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耗費(fèi)千萬下載數(shù)千,銀行APP為啥泛濫成災(zāi)?
原創(chuàng) 江瀚視野觀察 江瀚視野觀察
在大家的日常生活中,銀行無疑是大家生活中必不可少的一個(gè)服務(wù)體系,畢竟這些年來,已經(jīng)沒幾個(gè)人還在自己家里藏著大額現(xiàn)金了,大部分的錢都存進(jìn)了銀行,只是大家有沒有關(guān)注過,我們到底有多少個(gè)銀行的APP呢?

一、泛濫成災(zāi)的銀行APP
根據(jù)自媒體一本財(cái)經(jīng)的報(bào)道,據(jù)民商智慧《2019銀行業(yè)電子銀行場(chǎng)景營(yíng)銷分析報(bào)告》,截至2019年3月,我國(guó)商業(yè)性銀行有4066家,其中超過90%的機(jī)構(gòu)擁有獨(dú)立APP。這意味著,已有超過3600家銀行擁有自己的APP。實(shí)際上,很多銀行還不止發(fā)布了一個(gè)APP。一名工商銀員工透露:“工行旗下有12個(gè)以上的APP。”還有媒體報(bào)道,一家銀行有17個(gè)APP,涵蓋手機(jī)銀行、理財(cái)、校園、購物等不同業(yè)務(wù)。
根據(jù)揚(yáng)子晚報(bào)在去年8月份的一份報(bào)道顯示,移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代,手機(jī)app豐富和便利了人們的生活,成為各行業(yè)爭(zhēng)奪互聯(lián)網(wǎng)賽道的一個(gè)發(fā)力點(diǎn)。然而,app大有泛濫之勢(shì),成為用戶“指尖上的負(fù)擔(dān)”。

不少受訪者說,同一家電商,不僅有商城app,金融app,還有超市app;同一座城市,公交用1個(gè)app,地鐵要裝1個(gè)app,去醫(yī)院掛號(hào)每家醫(yī)院都要下載1個(gè)app,辦理政務(wù)每辦理1項(xiàng)需要1個(gè)app……日前,工信部對(duì)市場(chǎng)上各類app進(jìn)行統(tǒng)計(jì)和監(jiān)測(cè)的結(jié)果顯示,我國(guó)移動(dòng)應(yīng)用程序總量高達(dá)449萬款。曾經(jīng)app帶來的“一部手機(jī)在手,吃穿用行都有”的便捷,逐漸迷失在應(yīng)用海洋里,成為手機(jī)“不能承受之重”。
還是民商智慧的報(bào)告,在這多達(dá)四千多家的商業(yè)銀行APP中,但眾多APP打開率不足50%,不少銀行APP幾乎成為擺設(shè)。其實(shí),根據(jù)筆者了解到的情況,50%的確是一個(gè)給面子的數(shù)字了,大部分商業(yè)銀行的APP基本上只要下載下來就不會(huì)被打開,這其中的根源到底是什么呢?

二、商業(yè)銀行干嘛要瘋狂搶奪APP?
其實(shí),商業(yè)銀行之所以如此瘋狂地?fù)屨糀PP賽道是一個(gè)不得已而為之的事情,這是大多數(shù)商業(yè)銀行一個(gè)迫得不已的選擇,具體我們不妨進(jìn)行詳細(xì)的分析:

