一年前，松下集團全球啟動經(jīng)營改革，對松下電器業(yè)務進行了重組。一年后的今天，這些改革進展如何？松下中國如何在經(jīng)營改革大背景下尋求新發(fā)展？

日前，松下電器株式會社CSO、中國東北亞事業(yè)總裁中山正春在上海AWE期間接受了澎湃新聞采訪時透露，從今年4月1日開始，新的松下電器株式會社正式成立，將設大家電、小家電、AVC產(chǎn)品軸業(yè)務部門，以及全球市場營銷部門。原有的中國東北亞公司（CNA）將調(diào)整為中國東北亞事業(yè)（CNAB），成為新的松下電器株式會社旗下唯一以區(qū)域為軸、具備跨業(yè)務統(tǒng)籌職能的組織，承擔從“在中國，為中國”向“在中國，為全球”升級的戰(zhàn)略使命。

原有隸屬于松下電器的新風空調(diào)、電材照明等業(yè)務劃歸到其他兄弟公司，但是松下中國東北亞事業(yè)直轄的、作為跨事業(yè)公司提供住空間整體解決方案的WS（Wellness Smart，智感健康）事業(yè)推進本部會繼續(xù)加強融合推進。

中山正春表示，本次經(jīng)營改革，是松下順應全球家電市場變化、實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵舉措，更是一次“立足全球、深耕中國”的戰(zhàn)略升級。

在集團經(jīng)營改革大背景下 ，松下中國東北亞事業(yè)（CNAB）依然承擔了非常重要的角色。中山正春表示，今后將繼續(xù)在競爭最為激烈的中國市場中磨煉實力，讓這種力量成為松下全球增長的原動力，“致力于通過源自中國的產(chǎn)品實現(xiàn)全球化成長和發(fā)展”。

他強調(diào)，“中國事情中國決策”是CNA公司過去7年在中國市場積累的寶貴成功經(jīng)驗。新體制下，這一核心原則不會變化。

自2019年以來，CNA公司以“接地氣”、“中國事情中國決策”為口號，進行了各種本土化改革并取得了顯著成果。截至2024年這六年間，CNA公司累計創(chuàng)造了超過150億元的營業(yè)現(xiàn)金流。

中山正春認為，CNA取得成功主要是三個因素。第一是商品專銳化，針對客戶痛點，推出了深受客戶青睞的先進產(chǎn)品和差異化產(chǎn)品；第二，是與市場、流通渠道以及客戶的接觸點，公司始終將客戶視角融入到各項活動中，強化D2C；第三是人才，為了實現(xiàn)中國事情中國決策，以及在中國能夠形成商品企劃開發(fā)、制造、銷售和服務的全流程，松下大力起用和培育能夠適應中國市場的現(xiàn)地干部人才。

“通過進一步磨礪這些以人才為中心的優(yōu)勢，并將中國成本、中國模式和中國速度作為核心競爭力，進一步進軍全球市場。我們認為松下中國引領(lǐng)全球的時機已經(jīng)到來?！敝猩秸罕硎荆耙恢闭f中國的事情在中國決定，今后也不是說所有的事業(yè)都是這樣的，但是希望能夠越來越多的中國以外的事情，也可以在中國來決定。

中國在家電產(chǎn)業(yè)擁有供應鏈、人才、技術(shù)等方面優(yōu)勢，因此，七年前松下決定設立中國東北亞公司，其總部設置在中國，希望借助中國家電產(chǎn)業(yè)的優(yōu)勢推動家電業(yè)務在全球運營。

在新的松下電器株式會社中，CNAB依然保留了自己的獨特性。中山正春表示，在松下集團內(nèi)，CNAB既能夠全面覆蓋中國東北亞區(qū)域的市場需求，實現(xiàn)區(qū)域內(nèi)的開發(fā)制造協(xié)同，即開發(fā)·制造·銷售一體化，又能夠承擔“China for Global”的戰(zhàn)略使命。

松下在中國地區(qū)開發(fā)、制造、銷售一體化，推動制造革新，融入中國本土的松下產(chǎn)品設計與創(chuàng)新理念，形成完整的產(chǎn)業(yè)鏈閉環(huán)，這是他們構(gòu)筑競爭力的源泉。

此外，在日企中松下中國一大特點在于能夠現(xiàn)地化決策，大幅提升效率。中山正春表示，能夠迅速、細致地對應市場的變化和需求。

松下集團經(jīng)營改革設定了在2024年度基礎上實施1500億日元以上的收益改善目標。中山正春表示，通過“分散的營業(yè)?間接部門的集中?效率化”及“全球標準成本”等舉措實現(xiàn)收益改善。我們希望將之前所說的中國成本，也就是現(xiàn)在的全球標準成本推廣到全球來實現(xiàn)收益改善。

他還表示，盡管無法透露CNA社在整個集團收益目標里面的貢獻金額，但可以說是向著超越目標正在順利推進中。據(jù)介紹，作為中國企劃的家電產(chǎn)品，比如電飯煲、微波爐、剃須刀、吹風機等品類，目前都有很好的銷售業(yè)績，特別是剃須刀，市場占有率已經(jīng)大幅提升至將近17%的水平。