“水大魚大”，是北京大學(xué)國家發(fā)展研究院教授周其仁對(duì)中國經(jīng)濟(jì)的一個(gè)生動(dòng)總結(jié)，指市場大就有機(jī)會(huì)出大企業(yè)。

周其仁在2020中國民營企業(yè)500強(qiáng)峰會(huì)現(xiàn)場發(fā)表演講

9月10日，周其仁在2020中國民營企業(yè)500強(qiáng)峰會(huì)的現(xiàn)場演講中在“水大魚大”四個(gè)字之后加上了“浪急”兩個(gè)字。

周其仁表示，中國經(jīng)濟(jì)、企業(yè)目前面臨兩個(gè)壓力的“前后堵截”，前者是產(chǎn)品獨(dú)到性不足，后者是成本優(yōu)勢(shì)逐漸喪失。

周其仁說，江蘇雙良集團(tuán)董事局主席繆雙大的一句話令他印象深刻，“民營企業(yè)都是騎在虎背上，不是騎在馬背上，只有奮勇向前一條路可以走?！?/p>

“馬背上去還可以下來，下來還可以上去，虎背就不同了，下去幾乎是沒有機(jī)會(huì)再上去的?！敝芷淙收f，“聽來非常契合今天中國民營企業(yè)面臨的國內(nèi)國外環(huán)境。今天的問題不單單是經(jīng)濟(jì)增長速度掉一兩個(gè)百分點(diǎn)、三四個(gè)百分點(diǎn)，也不單單是疫情，甚至也不單單是中美貿(mào)易摩擦，它是一系列綜合的因素帶來的結(jié)構(gòu)性壓力?！?/p>

周其仁解釋稱，中國經(jīng)濟(jì)經(jīng)過幾十年高速增長，目前成本在全球已經(jīng)不是最優(yōu)、最低，但中國經(jīng)濟(jì)、中國民營企業(yè)、中國制造業(yè)手里具有“獨(dú)到性“的產(chǎn)品還非常之少。這兩種壓力對(duì)中國經(jīng)濟(jì)構(gòu)成“前后堵截”。

第一個(gè)壓力，發(fā)達(dá)國家產(chǎn)品所具備的獨(dú)到性中國還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。

“發(fā)達(dá)國家，不管有多大問題，手里有很多產(chǎn)品獨(dú)到，只有它有，而且全世界很多企業(yè)、很多產(chǎn)業(yè)、很多國家、很多消費(fèi)者非用不可，這是發(fā)達(dá)國家到今天在全球競爭當(dāng)中的一把殺手锏?！敝芷淙收f，“大家記得2008年美國惹起全球金融危機(jī)，把全球經(jīng)濟(jì)燒得一塌糊涂，可是就是2008年，全世界消費(fèi)者會(huì)通宵排隊(duì)去買一家美國公司的產(chǎn)品——就是蘋果手機(jī)?！?/p>

周其仁說，“現(xiàn)在我們又說疫情又說貿(mào)易摩擦，你看特斯拉照樣賣得好得很，為什么？獨(dú)到。這是無論國際國內(nèi)市場競爭中一個(gè)非常厲害的武器。從這個(gè)角度看，中國整體上獨(dú)到性遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠?！?/p>

“獨(dú)到性不夠”的同時(shí)，中國還面臨后發(fā)國家在成本優(yōu)勢(shì)上的追趕。

“我們的成本經(jīng)過幾十年高速增長，越南、印度現(xiàn)在都比我們便宜。為什么比我們便宜？它們后開放。我們?cè)缒觊_放，把國內(nèi)的窮，把我們的工人、知識(shí)分子、工程師、干部的收入低轉(zhuǎn)化成國際市場上的成本優(yōu)勢(shì)?！敝芷淙收f，“問題是中國的經(jīng)驗(yàn)會(huì)啟發(fā)很多后起國家，你可以開放它也可以開放，你可以改革它也可以改革，越后開放要素成本就越低?！?/p>

