3月15日，上海交通大學(xué)安泰經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院教授何帆進(jìn)行了主題為“戰(zhàn)疫2020:推演中國經(jīng)濟(jì)基本盤”的線上直播演講。

新冠疫情是試金石，考驗中國經(jīng)濟(jì)的基本盤，也是一場海浪，將已有線索和苗頭推向高潮。未來三十年，中國經(jīng)濟(jì)將朝著怎樣的方向發(fā)展？何帆認(rèn)為，未來藏在一些小趨勢中，小趨勢背后隱藏著一種演化打法。

生命演化過程中有無數(shù)教訓(xùn)需要去吸取，借用生物學(xué)上的“演化算法”推算中國經(jīng)濟(jì)基本盤，何帆發(fā)現(xiàn)，小趨勢就像中國經(jīng)濟(jì)中出現(xiàn)的一些基因突變，在環(huán)境中發(fā)生演化。演化算法物種的核心招式：試錯、突變、適應(yīng)、協(xié)作和混搭，可以在中國經(jīng)濟(jì)的小趨勢中對應(yīng)發(fā)現(xiàn)。

看到“突變”：為什么你覺得年輕人難管？沒找到他們的嗨動力

996、ICU，從互聯(lián)網(wǎng)民工的偶爾打趣發(fā)展成為社會上的普遍認(rèn)同。提起這兩個詞，外界會對新一代年輕人有何印象？何帆講道，通常大家會認(rèn)為這兩個詞反映了年輕人對長時間加班、科層制、KPI考核制度的厭惡。

然而，2019年調(diào)研飯圈后，何帆發(fā)現(xiàn)，飯圈有嚴(yán)格的KPI，有瘋狂的加班，更有嚴(yán)格的科層制。武漢疫情中，飯圈女孩馳援武漢，她們訓(xùn)練有素，執(zhí)行力非常強(qiáng)，超乎想象。楊超越粉絲自發(fā)組織了楊超越編程大賽，參加的人員都是程序員。沒有工資和股權(quán)驅(qū)動，為什么他們會去做？這背后隱藏了新一代年輕人的“突變”。

何帆認(rèn)為，當(dāng)我們理解了飯圈這個非常獨(dú)特的年輕人的部落之后，會發(fā)現(xiàn)原來理解的年輕人有很多印象是錯的?！巴蛔儭鼻∏∈悄贻p一代和老一代的區(qū)別。60后、70后、80后這一大類人的燃點(diǎn)可以歸為貧窮動力，他們努力掙足夠多的錢過上體面的生活。而對于90后、00 后這一代，生存不再是他們的迫切需求，他們的燃點(diǎn)是嗨動力。

如何讓新一代年輕人嗨起來？何帆給出了兩方面提示：一是能夠讓他們自我表達(dá)；第二，必須讓他們行動起來。飯圈女孩馳援武漢，強(qiáng)大的執(zhí)行力從何而來？她們一向如此。如果非要讓這些年輕人按照既定程序一步步去做，對不起，他們會做得非常糟糕。

“適應(yīng)”市場：“茍且紅利”要求有信仰的認(rèn)真

茍且是什么？只顧眼前，得過且過。當(dāng)大部分人吊兒郎當(dāng)時，你更加認(rèn)真，就會比別人多出更多機(jī)會，這是“茍且紅利”。何帆在演講中介紹了演化打法第二招“適應(yīng)”時提出這一概念。

中國有許多生產(chǎn)能力強(qiáng)大的小鎮(zhèn)，一鎮(zhèn)一品，甚至一村一品。隨著發(fā)展，今天小鎮(zhèn)的消費(fèi)理念和大城市的消費(fèi)理念相差無幾。大城市有的東西，小鎮(zhèn)也有，但這些可能是假象。因為實體體驗后你會發(fā)現(xiàn)，同樣的東西小鎮(zhèn)的品質(zhì)并不如大城市那么高。

