上海報業(yè)集團2026年度工作會議今天（3月18日）在集團總部大樓召開。市委宣傳部副部長，上海報業(yè)集團黨委書記、社長馬笑虹在會上作了題為《實施四大攻堅行動  強化六大保障機制  以變革之心赴時代之約》的工作報告。

馬笑虹指出，2025年是全力推進主流媒體系統(tǒng)性變革的重點突破之年，上報媒體人勇當(dāng)尖兵，奮楫爭先，深層發(fā)力，系統(tǒng)突破，交出了一份實打?qū)嵉某煽儐?。頭部平臺能級躍升，主流聲音“破圈入心”，數(shù)智賦能領(lǐng)跑爭先，產(chǎn)業(yè)布局筑基攀高——這份“上報答卷”是依靠每一位拼搏奮斗的上報人直面行業(yè)困局，深耕陣地奮力突破，日復(fù)一日、夜以繼日干出來、闖出來、拼出來的！

她說，當(dāng)前，主流媒體系統(tǒng)性變革正站在兩個關(guān)鍵節(jié)點的交匯處，一個是“十五五”發(fā)展的開局新起點，一個是主流媒體系統(tǒng)性變革從“推進”轉(zhuǎn)入“深化”的關(guān)鍵點。變革已成為全行業(yè)的核心共識?！皺C遇很難得”、“挑戰(zhàn)很現(xiàn)實”、“底氣很充足”，她用這三句話闡析上報集團主流媒體系統(tǒng)性變革從“推進”轉(zhuǎn)入“深化”所肩負的使命擔(dān)當(dāng)責(zé)無旁貸，所凸顯的解題破局知難而進，所彰顯的擊鼓催征昂揚奮進。

面對2026年變革新征程，她指出，上報集團要著力圍繞主流輿論引領(lǐng)、數(shù)智轉(zhuǎn)型突圍、經(jīng)營發(fā)展提質(zhì)、人才發(fā)展登峰實施四大攻堅行動，著力圍繞黨建引領(lǐng)、導(dǎo)向管理、融媒創(chuàng)新、科學(xué)考評、現(xiàn)代企業(yè)、淘汰退出強化六大保障機制，全力實現(xiàn)平臺升級、數(shù)智引領(lǐng)、文化賦能、人才強媒四大核心目標(biāo)。攻堅路，用實干作答。上報人將以永不止息的變革之心奔赴時代之約，以永不褪色的奮斗激情書寫時代答卷！

出席今天會議的有集團領(lǐng)導(dǎo)班子成員，三大報社副局級干部，集團職能部門、三大報社處級干部，集團下屬單位相關(guān)干部。會前，集團與各單位簽訂了《集團宣傳導(dǎo)向目標(biāo)責(zé)任書》《集團經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任書》《集團安全防范綜合治理責(zé)任協(xié)議書》。

以下為工作報告全文：

2026，春潮激蕩。

世界百年變局加速演進，新一輪科技革命與數(shù)智化浪潮席卷全球、重塑格局。主流媒體正站在兩個關(guān)鍵節(jié)點的交匯處——一個是“十五五”發(fā)展的開局新起點，一個是主流媒體系統(tǒng)性變革從“推進”轉(zhuǎn)入“深化”的關(guān)鍵點。放眼全國，從中央“國家隊”到地方“主力軍”，變革已成為全行業(yè)的核心共識，不進則退、慢進則汰的態(tài)勢已然形成。我們上報集團在全國率先起步系統(tǒng)性變革，取得了階段性成果，交出了不俗的成績單，但更要清醒地認識到：系統(tǒng)性變革不是“百米沖刺”而是“馬拉松”，能否將先發(fā)優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為高質(zhì)量發(fā)展的最終勝局，是對全體上報人擔(dān)當(dāng)、勇氣、視野、魄力和行動力的又一場時代大考。

這場大考，有中央的殷殷囑托——上級領(lǐng)導(dǎo)在肯定我們階段性成果的同時，更寄予厚望，要求我們繼續(xù)深化改革蹚出一條突破的新路；

這場大考，有上海市委的明確號令——上海“十五五”規(guī)劃《綱要》中，“加強國際傳播能力建設(shè)，打造新型國際財經(jīng)媒體集團，加強區(qū)域國別研究，向世界講好中國故事、傳播上海精彩”，為我們下一階段的工作指明了方向、錨定了坐標(biāo)。

今天，我們召開2026年度工作會議，就是站在全新歷史起點上，全面貫徹落實黨的二十大和二十屆歷次全會精神，深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平文化思想和習(xí)近平總書記考察上海重要講話精神，進一步統(tǒng)一思想、凝心聚力、共同謀劃、再次出發(fā)，奮力打造與社會主義現(xiàn)代化國際大都市相匹配的新型主流媒體集團。

