3月13日，影視行業(yè)“開年第一會”——2026中國電視劇制作產(chǎn)業(yè)大會暨第十一屆中國（深圳）國際電視劇節(jié)目交易會在深圳盛大開幕，現(xiàn)場匯聚總局領導、各省市廣電負責人、各大平臺及海外買家、核心制作公司、青年創(chuàng)作者等共計3500余位精英翹楚。

平臺集中發(fā)布市場需求環(huán)節(jié)，愛奇藝高級副總裁陳瀟，以“內(nèi)容與技術雙驅(qū)動，實現(xiàn)劇集價值回歸”為主題發(fā)表了演講。

以下為演講全文：

愛奇藝高級副總裁陳瀟

內(nèi)容與技術雙驅(qū)動，實現(xiàn)劇集價值回歸

尊敬的各位領導，各位行業(yè)伙伴，各位來賓：

大家下午好。我是愛奇藝的陳瀟，今天我演講的主題叫：內(nèi)容與技術雙驅(qū)動，實現(xiàn)劇集價值回歸。

在座的相當大一部分是影視行業(yè)從業(yè)者，我想大家心里都很清楚，這兩年，長視頻行業(yè)確實在經(jīng)歷一場艱難的調(diào)整期。

從下面四個方面可以看到我們的結構性挑戰(zhàn)：

第一，用戶- 互聯(lián)網(wǎng)用戶每天可支配的剛性娛樂時間逐漸向碎片化內(nèi)容偏移，實際上用戶提起興趣并專注看完一個長視頻內(nèi)容的門檻是大大提高了的。

第二，內(nèi)容端，過去幾年我們一部作品常常要做到30集，甚至 40集 。一部劇下來竟要占據(jù)近 30 多個小時，內(nèi)容的消費門檻拉得很高。其中同質(zhì)化劇情和注水又在負向打壓觀眾的消費信心。-

第三，生產(chǎn)端，一部劇的劇本開發(fā)常常要2-3年，而制作的周期在不出問題的情況下也往往需要15個月左右。加上，拍攝階段項目的巨大資金投入。生產(chǎn)效率低，且創(chuàng)作的試錯成本極高。

第四，貨幣化方面，收入結構極度依賴會員付費，以及廣告、目前依然沒有顯而易見的第二條增長曲線。

以上問題無論是愛奇藝，還是其他長視頻平臺，以及整個劇集行業(yè)，我們一樣面臨。

其次我想提的是：AI 視頻技術的高速躍遷引行業(yè)焦慮

我舉幾個關于AI視覺生成的關鍵時間點，大家可以感受下這種撲面而來的加速度。

2023 年 3 月 Midjourney 2K 畫質(zhì)的圖像生成開始“以假亂真。

2024 年 2 月 OpenAI Sora 解鎖高分辨率長視頻，時空一致與物理場景還原初見；

2025 年 8 月 Nano Banana 可以做到在多輪對話保持生成一致性大于 95% ，多次生圖保證人物不“變臉” 。

2026 年 2 月字節(jié) Seedance 2.0 實現(xiàn)音視頻同步， 15 秒級完成從提示詞到成片。

AI正在以低門檻、低成本、高效率，徹底顛覆傳統(tǒng)內(nèi)容制作全流程。

傳統(tǒng)長周期、高投入、重人力的模式確實面臨集體性“焦慮”，但我覺得，比起焦慮更應該思考的是，長視頻的價值在哪里，當AI逐漸替代一個地個可被替代可被顛覆的任務后，我們?nèi)祟悇?chuàng)作者的價值自留地又在何處？夠不夠稀缺？

我們觀察長視頻的核心價值是：

時間容器：長視頻用高藝術的敘事，沉淀著一代代人的青春與憂愁，承載著不可磨滅的時代記憶；

人間煙火：長視頻用現(xiàn)實主義的創(chuàng)作手法塑造人間煙火細節(jié)，傳遞觸手可及的人性溫度；

文化檔案：長視頻留存社會變遷與人文風貌，成為見證時代發(fā)展的文化活檔案；

情感陪伴：長視頻構建沉浸式體驗，讓觀眾在故事里找到情緒出口與精神共鳴。

有這么一句名言：理性讓我們一致，情感讓我們獨特。一致帶來生存，獨特帶來意義。我想這就是我們堅持的意義。

好，下面說說，面對以上形勢。愛奇藝在劇集工作上的思考和破題。分常規(guī)劇集，和網(wǎng)絡“新三樣” 來分別介紹。

一、常規(guī)劇集要做精：在故事節(jié)奏上做細膩打磨，不追求快消式推進；在人物塑造維度做深度刻畫，讓角色更鮮活立體；在情感表達上強化共情力，扎根真實生活體驗與情感記憶，把這一經(jīng)典品類做得更優(yōu)更強，牢牢把握住劇集品類的大盤。

