3月13日，中國劇集“開年第一會”——2026中國電視劇制作產(chǎn)業(yè)大會暨第十一屆中國（深圳）國際電視劇節(jié)目交易會在深圳隆重啟幕。

大會現(xiàn)場群賢畢至，匯聚了國家廣播電視總局相關(guān)司局領(lǐng)導(dǎo)、各省市廣電負(fù)責(zé)人、各大播出平臺及海外買家、核心制作公司、青年創(chuàng)作者等全產(chǎn)業(yè)鏈同仁共計(jì)3500余位精英翹楚。

易凱資本創(chuàng)始合伙人兼首席執(zhí)行官王冉出席開幕式，并圍繞“國劇振興，創(chuàng)新突破”主題發(fā)表主旨演講。

以下為演講全文：

影視產(chǎn)業(yè)的重生時(shí)刻：AI為矛，IP為盾

易凱資本創(chuàng)始合伙人兼首席執(zhí)行官 王冉

很高興再次回到這個(gè)產(chǎn)業(yè)大會，謝謝主辦方的邀請。

去年站在這里我的演講題目是“短劇不是影視行業(yè)的未來，系列IP和AI才是”。

一年過去了，我發(fā)現(xiàn)那句話還沒有說完。今天要講的其實(shí)是那句話的后半句。

在準(zhǔn)備這篇演講的過程中，我是有一個(gè)心路歷程的。我一直在思考一個(gè)問題，那就是影視產(chǎn)業(yè)里有哪些東西是AI真正無法替代的？

一開始我想出了很多答案，這些可能大家也都想到了，譬如人性、想象力、高級的審美以及細(xì)膩的表演。

但想得越多，我越不確定。我現(xiàn)在越來越覺得，假以時(shí)日，所有這些都可以被AI擁有和制造。

最近幾個(gè)月接連發(fā)生了幾件事情：

先是Nano Banana和Seedance的發(fā)布讓行業(yè)陷入了群體狂歡，也引發(fā)了深深的焦慮，甚至有業(yè)內(nèi)領(lǐng)軍人士私下開玩笑說“咱們都洗洗睡吧”。

然后是OpenClaw和Moltbook讓我們知道AI不僅可以幫助人類做很多事情，甚至可以獨(dú)立于人類做很多事情。

最后是在春節(jié)前后，OpenAI、Anthropic、Google、阿里巴巴、DeepSeek等公司密集發(fā)布了最新版本的模型，讓很多人再次感到震撼。有些業(yè)內(nèi)人士甚至覺得AGI時(shí)代已經(jīng)到來。

這些變化讓我意識到一件事情。

以AI今天進(jìn)步和迭代的速度，它已經(jīng)不再是行業(yè)提升效率的助推器，而是鏟平舊產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)和秩序的推土機(jī)。它改變的表面看是效率與視效品質(zhì)，往深了看其實(shí)是整個(gè)產(chǎn)業(yè)的根基與生長方向。

如果這個(gè)趨勢繼續(xù)下去，那些我們今天引以為傲的獨(dú)特能力，那些我們自認(rèn)為堅(jiān)不可摧的護(hù)城河，都將灰飛煙滅。

或許最終人類不會被AI替代的只剩下三樣?xùn)|西。

一個(gè)是真實(shí)的、活人之間的愛恨情仇。但這多少有點(diǎn)邏輯上的同義反復(fù)，好比在說唯一不能替代減脂餐的是增脂餐。

一個(gè)是部分需要身體參與的物理勞動(dòng)，但這里面很大一部分最終也會被AI以及AI驅(qū)動(dòng)的機(jī)器人替代。

最后一個(gè)就是基于真實(shí)社會角色的責(zé)任承擔(dān)以及與責(zé)任相關(guān)的那部分信任，這在目前看來反而是最有可能經(jīng)久不衰的人類抵御AI的最后一道防線。

