3月12日，加納通報了最早確認的兩例新冠肺炎感染者，是分別從挪威和土耳其返回的加納人，隨后的一段時間內，確診的感染人數(shù)不斷的增長。3月27日，加納總統(tǒng)在電視上發(fā)表講話，關閉大阿克拉都會區(qū)和卡索阿以及大庫馬西大都會去及其鄰近地區(qū)進行至少兩周的行動限制（封城）。隨后在4月9日，總統(tǒng)發(fā)布第六次電視演講，宣布繼續(xù)封鎖這些區(qū)域一周，在情勢得到控制以前不能開放邊境。4月19號，總統(tǒng)在第七次講話中覺得，從4月20日星期一凌晨1時起，取消對大阿克拉都會區(qū)和卡索阿以及大庫馬西大都會去及其鄰近地區(qū)的3周行動限制。

據(jù)不完全統(tǒng)計，在加納工作生活的中國人3萬人左右，是西非國家中華人最多的國家之一。而在加納的中國企業(yè)主要工作和居住在阿克拉，特馬以及庫馬西這三大區(qū)域，中國企業(yè)也大部分都位于這些區(qū)域，新冠疫情無疑嚴重的影響了他們的正常生活，也影響了這些企業(yè)的日常運行和中國員工的日常生活。

中國人之所以愿意來加納投資做生意，一方面因為加納地理位置優(yōu)越，南臨幾內亞灣，海岸線長達562公里，擁有像特馬和塔克拉底這樣的優(yōu)良港口，且國內道路基礎設施較為完善和先進，因為加納成為西非地區(qū)進出口貨物重要的集散中心。另一方面則因為自加納獨立以來，是撒哈拉以南非洲國家中治安環(huán)境較好的國家，民風淳樸，與周邊國家無明顯利害沖突，政局穩(wěn)定，投資的風險就相對小。

作為西非第二大經濟體，近年來，加納的經濟以4.4%－6.3%的速度增長，而加納國內工業(yè)基礎薄弱，市場對進口產品依賴性大。據(jù)加納工業(yè)協(xié)會公布的最新統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示，目前加納市場上74%的商品來源于進口。

過去十幾年間，中加之間的貿易和投資一直呈高速增長狀態(tài)，從幾乎無足輕重變成了加納最大的貿易伙伴國，從幾乎無足輕重變成加納最大貿易伙伴國，雙邊貿易額從2000年的不到1億美元飆升至2019年的75億美元。中加合作新項目不斷啟動，在加納實施的援助、融資、投資、工程承包項目不勝枚舉。其中，天然氣基礎設施、電信骨干網(wǎng)、遠程教育項目、深能安所固電廠、非洲世界航空公司以及多條公路項目，均為加納經濟社會發(fā)展作出重要貢獻。

中國生產的小商品和日常用品已經在加納占據(jù)了大量的份額。本文圖片均由作者提供。

另一方面，中國生產的小商品和日常用品已經在加納占據(jù)了大量的份額，據(jù)了解，加納主要工業(yè)制成品和大部分日常生活用品都從亞洲國家進口，其中中國小商品占據(jù)了大部分攤位?！胺叛壅麄€阿克拉市場，日用品幾乎都是從中國進口的，小到牙簽，家具廚衛(wèi)清潔用品，大到鍋碗瓢盆。例如白貓的洗潔精，立白的洗衣粉，中國產的牙膏，附近黃巖生產的塑料飯盒，中國產的收音機，音箱等。在加納的購物中心和市場，中低端的服裝、鞋類、箱包、日用百貨大都來自于中國、南非等地?！?加納同時也是西非的互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)新試驗田，是西非重要的資本市場，除了華為，傳音這些在手機、通信等傳統(tǒng)高新領域的企業(yè)，還有Opay這些試圖在非洲的互聯(lián)網(wǎng)領域有所突破的企業(yè)。

一面抗疫，一面生產

面對封鎖，深能安所固電廠所采取的策略是一方面保證電廠的順利運行，另一方面將整個公司盡量隔離起來，切斷一切有可能的跟外界的關系。公司停止了正在建設的B院、D院（本地員工宿舍區(qū)）及太陽能安裝工程，但是在疫情期間克服了重重困難，完成了在電廠區(qū)的聯(lián)絡變工程，這項工程的完成會大大提高加納主電網(wǎng)的穩(wěn)定性，增強加納電網(wǎng)的供電能力和供電安全性，保證在疫情期間加納居民的電力供應充足。