凡過往，皆為奮進序章

上報因改革而生，“變革”已成為上報精神的底層代碼。黨的二十屆三中全會提出“推進主流媒體系統(tǒng)性變革”以來，上報人以“勇當(dāng)尖兵、奮楫爭先”的姿態(tài)，直面行業(yè)困局、深耕主責(zé)主業(yè)，在平臺建設(shè)、內(nèi)容傳播、數(shù)智轉(zhuǎn)型、產(chǎn)業(yè)布局上多點突破、全面發(fā)力，交出了一份實打?qū)嵉某煽儐?，總結(jié)一下有四個方面：

一是迭代躍升的平臺能級。過去一年，我們讓核心陣地布局真正實現(xiàn)了“錯位顯優(yōu)勢”。

“3張大報+3大平臺+N個特色垂類媒體”的“3+3+N”全媒體傳播布局已初具成效：上觀新聞客戶端“三端合一”后稿件全網(wǎng)閱讀量超36億次，日均原創(chuàng)發(fā)稿量、原創(chuàng)短視頻產(chǎn)量分別達到改革前的3倍多和6倍多。澎湃新聞成為全國唯一一個日活破千萬的主流媒體客戶端。澎湃微信公眾號去年10萬+稿子共有2665篇。去年一年，澎湃被全球超85個主要經(jīng)濟體的上千家國際主流媒體平臺有效轉(zhuǎn)引7.6萬次，躋身全球核心信源媒體行列。界面財聯(lián)社深耕財經(jīng)賽道，已服務(wù)150多家國內(nèi)主要金融機構(gòu)，觸達2億多投資人群；新聞晨報、上海日報、上海法治報、支部生活等垂類媒體錨定各自賽道形成更鮮明的差異化優(yōu)勢。各媒體孵化超250個垂類工作室，精準(zhǔn)賦能42個重點IP，一批“頂流”大V脫穎而出。“IP星鏈工場”項目實現(xiàn)“品牌IP市場化運營”和“優(yōu)質(zhì)內(nèi)容影響力直接變現(xiàn)”兩大核心突破。

移動優(yōu)先已經(jīng)成為每一位上報人的“內(nèi)在基因”，是我們搶占輿論高地、服務(wù)萬千用戶的行動自覺。

二是守正出新的內(nèi)容創(chuàng)作。過去一年，我們讓主流聲音，真正做到了“破圈又入心”。

我們陸續(xù)推出《百姓話思想》《大家聊中國式現(xiàn)代化》《老外講故事·綠水青山之間》《成為中國》《大國江河》等融媒標(biāo)桿產(chǎn)品，其中《大國江河》系列微紀(jì)錄片全網(wǎng)傳播量超5億次，成為創(chuàng)新理論宣傳的現(xiàn)象級案例。成功打造《看見人文之城》《了不起的工廠》等重點外宣IP，生動展現(xiàn)上海城市風(fēng)采和中國發(fā)展活力。

集團賬號第三方平臺總粉絲數(shù)達5.64億，同比上升24%。集團全年直播7600余場，同比上漲67%，日均生產(chǎn)視頻已超940分鐘。

我們的努力也有了收獲，去年我們斬獲4件中國新聞獎，其中2件一等獎；17件作品入選中宣部“三好”作品，數(shù)量在全國省級報業(yè)集團中位列首位；解放日報社記者王瀟被授予“全國十佳新聞工作者”稱號。一年來，中央、中宣部、市委領(lǐng)導(dǎo)的批示表揚超過30次。

對上報集團而言，互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下不斷壯大主流輿論已經(jīng)成為我們落筆實干的“日常答卷”，是我們在新時代踐行“四力”、彰顯主流價值的初心所在。

三是領(lǐng)跑爭先的數(shù)智突破。過去一年，我們讓技術(shù)創(chuàng)新，真正邁向了“提質(zhì)增動能”。

我們建成“上報AI超級平臺”，形成全鏈條跨場景AI賦能效應(yīng)。以“派生萬物”和“財躍星辰”兩家技術(shù)公司為載體打造創(chuàng)新服務(wù)增長點。“財躍星辰”與國泰海通等達成深度合作，業(yè)務(wù)收入達數(shù)千萬元；“派生萬物”完成A輪融資，全面升級為專業(yè)賦能傳播生態(tài)的AI科技公司。據(jù)中央網(wǎng)信辦統(tǒng)計，集團已累計完成13項算法及大模型備案，在主流媒體集團中排在前列。