而可以跨越時(shí)間的系列化影視IP正是容納和生長這份責(zé)任與信任的最好的容器。

我現(xiàn)在想請各位看一看坐在自己身邊的人。我冒昧地在這里給出一個(gè)預(yù)測，5年后我們再回到這個(gè)大會現(xiàn)場，在你旁邊的三位嘉賓中，至少有一位、甚至兩位都不會再承擔(dān)今天的角色，甚至不會繼續(xù)待在這個(gè)行業(yè)里（當(dāng)然這不一定是壞事）。這將是AI帶給這個(gè)行業(yè)、也是帶給這個(gè)會場最直接的沖擊與改變。

但與此同時(shí)，對今天在座的所有人來說，這也是一個(gè)人生級別的歷史機(jī)遇。僅在過去三年，僅中美兩個(gè)國家，就大約有2-3萬億美元被投向了AI，其中僅2025一年就超過了萬億美元。歷史上沒有任何一波科技浪潮如此密集地吸引過全球資本，而影視產(chǎn)業(yè)一定是最有機(jī)會從這波AI浪潮中獲益的產(chǎn)業(yè)之一。

今天，中國影視娛樂市場總規(guī)模在300-400億美元，其中40-50%為直接制作成本，也就是120-200億美元用于直接制作。如果未來AI 帶來的降本幅度可以達(dá)到40%，對應(yīng)每年50-80億美元（360-560億元人民幣）的價(jià)值釋放。假設(shè)這部分降本并非完全通過價(jià)格戰(zhàn)被平臺端消化，有一半沉淀在產(chǎn)業(yè)鏈里并轉(zhuǎn)化為利潤，對應(yīng)20-25倍市盈率，大致會為中國影視產(chǎn)業(yè)釋放3600-7000億元的增值空間，取中間值5300億，相當(dāng)于10個(gè)光線傳媒，差不多50個(gè)愛奇藝。這還只是存量的部分。

所以，機(jī)會就和那首曾經(jīng)廣為流傳的小詩一樣，你見或者不見，就在那里。

下面是我為這次演講準(zhǔn)備的18個(gè)問題。時(shí)間所限，我今天只講第1個(gè)帶有統(tǒng)攬性的問題，其中也會涉及到一些后面的問題。完整的內(nèi)容大家有興趣可以去看今天稍晚發(fā)出的文字稿，全文三萬多字，會發(fā)在娛樂資本論和易凱資本的公號，大會主辦方的刊物《青刊》也會刊登今天現(xiàn)場發(fā)言的部分。

以下是文字版會包含的18個(gè)問題。

1.AI正在給影視內(nèi)容產(chǎn)業(yè)帶來哪些重構(gòu)？

2.AI時(shí)代影視內(nèi)容產(chǎn)業(yè)最重要的資產(chǎn)是什么？

3.所謂創(chuàng)作平權(quán)是真平權(quán)還是假平權(quán)？

4.哪些題材會最先被AI蠶食？

5.未來哪些工作會被替代，哪些會變得更有價(jià)值，多少人會被迫轉(zhuǎn)行？ 

6.演員生態(tài)將如何被重塑？

7.AI時(shí)代的影視公司會是什么樣子的？

8.影視內(nèi)容產(chǎn)業(yè)傳統(tǒng)上有兩大護(hù)城河--全球發(fā)行網(wǎng)絡(luò)和大成本集團(tuán)作戰(zhàn)的專業(yè)創(chuàng)作能力?；ヂ?lián)網(wǎng)填平了第一個(gè)，生成式AI會填平第二個(gè)嗎？