為什么今天大家打開錢包愿意消費(fèi)，然而卻買不來理想的貨品呢？為什么中國巨大的生產(chǎn)能力和消費(fèi)能力之間存在這樣的斷裂？

問題出在中間的流通環(huán)節(jié)。流通渠道被商超和電商平臺所占有。當(dāng)流通被占有時，生產(chǎn)商受到擠壓，生產(chǎn)商沒辦法和消費(fèi)者對接起來。怎么樣才能把這兩者對接起來？何帆認(rèn)為“茍且紅利”可以解答這個問題，即如果你比別人更認(rèn)真，就能得到更多。

茍且的反義詞就是認(rèn)真，只要比別人認(rèn)真，一個人就會有更多機(jī)會。但是，實際上大多數(shù)人沒有得到“茍且紅利”。為什么？茍且的反義詞不僅僅是認(rèn)真那么簡單，而是做到有信仰的認(rèn)真。

如何得到“茍且紅利”？何帆談了三點(diǎn)。首先，你是否相信你的消費(fèi)者？是把消費(fèi)者當(dāng)成韭菜和流量？還是真的去理解他？其次，你是不是真的相信你自己？相信自己比別人做得更酷？最后，你是不是真的相信這個時代？你是不是相信最大的商機(jī)在中國這個市場上。敢不敢把自己一生的心血投入進(jìn)來？

市場發(fā)生了變化，怎樣抓住這其中的紅利？何帆分別舉出了經(jīng)濟(jì)學(xué)家到菜市場舉行著作發(fā)布會和當(dāng)下國貨潮品推出的例子。要實現(xiàn)“茍且紅利”，就是要比普通的認(rèn)真更重視，要做有信仰的認(rèn)真。

中國人擅長“混搭”打法：技術(shù)革新來自四面八方

說到“混搭”，何帆引用了著名歷史學(xué)家許倬云的一段話：每一個階段，中國都要面對別的人群及其締造的文化，經(jīng)過不斷接觸與交換，或迎或拒，終于改變了自己 ，也改變了那些鄰居族群的文化，甚至“自己”和 “別人”融合為一個新的“自己”。

“中國人擅長混搭。我們的血脈中流傳有混搭的基因?！焙畏e例中國技術(shù)創(chuàng)新的故事，并強(qiáng)調(diào)：“大家通常認(rèn)為技術(shù)創(chuàng)新是核心技術(shù)層面出現(xiàn)革命性突破。我看到的技術(shù)創(chuàng)新是天風(fēng)來自四面八方。我國的創(chuàng)新來自東西南北四路大軍。”

東派來自體制的溢出效應(yīng)。原來已經(jīng)體制內(nèi)打好的工業(yè)基礎(chǔ)，原來體制內(nèi)培養(yǎng)的力量和體制外的優(yōu)勢結(jié)合，出現(xiàn)了井噴。譬如最近幾年民用航天企業(yè)逐漸井噴的行情。西派是從國外引進(jìn)的技術(shù)。典型如大飛機(jī)項目：從自力更生到引進(jìn)技術(shù)，從引進(jìn)技術(shù)到建立“開發(fā)平臺”。南派是用市場的力量倒逼。如果想走到千家萬戶，市場規(guī)模非常重要，于是日本機(jī)器人之父高橋智隆加盟深圳機(jī)器人公司優(yōu)必選，中國強(qiáng)大的市場提供了技術(shù)的應(yīng)用機(jī)會。北派就是學(xué)院的力量。

何帆強(qiáng)調(diào)，我們的技術(shù)不是單線突破，而是從四面八方打來，技術(shù)創(chuàng)新就是混搭。

疫情考驗各國基本盤：大國拼忍耐力，小國寄希望于精準(zhǔn)

