原創(chuàng) 沈公子 青年橫財(cái)發(fā)展會(huì)

2020年才過去7個(gè)月，大大小小的歷史我們是見證了不少。

尤其是波詭云譎的股市，國內(nèi)連連飄紅，風(fēng)景這邊獨(dú)好；美國屢屢熔斷，著實(shí)比較亂套。巴菲特老爺子活了近90歲，也要感嘆自己姿勢水平有待提高。

這不，美股最近又上演了一出好戲——柯達(dá)公司于北京時(shí)間7月29日晚上輔一開盤，就一路飆升了650%，盤中更是一度觸發(fā)了20次熔斷。

老鐵們，一夜20次，這是什么水平啊（誤）。

截至當(dāng)日收盤，柯達(dá)的市值從此前的1.15億美元暴漲到14.52億美元，3個(gè)交易日內(nèi)漲幅高達(dá)1480%。

以至于有外媒用了個(gè)特別形象生動(dòng)的雙關(guān)詞來形容近期的柯達(dá)：skyrocket（釋義1：暴漲，釋義2：扶搖直上）。

之所以說柯達(dá)扶搖直上、平步青云，在于此番操作的背后并非市場自然調(diào)節(jié)，而是我們的川大統(tǒng)領(lǐng)伸出了他那只“看得見的手”。

一聽到“柯達(dá)”的名號(hào)，相信許多人的第一反應(yīng)就是：爺青回。

柯達(dá)曾經(jīng)是實(shí)打?qū)嵉哪z卷王者，競品見著它都要后退三步那種：

巔峰時(shí)期，柯達(dá)在美國的市場份額高達(dá)80%，在全球高達(dá)50%，產(chǎn)品遍布150多個(gè)國家和地區(qū)，企業(yè)市值超過300億美元。

拿中國來說，柯達(dá)在國內(nèi)的巔峰時(shí)期，一年之內(nèi)就一口氣開了8000家膠卷店。

△ 有內(nèi)味兒了不？

本世紀(jì)頭10年，但凡你在景區(qū)或者商業(yè)街走一走，都能看到柯達(dá)那個(gè)大大的LOGO，堪稱街邊?？汀⒕皡^(qū)殺手。

它和朋克style的藝術(shù)照、雜亂悶熱的照相館，共同構(gòu)成了我們這一代人對(duì)于影像的古早記憶。

事實(shí)上，無論從技術(shù)還是商業(yè)角度，這家擁有140年歷史的老牌企業(yè)都擔(dān)得起“膠卷王者”的名號(hào)。

1879年，一位叫的銀行職員兼攝影愛好者發(fā)明了明膠干版涂布機(jī)。

△ 就是這位老哥

懂點(diǎn)攝影知識(shí)的人都知道，最早的濕版法，必須趁玻璃底板上的化學(xué)涂料沒干的時(shí)候讓照片顯影，時(shí)間和技術(shù)成本比較高，這也是攝影一直都是有錢人的消遣的原因。

而干版法則打破了限制，讓攝影變得便宜簡單，輕松愉快；同時(shí)也打破了攝影的圈層，讓它在大眾中普及開來。

降低行業(yè)成本，擴(kuò)大用戶盤子——伊士曼這種人不賺錢，簡直說不過去——1881年，柯達(dá)公司的前身“伊士曼干版公司”成立。

隨后，柯達(dá)公司百尺竿頭更進(jìn)一步，相繼發(fā)明并改良了一系列膠卷相機(jī)。

上世紀(jì)50年代起，美國經(jīng)濟(jì)開始迅速發(fā)展，倉廩漸實(shí)的美國人民開始將目光聚焦在上層建筑上，攝影作為兼具技術(shù)與審美價(jià)值的一種愛好，很快便在美國社會(huì)風(fēng)靡了起來。

趕上了這波歷史進(jìn)程紅利的柯達(dá)，趁勢推出了一系列爆款，讓這種物美價(jià)廉的器材真正代表了廣大人民的基本利益，什么是好產(chǎn)品？好產(chǎn)品就是人人買得起、人人都會(huì)用。

柯達(dá)所采用的“犧牲打”的市場策略也大道至簡。“犧牲打”從本質(zhì)上來說，有點(diǎn)像營銷學(xué)中“滲透定價(jià)法”的變體，即以一種產(chǎn)品作為擴(kuò)充市場的先鋒，用低價(jià)格打開市場后，通過擴(kuò)大相關(guān)產(chǎn)品的銷售量，從而彌補(bǔ)先鋒產(chǎn)品跌價(jià)所造成的損失。