跟外界的主要接觸主要在于日常生活物資采購和一些對外交流上，公司留下保證正常運行所必須的員工，安排在公司宿舍，然后實施全封閉的管理，盡量隔絕跟外界有可能的接觸。從3月末加納封城開始，公司也實行了封鎖，而在總統(tǒng)于4月19號宣布封鎖解除后，公司的封鎖仍在持續(xù)中，并且會無限期的繼續(xù)下去。

燃氣電廠的特殊性在于只要有足夠的天然氣供應，有足夠的電力輸出，就不會影響正常運營，所以在員工隔離上遇到的問題比較容易解決。同在特馬工業(yè)園區(qū)的利豐番茄醬廠所面臨的挑戰(zhàn)就更加嚴峻，在加納封城的三周時間內，工廠徹底停止了運營，所有本地員工都回家休息，這三周都處于停產狀態(tài)。而由于學校、飯店這期間都關門，對于大型號的產品的需求降低了30%-40，而人們都隔離在家，對小型號產品的需求會加強，他們需要在后面一段時間內快速進行產品線的更換，來滿足市場的需求變化。

在總統(tǒng)宣布封鎖結束后，他們試圖將所有員工都召回公司，在公司宿舍居住，進行封閉式管理，但是也面臨一個問題，因為這三周他們在家隔離時，不清楚員工是否接觸過感染源，所以需要等國內的檢測試劑運送過來，確認員工沒有感染之后，再進行下一步安排。但是這其中也有擔心，很多員工都不愿留廠工作，如果將他們召回，需要跟他們簽訂承諾書，否則有可能面臨外部公會帶來的麻煩。

活下去才最重要

Banana是一家新零售公司，在封城期間，公司在阿克拉的四家店和庫馬西的一家店都被迫關閉，無法經營。在這個期間，店面的租金，水電以及員工的工資都在正常支出中，造成的損失現(xiàn)在還無法估計。三周封城結束之后，店面已經開業(yè)，每天店內的人流量比疫情之前少了三分之一。

但是公司也在采取策略嘗試減輕損失，雖然五家門店關掉了，他們采取了分銷配送的形式，在封城期間主要出售一些口罩，消毒液之類的防疫物資，用來即時彌補損失。他們也在嘗試去尋找新的服務方式，比如推廣公司的線上商城，互聯(lián)網(wǎng)購物在加納年輕人當中也是一種趨勢，剛開始有一個逐漸適應的過程，“現(xiàn)在有些本地人會擔心網(wǎng)購物品的質量，也沒有形成網(wǎng)購的習慣，所以一切都是在初步階段，但是搞不好這也是一個突破口，能夠給網(wǎng)上商城帶來新的發(fā)展，”Banana負責人之一這么跟我說。

同樣是新零售公司的Miniso同樣面對相似的情況，公司采取了給本地員工減薪30%三個月的措施，并且同樣積極的同當?shù)氐木€上零售平臺合作。而他們原本計劃六月初在阿克拉開第二家新店，但是因為疫情原因推遲到了七月份。

MOOVED公司是幾個中國年輕人合伙創(chuàng)辦的創(chuàng)業(yè)公司，他們2017年到加納，一開始是創(chuàng)維的代理，去年開始創(chuàng)立自己的品牌，與中國的很多知名電器生產商建立合作關系，生產自有MOOVED品牌的各類家電包括電視、冰箱、音響和空調等，然后通過海運到加納進行銷售。

他們的銷售模式主要是通過渠道進行批發(fā)，聘請的十個本地銷售員在封城期間都安排在家休息，而且工資也是照常發(fā)放。在封城期間，該公司的訂單量也急劇減少。此外，為降低放賬風險，他們在售貨時也做了一個付款方式上的調整，以前一般采取的付款方式是定金加尾款，但是現(xiàn)在95%都收現(xiàn)金?！翱紤]到可能存在的風險，當前對于一些無法現(xiàn)金出售的訂單，我們寧愿不做?！惫矩撠熑苏f。