二、新三樣要做新：短劇集對標全球內(nèi)容，走精品化路線；中劇在提升制作效率的同時，大膽嘗試新銳敘事風格；網(wǎng)絡故事片緊扣優(yōu)質(zhì)選題，做出風格化內(nèi)容的獨特價值。

除此之外，在IP系列化上一魚多吃。提升系列化能力上，我們可以用《唐詭》做案例，《唐詭》IP 采用“長劇定調(diào)，中劇補全、短劇補位”策略，覆蓋不同受眾習慣，構建了一個多元的IP內(nèi)容矩陣。

長劇搭建宏大世界觀，塑造“唐詭五人組”群像，以高質(zhì)感敘事錨定用戶情感，為 IP 定調(diào)；中劇以《唐詭奇譚》為代表，補全長劇刪減支線、埋下敘事伏筆；短劇如《長安縣尉》等，吸引碎片化用戶，豐富IP世界。

通過多維度的聯(lián)動，實現(xiàn)敘事上的填坑互補、排播上的接力效應、生產(chǎn)上的“資源復用”，將IP價值最大化。

上面是思考劇集的內(nèi)容問題，下面也必須擁抱和應對AI帶來的前所未有的機遇。先說我們用AI做什么內(nèi)容

視頻內(nèi)容整體分為有腳本和無腳本兩大板塊：短劇、漫劇、動漫、短視頻這些綠色框品類，AI 已經(jīng)深度改造了傳統(tǒng)制作流程；而電影、劇集、綜藝這些粉色框板塊，是 AI 技術攻堅的最終制高點，同時也是影視行業(yè)的核心內(nèi)容、產(chǎn)業(yè)大本營和關鍵IP載體。

愛奇藝包括長視頻的大本營，就在影劇漫綜這幾個品類上，所以，我們希望快速全面推動用AI來創(chuàng)作這幾個板塊的內(nèi)容。

伴隨著AI 技術的普及大幅降低創(chuàng)作門檻，海量優(yōu)質(zhì)內(nèi)容正加速涌現(xiàn)?；谶@一趨勢，在未來分賬合作模式將成為愛奇藝平臺更普遍的合作模式。我們會精簡直接投資的占比，提升分賬模式的空間。讓內(nèi)容合作方把握更多的主動權，也讓內(nèi)容創(chuàng)作更靈活，更多元化。

在長劇合作中，我們也再提一提“分甘同味”。

“分甘同味”是愛奇藝在25年推出的劇集內(nèi)容交易方式 ，平臺承擔經(jīng)核定的制作成本，在約定周期內(nèi)產(chǎn)生的凈收入扣除宣推費用后，若凈收益超過核定制作成本的 1.2 倍，超額部分由平臺與片方按 5:5 分成，雙方從“甲乙方買賣”轉(zhuǎn)為“合伙人共擔共贏”。

對平臺來說，過去幾年，盈利內(nèi)容數(shù)量僅20%，80%項目都是虧損，分甘同味也平臺仍承擔兜底風險。

對制作方來說，無需墊資、無前期資金壓力；收益與內(nèi)容質(zhì)量強綁定，優(yōu)質(zhì)內(nèi)容可獲超額回報。 對行業(yè)而言，更強調(diào) “內(nèi)容價值驅(qū)動”，優(yōu)化長視頻生態(tài)。

最后，我想借著CDC2026 難得的氛圍與場合，說幾句發(fā)自內(nèi)心的話，不敢稱主張，愿與各位同行共勉：

為創(chuàng)作立魂，為行業(yè)立骨，為AI立善 ，為時代立心

前路或許仍有挑戰(zhàn)，只要我們守住創(chuàng)作的魂，挺起行業(yè)的骨，用好技術的善，不負這個時代的心，長視頻的故事，就永遠有光，永遠有人聽。

希望與您們攜手共進，謝謝大家。