國產(chǎn)手機品牌OPPO在品牌推廣上，正在考慮改變過往的“小鮮肉”路線，其背景之一是全球化運營。

4月26日，OPPO宣布，成為溫布爾登網(wǎng)球錦標賽全球唯一的手機行業(yè)合作伙伴和唯一的亞洲合作伙伴。

OPPO副總裁、中國大陸事業(yè)部總裁沈義人接受記者采訪時稱，攜手溫網(wǎng)基于公司品牌國際化、運營本地化的全球化策略，“雖然我們是一個中國科技品牌，但我們將全球市場視為同一個市場，以打造‘全球化品牌’為目標，體育運動是無國家、無種族的，是打破全球用戶溝通邊界最好的方式和手段之一?！?/p>

一位OPPO內(nèi)部人士表示，接下來，在全球?qū)用?，OPPO品牌更多會跟大型體育賽事這類合作，明星代言這種總公司層面會減少，若當?shù)貐^(qū)域市場有需求讓當?shù)厝ゲ僮鳎氨热缯f印度、東南亞等市場，當?shù)亟?jīng)銷商如果覺得明星代言有市場，那么他們可能還會去做，但僅限于當?shù)氐牟僮鳌！?/p>

過去十年，OPPO憑借龐大的線下渠道，“小鮮肉”代言，聚焦主力機型的策略，打下了一片江山。

根據(jù)IDC的數(shù)據(jù)，2018年，OPPO全球手機出貨量為1.13億臺，市場份額為8.1%，位列全球第五；在中國智能手機市場中出貨量共7890萬部，以19.8%的市場份額位居第二。

現(xiàn)在OPPO開始求變。

今年4月10日，OPPO CEO陳明永在上海出席OPPO 全新系列Reno發(fā)布上宣布今年研發(fā)投入超100億元，要加大研發(fā)投入重視科技創(chuàng)新和品牌建設，并表示要拓展新業(yè)務，發(fā)力IoT（物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品）。

據(jù)了解，陳明永給公司新十年提了“三項工作”。第一，繼續(xù)深耕手機這一核心業(yè)務。他表示，未來，手機將仍是萬物互融的核心及中樞，是用戶最高頻使用的智能終端。

第二，精準布局IoT，滿足用戶在5G+時代更多樣化的需求?！拔覀兂闪⑿屡d移動終端事業(yè)部，就是要抓住未來最有潛力的新入口。我們要深入洞察并緊抓用戶核心需求，打造下一個入口級產(chǎn)品?！?/p>

第三，構(gòu)建核心競爭力，實現(xiàn)軟件工程的重大突破。他表示，OPPO要夯實軟件工程的基礎(chǔ)，特別是架構(gòu)設計和編碼規(guī)范，從技術(shù)上保證軟件產(chǎn)品的高品質(zhì)；更要從思想上追求創(chuàng)新，構(gòu)建自有的、領(lǐng)先的軟件工程能力，實現(xiàn)公司“軟實力”的重大突破。

陳明永稱，未來的競爭，將是全方位多維度的競爭，做好具體業(yè)務還不夠，還要不斷修煉內(nèi)功，提升組織的系統(tǒng)作戰(zhàn)能力。

全球手機市場增長陷入停滯加上5G商用的當口，這對手機玩家在營銷和研發(fā)上都提出了新挑戰(zhàn)，稍有不慎可能就會從牌桌上消失。

對OPPO來說，變革是必選項。去年5月份，OPPO宣布人事調(diào)整，公司副總裁、原OPPO中國大陸市場營銷業(yè)務負責人吳強，開始全面負責OPPO海外市場整體業(yè)務。OPPO稱，吳強將領(lǐng)導OPPO海外團隊，整合資源，推動OPPO海外業(yè)務發(fā)展。這也意味著，OPPO真正意義走向全球經(jīng)營時代。

沈義人稱，此次簽約溫網(wǎng)首先基于全球品牌層面的合作，OPPO已經(jīng)是全球第五大手機品牌，公司追求做一家健康、長久的企業(yè)?！颁N量一直以來都不是我們特別追逐的，我們老板（陳明永）也從來不給我們下達具體的銷量目標。我們選擇一步一步扎實地走。當我們在中國市場做好后，我們進入了東南亞市場，當我們帶東南亞市場做好了后才開始進入印度市場，當印度市場做好后才開始逐步地開拓歐洲市場?！?/p>

今年以來，OPPO對旗下的產(chǎn)品線已經(jīng)做出了重新梳理，保留高端線Find系列，面向全球消費者新推出Reno系列，未來保持Find和Reno系列雙旗艦，但定位會略不同。

沈義人介紹，簽約溫網(wǎng)前一天，OPPO在瑞士發(fā)布了全新5G手機?！澳壳爸挥胁坏?到3家的廠商發(fā)布了可以正式商用的5G手機，OPPO是其中一家?！?/p>