【一】

蘋(píng)果總部蹲點(diǎn)的中國(guó)男人

這可能是決定喬布斯命運(yùn)的15分鐘。

“15分鐘，只要15分鐘可以嗎？”

2003年春天一個(gè)普通工作日的下午，美國(guó)硅谷蘋(píng)果總部大堂，一個(gè)中國(guó)男人攔住了IPod發(fā)明者托尼·法德?tīng)?Tony Fadell)。

這個(gè)中國(guó)男人拿出一個(gè)他做的iPod樣品，和托尼·法德?tīng)栒f(shuō)，“這是我做的音樂(lè)播放器，比你做的好?！?/p>

此前，這個(gè)中國(guó)男人已經(jīng)在蘋(píng)果餐廳和蘋(píng)果總部大堂蹲守兩周了。

托尼·法德?tīng)栃能浟?，好吧好吧，?5分鐘吧，看你們這么有誠(chéng)意。

誰(shuí)也不會(huì)想到，這個(gè)中國(guó)男人求來(lái)的15分鐘真的改變了IPod訂單的走向，也在日后改變了中美兩個(gè)企業(yè)巨頭的走向。

這個(gè)中國(guó)男人就是彼時(shí)富士康最年輕的事業(yè)群總經(jīng)理謝冠宏。

“其實(shí)當(dāng)時(shí)不管是蘋(píng)果iPod還是亞馬遜Kindle，都是不被祝福的產(chǎn)品?！闭勂鹞羧赵O(shè)計(jì)生產(chǎn)iPod播放器、iPod Hi-Fi音箱、Kindle電子書(shū)、Sharp的富士康往事，謝冠宏說(shuō)，這些都是和富士康戰(zhàn)略方向不一致的計(jì)劃外訂單。

曾經(jīng)的富士康高管謝冠宏如今換了新的抬頭，創(chuàng)立中國(guó)原創(chuàng)耳機(jī)品牌萬(wàn)魔聲學(xué)，又收購(gòu)了老牌上市公司共達(dá)電聲，沒(méi)錯(cuò)，他就是如今資本市場(chǎng)頗具聲名的共達(dá)電聲、萬(wàn)魔聲學(xué)董事長(zhǎng)謝冠宏。

回憶當(dāng)年談下iPod訂單的往事，謝冠宏一再謙遜地說(shuō)，這并不是他一個(gè)人的功勞。

談及自己的10年富士康時(shí)光，謝冠宏說(shuō)的最多的是感謝和感恩——富士康紀(jì)律非常嚴(yán)明，但是郭臺(tái)銘郭董對(duì)我創(chuàng)新不斷的項(xiàng)目還是很寬容，沒(méi)有富士康這些經(jīng)歷，也沒(méi)有我的今天。

【二】

胸懷千萬(wàn)里，心思細(xì)如絲

今天的謝冠宏和富士康已經(jīng)走得很遠(yuǎn)了，在媒體上，他的出現(xiàn)都是伴隨著互聯(lián)網(wǎng)大佬雷軍、伴隨著華人唱將周杰倫，甚至伴隨著小鮮肉吳青峰。

就像當(dāng)年誰(shuí)也不會(huì)想到，他為富士康搶下蘋(píng)果的訂單，他被發(fā)配到富士康外面從Kindle一代做到第五代，他還把中國(guó)顯示器賣(mài)給“液晶之父”夏普，隨后富士康談判收購(gòu)了這個(gè)工業(yè)寡頭。

誰(shuí)也不會(huì)想到，他在離開(kāi)富士康短短六年的時(shí)間里，做出了被譽(yù)為“蘋(píng)果無(wú)線耳機(jī)殺手”的中國(guó)原創(chuàng)耳機(jī)品牌——萬(wàn)魔，英文名稱1MORE，沒(méi)錯(cuò)，就是周杰倫掛在嘴上的“我是周杰倫，我是1MORE”里的那個(gè)1MORE。

“1MORE啊，我們年輕人買(mǎi)耳機(jī)的首選，不是很牛，是特別牛?！?0后攝影師小哥送上彩虹屁夸獎(jiǎng)，謝先生好像沒(méi)有聽(tīng)到，他專注在他的富士康10年往事里，一再感恩郭臺(tái)銘曾經(jīng)給予他的教導(dǎo)，“沒(méi)有在富士康的這些經(jīng)歷，沒(méi)有郭董的教導(dǎo)和挑戰(zhàn)，我真不敢出來(lái)創(chuàng)業(yè)，就算創(chuàng)業(yè)也做不出很大的格局?！?/p>

5月14日，坐在位于深圳大學(xué)對(duì)面的辦公室里，穿著一件白襯衣戴著無(wú)邊眼鏡的謝冠宏更像一個(gè)儒雅的大學(xué)教授，他說(shuō)話聲音溫和平緩，時(shí)不時(shí)夾雜幾句英語(yǔ)，蹦出幾個(gè)生動(dòng)的比喻，陽(yáng)光溫和地拍打在他身上，時(shí)光的鏡頭在他平和的講述中回溯到18年前。

