華住組織架構(gòu)做出進(jìn)一步調(diào)整，成立華住中國(guó)，由金輝擔(dān)任CEO。

近日，華住創(chuàng)始人、董事長(zhǎng)兼CEO季琦在內(nèi)部郵件宣布，為了適應(yīng)集團(tuán)新戰(zhàn)略，將對(duì)華住組織架構(gòu)做進(jìn)一步調(diào)整，成立全新的管理架構(gòu)——華住中國(guó)，由金輝出任CEO，全權(quán)負(fù)責(zé)華住中國(guó)業(yè)務(wù)。季琦表示，華住的業(yè)務(wù)重心仍然在中國(guó)，中國(guó)市場(chǎng)是華住的根本和主體，這次調(diào)整能夠讓金輝及其團(tuán)隊(duì)能夠更好的聚焦中國(guó)，而他的未來(lái)工作重心將放在創(chuàng)新、變革、戰(zhàn)略、探索等領(lǐng)域。

今年酒店業(yè)受疫情沖擊嚴(yán)重，作為業(yè)內(nèi)龍頭企業(yè)，華住的一舉一動(dòng)均受關(guān)注。據(jù)統(tǒng)計(jì)，在1月23日疫情爆發(fā)至4月8日武漢解封的76天中，華住累計(jì)接待住客數(shù)超550萬(wàn)人次，累計(jì)接待并服務(wù)醫(yī)護(hù)人員超35000人，自助入住設(shè)備“華掌柜”和服務(wù)機(jī)器人等“無(wú)接觸服務(wù)”累計(jì)使用超過(guò)361萬(wàn)次。疫情期間，華住旗下共有781家門店被征用，所有門店員工“0感染”。5月初，金輝曾親自帶隊(duì)組織高管團(tuán)前往武漢，實(shí)地考察酒店經(jīng)營(yíng)情況，慰問(wèn)疫情期間為醫(yī)療隊(duì)提供服務(wù)的酒店工作人員，為行業(yè)復(fù)蘇注入信心。

金輝認(rèn)為，對(duì)于酒店行業(yè)而言，需要時(shí)間去重拾信心，他號(hào)召所有華住人積極行動(dòng)起來(lái)，打贏這場(chǎng)“復(fù)蘇戰(zhàn)役”。得益于在酒店防疫方面諸多全面、高效的應(yīng)對(duì)舉措，華住旗下酒店受到了用戶更多的青睞，5月平均出租率已恢復(fù)至去年同期的近八成，單日最高出租率已達(dá)83%，恢復(fù)速度處于行業(yè)領(lǐng)先。