出品|拾鹽士

丙午馬年大年初一晚上，央視春晚舞臺見證了“中國智造”的高光一幕。

在宜賓分會場，上百只黑白相間的“機(jī)器熊貓”踏著歡快的節(jié)奏整齊奔跑、列隊(duì)變形，憨態(tài)可掬的舞步引發(fā)全場驚嘆。它們是魔法原子（MagicLab）旗下四足機(jī)器人MagicDog的“變裝”演繹。而在主會場，身姿靈巧的人形機(jī)器人MagicBotZ1更是完成了業(yè)內(nèi)首次公開舞臺的“托馬斯360”高難度旋轉(zhuǎn)。

這場融合了前沿科技與藝術(shù)美感的表演，讓魔法原子一夜之間家喻戶曉。然而僅僅十余天后，魔法原子的創(chuàng)始人、原總裁吳長征被曝離職啟動個人創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目，這一消息得到了公司方面的證實(shí)。

雖然魔法原子強(qiáng)調(diào)其核心技術(shù)團(tuán)隊(duì)保持穩(wěn)定，相關(guān)業(yè)務(wù)和技術(shù)研發(fā)均按照年度規(guī)劃穩(wěn)步推進(jìn)。但對于這家正籌備IPO、被視為“中國具身智能第一股”有力競爭者的企業(yè)而言，創(chuàng)始人在品牌聲量達(dá)到頂峰之際選擇離開，未免給其資本之路增添了變數(shù)。

機(jī)器人產(chǎn)業(yè)爆發(fā)前夜

創(chuàng)始人吳長征辭別魔法原子

從春晚舞臺的“高光時刻”，到工商系統(tǒng)的悄然變更，前后不過半月。這種反差，讓這場離職顯得格外突然且意味深長。

3月5日，藍(lán)鯨新聞等媒體曝出魔法原子原總裁吳長征正式離職，且已啟動個人創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目。

工商變更信息顯示，2026年1月中旬，吳長征率先卸任魔法原子機(jī)器人科技（無錫）有限公司總經(jīng)理職務(wù)，僅保留董事身份；

進(jìn)入2月，他先后卸任魔法原子在上海、武漢、蘇州、杭州等分公司的董事職務(wù)，以及奇點(diǎn)工場機(jī)器人科技（深圳）有限公司的董事等職務(wù)，相關(guān)職位均由聯(lián)合創(chuàng)始人、CTO陳春玉接任；

3月4日，吳長征正式卸任總公司魔法原子機(jī)器人科技（無錫）有限公司的董事、總經(jīng)理職務(wù)，法定代表人同樣變更為陳春玉。

至此，這位創(chuàng)始人完成了在旗下多家核心主體的全面剝離。

目前，陳春玉已在魔法原子旗下9家企業(yè)擔(dān)任經(jīng)理、董事等職務(wù)，并出任其中8家企業(yè)的法定代表人。而吳長征僅保留魔法工場（無錫）科技有限公司的董事長、總經(jīng)理等職務(wù)。

據(jù)知情人士向媒體透露，吳長征的離職核心源于“與股東在公司發(fā)展理念上的分歧”，而當(dāng)前人形機(jī)器人產(chǎn)業(yè)化的關(guān)鍵窗口期，最終促使這位技術(shù)出身的創(chuàng)始人選擇獨(dú)立創(chuàng)業(yè)，追尋自己的發(fā)展路徑。

這一說法得到了多位行業(yè)觀察人士的印證。有分析指出，作為技術(shù)出身的創(chuàng)始人，吳長征更傾向于堅(jiān)持通用人形機(jī)器人的長期主義研發(fā)路線，希望加大核心技術(shù)研發(fā)投入，攻克底層技術(shù)瓶頸；而股東方則更看重商業(yè)化落地與資本化進(jìn)程，在2026年人形機(jī)器人規(guī)?；逃玫年P(guān)鍵拐點(diǎn)，更關(guān)注訂單規(guī)模、營收能力與盈利預(yù)期。

不過，魔法原子方面對“理念分歧”的說法予以否認(rèn)。公司相關(guān)人士向紅星資本局表示“并不是這樣”，但未進(jìn)一步說明具體原因。

值得注意的是，2026年被視為人形機(jī)器人商業(yè)化的關(guān)鍵一年。據(jù)高工機(jī)器人產(chǎn)業(yè)研究所數(shù)據(jù)，2025年國內(nèi)人形機(jī)器人出貨量預(yù)計達(dá)1.8萬臺，較2024年激增超650%；2026年有望攀升至6.25萬臺。