對上報集團而言，數(shù)智化轉(zhuǎn)型是必須做、必須做好的時代考題，更是我們深化變革的核心引擎、布局未來的“關(guān)鍵一招”。

四是堅實有力的產(chǎn)業(yè)基座。過去一年，我們讓產(chǎn)業(yè)布局真正實現(xiàn)了“聚力拓新局”。

去年集團整體經(jīng)營逆勢上揚，營收和利潤持續(xù)增長，超額完成市委宣傳部考核要求。其中，新媒體收入占媒體主業(yè)收入75.54%，同比增長近2.5個百分點，創(chuàng)新服務(wù)收入占媒體主業(yè)收入54.60%，同比增加近4個百分點。集團通過“文化+”戰(zhàn)略提質(zhì)增效：媒體經(jīng)營加速轉(zhuǎn)型，界面財聯(lián)社廣告收入占比僅11%，利潤超億元，多元營收格局基本形成；營造文化消費新場景，形成上海書城、江南書局等城市文化地標(biāo)。

對上報集團而言，產(chǎn)業(yè)布局是一項久久為功的“系統(tǒng)工程”，要持續(xù)成為驅(qū)動集團高質(zhì)量發(fā)展的“源頭活水”。

回首這一年，上報變革的底氣，來自中央、市委的清晰戰(zhàn)略指引與頂層設(shè)計，更是靠每一位上報人，日復(fù)一日干出來、闖出來、拼出來的。每一份成績都有數(shù)據(jù)支撐、每一個亮點都由汗水澆灌、每一步成長都因努力而來，在此，我代表集團黨委，向每一位拼搏奮斗的上報人，致以崇高敬意和衷心感謝！我相信，回首來時路，功不唐捐。

半山腰，才是真正的開始

如果說主流媒體系統(tǒng)性變革是一場自我超越的珠峰攀登，那么我們已經(jīng)走過了非常艱難的起步路段，抵達了半山腰。接下來，將是一段更險峻、更漫長，也更具決定性的沖頂之路。路越難走，我們越要關(guān)心三件事：第一件，是置于全局視野下的坐標(biāo)錨點；第二件，是讓我們“夜不能寐”的短板難題；第三件，是引領(lǐng)我們“豁然開朗”的破局之道。

關(guān)鍵就是三句話：

第一句話：機遇很難得。

中央高度重視主流媒體系統(tǒng)性變革，黨的二十屆三中、四中全會作出明確部署，上海市委書記陳吉寧親自謀劃、多次批示，為我們的改革提供了清晰的方向與堅實的支撐；

上海加快建設(shè)“五個中心”、強化“四大功能”，重大戰(zhàn)略、重大活動、重大項目密集落地，為我們提供了內(nèi)容富礦與廣闊舞臺；

數(shù)智化浪潮奔涌而至，國際傳播能級加速提升，新場景、新業(yè)態(tài)、新賽道不斷涌現(xiàn)，都是我們實現(xiàn)換道突圍乃至彎道超車的重大機遇。

惟其艱難，才更顯勇毅；惟其篤行，才彌足珍貴。正如市委宣傳部趙嘉鳴部長所說，在變革賽道上，每一次的遲疑都有可能錯失一個時代。因此，我們要更加徹底地“解放思想”、更加主動地“打開格局”，跳出行業(yè)看行業(yè)，跳出集團看集團，唯有站在百年未有之大變局的時代高度，把上報集團擺到國家戰(zhàn)略層面和國家治理能力現(xiàn)代化建設(shè)的大坐標(biāo)系中找坐標(biāo)、定錨點，搶抓機遇、主動作為，才能再攀新高、再啟新程。

第二句話：挑戰(zhàn)很現(xiàn)實。

我們正面臨“不突圍就淘汰”的生存壓力。當(dāng)下，AI與具身智能正以指數(shù)級速度迭代重構(gòu)，技術(shù)帶來的震撼每天都在上演。人們在憧憬技術(shù)解放生產(chǎn)力的同時，也在為被替代、被淘汰而憂心忡忡。

具體到傳媒行業(yè)，挑戰(zhàn)尤為尖銳：

一方面，主流話語權(quán)被稀釋、被邊緣化的風(fēng)險持續(xù)加劇。商業(yè)平臺憑借資金、技術(shù)與算法優(yōu)勢占據(jù)海量用戶注意力，并改寫了傳播邏輯與用戶習(xí)慣；自媒體流量至上的亂象擾亂傳播生態(tài)，我們的傳播空間不斷被擠壓。另一方面，核心陣地守土開疆的壓力空前，自有傳播渠道的話語權(quán)仍受商業(yè)平臺擠壓，自主可控平臺的用戶滲透與生態(tài)閉環(huán)仍有明顯短板，技術(shù)能力、人才結(jié)構(gòu)、經(jīng)營模式與行業(yè)頭部標(biāo)桿仍存在代際差距與結(jié)構(gòu)性短板……

