16年前，村民蘭愛珍把村里幾個做豆腐皮的老師傅叫到一起，說“別單干了”。沒人想到，這一聲招呼，后來逐漸變成了福建省清流縣農業(yè)的一條產業(yè)鏈。

30年前，臺商許良遠帶著700萬元來到閩西山區(qū)，創(chuàng)辦樺信茶菓。當時也沒人能想到，緊隨其后的，是70多家臺資企業(yè)和十數億元的產業(yè)規(guī)模。

看似普通的一句話、一個人，卻在過去這些年不斷放大，逐漸連成產業(yè)，推動這座閩西山城高速向前發(fā)展。

在這背后，是一串串“密碼”，既有清流的山清水秀，也有企業(yè)服務跑出的“清流速度”。

清流縣城。  三明日報微信公眾號 圖

從農業(yè)合作社到兩岸產業(yè)合作，再到新材料產業(yè)崛起，這座閩西山城不斷創(chuàng)新，正用一連串制度和服務細節(jié)，把營商環(huán)境變成吸引企業(yè)的“磁場”，推動產業(yè)在山谷間生長。

2月底，澎湃新聞（www.xinlihui.cn）在清流走訪了解到，近年來，清流的縣域發(fā)展邏輯越來越清晰：不是依靠單一資源，而是通過組織方式、政策工具和創(chuàng)新平臺，持續(xù)把產業(yè)做出來、做起來。

一個合作社激活全縣農業(yè)

2月27日上午，清流縣嵩溪鎮(zhèn)，愛珍豆腐皮專業(yè)合作社的一間車間內，社員李建生熟練挑起一張豆腐皮，手腕一抖，利落掛桿。

他的小作坊日產豆皮130斤，夫妻倆每天要忙上十多個小時。

多年前，李建生的父親中風癱瘓，家里一度陷入困境，他和妻子只能靠打零工維生。2017年，在愛珍豆腐皮專業(yè)合作社幫助下，他建了一間豆皮生產作坊，命運齒輪從此改變。

在當地精準扶貧政策的對接下，李建生成為合作社的第127戶社員，獲得資金支持建起豆皮作坊，每天只需專心生產、保證品質，銷售則由合作社統(tǒng)一負責。

“在家既能賺錢，又能照顧父母、孩子?！倍潭虄赡旰?，李建生一家就在老宅西側蓋起新房。2025年7月，他又給家里添置了一輛新能源車。

李建生一家的變化，是愛珍豆腐皮專業(yè)合作社社員過去十幾年的縮影。

2008年，嵩溪鎮(zhèn)國母洋村村民蘭愛珍的豆腐皮作坊生產遇到瓶頸。23歲下崗后，她開始在家做豆皮，“誰家做得好，就去幫忙干活、請教工藝”，逐漸做出了口碑，成為嵩溪最受歡迎的豆皮作坊之一。

口碑帶來了訂單，但帶來了難題。小作坊產量有限，接不了大訂單。與此同時，市場上出現(xiàn)壓價競爭，一些人甚至降低品質標準，損害了清流豆皮的整體聲譽。

“市場一有波動，農戶往往各自承擔風險。”蘭愛珍開始跟一些豆皮作坊主商量：要不要一起干。

當年7月，她與一些村民共同成立了清流縣第一家農業(yè)合作社，取名“嵩溪愛珍豆腐皮專業(yè)合作社”。

“每個社員出資2000元，人人都是股東，年底按產量分紅?！碧m愛珍說，這個模式的靈感來自中國寶島臺灣。

嵩溪豆腐皮憑借良好的口碑和品質走向全國，當地圍繞豆皮形成的產業(yè)鏈也不斷延伸。澎湃新聞記者 鄭問 圖

合作社成立之初，就確立了“統(tǒng)一原料、統(tǒng)一技術、統(tǒng)一標準、統(tǒng)一品牌、統(tǒng)一銷售”的模式，并將單灶鐵鍋升級為鍋爐蒸汽平臺。兩個勞動力的日產量，從不到20斤提高到120斤，效率提升6倍。

看似簡單的變化，卻迅速產生連鎖反應。

過去農戶既要生產又要銷售，常常挑著豆皮到集市上叫賣；合作社成立后，社員只需專心生產，市場、銷售和品牌都由合作社統(tǒng)一負責。

“社員在自家作坊制作豆皮后，統(tǒng)一拉到合作社總部所在的鑫牌豆皮廠進行二次烘烤，再分級分類、統(tǒng)一包裝銷售?！碧m愛珍介紹，合作社采取“龍頭企業(yè)+合作社+基地+農戶”的模式，把分散的小作坊組織起來，生產不再斷斷續(xù)續(xù)，品質也更加穩(wěn)定。

合作社成立第一年，社員收入便實現(xiàn)翻番，生產規(guī)模增長1.5倍。“到過年的時候，大家多了1000多塊錢，在當時農村已經是一筆不小的收入。”蘭愛珍回憶。

