2020年3月2日，通用電氣（General Electric）前董事長兼首席執(zhí)行官杰克·韋爾奇（Jack Welch）去世，享年84歲。他或許是國人最熟悉的企業(yè)家之一。

韋爾奇走了，也帶走了一段堪稱傳奇的歷史。對(duì)于我來說，小時(shí)候通讀的企業(yè)家書籍中，印象最深刻的就是《杰克·韋爾奇自傳》《松下幸之助成功之道》。韋爾奇和松下幸之助堪稱東西方現(xiàn)代企業(yè)家在中國商業(yè)文化的啟蒙代表人物，不知道多少中國企業(yè)家讀過“韋先生”“松先生”的書之后，有了對(duì)商業(yè)世界的初步認(rèn)知。不知道有多少中國企業(yè)家踏上創(chuàng)業(yè)之路，是因?yàn)槭艿剿麄儙淼木窦?lì)。

哪怕是像我這樣的普通人，也能從韋爾奇的自傳中了解到，經(jīng)營一家企業(yè)是多么不易。而企業(yè)成功帶給社會(huì)的貢獻(xiàn)又不止是在經(jīng)濟(jì)層面，更是創(chuàng)新、奮斗精神的傳承與拓展。

相比于其他從無到有的企業(yè)家，韋爾奇接手的是一頭大象，但這頭大象已經(jīng)出現(xiàn)早衰的跡象。冗員、經(jīng)營低效、墨守成規(guī)，都成為韋爾奇必須面對(duì)的難題。

韋爾奇在任期間做了兩件事，第一是“破”，破除長期以來所形成的各類“玻璃墻”，讓大量績效不達(dá)標(biāo)的老員工走人，砍掉了一堆不賺錢的業(yè)務(wù)和部門，也一度成為通用電氣“下崗”員工的公敵。

而韋爾奇做的另一件大事則指向企業(yè)的未來——持續(xù)并購和跨界，進(jìn)軍塑料、醫(yī)療設(shè)備和金融服務(wù)領(lǐng)域，通過戰(zhàn)略新興業(yè)務(wù)的“立”，一舉獲得成功。

相比于松下幸之助對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量精益求精、“顧客至上”的經(jīng)營理念，韋爾奇展現(xiàn)了美式管理哲學(xué)的精髓——持續(xù)創(chuàng)新、狠抓管理、講求效率第一，而這套經(jīng)營邏輯受到很多中國企業(yè)家的認(rèn)同和支持。

國內(nèi)許多互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的創(chuàng)始人要么是海歸，要么曾經(jīng)在美國互聯(lián)網(wǎng)巨頭工作過，就更容易從精神上成為韋爾奇的追隨者。如此看來，韋爾奇在中國企業(yè)界擁有眾多擁躉也就不足為奇。

不過，韋爾奇也不宜被過度神化。畢竟，他擔(dān)任CEO期間，恰好趕上里根上臺(tái)推行大規(guī)模減稅。宏觀經(jīng)濟(jì)刺激政策大行其道，創(chuàng)造了經(jīng)濟(jì)擴(kuò)張的有利環(huán)境，也讓通用電氣獲得了寬松的市場(chǎng)發(fā)展空間。隨著大環(huán)境的變化，金融危機(jī)襲來，也讓通用電氣的多元化發(fā)展成了虧損性資產(chǎn)。

這恰恰也是在提醒中國企業(yè)家，任何一種成功模式或者一位企業(yè)家所走過的路都不可能被完全復(fù)制。套用韋爾奇的“秘訣”，未必能讓中國企業(yè)家獲得想要的結(jié)果。別讓韋爾奇的傳奇人生淪為某種形式的商業(yè)文化“雞湯”，這樣的雞湯，喝多了是會(huì)消化不良的。

韋爾奇走了，留下的也不該只有“雞湯”。除了企業(yè)家身份，他還扮演了教育家角色，創(chuàng)辦互聯(lián)網(wǎng)商學(xué)院，邀請(qǐng)巴菲特等知名企業(yè)家或投資人進(jìn)行遠(yuǎn)程傳授。你看，這位老先生從來沒有離開過對(duì)最新科技、商業(yè)趨勢(shì)的關(guān)注，而且還通過傳道授業(yè)解惑，幫助更多的人成為創(chuàng)新文化的同道者。學(xué)習(xí)，再學(xué)習(xí)，理應(yīng)成為每個(gè)人終身秉持的進(jìn)取之道。