在這一產(chǎn)業(yè)爆發(fā)前夜選擇離開，吳長征的決策顯得尤為耐人尋味。有業(yè)內(nèi)人士分析，吳長征可能希望抓住這波產(chǎn)業(yè)化紅利，按照自己的思路獨(dú)立創(chuàng)業(yè)，而不愿受股東約束。

從小米“鐵蛋”到登陸春晚

兩年估值躍升成為資本寵兒

魔法原子的快速崛起，離不開核心團(tuán)隊(duì)的技術(shù)積淀與資本的強(qiáng)力加持，更踩中了具身智能行業(yè)爆發(fā)的風(fēng)口。

這家成立僅兩年多的企業(yè)，在誕生之初就自帶“明星基因”，其核心團(tuán)隊(duì)源自小米仿生四足機(jī)器人CyberDog“鐵蛋”的研發(fā)團(tuán)隊(duì)，吳長征更是深耕機(jī)器人領(lǐng)域十余年的老兵。

公開履歷顯示，吳長征畢業(yè)于上海交通大學(xué)機(jī)器人技術(shù)碩士專業(yè)，2018年成為國內(nèi)最早一批參與四足機(jī)器人商業(yè)化的從業(yè)者，先后擔(dān)任普渡科技四足機(jī)器人研發(fā)負(fù)責(zé)人、小米機(jī)器人核心研發(fā)負(fù)責(zé)人，主導(dǎo)過“鐵蛋”等明星產(chǎn)品的研發(fā)工作，具備深厚的機(jī)器人軟硬件研發(fā)積淀與產(chǎn)業(yè)化經(jīng)驗(yàn)。

圖/吳長征

2024年，吳長征牽頭創(chuàng)立魔法原子，依托追覓科技的生態(tài)孵化，快速搭建起全棧自研的技術(shù)體系，這也是這一品牌短時間內(nèi)得以脫穎而出的重要原因。

公開信息顯示，公司硬件自研率高達(dá)90%，覆蓋關(guān)節(jié)模組、靈巧手、減速器、驅(qū)動器、主控等23類核心零部件。其自研關(guān)節(jié)模組峰值扭矩達(dá)525N·m，性能躋身行業(yè)第一梯隊(duì)。

在軟件層面，魔法原子自主研發(fā)了“原子萬象”大模型，采用“大腦+小腦”雙模架構(gòu)?？煜到y(tǒng)基于動作專家模型，實(shí)現(xiàn)毫秒級環(huán)境響應(yīng)；慢系統(tǒng)依托多模態(tài)大模型，負(fù)責(zé)復(fù)雜任務(wù)規(guī)劃與決策。

與此同時，資本的密集投入成為魔法原子快速擴(kuò)張的“燃料”。

成立兩年間，公司完成兩輪關(guān)鍵融資。2024年底，獲追覓科技關(guān)聯(lián)基金追創(chuàng)創(chuàng)投領(lǐng)投的1.5億元天使輪融資；2025年5月，再獲禾創(chuàng)致遠(yuǎn)、芯聯(lián)資本等戰(zhàn)略投資方數(shù)億元注資，估值實(shí)現(xiàn)快速躍升。

這些資本不僅帶來資金支持，更提供了產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同優(yōu)勢。追覓科技輸出供應(yīng)鏈與管理體系，昆侖萬維貢獻(xiàn)AI算法賦能，蘇州高新等產(chǎn)業(yè)資本則加速技術(shù)落地，形成了“技術(shù)+資本+產(chǎn)業(yè)”的協(xié)同格局。

2026年春晚的亮相，成為魔法原子品牌聲量的巔峰時刻，更被視為公司沖刺上市的“國家級路演”。公司聯(lián)合創(chuàng)始人顧詩韜此前已明確表示，2026年將推進(jìn)上市計劃，最快可能在年內(nèi)登陸二級市場。

十字路口的魔法原子：

技術(shù)盛宴后，如何穿越商業(yè)化“死亡谷”