更大的變化在于行業(yè)生態(tài)。過去同行之間常?；ハ鄩簝r，而合作社成立后，大家不再比價格，而是比品質、比工藝。

統(tǒng)一標準、統(tǒng)一品牌，讓清流豆皮逐漸從地方特產成長為規(guī)模產業(yè)。十幾年間，這家最初只有20余萬元資金的小合作社不斷壯大，如今已有169戶社員、169個標準化作坊。

圍繞豆皮形成的產業(yè)鏈也不斷延伸。如今，清流豆皮及相關產業(yè)年產值超過2億元，僅合作社純收益就達到8000多萬元。

澎湃新聞了解到，合作社還設立互助基金，貧困戶可免息借款建標準化廠房、賒購原料，從交售款中分期扣還。創(chuàng)辦的第一個十年，合作社累計發(fā)放互助資金超310萬元，幫扶78戶脫貧。

豆皮合作社的成功，也為清流農業(yè)提供了一個可復制的樣本。

隨著這種模式不斷成熟，越來越多農業(yè)產業(yè)開始借鑒合作社模式。花卉產業(yè)通過合作社整合土地與技術、統(tǒng)一銷售；漁業(yè)養(yǎng)殖通過合作社統(tǒng)一采購魚苗、統(tǒng)一銷售；水果種植、生豬養(yǎng)殖等多個產業(yè)也逐漸走向抱團發(fā)展。小農戶由此融入更大的產業(yè)體系，也提升了抗風險能力。

對于這個山區(qū)縣來說，這種由農民自發(fā)探索、政府引導推動的合作社模式，正不斷釋放出新的產業(yè)活力。

“一個人只能接小單，大家一起才能做大單。”蘭愛珍表示。

為什么來清流？

清晨的山霧還沒散去，福建清流縣的山谷已經忙碌起來。

嵩溪鎮(zhèn)的溫室里，一排排蘭花整齊生長；賴坊鎮(zhèn)的山坡上，櫻花樹連成片；南山村的茶園深處，茶香慢慢升起。

這些產業(yè)背后，有一個共同的標簽——臺灣農民創(chuàng)業(yè)園。

賴張龍是清流本地人。2006年，他在成都的一場蘭花展上看到，一苗蘭花能賣到幾十萬元甚至上百萬元。那一刻，他想起了老家滿山的野生蘭花，萌生了回鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)的念頭。

但種幾株沒問題，一旦規(guī)模化種植，技術問題就成了“卡脖子”的難題。

清龍?zhí)m園中的石斛蘭花。澎湃新聞記者 鄭問 圖

賣蘭花時，他結識了臺商王清香。中國臺灣地區(qū)的蘭花育種起步早，技術成熟，王清香手里正好有相關資源。2010年，兩人一拍即合，合資創(chuàng)辦清龍生態(tài)蘭花有限公司。

雙方分工明確：賴張龍負責生產和銷售，王清香負責技術。借助當地政府提供的50%設備補貼和臺創(chuàng)園專項資金，他們在清流建起了200多畝的蘭花育種溫室。

創(chuàng)業(yè)初期并不輕松。品種選育、溫控管理、病蟲害防治，每一步都需要反復摸索。王清香最初幾乎常住清流，一點點把技術穩(wěn)定下來。

慢慢地，溫室大棚越建越多，品種不斷更新，技術也越來越成熟。蘭花產業(yè)在清流扎下了根。

如今，清龍公司每年培育蘭花種苗120萬盆、成品蘭花60萬盆，擁有近20個農業(yè)部登記新品種。

2012年，臺商簡文通來到了清流。他看中賴坊鎮(zhèn)一片荒山，打算種櫻花。清流當地人馬一坤對他說：“你只管干，我陪著你?！?/p>

這一陪就是8年。

年過古稀的簡文通連續(xù)6年沒回臺灣過年，帶著員工在山上不斷耕耘。30多萬株、20余個品種的櫻花，逐漸鋪滿2000多畝荒山，形成全國規(guī)模最大的櫻花觀賞基地之一。

2022年，簡文通的兒子簡世和、兒媳李秋銀來到清流，接手櫻花園。他們一邊研究解決“櫻花曬傷”等種植技術問題，一邊嘗試開發(fā)櫻花盆栽，探索如何與大陸文旅市場結合。

簡世和透露，今年櫻花季，僅來自臺灣地區(qū)的旅行團就接待了50多個。

在清流賴坊櫻花園，漫山遍野的櫻花競相綻放，十分壯觀。博主“飛兔” 圖

為什么臺商愿意來清流？又為什么來了之后愿意留下？

首先被吸引的是生態(tài)?！扒辶魇巧角逅愕牡胤剑諝夥浅：?，負氧離子含量也很高，自然資源富饒?！眮碜耘_灣地區(qū)的考察團領隊鄭會長向澎湃新聞說道。今年櫻花季，他專門組織了一支由臺南市農業(yè)、漁業(yè)基層骨干組成考察團來到清流。