那是2002年的冬天，深圳的空氣依然飄蕩著燥熱的氣息，40歲的謝冠宏拖著行李箱來(lái)到富士康深圳龍華工業(yè)園的大門(mén)口，和每個(gè)進(jìn)這個(gè)超級(jí)工廠大門(mén)尋夢(mèng)的員工一樣，臉上的表情交織著希望和茫然。

那時(shí)，誰(shuí)也不會(huì)想到這個(gè)看似普通的中年男人在此后的10年，改變了富士康的命運(yùn)，改變了大洋彼岸的蘋(píng)果和喬布斯的命運(yùn)，也改變了亞馬遜、夏普等科技巨頭、工業(yè)巨頭的命運(yùn)。

對(duì)于后來(lái)發(fā)生的這一切，謝冠宏自己也沒(méi)有預(yù)料到，他只記得當(dāng)時(shí)走進(jìn)富士康大門(mén)，看到大門(mén)口兩邊貼著的對(duì)聯(lián)——胸懷千萬(wàn)里，心思細(xì)如絲，內(nèi)心很被觸動(dòng)。

“這幅對(duì)聯(lián)影響了我的一生?！敝x冠宏說(shuō)。

富士康廠房上的標(biāo)語(yǔ)“胸懷千萬(wàn)里，心思細(xì)如絲”

【三】

郭臺(tái)銘的寬容

在走進(jìn)富士康大門(mén)前，謝冠宏，這個(gè)畢業(yè)于臺(tái)灣科技大學(xué)的科技達(dá)人在臺(tái)北電子工業(yè)圈已經(jīng)頗有名氣。

他是世界第一家生產(chǎn)17"大屏幕彩顯的廠商“美格科技”的聯(lián)合創(chuàng)始人，美格在臺(tái)灣上市后，謝冠宏又二度創(chuàng)業(yè)做智能廣告屏，這次創(chuàng)業(yè)不太順利。

20年前，他就開(kāi)始做類似江南春分眾傳媒那樣的廣告屏，可以和畫(huà)面對(duì)話，可以空中點(diǎn)選，概念太超前沒(méi)人買(mǎi)單，很多很多年后謝冠宏見(jiàn)到江南春，看他還是一個(gè)看板插一個(gè)記憶卡放廣告，“這么簡(jiǎn)單，這么粗暴，這么成功。”

這次創(chuàng)業(yè)不成功，讓謝冠宏意識(shí)到，產(chǎn)品定義和時(shí)機(jī)配套很重要，資本運(yùn)作也很重要，中國(guó)大陸是全世界最大的單一市場(chǎng)，應(yīng)該到這個(gè)最大的市場(chǎng)來(lái)找機(jī)會(huì)。

正好富士康和深圳市政府成立TFT-LCD面板專業(yè)制造公司群創(chuàng)光電，這是中國(guó)大陸第一家中外合資生產(chǎn)顯示器的公司，因?yàn)轱@示器方面的專長(zhǎng)，謝冠宏被郭臺(tái)銘邀請(qǐng)來(lái)到富士康。

從郭臺(tái)銘的特助，到升為事業(yè)群總經(jīng)理，謝冠宏都是和其他高管一起住在郭臺(tái)銘董事長(zhǎng)辦公室的對(duì)面，一叫三分鐘就到，隨時(shí)開(kāi)會(huì)，隨時(shí)戰(zhàn)斗。

在紀(jì)律嚴(yán)明的富士康，執(zhí)行力就是生產(chǎn)力。

但郭臺(tái)銘無(wú)論如何沒(méi)想到，他招來(lái)做顯示器的這個(gè)臺(tái)灣同鄉(xiāng)人“不務(wù)正業(yè)”，本來(lái)他招謝冠宏是看中他做顯示器的專長(zhǎng)，但事實(shí)上謝冠宏在富士康做了更多非主流的活——比如iPod、Kindle、電子相框、數(shù)字電視等等。

 “我在富士康，除了顯示器這個(gè)部分是按照集團(tuán)的方向以外，其他都是根據(jù)我自己的想法畫(huà)一條線來(lái)規(guī)劃?！被貞浧鸶皇靠档?0年往事，謝冠宏感念郭臺(tái)銘對(duì)他的言傳身教，“這10年，郭董對(duì)我非常的寬容，要是別人總是搞跟集團(tuán)戰(zhàn)略不一樣的東西，早就被fire幾次了。”

那是17年前，市場(chǎng)上還是HP，DELL，IBM，摩托羅拉這些大公司獨(dú)大，這個(gè)世界絕大多數(shù)人還不知道蘋(píng)果是什么，喬布斯是誰(shuí)，但是“不務(wù)正業(yè)”的謝冠宏就對(duì)郭臺(tái)銘畫(huà)了一條線，要做數(shù)字內(nèi)容產(chǎn)品，blablabla……這些是未來(lái)。

