足球世界的牛津哈佛！找回阿賈克斯基因，范德薩不辱使命

顏強(qiáng)/肆客足球創(chuàng)始人

2020-09-25 16:44

來源：澎湃新聞

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前曼聯(lián)門神范德薩出任阿賈克斯CEO。

“阿賈克斯有些東西永遠(yuǎn)都不會(huì)改變”——范德薩說，例如球衣的風(fēng)格，“中間部分永遠(yuǎn)都會(huì)是紅色。這紅色的色塊，永遠(yuǎn)都是垂直的?！?/p>

作為阿賈克斯現(xiàn)任的CEO，范德薩說他的使命就是讓所有人都認(rèn)識(shí)這件球衣，知道阿賈克斯到底是什么。

在國際足球的歷史中，阿賈克斯的范本意義從一而終。

伊布、克魯伊夫、斯內(nèi)德、蘇亞雷斯，他們都是阿賈克斯出產(chǎn)的巨星。

第二主隊(duì)，阿賈克斯

過去有10年時(shí)間，阿賈克斯淡出了人們的視線，直到范德薩他們這一群阿賈克斯的名宿逐漸回歸。

2016年時(shí)，范德薩還只是俱樂部的市場總監(jiān)，現(xiàn)在他已經(jīng)成為了有決定權(quán)的CEO，而且被認(rèn)為是過去20年最成功的一位俱樂部領(lǐng)袖。

他是如此認(rèn)知阿賈克斯的：“在1970年代，我們?yōu)槭澜缢?，因?yàn)槲覀儺?dāng)時(shí)有克魯伊夫,1980年代我們有范巴斯滕、里杰卡爾德。到了1990年代，有我、以及歸來的里杰卡爾德、德波爾兄弟、戴維斯、西多夫、克魯伊維特、奧維馬斯等?！?/p>

“在那個(gè)黃金時(shí)代過去之后，年輕一代的球迷，往往會(huì)問阿賈克斯是什么。對(duì)于我來說，我希望世界上每一個(gè)球迷，都能將阿賈克斯當(dāng)成自己的第二隊(duì)，能欣賞我們的進(jìn)攻，了解我們是如何善于培養(yǎng)年輕球員的?！?/strong>

“而且在你所支持的第一主隊(duì)里，或許就有一位來自于阿賈克斯的球員。我們的預(yù)算很小，我們一直在跟巨人作戰(zhàn)，這樣的競爭非常有趣?！?/p>

克魯伊夫塑造了阿賈克斯的文化。

“我們不是財(cái)富巨人”

保持著近千年重商主義傳統(tǒng)，又是新教源起地之一的荷蘭，在文化上向來被認(rèn)為嚴(yán)謹(jǐn)而失于拘束，但在足球一項(xiàng)上，荷蘭有著浪漫情懷和廣闊視野。

范德薩所言便是：“我們身后沒有極其富有的巨人支持，但這更讓我們與眾不同?！?/strong>

這家俱樂部在2018-2019賽季重新進(jìn)入大家的視線，那一年他們距離歐冠決賽只有毫厘之差，最終意外地在主場被熱刺神奇翻盤。

由于那個(gè)賽季歐冠的成就，阿賈克斯2018-2019賽季，收入達(dá)到了1.99億歐元，創(chuàng)下歷史紀(jì)錄，在當(dāng)個(gè)賽季的歐洲俱樂部收入榜上排到第23位。

即便如此，阿賈克斯的財(cái)力在歐洲競爭力仍然不強(qiáng)——那個(gè)賽季歐冠帶來的獎(jiǎng)金和版權(quán)收入分成，達(dá)到7900萬歐元，而阿賈克斯從荷甲聯(lián)賽分得的媒體版權(quán)收入，只有1060萬歐元。

