美團CEO王興。視覺中國 資料圖

美團CEO王興喊出“減少登味，從我做起”。

3月13日，在美團召開2026年管理層溝通會上，對于外界關注的諸多挑戰(zhàn)，美團CEO王興分享了自己對于零售行業(yè)、國際化和AI的發(fā)展看法。

“AI帶來的變化會比整個互聯(lián)網帶來的變化要大得多”，對于外界關注AI對公司的影響，王興提到：“移動互聯(lián)網和互聯(lián)網沒有本質區(qū)別，可能像玫瑰和芍藥，而AI和互聯(lián)網相比，就像猴與花的區(qū)別，量級和影響力要大得多?！?/p>

“‘老專家’的經驗未必奏效，年輕人各種‘奇奇怪怪’的想法將會持續(xù)迸發(fā)，面對AI浪潮，我們唯一能做的就是積極擁抱它。”王興表示，“AI Agent對我的沖擊比ChatGPT沖擊更大，我們經歷過從互聯(lián)網到移動互聯(lián)網的變化，可以肯定的是，AI帶來的變化會比整個互聯(lián)網帶來的變化要大得多，它注定會創(chuàng)造巨大生產力，也一定會對組織、對工作模式帶來很大的變化?！?/p>

王興認為，對于美團來說，物理世界的數(shù)字化將是AI非常重要的底座，“雖然大模型越來越聰明。但我們可以想象，就算愛因斯坦當秘書，讓他訂一個餐廳，他依然不知道那個餐廳有沒有座位。這不是智力問題，而是信息問題。”

公開資料顯示，美團已經推出多款AI應用及自研大模型。2025年，美團宣布將加大投入建設真實信息基建?；谌珖镜厣钚畔⒒?，今年春節(jié)期間美團也上線了AI搜索產品“問小團”。

在提及美團國際化時，王興總結為，堅定國際化，聚焦國際化。“公司對國際化的信心是堅定的，決心是清晰的，但并不盲目擴張，不是各個業(yè)務都分別探索。”

王興表示，過去一年發(fā)展下來，公司對國際化的信心是堅定的，決心是清晰的。但我們要做的其實是相對聚焦，公司堅定的國際化不代表各個業(yè)務都應該在這個時候同步調的去，我們應該聚焦到核心——“即時零售”上。

除中國香港地區(qū)外，美團Keeta已完成了中東海灣地區(qū)主要國家的覆蓋，并且在巴西展業(yè)。王興認為，巴西這個市場長遠來看有巨大價值，值得深耕，但在巴西的投入不應該全面鋪開，應該選取合適的地點，然后忘掉自己原來的成功經驗，打磨清楚模型之后再擴展。所以，美團在巴西會堅定發(fā)展，但不會盲目擴張。

值得注意的是，在提及對公司管理者的期待時，王興表示：“我想把它落實到更具體的點上面，我們都應該努力減少登味，從我開始?！?/strong>

“比如大家習慣叫我‘興哥’，我覺得這是‘登味’明顯的叫法，雖然這其實是從1997年開始的?！蓖跖d表示。

據了解，“興哥”是美團內部對王興的稱呼，該稱呼源自于王興讀書時期。王興也介紹了自己“興哥”名稱的來歷：“因為我和老王（注：美團聯(lián)合創(chuàng)始人王慧文）同一個宿舍，宿舍里有兩個姓王的，他比我大幾個月，所以從1997年入學開始，他是老王，我是興哥，就這么延續(xù)下來了。”

“所以，我有一個很具體的倡議，我希望大家在公司內部稱呼都直呼其名，不要再叫XX哥，從我開始，大家從這一刻開始不要再叫我興哥了，就叫我王興就好，我沒有英文名，雖然我在美國讀過書但我也沒有英文名。我們從自身做起，去擁抱新事物、新潮流。”王興表示。

在當天的溝通會上，美團核心本地商業(yè)CEO王莆中也分享了對行業(yè)競爭及AI發(fā)展的看法。

王莆中表示，去年核心本地商業(yè)遭遇了前所未有的內卷式競爭沖擊，很感謝團隊在壓強下保持穩(wěn)定。即時零售能夠以遠低于競爭對手的虧損堅守超過60%的GTV份額，主要靠堅守用戶體驗和持續(xù)創(chuàng)新。

對于AI發(fā)展，王莆中表示，美團將堅持加大投入，一層是投入研發(fā)物流、機器人等相關科技，譬如無人機、無人車等；另一層是建設豐富的物理世界信息、真實的評價，捕捉即時動態(tài)的信息，為模型、C端Agent所用。

“我們有最全的信息，有物理世界的行動能力，有無人機、無人車和具身智能等”，王莆中表示，未來首先會在自有基礎大模型上堅定投入，做出有特色的低推理成本模型，在能力上緊跟SOTA（業(yè)界頂尖），同時，在建設物理世界最全最準的數(shù)據基礎上，打造物理世界的AI底座和行動能力。

“幫商家去了解和改造物理世界，是我們非常清晰的戰(zhàn)略?！蓖跗沃刑岬剑缊F將為長期經營的商家提供最好的線上經營陣地，幫每個商家都用上自己的AI助理。