瓶頸的路。

跨界并沒達成占有率，其中一個原因，或許是原主打產(chǎn)品的影響力和概念，由于品類的問題，沒有也不合適“轉(zhuǎn)嫁”到跨界領(lǐng)域，也使得其呈現(xiàn)出跨一界即多一個品牌的結(jié)果，反而力量分散，從而缺乏競爭力，進而導(dǎo)致其單品一枝獨秀。

其結(jié)果，一旦單品增長乏力或下滑，則整個集團都會受到影響，特別是其跨界產(chǎn)品都將由于資金鏈供血問題，而可能難以有效迭代。