9.AI浪潮下什么樣的影視公司值得資本長期關(guān)注？

10.平臺與內(nèi)容公司之間的博弈會如何演進(jìn)？

11.AI時(shí)代會出現(xiàn)新的影視內(nèi)容分發(fā)平臺嗎？

12.智能體會把視頻網(wǎng)站降格為“視頻內(nèi)容倉庫”嗎？

13.區(qū)塊鏈會成為AI時(shí)代影視內(nèi)容的一個(gè)重要分發(fā)渠道嗎？

14.當(dāng)下很熱的AI漫會成為一個(gè)超級大市場嗎？

15.我們距離純AI生成或者主要由AI生成的高品質(zhì)大劇和大電影還有多遠(yuǎn)？

16.未來AI生成內(nèi)容、AI人物和AI明星會占據(jù)影視行業(yè)的半壁江山嗎？

17.長期看，AI會讓內(nèi)容“更好”還是“更便宜”？

18.AI有可能拓展中國影視題材的空間嗎？

AI

正在給影視內(nèi)容產(chǎn)業(yè)帶來哪些重構(gòu)？

過去三年，全球AI的發(fā)展速度超出了所有人的想象。

底層大模型密集發(fā)布。從2022年11月OpenAI發(fā)布GPT-3.5到今天，中美兩個(gè)AI大國已經(jīng)發(fā)布了近60個(gè)底層大模型。如果把這些大模型的所有版本加在一起，版本總數(shù)量超過300個(gè)，進(jìn)入2026年更是幾乎每周都有新版本發(fā)布。

全球Token消耗量從23年四季度的日均5萬億增長到25年四季度的日均550萬億，兩年復(fù)合增長率接近1,200%。

2023-25年僅中美兩國的產(chǎn)業(yè)方和風(fēng)險(xiǎn)投資投向AI的總投資額就接近1.3萬億美元，三年復(fù)合增長率超過70%。

亞馬遜、微軟、Google、Meta四大云服務(wù)廠商2025年與AI數(shù)據(jù)中心相關(guān)的基礎(chǔ)設(shè)施投入超過3000億美元，兩年復(fù)合增長率超過70%；英偉達(dá)2025年數(shù)據(jù)中心業(yè)務(wù)收入接近2000億美元，兩年復(fù)合增長率接近105%。

底層大模型的進(jìn)步和算力的提升為影視制作的完全AI化提供了可能。今天的AI工具已經(jīng)貫穿了影視內(nèi)容制作從劇本到前期、再到拍攝和后期的全流程，并且正在以驚人的速度迭代和進(jìn)化，可以說是字面意思的“日新月異”了。

這是今天討論的第一個(gè)大背景。AI算法和算力的飛速發(fā)展下AI工具變得越來越可用了。

在這種情況下，我，作為一名人類創(chuàng)作者，會不會被替代？我的工作還在嗎？這是我們今天很多影視行業(yè)人士、包括在座的一些朋友近期陷入的第一重焦慮。

麥肯錫在近期發(fā)表的一篇題為《AI對影視制作和產(chǎn)業(yè)未來意味著什么》的報(bào)告里，梳理了20世紀(jì)初以來美國發(fā)生的10次與影視行業(yè)相關(guān)的技術(shù)變革。

報(bào)告發(fā)現(xiàn)，過往的歷次技術(shù)變革都會創(chuàng)造出新的內(nèi)容形態(tài)，也會導(dǎo)致產(chǎn)業(yè)鏈價(jià)值的重新分配，最大的收益者是那些適應(yīng)新技術(shù)浪潮的發(fā)行方和渠道方，其次是內(nèi)容產(chǎn)業(yè)巨頭和消費(fèi)者。AI是人類發(fā)展史上第一次在技術(shù)上普惠個(gè)體創(chuàng)作者的技術(shù)變革，也有可能是第一次對發(fā)行方和渠道方帶來長期威脅大于收益的技術(shù)變革。

在這個(gè)背景下，我原來的市場還在嗎？這是行業(yè)以及在座很多朋友正在陷入的第二重焦慮。

今天我們必須面對的現(xiàn)實(shí)是，AI正在以摧枯拉朽之勢徹底改變影視娛樂產(chǎn)業(yè)的結(jié)構(gòu)和模樣。這種改變不亞于互聯(lián)網(wǎng)之于媒體產(chǎn)業(yè)、電商之于零售產(chǎn)業(yè)、電動(dòng)車之于汽車產(chǎn)業(yè)。