郭臺(tái)銘忍不住罵他一句，“天馬行空，想太多了，想太遠(yuǎn)了?！?/p>【四】

iPod訂單怎么拿下的

 事實(shí)證明，謝冠宏確實(shí)想得很遠(yuǎn)，而且很準(zhǔn)。

 他進(jìn)公司沒(méi)幾個(gè)月就和郭臺(tái)銘說(shuō)，要去做iPod 音樂(lè)播放器，那時(shí)的iPod 和我們后來(lái)在市場(chǎng)上看到的iPod 完全不一樣，很大，量也不大。

 “iPod？有量嗎？這東西行嗎？”郭臺(tái)銘很疑惑。

雖然有報(bào)道稱郭臺(tái)銘早在1995年就認(rèn)識(shí)喬布斯，喬布斯還給了他一張簽名名片，但彼時(shí)的喬布斯正處于被逐出蘋(píng)果的低谷期，就算1997年喬布斯重掌蘋(píng)果，依然沒(méi)找到市場(chǎng)存在感，賣(mài)電腦賣(mài)不過(guò)戴爾，賣(mài)系統(tǒng)賣(mài)不過(guò)微軟，2001年第一代iPod上市銷(xiāo)量慘淡，沒(méi)有跡象顯示這個(gè)公司無(wú)法估量的未來(lái)。

2001年喬布斯和iPod

 

2001年10月23日發(fā)布的第一代iPod

但謝冠宏看到數(shù)字內(nèi)容產(chǎn)品的未來(lái)。

他執(zhí)意要做iPod，那時(shí)部門(mén)只有兩三個(gè)人，他把原來(lái)顯示器不要的人帶出來(lái)，從芯片廠自己做一個(gè)小樣品，裝了一個(gè)自己覺(jué)得很棒的iPod，然后很不要臉地把這個(gè)樣品帶到美國(guó)，去找蘋(píng)果iPod研發(fā)團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人、被稱為“iPod之父”的托尼·法德?tīng)枴?/p>

托尼·法德?tīng)?/p>

這位iPod之父根本沒(méi)鳥(niǎo)從中國(guó)深圳遠(yuǎn)道而來(lái)的這個(gè)其貌不揚(yáng)的男人，iPod那時(shí)候的訂單已經(jīng)和臺(tái)灣英業(yè)達(dá)公司簽約，從第一代的iPod就開(kāi)始合作，這個(gè)男人憑什么來(lái)?yè)寙危?/p>

沒(méi)有機(jī)會(huì)就制造機(jī)會(huì)，為了偶遇托尼·法德?tīng)?，謝冠宏開(kāi)始每天中午去蘋(píng)果員工餐廳蹲點(diǎn)，買(mǎi)一份午餐坐在那里吃，和每個(gè)人say hi 打招呼，吃完繼續(xù)去公司大堂蹲點(diǎn)，繼續(xù)和看到的每個(gè)人say hi，如此反復(fù)，循環(huán)兩周。

 終于有一天在蘋(píng)果公司大堂撞到托尼·法德?tīng)枺x冠宏求托尼·法德?tīng)柦o他15分鐘，展示一下他做的音樂(lè)播放器。

 誰(shuí)也沒(méi)有想到，這個(gè)請(qǐng)求來(lái)的15分鐘，此后真的改變了iPod的命運(yùn)，改變了蘋(píng)果的命運(yùn)，也改變了富士康的命運(yùn)。

《時(shí)代》2005年刊登的一張?zhí)O果團(tuán)隊(duì)圖片，左一是托尼·法德?tīng)?，右二是史蒂夫·喬布?/p>

兩個(gè)技術(shù)控相談甚歡，15分鐘變成兩個(gè)小時(shí)，最后托尼·法德?tīng)枌?duì)謝冠宏的評(píng)語(yǔ)是，“很有熱情，也蠻專業(yè)，但是，訂單還是不一定給你們，試試看?！?/p>

最后托尼·法德?tīng)柦o謝冠宏一個(gè)考試，扔了一臺(tái)舊的iPod給謝冠宏，什么資料都沒(méi)有，自己去畫(huà)線路圖分析，自己去演練測(cè)試，自己去排生產(chǎn)線。

  “有時(shí)候沒(méi)有經(jīng)驗(yàn)也是優(yōu)勢(shì)，因?yàn)闆](méi)有經(jīng)驗(yàn)，總是小心翼翼，因?yàn)闆](méi)有經(jīng)驗(yàn)，到處請(qǐng)教高手，因?yàn)闆](méi)有經(jīng)驗(yàn)，也不知道天花板在哪。”

