在自媒體、公眾號(hào)的沖擊下，傳統(tǒng)媒體該如何作為？

在9月28日上午舉行的2020中國(guó)網(wǎng)絡(luò)媒體論壇?產(chǎn)業(yè)論壇上，央視市場(chǎng)研究股份有限公司執(zhí)行董事、總經(jīng)理，CTR媒體融合研究院執(zhí)行院長(zhǎng)徐立軍從兩個(gè)邏輯層面闡述了自己的觀點(diǎn)。

徐立軍說(shuō)，首先，中國(guó)的傳媒發(fā)展應(yīng)該從傳播層業(yè)務(wù)向服務(wù)層業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)換。央視有一個(gè)周播欄目叫《健康之路》，如果把這個(gè)欄目的視頻整個(gè)搬到央視網(wǎng)上播出，或者把它碎片化，開設(shè)微博號(hào)或者抖音號(hào)，不管怎么樣還是叫傳播層業(yè)務(wù)。如果基于《健康之路》欄目沉淀的醫(yī)療行業(yè)資源，去開設(shè)互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品，做類似“丁香醫(yī)生”的服務(wù)類產(chǎn)品，能夠讓用戶進(jìn)行一對(duì)一問診，這就是服務(wù)層業(yè)務(wù)。

他表示，從內(nèi)容層往業(yè)務(wù)的方向去走，一定不是基于已成型的電視成片做變化、拆分或搬運(yùn)，而是基于成片所沉淀的行業(yè)資源，去做產(chǎn)業(yè)化方向內(nèi)容。

另一個(gè)邏輯，是媒體能力的輸出。

徐立軍說(shuō)，現(xiàn)在泛媒體時(shí)代，傳統(tǒng)媒體經(jīng)常會(huì)把自媒體、企業(yè)機(jī)構(gòu)開設(shè)的自媒體當(dāng)成沖擊、危機(jī)，其實(shí)不然。“這個(gè)危機(jī)的背后一定蘊(yùn)含商機(jī)，什么商機(jī)？可以把我們多年培育和積累沉淀的媒體能力輸出給這些企業(yè)，讓這些半媒體的機(jī)構(gòu)企業(yè)成為我們媒體能力的買家，因?yàn)槊襟w能力不是短時(shí)間能夠形成和具備的?！?/p>

他表示，像BAT這樣的企業(yè)，他們具備了強(qiáng)大的媒體能量，但是他們并沒有擁有與媒體能量相匹配的媒體能力，這其實(shí)是傳統(tǒng)主流媒體一個(gè)巨大的優(yōu)勢(shì)?！胺好襟w時(shí)代反倒是傳統(tǒng)媒體的一個(gè)商機(jī)，可以把這么多年積累的媒體能力輸出給那些自媒體企業(yè)?！?/p>