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圖解|在爭(zhēng)議中成為第一的豐巢,是快遞最后一公里的答案嗎?
4月30日,豐巢科技宣布對(duì)存放超過(guò)12小時(shí)的快遞實(shí)行收費(fèi),引發(fā)了諸多爭(zhēng)議。在上海、浙江等地多個(gè)小區(qū)聯(lián)合抵制收費(fèi)后,北京、山東等地的小區(qū)也出現(xiàn)了抵制豐巢的現(xiàn)象。豐巢在事件回應(yīng)中,將此次爭(zhēng)議風(fēng)波歸結(jié)于此前未能清楚解釋收費(fèi)對(duì)業(yè)務(wù)提升的通盤(pán)考量,并堅(jiān)持既定的收費(fèi)規(guī)則。
社區(qū)服務(wù)平臺(tái)眾蟻社區(qū)負(fù)責(zé)人韓冰在接受21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)報(bào)道采訪時(shí)表示,目前對(duì)豐巢說(shuō)“不”的小區(qū)業(yè)委會(huì)已達(dá)到115家,正在與律師一起草擬文件,嘗試與豐巢進(jìn)行有理有據(jù)的溝通。
5月5日,豐巢并購(gòu)了業(yè)內(nèi)市占率第二的中郵速遞易。據(jù)每日經(jīng)濟(jì)新聞報(bào)道,中郵智遞(中郵速遞易的運(yùn)營(yíng)主體)將在交易后成為豐巢開(kāi)曼的全資子公司,豐巢在智能快遞柜行業(yè)的市占率將達(dá)到69%。
兩年前試水收費(fèi),豐巢曾引發(fā)爭(zhēng)議
作為業(yè)內(nèi)寡頭,豐巢宣布收費(fèi)如“一石驚起千層浪”。在此之前,豐巢也曾多次引發(fā)爭(zhēng)議。這些爭(zhēng)議的背后,是豐巢構(gòu)筑自身數(shù)據(jù)生態(tài),試水收費(fèi)的軌跡。

億邦動(dòng)力網(wǎng)在報(bào)道中指出,根據(jù)豐巢的公開(kāi)數(shù)據(jù),在300萬(wàn)寄存快遞中大約有94萬(wàn)與阿里巴巴無(wú)關(guān)。豐巢發(fā)言人表示,菜鳥(niǎo)希望順豐回傳的正是這無(wú)關(guān)的94萬(wàn)訂單數(shù)據(jù)。阿里布局菜鳥(niǎo)網(wǎng)絡(luò)的設(shè)想,是在電商產(chǎn)業(yè)鏈中,持有全鏈路的數(shù)據(jù)。但豐巢在最后一公里的攔截,讓非淘寶系的物流路由數(shù)據(jù)變成了阿里無(wú)法觸及的部分。而這部分?jǐn)?shù)據(jù),對(duì)于順豐和豐巢來(lái)說(shuō)是非常重要的資產(chǎn)。
在建立自身數(shù)據(jù)生態(tài)的基礎(chǔ)上,豐巢通過(guò)打賞的方式開(kāi)始試水快遞柜收費(fèi)。用戶(hù)在存件7小時(shí)后,取件時(shí)會(huì)看到打賞1元的二維碼。據(jù)紅星新聞報(bào)道,部分消費(fèi)者指出,豐巢快遞柜在視覺(jué)升級(jí)后,“跳過(guò)贊賞”按鈕在設(shè)計(jì)上容易造成誤打賞的情況,有“誘導(dǎo)打賞”之嫌。當(dāng)時(shí),豐巢回應(yīng)稱(chēng)是常規(guī)視覺(jué)升級(jí),并未實(shí)行強(qiáng)制收費(fèi),安排退款。
超時(shí)收費(fèi)是行規(guī),但超時(shí)限定一般超過(guò)24小時(shí)
而近期關(guān)于豐巢的爭(zhēng)議更多是關(guān)于12小時(shí)的超時(shí)限定。
早在豐巢之前,包括云柜、中郵速遞易在內(nèi)的主流快遞柜品牌都已經(jīng)開(kāi)始實(shí)行超時(shí)收費(fèi),但豐巢在收費(fèi)規(guī)則上卻“不走尋常路”。