但是,隨著支付寶、微信支付的崛起,商業(yè)銀行其實(shí)正處于一個(gè)被完全通道化的境地,說支付業(yè)務(wù),銀行卡已經(jīng)成為了支付寶、微信支付等互聯(lián)網(wǎng)移動(dòng)支付工具的付款渠道,說存款業(yè)務(wù),余額寶等各類寶寶基金可謂是層出不窮,說貸款業(yè)務(wù),花唄、借唄、微粒貸、金條等等都已經(jīng)把消費(fèi)金融市場(chǎng)占據(jù)的差不多了,這個(gè)時(shí)候的商業(yè)銀行面臨著最大的危險(xiǎn)就是銀行的客戶不再屬于銀行,大家不妨想想你有多久沒有去過銀行網(wǎng)點(diǎn)辦理業(yè)務(wù)了?既然,躺贏模式已經(jīng)終結(jié)了,商業(yè)銀行們就必須趕快行動(dòng)起來,在銀行面前看到的似乎自己是被支付寶、微信支付這些APP所取代的,那么我就來做APP吧,商業(yè)銀行于是就寄希望于APP能夠解決問題,成為自己重新?lián)尰乜蛻舻姆▽殻@就是銀行業(yè)為什么都這么不顧一切地做APP的根源。

在傳統(tǒng)的銀行中,銀行業(yè)的業(yè)務(wù)模式是非常涇渭分明的條塊分割,個(gè)人金融部、電子銀行部、信用卡中心等等各立山頭相互制約,甚至總行和分行之間也是各自為戰(zhàn),在這樣的情況下,商業(yè)銀行的APP除了類似于招商銀行等少數(shù)幾家有著明確的統(tǒng)籌和規(guī)劃之外,大部分的商業(yè)銀行都沒有自己關(guān)于APP產(chǎn)品的明確規(guī)劃,所以我們看到的最常見的現(xiàn)象就是東一榔頭西一棒子,個(gè)金出個(gè)信貸的APP,電銀出個(gè)電商的APP,信用卡中心再出個(gè)信用卡的APP,用戶看到之后更是一頭霧水,其實(shí)如果商業(yè)銀行的業(yè)務(wù)整合沒有做好的話,APP一定會(huì)越出越多,但是每個(gè)APP的功能又非常有限。

那么,銀行的APP到底該怎么做呢?其實(shí),我們必須要承認(rèn)一個(gè)事實(shí),這就是金融類服務(wù)一定是高額低頻的,除了少數(shù)支付服務(wù)可以做到小額高頻之外,大部分的金融服務(wù)的低頻化趨勢(shì)是不可阻擋的,在這樣的情況下,如果還在各自為戰(zhàn)不同部門做自己的APP的話,那么一定會(huì)出現(xiàn)花費(fèi)千萬只有數(shù)千下載量的后果。那么,對(duì)于商業(yè)銀行來說最需要做的事情就是趕快把自己的業(yè)務(wù)進(jìn)行流程的全面梳理與整合,通過流程再造整理出符合自己業(yè)務(wù)邏輯的體系,把繁雜的APP歸類成為一致性的出口,再找到一個(gè)如何撬動(dòng)用戶高頻使用的橋梁,例如招商銀行全面做起了理財(cái)社區(qū)業(yè)務(wù),將原先放在互金平臺(tái)上的財(cái)富教育歸集到了自己的手上,通過集聚大量的財(cái)富大V為自己構(gòu)建起了一個(gè)明確的用戶打開場(chǎng)景,從而為自己發(fā)展其他業(yè)務(wù)提供了依托。
與此同時(shí),對(duì)于大部分中小銀行來說,其實(shí)也沒必要花大價(jià)錢做自己的APP,早在2017年中國(guó)人民銀行就指導(dǎo)中國(guó)銀聯(lián)和17大商業(yè)銀行一道建立了銀行業(yè)統(tǒng)一APP云閃付,中小銀行其實(shí)完全沒有必要在自己開發(fā)APP上大費(fèi)周章,真正把業(yè)務(wù)拓展到云閃付上也有同樣的效果。
其實(shí),商業(yè)銀行APP的泛濫代表的是銀行業(yè)并不知道自己該怎么做互聯(lián)網(wǎng),這種試錯(cuò)的過程也是在所難免,只是既然大家都已經(jīng)那么厭惡商業(yè)銀行了,為啥商業(yè)銀行們還不知道改呢?

原標(biāo)題:《銀行上萬個(gè)APP,耗費(fèi)千萬下載數(shù)千,銀行APP為啥泛濫成災(zāi)?》
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