這些，都是我們必須直面、必須破解的“夜不能寐”。

但是，我們有第三句話：底氣很充足。

認清短板不是為了妄自菲薄——越是滄海橫流，越顯英雄本色；越是重大變革，越蘊藏顛覆性機遇。時至今日，我們的底氣來自五大不可替代的核心競爭力：

一是主流媒體的權(quán)威性與公信力——重大政策、重大事件面前，我們的聲音一錘定音；二是專業(yè)可靠的新聞鐵軍——我們的隊伍政治過硬、業(yè)務(wù)精湛，堅守初心、能打硬仗；三是積淀深厚的品牌價值——既有解放日報、文匯報、新民晚報等“老字號”，更成功培育了上觀新聞、澎湃新聞、界面財聯(lián)社等新勢力品牌；四是稀缺獨特的數(shù)據(jù)資源——真實、權(quán)威、專業(yè)的數(shù)據(jù)資產(chǎn)，是我們構(gòu)建“新聞+”跨界生態(tài)、搶占未來賽道的關(guān)鍵密鑰；五是上海高質(zhì)量發(fā)展的硬實力，是主流媒體參與城市軟實力建設(shè)的堅實根基。

這五張王牌，就是我們穿越變革迷霧的底氣所在，更是我們發(fā)起新一輪攻堅的起點所在。

有人說，這一輪系統(tǒng)性變革，是歷史性的機遇，是事關(guān)媒體未來發(fā)展必須抓住的機會……

我相信——

保持戰(zhàn)略定力的“最后一攀”，將會是開啟新局的“最強一攀”；

破除我執(zhí)后的“背水一戰(zhàn)”，也必然會畫出黎明前的“最美弧線”！

攻堅路，用實干作答

系統(tǒng)性變革從“推進”到“深化”，一詞之變，用心深重，道阻且艱。對標(biāo)中央和市委對我們的要求，下一個階段集團的工作重點，就是要全面貫徹落實全市“十五五”規(guī)劃要求，彰顯媒體改革先行者的使命擔(dān)當(dāng)，加速建設(shè)與上海社會主義現(xiàn)代化國際大都市地位相匹配的新型主流媒體集團。

我們要通過這一輪深化變革，實現(xiàn)四大核心目標(biāo)：鍛造一批全國頂尖的主流媒體旗艦平臺，牢牢把握服務(wù)上海發(fā)展大局的主流輿論話語權(quán)；構(gòu)建數(shù)智技術(shù)引領(lǐng)的轉(zhuǎn)型樣板，率先蹚出數(shù)智主流媒體集團的發(fā)展新路；打造以文化賦能為內(nèi)核的現(xiàn)代化文化產(chǎn)業(yè)集群，筑牢高質(zhì)量發(fā)展的經(jīng)營底盤；塑強以采編人才為主體、經(jīng)營與技術(shù)人才為兩翼的多元人才格局，建成面向未來的傳媒人才高地。

為此，我們將著力實施四大攻堅行動：

1. 主流輿論領(lǐng)跑攻堅行動

一是精品內(nèi)容創(chuàng)制再上新臺階。改革方式和路徑千變?nèi)f化，但主流媒體立身之本是“內(nèi)容為王”。

做到理論宣傳“向新發(fā)力”。力求超越傳統(tǒng)的文本轉(zhuǎn)述與解讀，實現(xiàn)黨的創(chuàng)新理論傳播向大眾化、時代化“創(chuàng)造性轉(zhuǎn)化”。解放日報將搭建包括“觀見”“伴公汀”“思響上?！钡仍趦?nèi)的立體化思想傳播矩陣，打造黨報特色政策研究、分析、宣傳平臺。文匯報將做大做強“文匯理論”周刊，推出“新思想引領(lǐng)改革新航程”等系列產(chǎn)品；創(chuàng)新“文匯時評”工作機制，在文化、影視等優(yōu)勢領(lǐng)域形成評論高地。大力推動上觀智庫、文匯智庫、新民環(huán)球?qū)＜抑菐臁⑴炫妊芯克?、界面財?lián)社研究院等媒體智庫協(xié)同發(fā)展，深度對接和服務(wù)上?！拔鍌€中心”建設(shè)，實現(xiàn)政策支撐力、企業(yè)服務(wù)力和市場競爭力大幅提升，力爭成為有影響力的媒體智庫品牌。

做到經(jīng)濟宣傳“定音定調(diào)”。進一步用好全市經(jīng)濟宣傳工作機制，通過精準(zhǔn)議題設(shè)置與權(quán)威深度解析，將專業(yè)性、政策性內(nèi)容轉(zhuǎn)化為公眾可感可知的“發(fā)展信號”與“信心指數(shù)”，堅定唱響“中國經(jīng)濟光明論”。解放日報將推出《上海為什么越來越酷》系列融媒報道，對標(biāo)世界一流城市，呈現(xiàn)上海經(jīng)濟韌性與活力。澎湃新聞將推出“十五五新期望”“超級中國縣2.0”等深度調(diào)查報道和“沿著青藏鐵路——再走天路”大型直播，探究中國經(jīng)濟活力密碼。界面財聯(lián)社將發(fā)揮財經(jīng)專業(yè)能力，在“界面調(diào)查”“界面商業(yè)頭條”的基礎(chǔ)上，推出“硬科技頭條”等欄目以及“民企大調(diào)研”“國家未來產(chǎn)業(yè)地圖”等系列專題。

