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觀察|松下電器業(yè)務(wù)重組完成在即,對(duì)中國業(yè)務(wù)意味著什么
一年前,松下集團(tuán)全球啟動(dòng)經(jīng)營(yíng)改革,對(duì)松下電器業(yè)務(wù)進(jìn)行了重組。一年后的今天,這些改革進(jìn)展如何?松下中國如何在經(jīng)營(yíng)改革大背景下尋求新發(fā)展?
日前,松下電器株式會(huì)社CSO、中國東北亞事業(yè)總裁中山正春在上海AWE期間接受了澎湃新聞采訪時(shí)透露,從今年4月1日開始,新的松下電器株式會(huì)社正式成立,將設(shè)大家電、小家電、AVC產(chǎn)品軸業(yè)務(wù)部門,以及全球市場(chǎng)營(yíng)銷部門。原有的中國東北亞公司(CNA)將調(diào)整為中國東北亞事業(yè)(CNAB),成為新的松下電器株式會(huì)社旗下唯一以區(qū)域?yàn)檩S、具備跨業(yè)務(wù)統(tǒng)籌職能的組織,承擔(dān)從“在中國,為中國”向“在中國,為全球”升級(jí)的戰(zhàn)略使命。
原有隸屬于松下電器的新風(fēng)空調(diào)、電材照明等業(yè)務(wù)劃歸到其他兄弟公司,但是松下中國東北亞事業(yè)直轄的、作為跨事業(yè)公司提供住空間整體解決方案的WS(Wellness Smart,智感健康)事業(yè)推進(jìn)本部會(huì)繼續(xù)加強(qiáng)融合推進(jìn)。
中山正春表示,本次經(jīng)營(yíng)改革,是松下順應(yīng)全球家電市場(chǎng)變化、實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵舉措,更是一次“立足全球、深耕中國”的戰(zhàn)略升級(jí)。
在集團(tuán)經(jīng)營(yíng)改革大背景下 ,松下中國東北亞事業(yè)(CNAB)依然承擔(dān)了非常重要的角色。中山正春表示,今后將繼續(xù)在競(jìng)爭(zhēng)最為激烈的中國市場(chǎng)中磨煉實(shí)力,讓這種力量成為松下全球增長(zhǎng)的原動(dòng)力,“致力于通過源自中國的產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)全球化成長(zhǎng)和發(fā)展”。
他強(qiáng)調(diào),“中國事情中國決策”是CNA公司過去7年在中國市場(chǎng)積累的寶貴成功經(jīng)驗(yàn)。新體制下,這一核心原則不會(huì)變化。
自2019年以來,CNA公司以“接地氣”、“中國事情中國決策”為口號(hào),進(jìn)行了各種本土化改革并取得了顯著成果。截至2024年這六年間,CNA公司累計(jì)創(chuàng)造了超過150億元的營(yíng)業(yè)現(xiàn)金流。
中山正春認(rèn)為,CNA取得成功主要是三個(gè)因素。第一是商品專銳化,針對(duì)客戶痛點(diǎn),推出了深受客戶青睞的先進(jìn)產(chǎn)品和差異化產(chǎn)品;第二,是與市場(chǎng)、流通渠道以及客戶的接觸點(diǎn),公司始終將客戶視角融入到各項(xiàng)活動(dòng)中,強(qiáng)化D2C;第三是人才,為了實(shí)現(xiàn)中國事情中國決策,以及在中國能夠形成商品企劃開發(fā)、制造、銷售和服務(wù)的全流程,松下大力起用和培育能夠適應(yīng)中國市場(chǎng)的現(xiàn)地干部人才。
“通過進(jìn)一步磨礪這些以人才為中心的優(yōu)勢(shì),并將中國成本、中國模式和中國速度作為核心競(jìng)爭(zhēng)力,進(jìn)一步進(jìn)軍全球市場(chǎng)。我們認(rèn)為松下中國引領(lǐng)全球的時(shí)機(jī)已經(jīng)到來?!敝猩秸罕硎?,之前一直說中國的事情在中國決定,今后也不是說所有的事業(yè)都是這樣的,但是希望能夠越來越多的中國以外的事情,也可以在中國來決定。
中國在家電產(chǎn)業(yè)擁有供應(yīng)鏈、人才、技術(shù)等方面優(yōu)勢(shì),因此,七年前松下決定設(shè)立中國東北亞公司,其總部設(shè)置在中國,希望借助中國家電產(chǎn)業(yè)的優(yōu)勢(shì)推動(dòng)家電業(yè)務(wù)在全球運(yùn)營(yíng)。
在新的松下電器株式會(huì)社中,CNAB依然保留了自己的獨(dú)特性。中山正春表示,在松下集團(tuán)內(nèi),CNAB既能夠全面覆蓋中國東北亞區(qū)域的市場(chǎng)需求,實(shí)現(xiàn)區(qū)域內(nèi)的開發(fā)制造協(xié)同,即開發(fā)·制造·銷售一體化,又能夠承擔(dān)“China for Global”的戰(zhàn)略使命。
松下在中國地區(qū)開發(fā)、制造、銷售一體化,推動(dòng)制造革新,融入中國本土的松下產(chǎn)品設(shè)計(jì)與創(chuàng)新理念,形成完整的產(chǎn)業(yè)鏈閉環(huán),這是他們構(gòu)筑競(jìng)爭(zhēng)力的源泉。
此外,在日企中松下中國一大特點(diǎn)在于能夠現(xiàn)地化決策,大幅提升效率。中山正春表示,能夠迅速、細(xì)致地對(duì)應(yīng)市場(chǎng)的變化和需求。
松下集團(tuán)經(jīng)營(yíng)改革設(shè)定了在2024年度基礎(chǔ)上實(shí)施1500億日元以上的收益改善目標(biāo)。中山正春表示,通過“分散的營(yíng)業(yè)?間接部門的集中?效率化”及“全球標(biāo)準(zhǔn)成本”等舉措實(shí)現(xiàn)收益改善。我們希望將之前所說的中國成本,也就是現(xiàn)在的全球標(biāo)準(zhǔn)成本推廣到全球來實(shí)現(xiàn)收益改善。
他還表示,盡管無法透露CNA社在整個(gè)集團(tuán)收益目標(biāo)里面的貢獻(xiàn)金額,但可以說是向著超越目標(biāo)正在順利推進(jìn)中。據(jù)介紹,作為中國企劃的家電產(chǎn)品,比如電飯煲、微波爐、剃須刀、吹風(fēng)機(jī)等品類,目前都有很好的銷售業(yè)績(jī),特別是剃須刀,市場(chǎng)占有率已經(jīng)大幅提升至將近17%的水平。





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