疫情期間，除了給員工配好口罩和消毒液，他們也會給找的臨時搬運工配口罩，公司每周的發(fā)貨時間會盡量在一周內集中二、三次發(fā)送完成，而且在發(fā)送完之后馬上就離開倉庫，盡量不在里面逗留過久。

MOOVED公司負責人對疫情有著很深的擔憂，他認為封城隨時可能卷土重來，而這個疫情說不好可能還要延續(xù)半年，“所以我們在這段解封的時間盡量快的清庫存，保證現(xiàn)金流的健康，現(xiàn)在的目標就是盡量在接下來的幾個月保證不虧損，因為疫情肯定會導致市場需求萎縮?！?p>

至于為什么總統(tǒng)選擇在感染人數(shù)還在增長的時間段選擇解封，他認為有幾個原因，一是因為對于本地普通人來說，再封城下去，很多家庭連一日三餐都保證不了，餓死跟感染病毒是兩顆同樣致命的毒藥，二是涉及到加納國內的政治局勢，因為今年有總統(tǒng)大選，他想通過這種方式贏得一些選票?！暗菍τ谄髽I(yè)來說，怎么樣活下去才最重要。這個解封可以說是解決了公司當下的燃眉之急?！?/p>

對于在阿克拉的中國餐館來說，同樣遇到了寒冬，疫情期間所有的中餐館都關門無法營業(yè)，藍房子是在阿克拉一家有名的中國燒烤火鍋店，老板王金五年前到阿克拉，本來生意還不錯，可是因為疫情的原因，只能關門，每個月的租金，水電等等都是支出?，F(xiàn)在解封后，王老板決定暫時不開店，但是開啟了燒烤外賣的業(yè)務，微信下單后打包自取，希望能度過這一段艱難的時期。

離不開的非洲，回不去的中國

在非洲工作生活三年以上的中國人中流傳著這樣一句話，“離不開的非洲，回不去的中國”，是指在非洲生活工作時間久了之后，會逐漸的習慣非洲的氣候，風俗和文化，以至于有些割舍不下?？墒遣辉氲?，因為疫情，中國和非洲成為了兩片割裂的大陸，回不去也過不來。

林良良是浪潮集團的銷售經理，主要負責公司在非洲的軟件業(yè)務和集成類業(yè)務如數(shù)據(jù)中心建設等工作。他在今年春節(jié)之前回到中國，原本計劃三月回加納，因簽證到期，而在國內由于疫情影響，加納大使館一直處于閉館狀態(tài)，他的簽證一直沒法更新。而到了三月國內疫情緩和之后，加納境內的疫情開始爆發(fā)，機場關閉，他也沒有辦法來到加納。

他現(xiàn)在主要通過微信和電話跟以前的客戶聯(lián)系，也尋找合適的項目機會，但是因為相隔萬里，只能先聯(lián)系著，看以后有沒有機會，很難達成合作協(xié)議，今年的項目提成肯定很少了，他有些無可奈何。

想來的人來不了，想回去的人同樣也沒有辦法回去，安所固電廠的老員工一般一年能有兩次年假回國休假時間，有一部分員工計劃二三月份回國休假，因疫情原因只能一再推遲。公司也因為疫情無法進行正常的人員流動和交替，有一名員工本來三月份勞動合同已經到期，本來準備離職回國，公司也在國內找好了接替工作的新員工，但是由于疫情原因，老員工無法走，新員工此時也無法過來，形成了一個相對尷尬的局面。

同樣受困的還有做外貿生意的林海，他去年來加納創(chuàng)業(yè)，代理了一家中國品牌的燈具，但是因為來的時間晚，加納的市場已經趨于飽和，他很難再進入這個市場，他本來計劃今年三月結束公司后就回國，但是現(xiàn)在也回不去了。“就是一種煎熬吧，現(xiàn)在就是坐吃山空，”他也寄希望于中國大使館能夠出面解決一些問題，“如果加納的疫情越來越嚴重，大使館能夠組織想回去的中國人包機就好了?！?/p>

加納疫情人數(shù)還在不斷的增加之中，截止4月26日，人數(shù)已經增長到1550人，社區(qū)傳播率高達82%，解封帶來的效果可能是極具破壞性而且完全無法預估的。對在加納生活的中國人和在加納的中國企業(yè)來說，將要面對什么樣的挑戰(zhàn)，一切都是未知。