中國本土的連鎖酒店品牌漢庭計劃要在2030年實現(xiàn)開設(shè)1萬家的目標(biāo)，并成為全世界最大的單一酒店品牌。1萬家的目標(biāo)，將是漢庭現(xiàn)有酒店數(shù)量的四倍不止。與此同時，漢庭還計劃摘掉其經(jīng)濟型酒店的標(biāo)簽，走更為“高大上”的路線。

7月14日，漢庭品牌CEO徐皓淳在接受澎湃新聞采訪時表示，目前，漢庭在全國共有2411家酒店，預(yù)計在明年年底80%的漢庭酒店都能完成升級，今后新開酒店也都將以按照升級后的3.0標(biāo)準(zhǔn)來改造。而未來三年內(nèi)，未升級的漢庭酒店將逐步淘汰。

最新的漢庭3.0版本于7月13日發(fā)布，雖然經(jīng)濟型酒店的空間、規(guī)模、硬件設(shè)施等受到物業(yè)客觀條件的限制，但徐皓淳透露，升級至3.0版本后漢庭酒店客房內(nèi)的許多設(shè)施已經(jīng)按照五星級酒店的標(biāo)準(zhǔn)來設(shè)置。

值得注意的是，這已不是漢庭酒店首次提出升級。早在2012年漢庭便發(fā)布過2.0版本，2014年2.0版概念店推出，此后，漢庭又陸續(xù)推出了2.5、2.7等版本，2017年則推出了漢庭優(yōu)佳的版本，這一版本已經(jīng)將酒店的檔次定位在中檔酒店入門級。

不過，雖然漢庭早在數(shù)年前就提出了酒店的升級改造計劃并曾列出時間表，但酒店改造成本高和營造周期長，卻成為了阻礙旗下酒店升級的兩個最大原因，而此前漢庭推出的2.5和2.7兩種版本也正是因此沒有得到大范圍的推廣。

與此前漢庭的2.5和2.7兩個版本不同，漢庭的3.0版本將成為一個在較長時間內(nèi)都被運用的穩(wěn)定版本。徐皓淳介紹，3.0版本最大的改變在于采用模塊化。

“雖然之前2.5和2.7兩個版本也做了很多方面的升級，但當(dāng)時人工便宜，升級的成本不會太高。但近年來，人工費用一直在快速漲價，如果繼續(xù)推出2.5、2.7版本改造成本也會大幅上升，這兩個版本已經(jīng)很難滿足現(xiàn)在許多酒店的改造需求了?！?徐皓淳說。

漢庭3.0版本所有的產(chǎn)品和制造大多采用工業(yè)化生產(chǎn)，例如一體式淋浴房、洗手臺、鏡臺、一體式智能可控等均由工廠制作，再至場內(nèi)搭建。徐皓淳稱，模塊化的改造方式不僅可以克服人工成本大幅上升的難點，還可以大幅縮短改造周期。

根據(jù)測算，通過模塊化組裝能講酒店改造的周期縮短三分之一，而單間房常規(guī)造價也可以從10萬以上，下降到6萬左右。

模塊化的升級方式或許也能提升酒店的擴張速度。

事實上，早在2016年，漢庭在全國的酒店數(shù)量已經(jīng)達(dá)到了2003家，而如今其酒店數(shù)量為2411家，這意味著近3年來漢庭的酒店數(shù)量并沒有太大幅度的增長。而對于中國整個經(jīng)濟酒店行業(yè)來說，2016年也被認(rèn)為是行業(yè)出現(xiàn)發(fā)展瓶頸的一年。

“2016年成為了一個分水嶺，有的品牌繼續(xù)走向了萎靡。”華住集團CEO張敏分析，“我相信很多人陷入迷惘是因為把酒店做得太經(jīng)濟了。大家決定經(jīng)濟型酒店就是要經(jīng)濟，在每件事情上都精打細(xì)算甚至去摳門，以至于很多產(chǎn)品在基本功能上變得不那么可靠了。但是我們的顧客在這個過程當(dāng)中發(fā)生了很大的變化，中國人不再滿足于能夠便宜的價格住個酒店就好了，而是對生活質(zhì)量，對住宿的質(zhì)量有了更多的要求。所以經(jīng)濟型酒店繼續(xù)往越來越經(jīng)濟的方向走有點撞墻?！?/p>

華住已將漢庭經(jīng)濟型酒店的定位改為了“國民酒店”，這顯然意味著漢庭不會“往越來越經(jīng)濟的方向走”。張敏稱，過去三年是漢庭的轉(zhuǎn)型期，“我們投入了幾億的資金改造門店，我們給員工提供了更多的培訓(xùn)，推出了很多新的做法。”而她相信再經(jīng)歷過轉(zhuǎn)型期之后，升級后的漢庭將重新恢復(fù)到較快的擴張速度。

張敏透露了漢庭酒店的擴張計劃，她表示，明年計劃有1000家漢庭簽約，并滲透到更多城市?！霸谡麄€中國，很多城市，我們的市場占有率還很低?！睆埫舴Q，預(yù)計在明年年底，漢庭的開業(yè)酒店數(shù)量便能達(dá)到3500家。