回憶當(dāng)年為富士康搶下蘋(píng)果訂單的一幕幕，謝冠宏認(rèn)為是沒(méi)有經(jīng)驗(yàn)救了自己。

 “沒(méi)有經(jīng)驗(yàn)”的謝冠宏對(duì)iPod設(shè)計(jì)迭代幾十次后，提案大幅減小元器件體積，為此他寫(xiě)了10張紙的設(shè)計(jì)改善建議，和產(chǎn)線規(guī)劃、測(cè)試計(jì)劃一起發(fā)給托尼·法德?tīng)?，然后?zhàn)戰(zhàn)兢兢等回復(fù)。

 “完蛋了，完蛋了，你看蘋(píng)果這樣專業(yè)臭屁的公司，你不能亂批評(píng)啊，你建議交上去，這個(gè)單子沒(méi)了?！蓖聜兌紦?dān)心蘋(píng)果翻臉，畢竟他們知道很多客戶都希望說(shuō)yes sir，拼命做，少?gòu)U話。

 沒(méi)想到的是，托尼·法德?tīng)柦o謝冠宏打了A+，“我很感謝托尼·法德?tīng)?，他是很有心胸的?！敝x冠宏說(shuō)。

【五】

郭臺(tái)銘要求的Q100

就這樣，一個(gè)15分鐘“邂逅”產(chǎn)生的化學(xué)反應(yīng)，英業(yè)達(dá)被蘋(píng)果放鴿子了，iPod訂單被半路攔截到富士康的生產(chǎn)線上。

好不容易接到iPod訂單，謝冠宏信心滿滿，以為老板一定會(huì)獎(jiǎng)勵(lì)他，結(jié)果當(dāng)天下午開(kāi)會(huì)，郭臺(tái)銘劈頭蓋臉拋過(guò)來(lái)一堆問(wèn)題——跟客戶的關(guān)系掌握了嗎？量多大？IC（集成電路）在哪邊投片？一個(gè)月投多少？證明關(guān)系真的好，真的有量。

一個(gè)下午就這樣被罵罵罵，謝冠宏不得不當(dāng)時(shí)就打電話到美國(guó)客戶那里，那時(shí)是美國(guó)的半夜，臨時(shí)把客戶叫醒，問(wèn)他一堆問(wèn)題，IC在哪邊投片？一個(gè)月投多少？等等等等。

這些落實(shí)了，郭臺(tái)銘臉色還是沒(méi)那么好看，“接到單子，沒(méi)什么好高興的，做不好就把集團(tuán)的形象搞砸了?！?/p>

再接著，他又拋給謝冠宏一個(gè)新的任務(wù)——回去準(zhǔn)備列Q100，就是100問(wèn)，列100種可能發(fā)生的問(wèn)題和風(fēng)險(xiǎn)，如何去防止這些問(wèn)題和風(fēng)險(xiǎn)，預(yù)先防止，做好預(yù)案。

謝冠宏原本心心念念郭臺(tái)銘請(qǐng)他吃牛排喝紅酒，沒(méi)想到得到的獎(jiǎng)賞是，晚上不要睡覺(jué)，通宵做100問(wèn)。

 “這就是富士康的企業(yè)文化，胸懷千萬(wàn)里，心思細(xì)如絲?！被貞涍@次經(jīng)歷，謝冠宏說(shuō)，“富士康是一個(gè)很特殊的團(tuán)體，大家看什么好像都用望遠(yuǎn)鏡，要能夠看得很遠(yuǎn)，看到整個(gè)產(chǎn)業(yè)的動(dòng)態(tài)趨勢(shì)，看到整個(gè)產(chǎn)業(yè)未來(lái)的發(fā)展方向，執(zhí)行的時(shí)候，心思細(xì)如絲，就是魔鬼在細(xì)節(jié)中，一分一毫都不能放過(guò)，每一個(gè)該測(cè)試的東西都要測(cè)試，每一個(gè)風(fēng)險(xiǎn)都要做好預(yù)防。”

就這樣，iPod 開(kāi)啟富士康和蘋(píng)果的蜜月合作。

iPod第二代（2002）

iPod第三代（2003）

iPod第四代（2004）

 

iPod第五代（2005年）

從iPod、iPod Mini 、iPod Nano、iPod touch 到iPad、iPhone，蘋(píng)果把訂單源源不斷輸送給富士康，2005年，富士康母公司鴻海集團(tuán)首度躋身《財(cái)富》全球500強(qiáng)，居第371位，并成為全球第一大手機(jī)代工廠。

iPod Mini（2004）

iPod Nano第一代（2005年）

 

iPod Nano第七代（2012年）

iPod Touch第一代（2007年）

iPod Touch第六代（2015年）

大洋彼岸，iPod也開(kāi)啟了喬布斯和蘋(píng)果的復(fù)興之路。

這個(gè)小小的MP3播放器撬動(dòng)整個(gè)蘋(píng)果王國(guó)，iTunes APP Store 也把蘋(píng)果帶入全新和開(kāi)放架構(gòu)的公司，再加上有全球最大代工廠的加持，直接拉動(dòng)14億人消費(fèi)市場(chǎng)，就在鴻海集團(tuán)躋身《財(cái)富》500強(qiáng)的同時(shí)，2005年蘋(píng)果也獲得創(chuàng)記錄的收益，最高季度性利潤(rùn)達(dá)到2.95億美元，收入以及凈收益都創(chuàng)下歷史最高。