目之所及，AI正在給影視產(chǎn)業(yè)帶來具有根本性和長期性的四大底層重構(gòu)：

生產(chǎn)要素和成本結(jié)構(gòu)重構(gòu)

內(nèi)容形態(tài)和內(nèi)容生態(tài)重構(gòu)

產(chǎn)業(yè)鏈權(quán)力和價(jià)值分配體系重構(gòu)

制度、規(guī)則與認(rèn)知重構(gòu)

這些重構(gòu)發(fā)生之后，我的位置還在嗎？這是行業(yè)以及在座很多朋友正在陷入的第三重焦慮

這三重焦慮也是我們今天討論這些話題的另一個(gè)大背景。

今天所有的重構(gòu)和變化雖然看起來令人眼花繚亂，但其實(shí)只是冰山一角，充其量算是產(chǎn)業(yè)變革正片的預(yù)告片。

根據(jù)前面提到的這份麥肯錫報(bào)告，接受采訪的20位美國影視制作行業(yè)的高管普遍認(rèn)為今天AI對于既有工作流的效率提升大概在5-10%左右，并且主要集中在前期籌備階段。

我最近也詢問了一些國內(nèi)大型影視公司的掌門人。他們普遍反饋目前AI給他們帶來的效率提升大致在15-25%之間，新一年希望可以進(jìn)一步提高到30-40%。

這只是開始。

未來五到十年，這四大重構(gòu)將引發(fā)一系列令人感嘆時(shí)代的變化。這些變化將不僅僅是生產(chǎn)工具的改變和生產(chǎn)效率的提升，整個(gè)行業(yè)的工作流、制作周期、成本結(jié)構(gòu)、人力需求、人類承擔(dān)的角色、產(chǎn)業(yè)價(jià)值來源以及產(chǎn)業(yè)鏈價(jià)值分布也會發(fā)生深刻的變革。

這些變革將導(dǎo)致--

總體影視視頻內(nèi)容供給量會發(fā)生指數(shù)級增長，但有效注意力、尤其是沉浸式觀看的有效注意力反而會進(jìn)一步集中。

AI將把內(nèi)容產(chǎn)業(yè)分割成兩個(gè)截然不同的世界：一邊是高度平民化，一邊是高度精英化；一邊是無比高效的平庸內(nèi)容制造工廠7x24生成海量平庸內(nèi)容消耗大量碎片化時(shí)間和實(shí)時(shí)注意力，一邊是真正具有系列化和延展可能的IP和IP宇宙占據(jù)產(chǎn)業(yè)高地，攫取大部分沉浸式體驗(yàn)的注意力和商業(yè)價(jià)值。AI會成為少數(shù)內(nèi)容精品化和IP化的升級工具；但在更多作品上它同時(shí)也是內(nèi)容平庸化的加速器。

所有今天看似AI無法替代的人類能力（包括高級的審美和細(xì)膩的情感表達(dá)）最終AI都可以比肩甚至超越人類，幾乎所有的技術(shù)能力都會被AI降格為大路貨商品。AI真正無法替代的不是人類的能力，而是人類的責(zé)任承擔(dān)以及留給人類創(chuàng)作者的那部分信任。這正是IP的核心價(jià)值所在，IP是容納和生長這份責(zé)任與信任的最好的容器。

只有擁有清晰世界觀、可以跨越時(shí)間和持續(xù)擴(kuò)展的系列化影視IP和頭部創(chuàng)作者IP才可以在AI時(shí)代屹立不倒并持續(xù)增值，IP和IP世界的正典權(quán)力將成為這個(gè)時(shí)代最具戰(zhàn)略價(jià)值的稀缺性資產(chǎn)。如果AI是矛，IP以及IP的正典權(quán)力就是盾。未來的競爭，不是戲與戲的競爭，而是IP宇宙與IP宇宙的競爭。