周其仁總結(jié)稱，從結(jié)構(gòu)上來看，中國經(jīng)濟(jì)前有發(fā)達(dá)國家的“獨(dú)到性”壓著、后有成本更低的經(jīng)濟(jì)體追趕，這是目前整個(gè)局面的特點(diǎn)。

面對(duì)困境如何突圍？周其仁表示，一方面要繼續(xù)控制成本，讓中國的成本競爭力延續(xù)；另一方面，中國企業(yè)要向獨(dú)到性方向努力，“不單單是你卡我什么脖子我就攻什么關(guān)，最要卡住脖子的往往是那些現(xiàn)在還不知道的東西，是未來可能卡脖子的?！?/p>

周其仁表示，從經(jīng)濟(jì)學(xué)角度看，成本曲線像一只碗，成本降到最優(yōu)點(diǎn)一定會(huì)掉頭向上，無一例外。有兩個(gè)對(duì)付方向，一是開拓新的成本曲線，形成長期向下的成本趨勢(shì)；二是用更貴的人、更貴的地，打到更貴的地方去，但是生產(chǎn)附加值更高的產(chǎn)品，曲線往上走。

“我們中國的很多企業(yè)由于過去常年人工很便宜，要素便宜常常要素利用得就并不充分有效。所以我們的企業(yè)也好、政府服務(wù)也好還有很大的成本優(yōu)化潛力。降費(fèi)、降稅、營商服務(wù)改善，其實(shí)都是降低體制性成本，企業(yè)內(nèi)部的流程再造、組織管理優(yōu)化，都是降低組織成本，這方面有大量空間。”周其仁說。

成本往上走的方法為什么在市場能立足？因?yàn)槠髽I(yè)開始生產(chǎn)“獨(dú)到性”的東西了。周其仁說，“有獨(dú)到性就不要求你成本最低。天下好公司請(qǐng)專家，人工價(jià)是最高的，但還有很大的盈利，還有很大的投資力量?！?/p>

周其仁表示，這兩個(gè)方向，一條越殺越難殺，但是只要在市場里競爭你非殺不可，成本管理、成本優(yōu)化是一個(gè)永遠(yuǎn)不會(huì)結(jié)束的課題。但對(duì)中國企業(yè)來說更重要的是學(xué)會(huì)往“上”打，要開始打“獨(dú)到性”。

“從商業(yè)來看，獨(dú)到性就會(huì)帶來超額利潤，就會(huì)帶來超額投資，就有更大的研發(fā)力量，可以請(qǐng)世界上最好的頭腦來做出更好的產(chǎn)品，這條路一定要走的，尤其走在頭部的公司?！敝芷淙收f。

“獨(dú)到性”這條路如何走？簡單總結(jié)，是從“看到了不會(huì)造”到“看了會(huì)造但造不好”到“中國價(jià)格”到“品質(zhì)提升”最后到“想到了造”。

周其仁解釋稱，畢竟中國是后發(fā)經(jīng)濟(jì)，開始階段一定是先看到產(chǎn)品但不會(huì)造；第二個(gè)階段開始捉摸、研發(fā)，填補(bǔ)國內(nèi)空白，會(huì)造但是造不好；第三個(gè)階段，會(huì)造、造得不夠好，但是價(jià)格有競爭優(yōu)勢(shì)，這是中國過去高速增長中非常重要的一招；第四個(gè)階段，從數(shù)量轉(zhuǎn)向品質(zhì)，讓中國制造的產(chǎn)品，原創(chuàng)不是我們的，但是可以把它造得好一點(diǎn)，好到比原創(chuàng)的公司造得還要好，倒過來占領(lǐng)它的市場，從進(jìn)口替代到出口替代，最近在很多產(chǎn)業(yè)已經(jīng)有這個(gè)跡象。