眾所周知，喬布斯最早做蘋(píng)果并不成功，他出走蘋(píng)果自己創(chuàng)立NeXT公司也諸多不順，1997年，喬布斯重返蘋(píng)果，iPod是第一個(gè)燃點(diǎn)，后來(lái)相繼延伸出 iPod touch 、iPad、iPhone ，蘋(píng)果才迸發(fā)出改變世界的力量。

全世界都知道了喬布斯，卻沒(méi)幾個(gè)人知道最初把蘋(píng)果帶進(jìn)中國(guó)市場(chǎng)的富士康流水線上那個(gè)男人——謝冠宏。

【六】

Kindle怎么摔不碎

 “這個(gè)訂單也不是我一個(gè)人能拿下來(lái)的，”回憶從拿下ipod訂單的全程，謝冠宏謙遜地說(shuō)， 主要還是歸功于富士康這個(gè)大平臺(tái)的影響力。

 按照套路，謝冠宏應(yīng)該是朝著蘋(píng)果的這條產(chǎn)品線一直做下去，做成蘋(píng)果離不開(kāi)的那個(gè)中國(guó)男人。

 但這個(gè)中國(guó)男人有一天卻罷工了，iPod、iPod touch全線成功，他又去蘋(píng)果談下了iPad的訂單，但他卻和郭臺(tái)銘說(shuō)，他不做iPad，那個(gè)東西對(duì)小孩眼睛不太好，他想去做Kindle。

Kindle一代（2007年）

Kindle五代（2012年）

全球最大的網(wǎng)上書(shū)店為什么要做本電子書(shū)把自己干掉？亞馬遜這一招讓全世界人都想不通。

郭臺(tái)銘也想不通，他以前投資過(guò)電子紙，很容易碎，而且當(dāng)時(shí)的電子紙速度很慢，他覺(jué)得這東西風(fēng)險(xiǎn)很大，和謝冠宏說(shuō)，”你就把蘋(píng)果好好做好算了?！?/p>

聽(tīng)聞那個(gè)寫(xiě)10頁(yè)建議書(shū)的工程師不做蘋(píng)果產(chǎn)品了，蘋(píng)果高層很生氣。

蘋(píng)果高管特意到富士康深圳龍華總部找郭臺(tái)銘投訴，路上偶遇謝冠宏，彼此沒(méi)有打招呼，心領(lǐng)神會(huì)，郭臺(tái)銘接到投訴自然更生氣，得罪這么大客戶怎么得了。

謝冠宏免不了又被郭臺(tái)銘大罵了一頓，“現(xiàn)在蘋(píng)果越做越大，你不做蘋(píng)果，跑去做Kindle干嘛。“

 “相比ipod，我做Kindle的過(guò)程更瘋狂?！敝x冠宏說(shuō)。

那是2007年，亞馬遜兩位高管找到富士康，希望將電子墨水屏應(yīng)用到電子閱讀器中，由于電子墨水一碰就碎的特性，將它應(yīng)用到閱讀器，并不是一件容易的事，謝冠宏卻堅(jiān)持認(rèn)為，采用電子墨水屏的閱讀器將是一款顛覆性的產(chǎn)品。

當(dāng)時(shí)的電子產(chǎn)品里要做到3G上WIFI，一個(gè)月充電一次，可以一直用，在沙灘在海邊都可以看，陽(yáng)光下也可以看，網(wǎng)上還有幾百萬(wàn)本書(shū)可供下載，從當(dāng)時(shí)的科技來(lái)講，幾乎不可能。

可是謝冠宏覺(jué)得有可能。

他默默做Kindle做了兩年，連書(shū)的內(nèi)容都自己掃描，按鍵以及LCD鋁鎂邊框這些當(dāng)時(shí)最新的技術(shù)，都無(wú)瘋不成魔用到新產(chǎn)品上，終于做了一個(gè)他認(rèn)為摔不碎的Kindle樣品拿去給郭臺(tái)銘看，和郭說(shuō)他還是想做這個(gè)生意。

兩年沒(méi)有收入，在富士康基本就是犯罪。

富士康龍華工業(yè)園，辦公樓二樓VIP接待室傳出大家熟悉的郭董的大嗓門(mén)——“我叫你不要做這個(gè)東西，你一定是做不出來(lái)的，一定出大問(wèn)題的?！?/p>

看著眼前的謝冠宏一臉執(zhí)著，郭臺(tái)銘換了一種語(yǔ)氣，“你把樣品給我，如果摔了壞掉，你從此閉嘴回去好好做蘋(píng)果，少?gòu)U話，不要煩我，如果摔了不壞，我讓你繼續(xù)做?！?/p>