豐巢在回應(yīng)中表示,設(shè)置12小時(shí)的免費(fèi)存放時(shí)間,是基于后臺(tái)快遞員派件數(shù)據(jù)的推算。而上線(xiàn)會(huì)員功能以來(lái),12小時(shí)內(nèi)的取件比例上升了5%,相當(dāng)于每天早上空出了近百萬(wàn)個(gè)格口。但對(duì)于主要覆蓋一、二線(xiàn)城市的豐巢而言,許多用戶(hù)對(duì)于這個(gè)說(shuō)法卻并不買(mǎi)賬。
在超時(shí)收費(fèi)在所難免的前提下,縮短寄存時(shí)間更容易觸碰到用戶(hù)敏感的“神經(jīng)”。2016年雙11期間,速遞易就曾將48小時(shí)的免費(fèi)存放時(shí)間縮短到4小時(shí)。重慶部分小區(qū)要求速遞易限時(shí)解決問(wèn)題,否則將采取斷電封柜的措施。最終,速遞易于11月22日作出讓步,取消了新規(guī)。
爭(zhēng)議背后的行業(yè)困境和資本站隊(duì)
在解決“快遞最后一公里”的問(wèn)題上,豐巢的快遞柜模式只是一種答案。但從豐巢入局起,對(duì)于物流大數(shù)據(jù)的爭(zhēng)奪就從未停止,資本站隊(duì)也在不斷發(fā)生變化。在目前的資本陣營(yíng)中,豐巢面對(duì)的是來(lái)自電商巨頭阿里和五大物流公司的雙重競(jìng)爭(zhēng)。

對(duì)順豐而言,豐巢的連年虧損直接影響的是財(cái)報(bào)上的表現(xiàn)。據(jù)虎嗅網(wǎng)報(bào)道,2017年8月,順豐將持有的15.86%的豐巢股份轉(zhuǎn)讓給了深圳瑋榮企業(yè)發(fā)展有限公司。減持后,順豐由于不再擁有董事提名權(quán),因此不需要再合并報(bào)表。財(cái)報(bào)好看了,但豐巢的盈利模式卻始終沒(méi)有解決。
豐巢的盈利困境在于,快遞柜是重資產(chǎn)行業(yè),僅靠收寄件及廣告難以覆蓋成本及運(yùn)營(yíng)費(fèi)用。處在電商產(chǎn)業(yè)鏈的下游,卻不愿“委身”于上游的電商平臺(tái),很大程度上限制了盈利模式的想象空間。在這樣的困境下,豐巢曾經(jīng)的“友軍”中通、申通以及韻達(dá),在2018年先后投向阿里系的懷抱。
反觀菜鳥(niǎo)網(wǎng)絡(luò),背靠電商巨頭阿里,依靠得天獨(dú)厚的數(shù)據(jù)優(yōu)勢(shì),通過(guò)輸出服務(wù),不斷連接電商交易平臺(tái),物流公司、商家和訂單。同樣是將物流數(shù)字化、在線(xiàn)化、智能化,但由于自身商業(yè)模式的差異,菜鳥(niǎo)比豐巢更加游刃有余。
據(jù)第一財(cái)經(jīng)報(bào)道,豐巢CEO徐育斌在2018年接受媒體采訪時(shí)曾表示,建立豐巢快遞柜的初衷是為了解決快遞員在派件中多次往返快遞點(diǎn)部的消耗,提升配送效率。是一種面向B端,優(yōu)化快遞員配送的增值服務(wù)。而目前的收費(fèi)爭(zhēng)議,卻是豐巢為了優(yōu)化B端場(chǎng)景的“翻臺(tái)率”,將問(wèn)題轉(zhuǎn)嫁給C端用戶(hù)的做法。
多地監(jiān)管部門(mén)回應(yīng)收費(fèi)爭(zhēng)議
從行業(yè)管理?xiàng)l例來(lái)看,豐巢的做法顯然存在很大的問(wèn)題。
5月13日,中國(guó)消費(fèi)者協(xié)會(huì)在公告中對(duì)豐巢收費(fèi)爭(zhēng)議作出回應(yīng)。中消協(xié)認(rèn)為,小區(qū)內(nèi)的智能快遞箱服務(wù)應(yīng)當(dāng)納入物業(yè)服務(wù)范疇,在合理保管期內(nèi)不應(yīng)當(dāng)收費(fèi)。
此前,浙江、福建、山東、廣東等地的主管部門(mén)明確表示,快遞需經(jīng)收件人同意后方能放置在智能快件箱中。多地監(jiān)管部門(mén)相關(guān)負(fù)責(zé)人在接受記者采訪時(shí),提到2019年10月1日正式實(shí)施的《智能快件箱寄遞服務(wù)管理辦法》(下稱(chēng)《辦法》)。其中第二十五條明確規(guī)定,智能快件箱運(yùn)營(yíng)企業(yè)應(yīng)當(dāng)合理設(shè)置快件保管期限,保管期內(nèi)不得向收件人收費(fèi)。
該《辦法》也成為目前各地管理部門(mén)回應(yīng)快遞柜收費(fèi)爭(zhēng)議的主要依據(jù)。






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