做到重大選題“聚焦聚力”。結(jié)合“十五五”開局、建黨105周年、紅軍長征勝利90周年等重大節(jié)點，緊扣上海加快 “五個中心”和人民城市建設(shè)，持續(xù)強化“四大功能”創(chuàng)新實踐，開展系統(tǒng)、深入、持續(xù)的專題報道，為新征程開局起步凝聚強大正能量。解放日報將推出《百姓話思想》系列第七季。文匯報將推出上海優(yōu)秀實踐案例、“大家聊十五五”系列短視頻等項目，開展“科創(chuàng)中國行·探訪科學(xué)大裝置”大型融媒報道。新民晚報將推出《與上海共舞》系列融媒產(chǎn)品，并做強社區(qū)觀察項目，積極參與城市基層治理。澎湃新聞將推出《一路豐碑》系列報道，闡釋長征精神的時代價值。

二是旗艦平臺矩陣全面提質(zhì)增效。持續(xù)鍛造“3+3+N”全媒體傳播體系，形成“頭部突出、差異發(fā)展、優(yōu)勢互補”的傳播格局，實現(xiàn)客戶端下載量、用戶觸達數(shù)、核心互動數(shù)全面躍升，牢牢把握主流輿論話語權(quán)。

要讓精品黨報集群煥發(fā)新活力。有77年歷史的解放日報作為上海市委機關(guān)報，要當(dāng)好市委“喉舌、耳目、智庫”，聯(lián)動區(qū)級融媒筑牢權(quán)威陣地；文匯報作為有88年歷史的“人文大報”，要聚力打造全國頭部人文平臺；有97年歷史的新民晚報，立足“民生大報”的定位，成為市民首選的文化生活、民生服務(wù)品牌。

要令旗艦平臺實現(xiàn)新突破。上觀新聞實施“精品化、在地化、生態(tài)化”戰(zhàn)略，鍛造省級黨媒旗艦，繼續(xù)成為海內(nèi)外受眾“讀懂上海第一選擇”；澎湃新聞堅守“專精深”戰(zhàn)略，鞏固全球核心信源媒體地位，端內(nèi)外日活繼續(xù)保持全國主流媒體第一，鍛造彰顯上海城市軟實力的標(biāo)桿性新聞品牌；界面財聯(lián)社錨定“新型國際財經(jīng)媒體集團”目標(biāo)，持續(xù)迭代升級“新聞+資訊+數(shù)據(jù)+服務(wù)+交易”五位一體戰(zhàn)略布局，積極參與全球話語權(quán)競爭，向財經(jīng)新聞、金融信息服務(wù)高階版轉(zhuǎn)型，建成上海國際金融中心核心信息基礎(chǔ)設(shè)施。

要推動垂類媒體開辟新賽道。新聞晨報聚焦“文商旅體展”賽道，以“輕活小美”特色內(nèi)容及服務(wù)探索變現(xiàn)新模式。上海日報聚焦國際傳播“在地性”和產(chǎn)品運營“服務(wù)性”，努力向“內(nèi)容+傳播+服務(wù)”的全案供應(yīng)商轉(zhuǎn)型。上海法治報堅持專業(yè)法治媒體定位，夯實上海政法宣傳主陣地的職責(zé)擔(dān)當(dāng)。上海學(xué)生英文報打通教育生態(tài)鏈條，全面轉(zhuǎn)型為互聯(lián)網(wǎng)綜合教育服務(wù)商。

三是國際傳播能力整體躍升突破。立足服務(wù)國家戰(zhàn)略和城市發(fā)展，以項目為抓手，加快構(gòu)建具備鮮明中國特色、上海特點的國傳敘事體系。

豐富國傳標(biāo)志性成果。把準(zhǔn)講好中國式現(xiàn)代化故事的總基調(diào)，強化優(yōu)質(zhì)爆款內(nèi)容供給，特別是要把經(jīng)濟外宣作為重中之重。解放日報將以《上海為什么越來越酷》《上海實踐》等系列視頻等產(chǎn)品聚焦上海“五個中心”建設(shè)，展現(xiàn)建設(shè)社會主義現(xiàn)代化國際大都市的探索和成果。界面財聯(lián)社將打響“投資中國”外宣品牌，推出“潮起上?！笨苿?chuàng)領(lǐng)軍人物視頻訪談等重點策劃，并將權(quán)威發(fā)布“中國出海企業(yè)全球影響力評價報告”。上海日報將組建國際財經(jīng)評論員團隊，打造《浪潮中國》、《紅色中國之旅》等核心品牌，進一步完善優(yōu)化City News Service （CNS）平臺建設(shè)。第六聲將結(jié)合創(chuàng)辦十周年推出《出?！返认盗袌蟮?，講述“小東西、大生意”的故事。