例如柯達(dá)的KODAK INSTAMATIC相機(jī)就相當(dāng)經(jīng)典，這一系列一直長居“經(jīng)典照相機(jī)”盤點(diǎn)的各式清單里，是攝影圈長盛不衰的討論話題。

△ INSTAMATIC系列推出僅僅7年，就在全球售出了5000多萬部

70年代改良的Pocket盒式便攜膠卷相機(jī)，更是小巧玲瓏上手簡單。

消費(fèi)者買了便宜的相機(jī)，得買你家膠卷吧，買了膠卷得沖印吧，這些周邊產(chǎn)品，也被柯達(dá)緊緊攥在手中。

1962年，一代傳奇宇航員約翰·格林進(jìn)行了美國首次環(huán)繞地球飛行，在飛行期間，老爺子拿的就是柯達(dá)家的器材和膠片，記錄了這段沖出地球的旅程。

除了膠卷相機(jī)，柯達(dá)的業(yè)務(wù)線還向周邊不斷延伸，投影儀、打印機(jī)、掃描儀相繼安排上，“買前不咋地，買后生產(chǎn)力”，柯達(dá)一時(shí)間迅速攻占商用市場，風(fēng)頭無兩。

直到去年，膠卷和打印機(jī)產(chǎn)品，仍然是柯達(dá)最賺錢的業(yè)務(wù)。

燃鵝，人無千日好，花無百日紅。作為昔日的攝影器材扛把子，現(xiàn)如今的柯達(dá)連同著“膠卷”一詞，已甚少在公共空間中出現(xiàn)，幾近明日黃花。

原因是2012年，已瀕臨崩潰的柯達(dá)提交了破產(chǎn)保護(hù)，屬實(shí)涼涼。至2019年，柯達(dá)的全年收入只有12億美元，盈利更是只有1億美元出頭。

別說來錢多的互聯(lián)網(wǎng)公司了，隨便撈一個(gè)制造業(yè)頭部大廠，水平也比這高。

柯達(dá)的失利，普遍被認(rèn)為是在膠卷行業(yè)抱殘守缺，未能抓住數(shù)碼影像甚至智能手機(jī)的風(fēng)口。

而諷刺的是，被行業(yè)邊緣化的柯達(dá)，自己卻是數(shù)碼相機(jī)的發(fā)明者。

商界波詭云譎，但有一條玄之又玄卻顛撲不破的真理：對(duì)于站在某一行業(yè)制高點(diǎn)的王者來說，打敗你的，大概率不是同行業(yè)的競爭對(duì)手，而是“野蠻的門外漢”。

通俗點(diǎn)兒來說，你現(xiàn)在有多成功，將來就可能有多失敗。

行業(yè)的發(fā)展是永遠(yuǎn)向前的（科技領(lǐng)域尤甚），如果不能提防可能到來的顛覆與變革，慘淡收場在所難免。

微妙的是，柯達(dá)不是不想轉(zhuǎn)型，甚至提前在不少領(lǐng)域都布了局，可決策層卻總是出現(xiàn)誤判：

上世紀(jì)90年代柯達(dá)如日中天，柯達(dá)想要融資往多元化產(chǎn)業(yè)發(fā)展，沒想到遇到亞洲金融危機(jī)，全球市場持續(xù)低迷，柯達(dá)只能繼續(xù)深耕膠卷相機(jī)領(lǐng)域。

到了本世紀(jì)初，互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)泡沫第一次破滅，許多置身事外的企業(yè)甚至感到慶幸自己沒去互聯(lián)網(wǎng)摻和一腳，其中就有柯達(dá)。

當(dāng)然，這也讓柯達(dá)錯(cuò)失了繼續(xù)研發(fā)數(shù)碼產(chǎn)品的契機(jī)，而卡片機(jī)、拍照手機(jī)隨之興起，此后數(shù)碼硬件+互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的混戰(zhàn)，又是另一番光景了。

△ 世界上第一款拍照手機(jī) 夏普J(rèn)-SH04 圖@ 智東西

隨后，柯達(dá)帶著膠卷相機(jī)開始主攻經(jīng)濟(jì)騰飛的中國市場，就在給中國市場布好局之后，沒想到又趕上了智能手機(jī)浪潮，而國產(chǎn)智能手機(jī)行業(yè)就是個(gè)掛逼，發(fā)展比國外還快，連年交出滿分答卷……