人口紅利、全球化紅利逐漸消退，我們曾經(jīng)擁有的后發(fā)優(yōu)勢也逐漸消失，曾經(jīng)熟悉的東西也發(fā)生改變。

紅利沒有了，我們是不是就完蛋了？并不是。何帆指出，我們要看清楚中國經(jīng)濟(jì)的基本盤是什么？這些是拿不走、改不了 、扔不掉的東西。

何帆強(qiáng)調(diào)，我們新一代年輕人成長起來。我們的教育被逼到絕境，會絕地重生。我們龐大的生產(chǎn)能力和消費(fèi)能力會產(chǎn)生化學(xué)反應(yīng)，產(chǎn)生一場商業(yè)革命。我們的企業(yè)會進(jìn)一步融入全球供應(yīng)網(wǎng)絡(luò)，我們已經(jīng)并將重新定義很多從別人那里學(xué)到的東西。這就是我們在失去了之后還能擁有的東西，這就是中國經(jīng)濟(jì)的基本盤。

不期而遇的新冠病毒讓我們的經(jīng)濟(jì)遭到了更大沖擊，這正是考驗我們經(jīng)濟(jì)基本盤的時候。2020年中國經(jīng)濟(jì)的基本盤更加重要。

新冠病毒如何影響經(jīng)濟(jì)？何帆介紹了影響經(jīng)濟(jì)的三個機(jī)制和三個階段。供給、需求和預(yù)期是影響經(jīng)濟(jì)的三個機(jī)制，是相互混雜的。疫情影響將會經(jīng)歷三個階段：中國國內(nèi)需求沖擊到中國國內(nèi)供給沖擊，再到全球經(jīng)濟(jì)沖擊。這些都是對我國基本盤的考驗。

疫情正在全球蔓延，未來三個月將會是壓力測試。

疫情的影響程度取決于各國的政策應(yīng)對。何帆指出，疫情發(fā)展初期，拼的都是各國基本盤?？梢钥吹剑總€國家初期防范疫情方法不一樣，這是由各國基本盤決定的。大國拼的是忍耐力和廣闊的腹地，小國只能寄希望于工作更加精準(zhǔn)、居民更加理性。當(dāng)疫情蔓延到全球，新的趨勢會是各國防范做法越來越趨同。

疫情是海浪，也是試金石

長期看，疫情對我們會有什么影響？何帆指出，“疫情本身不會對我們的生產(chǎn)生活帶來影響。但是疫情一定會帶來一些變化。疫情很像是一場海浪，它會把已經(jīng)存在的趨勢推到更高的高度，然后發(fā)現(xiàn)退不來了。2003年非典之后，汽車、互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)被推向新的高度。未來三年，被推向新高度的，一定也是目前已經(jīng)出現(xiàn)的趨勢。”

未來會出現(xiàn)哪些新變化？何帆提供了三個線索：本土?xí)r代會到來；宅家的生活會更加流行；社區(qū)一定會出現(xiàn)重建的趨勢。

這三個方面，何帆做了詳細(xì)介紹：

本土?xí)r代會到來：未來很可能全球化會出現(xiàn)越來越多退潮，不同產(chǎn)業(yè)受到不同的影響。出國旅游生意可能會越來越難做，未來進(jìn)口替代的市場空間一定會越來越大。講到新基建投資的時候，IT人士會提到去IOE，（注：IBM是服務(wù)器提供商，Oracle是數(shù)據(jù)庫軟件提供商，EMC則是存儲設(shè)備提供商）供應(yīng)鏈中，核心環(huán)節(jié)用國產(chǎn)的力量來補(bǔ)上，這個空間會越來越大。這是一個和過去二三十年都不一樣的時代，就是本土的時代，必須要更好地了解中國市場。

宅家生活更加流行。這次疫情讓我們意識到家不僅是一個睡覺吃飯的地方，還可以有很多活動發(fā)生在家里。學(xué)生在家上課也很開心。如果疫情讓大家意識到學(xué)校不是唯一讓孩子接受教育的地方，學(xué)校只是一個圈養(yǎng)的地方，那么中小學(xué)的未來便是岌岌可危的。