作為對(duì)比，在英超處于中游的倫敦俱樂部西漢姆聯(lián)，媒體版權(quán)收入就達(dá)到了1.45億歐元。

德容此前天價(jià)加盟巴薩。
基于不同的市場、基于聯(lián)賽規(guī)模和國際知名度，與五大聯(lián)賽俱樂部競爭，阿賈克斯這樣的荷甲俱樂部先天不足。疫情的打擊，更給荷蘭足球帶來有一波殘酷考驗(yàn)——2019-2020賽季最終被取消。
新賽季開始后，哪怕允許部分球迷進(jìn)場，人數(shù)是有嚴(yán)格限制的。阿賈克斯的約翰·克魯伊夫球場舉世聞名，容量能達(dá)55000人，但聯(lián)賽只允許12000名球迷進(jìn)入現(xiàn)場，最終到場者11948人。
而俱樂部經(jīng)營上非常依賴比賽日門票收入——2018-2019賽季，這一項(xiàng)收入為5320萬歐元，新賽季這部分收入當(dāng)然縮水。
范德薩介紹說，整個(gè)賽季阿賈克斯只能使用球場容量的22%，所以2020-2021賽季，主場門票收入最多只有1150萬歐元，“這一項(xiàng)上，我們減少的收入會(huì)達(dá)到4150萬歐元”。
這也是為什么阿賈克斯要不斷賣人，來維持俱樂部財(cái)務(wù)平衡的原因了。
范德貝克從阿賈克斯加盟曼聯(lián)。
青訓(xùn)，一切的生命線
阿賈克斯必須讓自己的青訓(xùn)體系和梯隊(duì)，能源源不斷出產(chǎn)足球人才。
在范德薩的認(rèn)知里，青訓(xùn)早已不是所謂的商業(yè)計(jì)劃，更是阿賈克斯的足球體系。
過去十年，尤其在克魯伊夫的生命晚期，圍繞阿賈克斯俱樂部的組織模式，尤其在青少年培訓(xùn)的精英化架構(gòu)上，俱樂部內(nèi)外有過太多沖突。
從理念到人際關(guān)系上多重矛盾，又和俱樂部管理層多次變更、內(nèi)外環(huán)境攪和在一起。在克魯伊夫號(hào)召下，回到阿賈克斯的這幾批名宿之間，都產(chǎn)生了嚴(yán)重沖突，像博格坎普和瓊克這樣多年的兄弟最終反目……
幾次大風(fēng)大浪中，范德薩是穩(wěn)定軍心的核心人物。他對(duì)阿賈克斯整個(gè)青訓(xùn)體系實(shí)施了完整改造，增加了更多教練人手，保證每個(gè)青少年球員和教練之間，有著更多的溝通培訓(xùn)時(shí)間，并且更好地將學(xué)校文化教育融入到俱樂部青訓(xùn)體系里。
阿賈克斯的選材范圍早已經(jīng)超出荷蘭。之前有過很多荷蘭中小俱樂部，抱怨說阿賈克斯是沒有真正意義上從草根開始的培訓(xùn)體系：因?yàn)樗麄兒桶Ｒ蚧魷匾粯樱捎诿磕陞⒓託W戰(zhàn)，收入遠(yuǎn)超其他荷甲俱樂部，所以在荷蘭最有購買力，往往能在14歲-16歲這個(gè)年齡組，從其他的俱樂部將一些嶄露頭角的球員挖走。
阿賈克斯和富力合作足球?qū)W校。
這種優(yōu)勢阿賈克斯至今仍然保持，同時(shí)他們在海外有著更廣大的選材球探網(wǎng)絡(luò)。這對(duì)于他們培養(yǎng)精英化人才來說，增加了更大的可能性——例如他們和廣州富力，以及在阿聯(lián)酋建立的足球?qū)W校。
范德薩球員時(shí)代經(jīng)歷過尤文圖斯、富勒姆和曼聯(lián)這樣不同的聯(lián)賽和俱樂部文化，對(duì)于曼聯(lián)九二班那些從一而終的球員，他充滿尊敬，同時(shí)也感覺有些不可理解，因?yàn)榘①Z克斯的模式，不是這樣始終如一的。
本季范德貝克被出售給曼聯(lián)，范德薩和紅魔的友好關(guān)系是一個(gè)重要作用。出售之后，他還呼吁曼聯(lián)球迷好好照顧好他這位23歲的小老鄉(xiāng)。
范德薩將這樣的模式比喻為：“我們就是斯坦福大學(xué)、牛津或者哈佛。你在我們這兒念書，學(xué)成之后就能去美林證券那樣的大公司，掙更多的錢、面對(duì)更激烈的挑戰(zhàn)。但你的能力和基本技術(shù)，會(huì)在我們這里得到最好的培養(yǎng)?！?/strong>
這是阿賈克斯有些無奈，卻又很積極的生存之道。