8月12日，廚房電器領(lǐng)軍企業(yè)方太集團(tuán)董事長(zhǎng)兼總裁茅忠群在接受記者專訪時(shí)說(shuō)，盡管受突發(fā)新冠疫情影響，今年一季度表現(xiàn)比較差，但二季度開始發(fā)力實(shí)現(xiàn)了6%的增長(zhǎng)，全年依然有信心實(shí)現(xiàn)兩位數(shù)的增長(zhǎng)。

“我們有兩大核心優(yōu)勢(shì)，一個(gè)是創(chuàng)新的產(chǎn)品，或者說(shuō)是創(chuàng)新的能力；第二是方太的企業(yè)文化，以中華文化為核心為特色的一種企業(yè)文化?！泵┲胰赫f(shuō)，方太依然堅(jiān)持不上市，依靠?jī)?nèi)生式增長(zhǎng)來(lái)慢慢做大，“我們是內(nèi)生式增長(zhǎng)，不是通過(guò)兼并收購(gòu)實(shí)現(xiàn)增長(zhǎng)，不需要融資，上市拿那么多錢來(lái)干什么呢？”

方太式創(chuàng)新

方太近年讓人印象深刻的是其產(chǎn)品創(chuàng)新，從水槽洗碗機(jī)到集成烹飪中心，這些產(chǎn)品推出后因?yàn)闈M足中國(guó)用戶需求被迅速接受了。

所謂水槽式洗碗機(jī)，就是把水槽、洗碗機(jī)和果蔬凈化機(jī)三合一，這樣的產(chǎn)品更少占廚房空間。而集成烹飪中心則是把油煙機(jī)、燃?xì)庠睢⑾竟?、蒸箱、烤箱、蒸烤烹飪機(jī)等多種產(chǎn)品集成為一體，同樣節(jié)約空間但同時(shí)人們可以享受到高科技的產(chǎn)品。

“中國(guó)的廚房面積相對(duì)于歐美而言是偏小的，但中國(guó)的烹飪方式又很豐富，我們用到的工具、電器也會(huì)很豐富，這就形成了一個(gè)矛盾。怎么很好地解決這個(gè)矛盾，在廚房面積還沒有改善的情況下，或者說(shuō)大幅度改善的情況下，怎么讓消費(fèi)者在有限的廚房里用到更多現(xiàn)代的高科技的廚房電器。在這樣的背景下誕生了‘集成’的概念。原來(lái)可能要買兩臺(tái)，一集成，買一臺(tái)就夠了。這個(gè)集成不是沒有章法的，這個(gè)集成是基于顧客的體驗(yàn)，也就是說(shuō)，不是隨便把幾個(gè)功能集成在一起就會(huì)有市場(chǎng)，就會(huì)獲得消費(fèi)者的青睞，不是這樣的。應(yīng)該是充分研究顧客體驗(yàn)的基礎(chǔ)上，把某些功能或者電器集成在一起，反而能帶給顧客更好的體驗(yàn)?！泵┲胰赫f(shuō)。

8月12日當(dāng)天，方太發(fā)布了全新一代水槽洗碗機(jī)E5/Z5和方太集成烹飪中心Ⅱ代。據(jù)介紹，不同于市場(chǎng)上現(xiàn)有的產(chǎn)品，方太水槽洗碗機(jī)E5/Z5搭載的方太原創(chuàng)發(fā)明全凈透空化技術(shù)；而方太集成烹飪中心Ⅱ代集吸油煙機(jī)、燃?xì)庠?、消毒柜、蒸箱、烤箱、蒸烤烹飪機(jī)多樣選擇于一體，不僅在功能上可以抵五臺(tái)專業(yè)級(jí)廚電產(chǎn)品，而在空間上只占據(jù)廚房一米方寸，讓用戶在小空間里也可以施展大身手。

“創(chuàng)新其實(shí)技術(shù)驅(qū)動(dòng)+顧客需求雙驅(qū)動(dòng)，或者說(shuō)技術(shù)驅(qū)動(dòng)+市場(chǎng)驅(qū)動(dòng)雙驅(qū)動(dòng)。我們研發(fā)新品成功率接近50%，這在行業(yè)中是比較高的?！泵┲胰航榻B，方太每年?duì)I收5%的用于研發(fā)，研發(fā)人員近千名。