講道理，誰是處在歷史進(jìn)程中的柯達(dá)高管，誰都得吐血三升。

前面提到，柯達(dá)不是沒有求變的心思。

其實(shí)早在32年前，人家就開始多元化布局了。

膠卷這種東西看似簡單，但不要小瞧上下游的產(chǎn)業(yè)鏈和技術(shù)含量——膠卷所需要的光敏劑、染料、成色劑等等，能做出這些玩意兒的企業(yè)，在化學(xué)領(lǐng)域尤其是光敏化學(xué)領(lǐng)域的研發(fā)能力非同小可。

1988年，有研發(fā)基礎(chǔ)的柯達(dá)看到了化學(xué)藥品的機(jī)會(huì)，進(jìn)軍制藥行業(yè)，這邊廂成立制藥業(yè)務(wù)部，那邊廂收購了藥企斯特林。

但是“從膠卷到膠囊”的道路并不好走，之后，柯達(dá)又將與影像無關(guān)的業(yè)務(wù)含淚剝離，連帶著斯特林也被賣掉了。

看過《我不是藥神》的老鐵們都知道里面有一款治療慢粒白血病的藥叫“格列衛(wèi)”，瑞士諾華公司從1988年開始研發(fā)，一直到2001年才上市。

事實(shí)上也的確如此，藥物研發(fā)這件事情，需要耗費(fèi)巨大的人力和物力；更重要的是，要等得起，要有耐心；而這一切又都建立在金錢的基礎(chǔ)之上。

雖然說起來有點(diǎn)事后諸葛亮的意思，但是柯達(dá)因?yàn)橹鳡I業(yè)務(wù)營收不斷下滑，致使藥物研發(fā)事業(yè)茍了一段時(shí)間之后，就沒錢了。

而這時(shí)的柯達(dá)，既沒有推出有價(jià)值的新藥，也沒有生產(chǎn)低成本藥品的能力，不涼才怪。

相比之下，柯達(dá)的競爭對(duì)手們，倒是幸運(yùn)得多。

我們熟悉的另外兩大影像器材品牌富士和奧林巴斯，就相繼轉(zhuǎn)型成功：奧林巴斯如今主攻醫(yī)療影像業(yè)務(wù)；而富士則是醫(yī)療健康和高性能材料兩手抓兩手都要硬，去年，富士在大醫(yī)療行業(yè)額的營收，占企業(yè)總營收的43%。

尤其是前段時(shí)間新冠疫情中被炒了一輪的“法匹拉韋”，就來自富士早年間收購的富山化工制藥。

無論是橫向還是縱向來看，在歷史轉(zhuǎn)折的關(guān)鍵點(diǎn)上，柯達(dá)好像總是差了那么一點(diǎn)點(diǎn)運(yùn)氣。

事情似乎正在變化——今次，柯達(dá)被特朗普點(diǎn)名奶了一波。

川大統(tǒng)領(lǐng)動(dòng)用了《國防生產(chǎn)法案》，硬塞給柯達(dá)7.65億美元的貸款，讓柯達(dá)生產(chǎn)非專利藥品的原料，減小對(duì)外國（主要就是中國和印度）醫(yī)療產(chǎn)品的依賴，幫助應(yīng)對(duì)新冠肺炎疫情。

大統(tǒng)領(lǐng)說這是“美國制藥業(yè)歷史上最為重要的一樁交易”，還說柯達(dá)的優(yōu)勢在于“有很強(qiáng)的成本競爭力”，話里話外都是“沒有人比我更懂柯達(dá)”的意思，嗯，有懂王內(nèi)味兒了。

柯達(dá)到底能不能成為藥神？能不能在大醫(yī)療行業(yè)征戰(zhàn)星辰大海？這一切都還是個(gè)未知數(shù)。

話說回來，柯達(dá)抱殘守缺的一系列失誤操作，早已經(jīng)被列入了各大商學(xué)院的教材中，作為經(jīng)典反面案例，被商科生們來來回回點(diǎn)評(píng)。

但畢竟，牛人總是自帶風(fēng)水——即使屢敗屢戰(zhàn)，但只要底子越好、技術(shù)越多、實(shí)力越強(qiáng)，得到的機(jī)會(huì)往往就越多。

試玉要燒三日滿，辨材須待七年期，有機(jī)會(huì)，就有無限的可能。

參考資料：

柯達(dá)公司數(shù)碼轉(zhuǎn)型的案例研究，李文雄

柯達(dá)百年沉浮錄，費(fèi)天

https://www.bbc.com/zhongwen/simp/world-53583150

https://www.yicai.com/news/100719412.html

https://www.youtube.com/watch?v=WEoMgrIuUYg

設(shè)計(jì)/視覺：YAN

原標(biāo)題：《股價(jià)暴漲10倍，昔日的膠卷王者要改行當(dāng)藥神了？》

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