包括大家在討論的共享員工和零工經(jīng)濟(jì)。這也不一定是好事情，員工的養(yǎng)老保險、醫(yī)療保險、帶薪休假怎么辦？這些都會有很多新的變化，需要去思考。

社區(qū)很重要。疫情讓我們意識到，并不是一個人健康就可以，社區(qū)中必須每個人健康，我們才能健康。原來我們做的東西都是不充分、不到位的。譬如智慧社區(qū)做了很多，最后還是要靠保安、社區(qū)管理者在大門口做防控管理。雖然我們已經(jīng)做了網(wǎng)格化管理，但在這次疫情中發(fā)現(xiàn)，在關(guān)注弱勢群體時候，網(wǎng)格化管理還是跟不上。所以，從這個角度來講，新冠病毒是我們需要非常敬畏的。

新冠病毒是能夠檢驗出真假的試金石。遇到這個病毒我們該怎么辦？引用法國作家伏爾泰《老實人》結(jié)尾的一句話：我們必須照顧自己的花園。我們的身體、家庭、社區(qū)是我們的花園。只有自己照顧好自己的花園，才能在遇到更多風(fēng)險的時候度過風(fēng)險，過得更好，更有意義。

未來中國全球供應(yīng)鏈對手是和發(fā)達(dá)國家競爭

針對疫情對中國經(jīng)濟(jì)的沖擊，何帆指出服務(wù)業(yè)等受短期沖擊明顯，但是疫情過去可能會出現(xiàn)報復(fù)性反彈。大家真正關(guān)心的是制造業(yè)受到的沖擊。具體可以從三個維度分析：1、企業(yè)所處上游還是下游。上游經(jīng)歷的供應(yīng)鏈更短，那么疫情沖擊就會更小。下游風(fēng)險更大。2、行業(yè)的勞動密集度程度。如果行業(yè)勞動密集程度更高，那么受到?jīng)_擊會更高。3、比拼大家的現(xiàn)金流。哪個行業(yè)積累的現(xiàn)金流更多，能夠創(chuàng)造出來的現(xiàn)金流更加平穩(wěn)，那么勝算也就更多些。

近兩年，美國在加速制造業(yè)回歸本土，新興市場也在迅速發(fā)展。作為一次試金石，疫情也考驗各國在全球價值鏈和供應(yīng)鏈地位的穩(wěn)定性。針對外界質(zhì)疑的疫情對中國供應(yīng)鏈地位的影響，何帆認(rèn)為，經(jīng)過調(diào)研發(fā)現(xiàn)，中國的產(chǎn)業(yè)在全球供應(yīng)鏈中的地位不僅沒有下降，反而在提高。

對此，何帆解釋，出口產(chǎn)品中，處于技術(shù)水平中等、技術(shù)水平中上等產(chǎn)品比重在上升，我們和其他新興國家的差距是在拉大的。原因包括三方面：1、中國作為世界工廠是無法復(fù)制的。中國和其他國家不一樣，我們早早建立了門類齊全的工業(yè)體系。2、中國在對外開放時，趕上了后冷戰(zhàn)環(huán)境。當(dāng)時，我們的外部環(huán)境很好?，F(xiàn)在，全球保護(hù)主義情況下，對一個發(fā)展中大國已經(jīng)不可能有中國當(dāng)年那樣好的外部環(huán)境。3、美國1980年代以來制造業(yè)布局犯了一個錯誤。主動放棄了制造業(yè)，去搞離岸生產(chǎn)和外包。而這個時候，中國、亞洲四小龍在迅速發(fā)展。當(dāng)下，美國也在強(qiáng)調(diào)制造業(yè)回流。對新興市場而言，機(jī)會窗口也關(guān)上了。很可能，中國未來在全球供應(yīng)鏈中是和發(fā)達(dá)國家競爭，而其他新興市場很難替代中國供應(yīng)鏈的地位。