但真正讓臺商留下來的，是政策和營商環(huán)境。

“我們第一天便參加了清流組織的推介會，了解到從土地取得到貸款、用電等方面，當地政府對臺商給予很大力度的支持?！迸_南農業(yè)骨干代表楊先生介紹。

為了服務臺企發(fā)展，清流專門設立臺灣農民創(chuàng)業(yè)園管理機構，從土地流轉、項目審批到技術服務等，都有專門團隊負責對接。創(chuàng)業(yè)初期，當地還會組織推介會，幫助臺商了解政策、尋找合作伙伴。

臺商在土地、資金、法律等方面遇到的麻煩，當地政府均提前介入、主動協(xié)調。

據中新網報道，為了讓臺企安心扎根，清流積極推廣“涉臺楓橋”機制，常態(tài)化開展實地走訪、座談調研，推動公檢法司等部門聯(lián)合打造“快速通道”，設立“一站式”臺胞服務中心，提供法律咨詢、證照辦理等服務。

“沒有當地政府的扶持，就沒有今天的櫻花園?！焙單耐ㄔ@樣評價。如今，依托“櫻花經濟”，清流縣年均接待游客超30萬人次，帶動周邊500多名村民從事餐飲、民宿等服務。

從蘭花園、櫻花園到茶博園，這些不僅是投資項目，也成為兩岸農人共同經營的事業(yè)。有人帶來技術，有人提供土地，也有人負責市場。一條新的兩岸合作路徑，已在清流逐漸形成。

常態(tài)化的“清流速度”

清流提前考慮的，還有本地企業(yè)發(fā)展的方方面面。

2025年，福建惠流智能工業(yè)機器人項目落地清流。人社部門的“管家”3天內組織兩場專場招聘，成功匹配20名技術工人；自然資源部門“管家”帶著圖紙上門解讀政策，讓項目比計劃提前1個月開工。

這樣的“急事急辦”，在清流已經成為常態(tài)。

2025年初，為進一步優(yōu)化營商環(huán)境，清流縣推出“清馨政務·企服管家”機制，組建由首席管家、專職管家和9個核心涉企部門業(yè)務骨干組成的專業(yè)團隊，構建“一條通道受理、一個團隊對接、一套機制解決”的服務新模式。

此外，清流縣還推出“一企一策”精準扶持，為化工新材料人才綜合授信2億元，累計辦理人才貸、技改貸181筆，金額達1.059億元。

在企業(yè)用地保障方面，清流推行“交地即交證”模式，清理盤活低效用地；在執(zhí)法方面，實施柔性執(zhí)法“四張清單”。2022年以來，辦理免罰輕罰案件197件，涉及金額283.35萬元。

營商環(huán)境的核心，是解決企業(yè)“辦不成的事”。

清流縣擁有820萬噸螢石礦保有資源量，在發(fā)展氟新材料產業(yè)方面具有明顯優(yōu)勢。但縣域企業(yè)普遍面臨“創(chuàng)新資源不足”的痛點。

2024年，清流成立福建（清流）革命老區(qū)新材料高質量發(fā)展協(xié)同創(chuàng)新中心。通過這一平臺，雅鑫電子與上海有機所專家團隊合作，歷時8個月聯(lián)合攻關，成功突破電子級氫氟酸技術瓶頸，實現(xiàn)國產化替代。

2025年，清流入選福建省氟新材料產業(yè)鏈特聘專家團試點縣。由中國科學院張鎖江院士領銜的9位頂尖專家組成“智囊團”，協(xié)同創(chuàng)新中心已與20余所高校建立合作關系。

展化化工通過技術升級，成為全球最大的過硫酸鹽生產企業(yè)。

該平臺已促成企業(yè)與高校院所對接技術需求29項，幫助展化化工、東瑩化工等龍頭企業(yè)攻克多項關鍵技術。福建展化化工通過技術升級，成為全球最大的過硫酸鹽生產企業(yè)，產品遠銷30余個國家和地區(qū)。

公開報道顯示，2025年，清流氟新材料產業(yè)年產值突破30億元，占全縣規(guī)模工業(yè)產值近70%，同比增長22.2%，正朝著百億產業(yè)集群邁進。

招商引資也在提速。2025年1至11月，清流新簽約億元以上項目47個，總投資102.87億元。

其中，上海墨力食品飲料有限公司投資的嵩溪天然氣泡水項目，從簽約到獲得礦權批復僅用3個月。項目建成后，將帶動上下游產業(yè)就業(yè)2800余人，年納稅額突破1.5億元。

一個山區(qū)縣，沒有港口，沒有機場。但清流有“管家”上門服務，有真金白銀的政策支持，有不斷完善的創(chuàng)新平臺。

從賴張龍與王清香的一拍即合，到雅鑫電子的技術突破，清流用一系列具體政策，把“營商環(huán)境”四個字，落到了每一家企業(yè)的賬本上。

2026年1月，清流縣委經濟工作會議提出，要以更大力度擴內需、穩(wěn)增長，以更實舉措優(yōu)產業(yè)、提質效，以更寬視野抓改革、擴開放。

曾經的“路隘林深”，正在變成“產業(yè)興旺”。

海報設計 王璐瑤