周其仁稱，最后一個(gè)階段是最難攻的階段，以往都是看到一個(gè)產(chǎn)品再造，但是這些產(chǎn)品哪來的？飛機(jī)哪來的？汽車哪來的？互聯(lián)網(wǎng)哪來的？集成電路哪來的？半導(dǎo)體哪來的？是“想到”了再造出來的。這個(gè)“想”不僅僅是在經(jīng)驗(yàn)當(dāng)中想，主要是在科學(xué)程序中來“想”，做實(shí)驗(yàn)、提出假說，將自然界的因果聯(lián)系轉(zhuǎn)化為發(fā)明、技術(shù)，把技術(shù)結(jié)合成產(chǎn)品，把產(chǎn)品再做成市場、做成產(chǎn)業(yè)。

周其仁在現(xiàn)場舉了是三個(gè)從“看到了造”到“想到了造”的中國公司例子：

第一，佛山華特氣體，主要生產(chǎn)用光刻機(jī)刻錄芯片時(shí)所用到的特種氣體。公司目前打入了荷蘭光刻機(jī)公司阿斯麥（ASML）的供應(yīng)鏈名單，“這個(gè)進(jìn)攻方向我覺得是中國民營企業(yè)志在必得的，雖然不是完全的獨(dú)到性，但在全球看，有相對(duì)獨(dú)到性。雖然光刻機(jī)我們還沒有，但在光刻機(jī)特種氣體上中國企業(yè)開始有一點(diǎn)發(fā)言權(quán)了，有一點(diǎn)制高點(diǎn)的控制力了。我覺得這是下一個(gè)階段非常值得可為的方向?！敝芷淙收f。

第二，深圳柔宇科技，主要生產(chǎn)柔性屏?！爱a(chǎn)品的技術(shù)原理是創(chuàng)辦人在斯坦福大學(xué)的博士論文，畢業(yè)后他組織公司把原理變成可用的技術(shù)，再變成產(chǎn)品，現(xiàn)在在深圳已經(jīng)投了100多億元的規(guī)模。追兵很快就起來，全世界好幾個(gè)折疊屏公司到底哪個(gè)能殺出重圍不知道，但它是中國企業(yè)‘想到了造’的一個(gè)典型。先有論文、有想法，然后把想法變成專利?！?周其仁說。

第三，華為公司?！叭A為公司在5G領(lǐng)域有獨(dú)到性，其5G標(biāo)準(zhǔn)源于多年前土耳其教授Erdal Arikan的一篇數(shù)學(xué)論文，華為用十年時(shí)間把土耳其教授的數(shù)學(xué)論文的構(gòu)想變成技術(shù)和標(biāo)準(zhǔn)?！敝芷淙收f。

周其仁表示，“華為的故事給我們很大啟發(fā)，不一定是中國科學(xué)家（當(dāng)然包括中國科學(xué)家），全世界每天各個(gè)學(xué)科發(fā)表多少論文？這些學(xué)術(shù)成果都有可能變成新技術(shù)、新產(chǎn)業(yè)的源泉。這要引起中國頭部民營企業(yè)家高度重視，要把觸角伸出去，看全球的頭腦?！?/p>

“其實(shí)美國公司很多獨(dú)到性并不是美國人的貢獻(xiàn)，美國是創(chuàng)造了一個(gè)環(huán)境把全世界最優(yōu)秀的頭腦集合到美國，中國也應(yīng)該走這條路，在這種問題上你不用全人類最厲害的想法，不利用全人類科學(xué)最新、最厚實(shí)的基礎(chǔ)，完全關(guān)起門來搞，是很難打到全球先進(jìn)水平去的?！敝芷淙收f。

周其仁說，“現(xiàn)在中國經(jīng)濟(jì)不光是水大，現(xiàn)在是浪急，在浪急的情況下哪些魚有更大的生命力？哪些魚會(huì)引領(lǐng)未來5年、10年、20年呢？中國的企業(yè)但凡有能力的，不但要做大做強(qiáng)、成本做優(yōu)，未來應(yīng)該往全球的獨(dú)到性上使勁?！?/p>