啪！一聲，郭臺(tái)銘把Kindle樣本往空中一扔，電子書(shū)向上拋出一個(gè)幾乎90度的拋物線后生硬地跌在瓷磚地板上。

謝冠宏說(shuō)，那一刻心碎了一地。

心碎了沒(méi)關(guān)系，幸好Kindle樣品沒(méi)碎。

郭臺(tái)銘又撿了起來(lái)，弄一弄翻一翻，發(fā)現(xiàn)真的沒(méi)壞。

“算你狗屎運(yùn)，但我有個(gè)條件，你得罪了蘋(píng)果，你要做就搬到工廠外面去做?！?/p>

就這樣，得罪蘋(píng)果的謝冠宏被下放到富士康東門(mén)外一個(gè)小園區(qū)，Kindle就是在“外面的富士康”研發(fā)設(shè)計(jì)出來(lái)的，謝冠宏在“外面的富士康”呆了四五年，從Kindle第一代到Kindle第五代。

 “你看郭董對(duì)我還是很寬容，罵歸罵，挑戰(zhàn)歸挑戰(zhàn)，還是支持我一直做下去?！睍r(shí)隔16年，回想研發(fā)生產(chǎn)ipod、Kindle的過(guò)程，對(duì)于郭臺(tái)銘，謝冠宏依然充滿感恩。

有了ipod、Kindle的成績(jī)單，郭臺(tái)銘也給天馬行空的謝冠宏所在的事業(yè)群起了一個(gè)新的名字——天馬行步，肯定謝冠宏有遠(yuǎn)見(jiàn)，也有執(zhí)行力，項(xiàng)目能落地。

【七】

和雷軍的英雄惺惺相惜

謝冠宏的富士康生涯里，不是沒(méi)有遺憾，比如第一代的樂(lè)視。

第一代的樂(lè)視其實(shí)也是謝冠宏做的，就是超級(jí)電視?！爱?dāng)時(shí)的賈躍亭先生是非常謙虛，非常專注，如果他一直專注，其實(shí)會(huì)非常成功的?！敝x冠宏說(shuō)。

富士康生產(chǎn)的樂(lè)視第一代超級(jí)電視60寸電視機(jī)出來(lái)，非常成功，因?yàn)橐郧皣?guó)內(nèi)用的都是比較小屏幕的電視，消費(fèi)者歡迎度很高?！叭绻Z躍亭先生當(dāng)時(shí)一直很專注，沿著這條路走下去，那么今天樂(lè)視和美國(guó)Netflix是平起平坐的公司?！?/p>

在謝冠宏看來(lái)，專注，對(duì)于一個(gè)創(chuàng)業(yè)者非常重要。

“為什么六七年來(lái)我只做耳機(jī)，其他事情都不做，這中間也有很多有吸引力的領(lǐng)域和方向，我們都沒(méi)有做，就是聚焦做耳機(jī)，集中在聲學(xué)領(lǐng)域?！?/p>

經(jīng)過(guò)六年的創(chuàng)業(yè)，從零起步，現(xiàn)在謝冠宏創(chuàng)立的萬(wàn)魔（1MORE）耳機(jī)已經(jīng)多次獲選中國(guó)十大耳機(jī)品牌的第一名，萬(wàn)魔耳機(jī)也成了繼大疆無(wú)人機(jī)之外第二個(gè)從海外紅回來(lái)的中國(guó)潮品，國(guó)內(nèi)唯一一家在全球消費(fèi)市場(chǎng)具備影響力的TWS耳機(jī)品牌廠商。

目前萬(wàn)魔耳機(jī)海外渠道已拓展至35個(gè)國(guó)家和地區(qū)，連續(xù)三年獲得有著科技界奧斯卡之稱的CES創(chuàng)新獎(jiǎng)，唯一一個(gè)連續(xù)三年獲得九項(xiàng)該獎(jiǎng)的耳機(jī)品牌，斬獲36項(xiàng)國(guó)際設(shè)計(jì)大獎(jiǎng)，美國(guó)知名媒體CNET、Consumer Reports等均向消費(fèi)者推薦1MORE耳機(jī)。

紐約時(shí)代廣場(chǎng)上的1MORE耳機(jī)

相比這些數(shù)據(jù)，當(dāng)天00后攝影小哥的一句話更直接，“我們年輕人買(mǎi)耳機(jī)，首選萬(wàn)魔，測(cè)評(píng)很好?！?/p>

謝冠宏的創(chuàng)業(yè)故事起源于2012年的年底，他離開(kāi)代工10年的富士康，希望做一個(gè)中國(guó)人自己的品牌，這個(gè)品牌就是今天的萬(wàn)魔，謝冠宏更喜歡萬(wàn)魔的英文名稱1MORE，“ 1”代表To be” NO.1”，“MORE”代表“沒(méi)有最好只有更好”。