即便未來最偉大的IP是由AI自主生成的，它的正典權(quán)力也必須握在人類手中，因?yàn)镮P不僅是故事與人物，更是信任與責(zé)任。

AI不會讓影視行業(yè)更公平，甚至不會讓創(chuàng)作更平權(quán)，只會讓技術(shù)能力更便宜和普惠，讓行業(yè)權(quán)力和影響力更加集中。產(chǎn)業(yè)鏈權(quán)力和市場價(jià)值將進(jìn)一步向擁有長效系列化IP的平臺和少數(shù)內(nèi)容公司聚攏。

內(nèi)容生產(chǎn)者面臨三個(gè)終極歸宿：努力做成可以持續(xù)輸出頭部IP的“塔尖中塔尖”；如果做不成，至少在某個(gè)細(xì)分賽道做成小而穩(wěn)的“微頭部”；同時(shí)全力避免淪為沒有識別度、可有可無的“工具人”。

影視行業(yè)的工作崗位將至少消失三分之一，甚至可能達(dá)到二分之一。前期和后期階段是當(dāng)下被AI蠶食的重災(zāi)區(qū)，很快也會波及到制作和宣發(fā)階段。不會被AI替代的是那些有能力喚醒創(chuàng)意、構(gòu)建IP、行使判斷、獲取信任、承擔(dān)責(zé)任和理解AI能力邊界的人。

隨著AI真人大量占據(jù)影視作品，對真人演員的需求整體上會大幅縮減，其中頭部演員的單項(xiàng)目工作時(shí)長和收入模式會發(fā)生結(jié)構(gòu)性改變，前端固定收費(fèi)將會明顯下降；中腰部演員會被大面積擠壓和替代；群演和替身行業(yè)基本消失；新人入行路徑會發(fā)生顯著變化。

未來的影視創(chuàng)作的主流形態(tài)會是10人左右的小型創(chuàng)作單元。大型影視公司大概率會演化為“多個(gè) 10人左右的創(chuàng)作單元+IP治理和運(yùn)營母體平臺”的組織形態(tài)，它們的核心定位將不再是“創(chuàng)作工廠”，而是“IP正典治理者+資本配置者+風(fēng)險(xiǎn)管理者”。

影視內(nèi)容產(chǎn)業(yè)傳統(tǒng)上有兩大護(hù)城河--全球發(fā)行網(wǎng)絡(luò)和大成本集團(tuán)作戰(zhàn)的專業(yè)創(chuàng)作能力?；ヂ?lián)網(wǎng)填平了第一個(gè)，生成式AI會填平第二個(gè)。但大公司的護(hù)城河不會消失，只是遷移到了別的地方。這個(gè)時(shí)候大公司真正的護(hù)城河不再是生產(chǎn)環(huán)節(jié)中強(qiáng)大的資源調(diào)配能力和執(zhí)行效率，而是圍繞IP的甄別、創(chuàng)造、維護(hù)和價(jià)值開發(fā)體系。

平臺最核心的訴求只有一個(gè)，那就是穩(wěn)定、成本可控、可替代的優(yōu)質(zhì)內(nèi)容的持續(xù)供給，尤其是具有長期價(jià)值的優(yōu)質(zhì)系列IP內(nèi)容的獨(dú)家供給。內(nèi)容方面對平臺擠壓最有效的策略就是手握高價(jià)值IP集群，同時(shí)盡可能做到平臺多棲，甚至通過智能體直達(dá)受眾。

AI不會殺死人類的創(chuàng)作，人創(chuàng)和AI創(chuàng)將長期共存；但是AI智能體卻有可能殺死平臺，至少有可能把平臺降為只負(fù)責(zé)內(nèi)容存儲和播放的內(nèi)容倉庫。