創(chuàng)新國傳話語體系。當(dāng)前，中國正在為全球發(fā)展注入穩(wěn)定性和正能量。我們要把握有利機遇、創(chuàng)新話語表達，將“全球流量”引入“中國主場”，加強中國形象、上海形象傳播，實現(xiàn)議題共振、情感共鳴、認知引領(lǐng)。解放日報將圍繞“世界技能大賽”等重點項目，創(chuàng)新拓展國傳內(nèi)容與渠道。文匯報將推出“愛藝術(shù)愛上?！薄癦世代眼中的科創(chuàng)之城”等特色產(chǎn)品。新民晚報將持續(xù)深耕“晚報海外版”、升級“老外講故事”外宣IP、深化“Z meets China”等文化交流項目。澎湃新聞將策劃“中美跨代際對話”品牌項目；《奔流》第三季著力推動上海和紐約開展多元對話。

拓展國傳渠道陣地。加強國際傳播網(wǎng)絡(luò)平臺建設(shè)，進一步完善“走出去”賬號平臺布局，探索“在地化”傳播的創(chuàng)新路徑，推動信息精準(zhǔn)“外溢”。文匯報將開展“述·覽天下”融媒項目，攜手知名智庫開展全球深度敘事；繼續(xù)推動 “全球南方”系列論壇，做大國際影響力。界面財聯(lián)社將與海外媒體、國際智庫、金融機構(gòu)、產(chǎn)業(yè)組織等點對點開展各種合作。上海日報將做強“SPARK外國博主內(nèi)容共創(chuàng)計劃”，并啟動“CNS韓國頻道”。IP SHANGHAI將著力提升數(shù)智化水平和出海服務(wù)綜合能力，擴大城市形象海外傳播圈。

2. 數(shù)智轉(zhuǎn)型突圍攻堅行動

系統(tǒng)性變革下的數(shù)智化要義，就是要讓技術(shù)從工具變量，變成發(fā)展核心增量。

技術(shù)賦能要實現(xiàn)從“提質(zhì)增效”到“模式重構(gòu)”的跨越。深化與頭部大模型企業(yè)合作，自主掌控算法與數(shù)據(jù)，重構(gòu)適應(yīng)未來傳播需要的核心技術(shù)架構(gòu)。構(gòu)建“多源感知”采集系統(tǒng)，探索人機協(xié)同創(chuàng)作和多模態(tài)轉(zhuǎn)換；形成“洞察－創(chuàng)作－分發(fā)－反饋－優(yōu)化”智能化動態(tài)循環(huán)，鍛造傳媒領(lǐng)域“人機協(xié)同”的新質(zhì)生產(chǎn)力。

AI研發(fā)要實現(xiàn)從“工具內(nèi)嵌”到“核心驅(qū)動”的跨越。以自主可控的“上報AI超級平臺”為基點，進一步加強數(shù)據(jù)治理與開發(fā)，深度重塑媒體“策采編發(fā)審評”全流程AI驅(qū)動，為探索個性化媒體服務(wù)提供創(chuàng)新性技術(shù)支持。培育“AI小財神Pro”“上海百科全書”等一批垂類AI智能應(yīng)用。

產(chǎn)業(yè)布局要實現(xiàn)從“業(yè)務(wù)擴列”到“生態(tài)全鏈”的跨越。充分挖掘和用好海量媒體數(shù)據(jù)資源，培育更多“派生萬物”“財躍星辰”模式的市場化運作實體。實現(xiàn)技術(shù)產(chǎn)品化，將更多驗證成熟的技術(shù)與模型“封裝”為標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品，向更廣泛的垂直行業(yè)輸出賦能；實現(xiàn)服務(wù)生態(tài)化，從單一技術(shù)輸出升級為構(gòu)建集技術(shù)、內(nèi)容、運營于一體的解決方案，不斷優(yōu)化“文化+科技+產(chǎn)業(yè)”的協(xié)同生態(tài)體系，實現(xiàn)集團數(shù)智文化產(chǎn)業(yè)收入快速提升。

3. 經(jīng)營發(fā)展提質(zhì)攻堅行動

沒有可持續(xù)的經(jīng)營，就沒有可持續(xù)的傳播；沒有穩(wěn)固的產(chǎn)業(yè)底盤，就沒有堅定的輿論底氣。我們將持續(xù)推進“文化+”融合發(fā)展戰(zhàn)略，打造商業(yè)模式清晰、細分賽道領(lǐng)先的產(chǎn)業(yè)體系，推動文化創(chuàng)新業(yè)態(tài)在總營收中占比持續(xù)快速提升。