1MORE的起步，得到雷軍所在的小米科技和順為資本的A輪注資，雷軍和順為資本聯(lián)合創(chuàng)始人許達(dá)來(lái)與謝冠宏探討未來(lái)創(chuàng)業(yè)的方向時(shí)，曾這樣說(shuō)，“我們非常了解Gary（謝冠宏英文名），他甚至還沒(méi)有一個(gè)idea，我們就決心要投他?！?/p>

所謂英雄惺惺相惜，一個(gè)“后富士康”的創(chuàng)業(yè)神話就此拉開(kāi)序幕。

【八】

富士康流水線上的遺憾

多年后，謝冠宏和郭臺(tái)銘見(jiàn)了一面，去年謝冠宏回老東家看望他，“和郭董很久沒(méi)見(jiàn)面了，見(jiàn)面眼眶都紅了?！?/p>

富士康7-11的生活，謝冠宏過(guò)了整整10年。

什么叫7-11，“從早七點(diǎn)到晚十一點(diǎn)，隨時(shí)開(kāi)會(huì)，隨時(shí)戰(zhàn)斗，基本上星期六沒(méi)休息，十年總共只休了兩次假期?！?/p>

第二次假期也成了謝冠宏在富士康的最后一個(gè)假期。

2012年10月，因?yàn)樾枰脚畠簩W(xué)校處理事情，謝冠宏缺席了富士康的例行會(huì)議，在飛機(jī)上接到郭董的電話要他回去開(kāi)會(huì)，但當(dāng)時(shí)謝冠宏人已經(jīng)在飛機(jī)上，郭臺(tái)銘說(shuō)不能回來(lái)開(kāi)會(huì)你不要回來(lái)了，謝冠宏當(dāng)時(shí)面子過(guò)不去，就沒(méi)有再回去。

 “所以，這是一次擦槍走火的意外，我就這樣陰差陽(yáng)錯(cuò)從富士康離了職?！敝x冠宏說(shuō)。

這個(gè)離職各種版本見(jiàn)諸媒體，把郭臺(tái)銘描述得冷酷無(wú)情，但謝冠宏一再為前東家辯解，“富士康是紀(jì)律非常嚴(yán)明的公司，集團(tuán)就是很強(qiáng)調(diào)紀(jì)律，對(duì)于這次意外，我一定也有做得不好的地方，老板也鼓勵(lì)我創(chuàng)業(yè)，我絕對(duì)沒(méi)什么好埋怨的。”

事實(shí)上，郭臺(tái)銘后來(lái)還是找謝冠宏回公司開(kāi)會(huì)，雖然謝冠宏已經(jīng)離職，但還是回富士康參加了Google和GoPro的會(huì)議。

在謝冠宏看來(lái)，郭臺(tái)銘“非常嚴(yán)厲、重情、重紀(jì)律、重系統(tǒng)，擁有雄才大略”，自己一生都得益于他的言傳身教。

現(xiàn)在郭臺(tái)銘還是住在深圳龍華廠區(qū)，去年謝冠宏回了一趟富士康，郭臺(tái)銘很客氣地叫了幾個(gè)事業(yè)群的老大到他辦公室對(duì)面，就是原來(lái)高管們住的地方請(qǐng)吃了一點(diǎn)東西，敘敘舊。

“如果沒(méi)有富士康10年基本功的訓(xùn)練，沒(méi)有那次意外的離開(kāi)，我還是慣性在龍華那個(gè)龐大的工業(yè)園里轉(zhuǎn)圈圈?，F(xiàn)在回想起來(lái)，這些都是人生的機(jī)遇。”

如果這樣的如果成立，就沒(méi)有今天大家看到的萬(wàn)魔（1MORE）耳機(jī)，中國(guó)工業(yè)史很多事情恐怕都要改寫(xiě)了。

談話的最后，謝冠宏和我說(shuō)，“以前每次走進(jìn)富士康的車(chē)間，看著工人埋頭在裝配蘋(píng)果或者電子書(shū)，都很心疼，蘋(píng)果是他們生產(chǎn)出來(lái)的，但他們卻買(mǎi)不起蘋(píng)果?！?/p>

至少今天，謝冠宏這個(gè)遺憾得到了彌補(bǔ)。

不是蘋(píng)果降價(jià)了，是謝冠宏創(chuàng)立的耳機(jī)實(shí)現(xiàn)了這一點(diǎn)。

Q&A

富士康真的不是血汗工廠

1.外界一提到富士康，就聯(lián)想到血汗工廠，您在富士康10年，看到富士康是什么樣的？

謝冠宏：很多人可能對(duì)富士康理解不夠。

我在富士康10年看到的完全不是這樣的，富士康真的不是外界傳的血汗工廠。

公司對(duì)所有員工一切都是合法合規(guī)，給員工的待遇都沒(méi)有克扣過(guò)，員工宿舍都是大樓，有熱水，有洗手間，大樓里面的設(shè)施比我們幾個(gè)高管都要好，工廠的環(huán)境也很注重人體工學(xué)和辦公自動(dòng)化。

