“中國聯(lián)通混改是‘真瘦身健體’、‘真市場化用人’?！苯?，在國企公開課100講中，中國聯(lián)通董事長王曉初重點(diǎn)談到中國聯(lián)通混改情況。

王曉初稱，混合所有制改革是國企改革的突破口，具有帶動(dòng)效應(yīng)，而且混改不僅是融資。

“混改要通過引入民企靈活的市場應(yīng)對(duì)機(jī)制和管理體制創(chuàng)新，激發(fā)國企的活力和競爭力，放大國有資本功能，提高國有資本配置和運(yùn)行效率，實(shí)現(xiàn)各種所有制資本取長補(bǔ)短、相互促進(jìn)、共同發(fā)展?！?/p>

據(jù)王曉初介紹，中國聯(lián)通混改，集團(tuán)總部部門減少37%，各級(jí)管理機(jī)構(gòu)減少各級(jí)管理人員首聘退出率達(dá)14.3%；但是，創(chuàng)新領(lǐng)域人才數(shù)量由7000人增加至1.6萬人。

“混改效果明顯。2018年，改革帶動(dòng)下，云南聯(lián)通收入同比增長10%，實(shí)現(xiàn)同比減虧2.5億元?！蓖鯐猿醴Q。

王曉初還稱，推進(jìn)劃小承包改革是解決大企業(yè)病、從大公司回歸到創(chuàng)業(yè)公司的良藥，是激發(fā)基層員工積極性的良方。

“截至2018年底，全集團(tuán)劃小單元達(dá)到2.4萬個(gè)，薪酬水平增長水平高于各級(jí)本部，培養(yǎng)了一支約2萬人的小CEO隊(duì)伍。其中一線員工薪酬漲20%，合同制人均工資增幅達(dá)10%?！蓖鯐猿跬嘎丁?/p>

（原文題為《王曉初談中國聯(lián)通混改：已培養(yǎng)約2萬人的小CEO隊(duì)伍》）