做強“上報文化賦能IP”。與上海各區(qū)、國企龍頭形成戰(zhàn)略合作，充分發(fā)揮集團媒體的影響力和傳播力，以專業(yè)服務(wù)在城市更新、嵌入式公共服務(wù)、創(chuàng)意園區(qū)、文化公共空間等領(lǐng)域打造更多文化賦能創(chuàng)新實踐案例。做大“上海國際童書展” “中學(xué)生足球賽”等自有IP，做強“東方藝術(shù)中心”等優(yōu)質(zhì)文化場館，做深“世界人工智能大會”“外灘大會”等重大活動參與度。

孵化“上報文化創(chuàng)新業(yè)態(tài)”。各媒體要進一步完善以主流大V為核心的優(yōu)質(zhì)內(nèi)容運營機制和變現(xiàn)模式，跑通“內(nèi)容－流量－變現(xiàn)”全鏈條，力爭實現(xiàn)相關(guān)業(yè)務(wù)收入能級跨越。東方網(wǎng)繼續(xù)做大“一大”“豫園”“武康”三個城市文創(chuàng)IP，力爭形成特色文創(chuàng)產(chǎn)業(yè)鏈。新華發(fā)行以“新華文創(chuàng)”品牌為原點，持續(xù)推進“新華文化科技園”升級建設(shè)，提升產(chǎn)業(yè)孵化、集聚和引領(lǐng)功能，打造高質(zhì)量文化服務(wù)品牌。新華傳媒不斷優(yōu)化上市公司產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，以綜合書城、主題書店等為支撐，運用數(shù)智新技術(shù)，打造“千店千面”的文化消費新空間。

涵育“上報文化產(chǎn)業(yè)生態(tài)”。繼續(xù)發(fā)揮“文化+金融”的基金平臺作用，建立并完善標(biāo)準(zhǔn)化、系統(tǒng)化的投研體系，穩(wěn)健開展投資業(yè)務(wù)；對參股公司進行全生命周期管理，不斷提升投資收益；繼續(xù)圍繞集團文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展，探索輸出管理服務(wù)。繼續(xù)推進“文化+教育”產(chǎn)業(yè)培育，穩(wěn)步推進上報協(xié)和閔行辦學(xué)項目。

4. 人才發(fā)展登峰攻堅行動

事業(yè)興衰，關(guān)鍵在人。要聚焦主流價值傳播者、融合創(chuàng)新先行者、文化交流溝通者、產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新破局者、技術(shù)驅(qū)動引領(lǐng)者這“五者”人才定位，打造具有磁吸效應(yīng)和示范引領(lǐng)作用的人才發(fā)展高地，為實績突出的骨干人才開辟成長“快車道”。

推進“拔尖融媒人才登峰計劃”。建成一支在輿論場上有較強話語權(quán)、引領(lǐng)力的知名評論員隊伍；試點項目合伙人制，三年內(nèi)培養(yǎng)100名具有較大影響力的工作室主理人；探索海外“在地研究”，三年內(nèi)培育100名國傳青年骨干人才。

推進“復(fù)合經(jīng)營人才涌流計劃”。開展復(fù)合型青年優(yōu)才選育，遴選儲備200名既懂文化又懂經(jīng)營的優(yōu)秀經(jīng)營后備人才。

推進“前沿技術(shù)人才強基計劃”。與頂尖高校等聯(lián)合培養(yǎng)一批高層次復(fù)合型技術(shù)研發(fā)人才；強化人工智能等關(guān)鍵技術(shù)領(lǐng)域高端人才引進。三年內(nèi)高級技術(shù)人才數(shù)量翻番。

深化系統(tǒng)性變革，核心要靠黨建引領(lǐng)、機制破局、制度護航，我們重點強化六大保障機制，突出目標(biāo)導(dǎo)向、結(jié)果導(dǎo)向，為改革攻堅保駕護航。

1. 黨建引領(lǐng)機制

黨的領(lǐng)導(dǎo)是制勝法寶，是貫穿系統(tǒng)性變革始終的“根”與“魂”。必須把牢政治方向。嚴明政治紀(jì)律和政治規(guī)矩，堅決落實黨管宣傳、黨管意識形態(tài)、黨管媒體的總原則，把忠誠擁護“兩個確立”、堅決做到“兩個維護”落實到各領(lǐng)域各陣地。必須校準(zhǔn)政績坐標(biāo)。全面開展樹立和踐行正確政績觀學(xué)習(xí)教育，各級黨組織和全體黨員干部要堅持為人民出政績、以實干出政績，學(xué)在前、走在前、干在前、改在前，將學(xué)習(xí)教育成果轉(zhuǎn)化改革發(fā)展新業(yè)績。必須抓實巡視整改。高度重視和用好市委巡視組對集團開展巡視“體檢”的寶貴成果，更加精準(zhǔn)地找準(zhǔn)問題、解決問題，更加堅決有力地破除制約發(fā)展的體制機制障礙，真正做到以巡促改、以巡促建、以巡促治，形成長效治理機制。必須夯實組織根基。持續(xù)深入推進全面從嚴治黨，牢固樹立抓基層、抓支部的鮮明導(dǎo)向，把基層黨組織打造成新聞宣傳戰(zhàn)線上的堅強戰(zhàn)斗堡壘，以更高標(biāo)準(zhǔn)更嚴要求，持續(xù)推進黨風(fēng)廉政建設(shè)。