國(guó)際客戶對(duì)富士康的評(píng)價(jià)是很高的，如果是血汗工廠，這些客戶不會(huì)把訂單交給富士康。

蘋(píng)果CEO庫(kù)克和富士康女工

2.這些年富士康努力淡化“代工”的標(biāo)簽，您怎么看這一點(diǎn)？

謝冠宏：我看到的富士康，完全不是大家想象中的代工廠，我看到的是一個(gè)科技的富士康，一個(gè)站在工業(yè)經(jīng)濟(jì)最前沿的富士康。

我們?cè)谶@樣一個(gè)大工廠，每天接觸的都是全世界最強(qiáng)的IT巨頭，你只有拿得出比他們還要強(qiáng)的技術(shù)，才有可能和他們合作。

富士康的科技含量比我們想象得高很多很多，尤其在精密模具、自動(dòng)化、工業(yè)工程方面，如果沒(méi)有自己的技術(shù)，要接全世界科技產(chǎn)品的訂單，接不到，也根本賺不到錢(qián)。 

你可以想象，在這樣一個(gè)地方，10年里，我們看到戴爾、IBM，摩托拉羅、LG、HP、蘋(píng)果、亞馬遜等等這些工業(yè)巨頭物換星移、此消彼長(zhǎng)，我們和這些世界巨頭工業(yè)領(lǐng)袖互動(dòng)合作，我的富士康10年，可以說(shuō)親身經(jīng)歷了世界工業(yè)變遷大時(shí)代。

所以我們?cè)诟皇靠到^對(duì)不是悶在工廠，如果只是悶在工廠，我不可能呆十年。

3.您說(shuō)做Kindle是瘋子才去做的事，您在富士康還做了其他更瘋的事情嗎？

謝冠宏：我在富士康做顯示器，也做了一件瘋子才做的事。

17年前，中國(guó)大陸的顯示屏是沒(méi)人敢買(mǎi)的，都是國(guó)外的顯示屏，臺(tái)灣顯示屏，我們做的顯示屏賣(mài)不出去。

既然賣(mài)不出去，我決定做成顯示器賣(mài)給夏普。

夏普最早推進(jìn)電視機(jī)進(jìn)入液晶時(shí)代，直到現(xiàn)在在顯示屏里還是全世界最牛的公司。

我真的接受挑戰(zhàn)，去找日本的夏普，然后把我們生產(chǎn)的顯示屏做成顯示器，克服了夏普的標(biāo)準(zhǔn)，甚至超過(guò)他的標(biāo)準(zhǔn)。后來(lái)夏普真的接受了我們做的顯示器，夏普接受了，戴爾、惠普、IBM也都接受了。

我從夏普的顯示器做到夏普的空氣凈化器，夏普的LED燈，BLABLABLA，一直做，一路順暢。

再后來(lái)，郭董和我?guī)F(tuán)一起去日本談判收購(gòu)夏普，所以現(xiàn)在日本的夏普是屬于富士康的。

這次經(jīng)歷讓我總結(jié)一點(diǎn)，做事，要從最艱難的部分做起，這樣克服困難才有意義。

4. 富士康工作強(qiáng)度那么大，您是怎么度過(guò)這10年的？

謝冠宏：這十年，我并沒(méi)有覺(jué)得很辛苦，工作強(qiáng)度大，習(xí)慣了就覺(jué)得很充實(shí)，也是很好的磨練。

有幾個(gè)伙伴和我一起從富士康出來(lái)創(chuàng)業(yè)，我們溝通起來(lái)很有默契，我們都是一起吃苦過(guò)來(lái)的。

大家都一樣的基礎(chǔ)，你也沒(méi)有特別天才，如果不比別人更艱苦，更去克服萬(wàn)難，怎么可能成功。

正如任正非說(shuō)的，艱苦奮斗，是一個(gè)人成功最基本的要求。

5.富士康的經(jīng)歷對(duì)您一生有著什么樣的影響？

謝冠宏：中國(guó)有句古話，嚴(yán)師出高徒，我不敢講我是高徒，但郭董一定是嚴(yán)師。

我在富士康和郭董和同事互相挑戰(zhàn)和學(xué)習(xí)，和工業(yè)巨頭的互動(dòng)合作，都是非常寶貴的經(jīng)歷，對(duì)我一生都有很大的幫助。

如果沒(méi)有富士康這樣的大平臺(tái)，沒(méi)有郭董這么多年的言傳身教，沒(méi)有和國(guó)際一流大客戶合作積累的經(jīng)驗(yàn)，我不可能出來(lái)創(chuàng)業(yè)。

謝謝富士康，謝謝郭董，謝謝曾經(jīng)和我一起戰(zhàn)斗的富士康同事們。