平臺要想逆轉(zhuǎn)被AI智能體降格為內(nèi)容倉庫的命運(yùn)，只能通過支持和參與內(nèi)容產(chǎn)業(yè)的長效IP建設(shè)。這意味著加大而不是減少IP內(nèi)容投入，意味著提升而不是降低內(nèi)容方的分賬比例，意味著持續(xù)扶持和賦能更多的高品質(zhì)原創(chuàng)IP而不是靠AI工具、算法和流量優(yōu)勢制造并提供海量的碎片化爽感和內(nèi)容垃圾。

區(qū)塊鏈不會成為 AI 時(shí)代影視內(nèi)容的主流分發(fā)渠道，但會成為一個(gè)非常重要的分發(fā)與確權(quán)基礎(chǔ)設(shè)施。

在中國，狹義AI漫要想發(fā)展成為一個(gè)超過500億元、可以與電影比肩的超級大市場，需要寄希望于三個(gè)方向上的突破：一個(gè)是AI真人劇大面積替代真人短??；一個(gè)是狹義AI漫向傳統(tǒng)大IP動(dòng)漫成功延展；一個(gè)是形成更多AI真人與真人深度融合的內(nèi)容形態(tài)。否則它很有可能會重蹈短劇的覆轍。

真正值得關(guān)注的AI催生的新內(nèi)容形態(tài)包括用戶通過投票機(jī)制決定走向的內(nèi)容，基于IP和IP人物具有強(qiáng)互動(dòng)屬性的個(gè)性化內(nèi)容，以及前面提到的AI真人與真人高度融合的影視內(nèi)容。

純由AI生成或者主要由AI生成的故事、場景、人物和演員會占據(jù)娛樂產(chǎn)業(yè)的半壁江山，其中甚至有可能會出現(xiàn)超級IP和超級巨星。伴隨著這一變化，影視制作行業(yè)需要從“內(nèi)容成品思維”轉(zhuǎn)向“IP資產(chǎn)思維”，AI生成的故事、場景、宇宙觀、人物、演員、道具和服裝都會成為重要的核心IP資產(chǎn)。

僅有極少數(shù)頭部創(chuàng)作者可能被信任去創(chuàng)作純?nèi)祟愌輪T參演和全實(shí)景拍攝的作品，“純?nèi)祟惓鲅荨焙汀叭珜?shí)景拍攝”有可能成為影視內(nèi)容的“愛馬仕”標(biāo)簽。

短期看，AI在讓內(nèi)容變得“視效更好”方面的作用會大于讓內(nèi)容“更便宜”。中長期看，AI讓內(nèi)容“更便宜”的作用會大于讓內(nèi)容“視效更好”。但無論是更好的視效還是更便宜的成本，都不能自動(dòng)轉(zhuǎn)化為“本質(zhì)更好”的作品。

當(dāng)下中國影視內(nèi)容產(chǎn)業(yè)發(fā)展最為重要的三個(gè)抓手分別是：1，沉心打造可以跨越時(shí)間的系列化IP；2，全心擁抱AI技術(shù)浪潮；3，耐心堅(jiān)定地推動(dòng)題材空間的拓寬。

在AI時(shí)代，所有個(gè)體創(chuàng)作者都需要思考如何成為“IP創(chuàng)造者+AI駕馭者”；所有內(nèi)容公司需要思考如何從項(xiàng)目思維轉(zhuǎn)向IP資產(chǎn)思維；所有平臺要思考如何通過參與IP共建避免淪為內(nèi)容倉庫。

最后我也想提一句。AI可以提效降本，但是AI解決不了題材空間的問題，它只會在安全邊界內(nèi)優(yōu)化和復(fù)刻，但不會嘗試擴(kuò)展邊界。而題材空間的問題，恰恰是當(dāng)下中國影視產(chǎn)業(yè)面臨的核心困境。走出這個(gè)困境只能依賴人類創(chuàng)作者堅(jiān)持不懈的探索和努力。