直播是電視購(gòu)物的升級(jí)版

茅忠群說(shuō)，作為企業(yè)還是要不斷進(jìn)行創(chuàng)新變革，可持續(xù)發(fā)展。今年上半年方太也推出了不少新品。

新冠疫情讓銷售渠道發(fā)生了變化，直播帶貨成為新潮流。對(duì)此，茅忠群認(rèn)為直播帶貨就是電視購(gòu)物的升級(jí)版，它會(huì)長(zhǎng)期存在但不會(huì)成為主流的營(yíng)銷方式。

“從我們這個(gè)行業(yè)來(lái)看，直播只是整個(gè)營(yíng)銷鏈條中的一個(gè)環(huán)節(jié)。依靠直播獨(dú)自打天下，可能只存在少數(shù)行業(yè)?！泵┲胰赫f(shuō)。

“一季度時(shí)候我們強(qiáng)調(diào)員工安全，在業(yè)務(wù)推進(jìn)上沒有其他企業(yè)力度大，二季度我們開始發(fā)力，實(shí)現(xiàn)了6%的增長(zhǎng)，從5月份開始，我們基本上單月已經(jīng)做到了兩位數(shù)的增長(zhǎng)。所以我們的全年目標(biāo)還是要挑戰(zhàn)兩位數(shù)增長(zhǎng)，接下來(lái)還有近5個(gè)月，我們覺得還是有信心、有希望實(shí)現(xiàn)兩位數(shù)的增長(zhǎng)。”茅忠群說(shuō)，目前方太的業(yè)務(wù)90%在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，個(gè)位數(shù)在海外，基本上不需要做太大的調(diào)整。

有關(guān)供應(yīng)鏈安全，茅忠群說(shuō)，目前方太供應(yīng)鏈沒有什么問題，公司也做了提前準(zhǔn)備，采購(gòu)了一些芯片?！胺教蟛糠值牧悴考菄?guó)產(chǎn)的，芯片很多還是進(jìn)口的。但這些芯片我們提前做了采購(gòu)，而且這些芯片也不都是最尖端的，是我們普通家電用的，不至于受美國(guó)人限制。”

靠?jī)?nèi)生增長(zhǎng)，不需要上市

2019年方太營(yíng)收過(guò)百億，公司提出了下一步目標(biāo)是千億級(jí)，但方太依然沒有上市計(jì)劃。

茅忠群接受采訪時(shí)依然表示公司沒有上市計(jì)劃?！拔抑荒苷f(shuō)目前還沒有（上市計(jì)劃），因?yàn)榉教脑鲩L(zhǎng)模式，用管理的術(shù)語(yǔ)叫內(nèi)生式增長(zhǎng)，不是通過(guò)兼并收購(gòu)的增長(zhǎng)模式。如果通過(guò)兼并收購(gòu)需要大量的資金，靠自有資金是不夠的，要靠上市去融資。但是內(nèi)生式增長(zhǎng)，盡管每年研發(fā)投入很高，但是我們是在成本計(jì)劃中消化掉的。每年我們的效益也不錯(cuò)，自有資金儲(chǔ)備也是不錯(cuò)的，再去上市，拿那么多錢來(lái)干什么？另外一個(gè)問題是我們還是要在中西合璧的管理模式上沉下心來(lái)花更多的工夫，做更多的實(shí)驗(yàn)，也不想上市這樣的事件來(lái)影響，減小干擾的因素?！?/p>

不過(guò)茅忠群也透露，近年公司在研發(fā)、供應(yīng)鏈、營(yíng)銷體系都在做一些變革。“百億到千億更難，盡管有了一定的基礎(chǔ)，還是要不斷提升完善。不同的體量，對(duì)管理的要求是完全不一樣的，比如說(shuō)千億級(jí)企業(yè)，它對(duì)管理的要求和百億級(jí)企業(yè)完全不是一個(gè)概念了。這幾年我們轉(zhuǎn)型主要是在管理上下工夫，把過(guò)去我們適合幾十億的管理體系升級(jí)成適合幾百億的管理體系，過(guò)去兩年我們發(fā)展會(huì)慢一些，這也是一個(gè)原因?！?/p>