2. 導(dǎo)向管理機制

“黨媒姓黨” 是主流媒體的生命線，黨性原則是黨的新聞工作一以貫之的根本原則，要把黨的主張落實到每一個版面、每一篇稿件、每一個節(jié)目、每一件新媒體產(chǎn)品之中；每一位新聞工作者都要把政治導(dǎo)向、政治要求融入日常工作，嚴把采訪關(guān)、組稿關(guān)、審核關(guān)、發(fā)稿關(guān)，堅決守牢意識形態(tài)主陣地，持續(xù)壯大主流思想輿論，讓主旋律更高昂、正能量更強勁。

3. 融媒創(chuàng)新機制

加快內(nèi)部機構(gòu)優(yōu)化整合、業(yè)務(wù)鏈條深度融合，大力推進以用戶為中心的內(nèi)容生產(chǎn)傳播方式變革。繼續(xù)推動工作室、項目制等新機制，推廣扁平化的組織架構(gòu)，打造“平臺型組織”。大力支持業(yè)務(wù)骨干牽頭組建團隊，在選題策劃、內(nèi)容生產(chǎn)、收益分配等方面賦予更大自主權(quán)，激發(fā)內(nèi)生活力。要完善與商業(yè)平臺合作機制，建立內(nèi)容共創(chuàng)機制，為主流大V提供更精準(zhǔn)的算法和流量扶持。

4. 科學(xué)考評機制

影響力不能空談，要體現(xiàn)在看得見、摸得著、可量化的反饋數(shù)據(jù)上。要進一步構(gòu)建以移動端為中心的資源配置體系和績效考核機制。要將稿件數(shù)、點擊數(shù)、轉(zhuǎn)發(fā)量、評論數(shù)等指標(biāo)納入績效考核，薪酬激勵向關(guān)鍵人才傾斜、向一線攻堅崗位傾斜、與實際貢獻緊密匹配。對技術(shù)、運營、管理等骨干人才要探索差異化薪酬方案。

5. 現(xiàn)代企業(yè)機制

加快國企董事會建設(shè)，規(guī)范董事會設(shè)置。合理劃分母子公司權(quán)責(zé)，積極發(fā)揮子公司市場主體作用。健全“三能機制”，全面推行文化產(chǎn)業(yè)類企業(yè)和市場競爭類企業(yè)管理層任期制契約化管理，加大領(lǐng)導(dǎo)班子績效考核力度，加速探索傳媒類企業(yè)現(xiàn)代化管理制度。實行全面預(yù)算剛性約束，提高集團“資金池”管理能級，降低資金成本。完善經(jīng)營風(fēng)險防控體系，實施內(nèi)部審計集中管理，充分發(fā)揮風(fēng)險預(yù)警系統(tǒng)功能。

6. 淘汰退出機制

變革既要做加法，也要做減法。以“生存”倒逼“革新”，建立常態(tài)化項目“賽馬機制”和“關(guān)停并轉(zhuǎn)”預(yù)警退出機制。對非主業(yè)核心、非主營業(yè)務(wù)板塊的“兩非”“兩資”企業(yè)要堅決剝離，加快低效無效資產(chǎn)清理和內(nèi)部資源整合，做到“應(yīng)清盡清”。

有人問，主流媒體的未來在哪里？

我想——在每一次奔赴現(xiàn)場的堅定腳步里，在每一晚奮力碼字創(chuàng)作的屏幕微光里，也在每一顆堅守理想、熾熱滾燙的新聞人心里。

有人說，傳統(tǒng)媒體正在老去。

我的回答是——紙媒從未老去，上報人從未老去，我們將用不褪色的激情，續(xù)寫這個時代的榮光。

同志們，2026年的春天，只屬于攀登者，而最關(guān)鍵的一環(huán)就在于在座的各位干部——要爭當(dāng)敢打敢拼敢爭先的“小老虎”，走出“舒適區(qū)”，擺脫路徑依賴的慣性；肩扛“千斤擔(dān)”，躬身入局到一線攻堅克難；練就“真本領(lǐng)”，成為懂內(nèi)容、懂經(jīng)營、懂技術(shù)的復(fù)合型領(lǐng)軍人才。只有站出來、沖上去、豁出去，上報的變革才能殺出一條血路！

這條路，當(dāng)然不會平坦，但，一定值得奔赴；

這征程，也將充滿挑戰(zhàn)，但，必定抵達遠方。

愿十年后再回首，每個上報人都可以驕傲地說：那個春天，我們沒有辜負；那場上報人的遠征，我們都在一起！