盡管表面風(fēng)光無限，但魔法原子的發(fā)展已進(jìn)入關(guān)鍵的“十字路口”。吳長征的離職，恰好發(fā)生在公司籌備上市的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，也暴露了企業(yè)快速擴(kuò)張背后的深層問題與面臨的商業(yè)化挑戰(zhàn)。

2026年被視為人形機(jī)器人商業(yè)化的關(guān)鍵一年。國金證券研報指出，2026年是人形機(jī)器人從0到1兌現(xiàn)的重要節(jié)點(diǎn)，具身智能迫近臨界點(diǎn)，有望推動人形機(jī)器人進(jìn)入大規(guī)模量產(chǎn)前奏。

在此背景下，人形機(jī)器人賽道正迎來白熱化競爭，大量新老玩家競速這片藍(lán)海。特斯拉計劃2026年底前實(shí)現(xiàn)Optimus規(guī)模化量產(chǎn)，初期年產(chǎn)能5萬至10萬臺；小鵬汽車全新一代IRON機(jī)器人將于2026年底啟動量產(chǎn)；優(yōu)必選2025年交付超500臺Walker S2，2026年產(chǎn)能目標(biāo)直指萬臺級。

與此同時，資本也在持續(xù)升溫。據(jù)《具身智能發(fā)展報告（2025年）》顯示，截至2025年12月，我國具身智能和機(jī)器人領(lǐng)域投資事件數(shù)達(dá)744起，融資總額735.43億元人民幣。

隨著行業(yè)邏輯發(fā)生根本性轉(zhuǎn)變，此前靠“堆參數(shù)、講故事”就能拿到融資的時代徹底結(jié)束，資本開始追問一個最樸素的問題：你的機(jī)器人，到底能在什么場景，干什么活，賺什么錢？

在這一背景下，魔法原子需要證明的不僅是技術(shù)能力，更是規(guī)?；桓逗陀芰Α６鴱臉I(yè)務(wù)發(fā)展現(xiàn)狀來看，目前魔法原子仍處于“技術(shù)展示”向“商業(yè)化落地”的過渡階段。盡管春晚亮相帶動了品牌熱度，甚至出現(xiàn)產(chǎn)品搶購現(xiàn)象，但其尚未形成穩(wěn)定的營收規(guī)模，商業(yè)化路徑仍需進(jìn)一步驗(yàn)證。

根據(jù)魔法原子公開披露的2025年商業(yè)化相關(guān)信息，公司在商業(yè)化方面已經(jīng)取得了一定進(jìn)展，自2025年5月啟動產(chǎn)品銷售，魔法原子已落地100+戰(zhàn)略客戶、推進(jìn)20+POC項(xiàng)目；海外業(yè)務(wù)布局覆蓋27個國家和地區(qū)，單月業(yè)務(wù)占比峰值超過60%，全年海外業(yè)務(wù)占比超30%。但并未提及具體營收數(shù)據(jù)，僅財務(wù)負(fù)責(zé)人溫亞暉提及“2025年產(chǎn)品銷售額突破千萬元”。

一位投資界人士告訴拾鹽士，從資本層面來看，大股東們對公司上市進(jìn)度與短期回報的訴求很明確，股東方更傾向于加快商業(yè)化落地節(jié)奏，聚焦短期營收增長，為上市鋪路。而吳長征技術(shù)出身，深耕技術(shù)偏向長期主義。這一分歧在行業(yè)關(guān)鍵窗口期被進(jìn)一步放大。

上述人士認(rèn)為，對于任何一家尚未IPO的科技公司而言，創(chuàng)始人的離場都是一次大考。尤其是在魔法原子正籌備上市的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，核心人物的變動可能影響投資人的信心，但魔法原子強(qiáng)調(diào)“技術(shù)團(tuán)隊(duì)穩(wěn)定”，本質(zhì)是向市場傳遞“公司離了創(chuàng)始人也能轉(zhuǎn)”的信號，避免影響融資和上市節(jié)奏。

2026年，人形機(jī)器人產(chǎn)業(yè)正從“技術(shù)驗(yàn)證”走向“商業(yè)落地”。在這個歷史性轉(zhuǎn)折點(diǎn)上，魔法原子的這場人事震蕩，或許只是行業(yè)大戲的序幕。真正的考驗(yàn)在于，誰能在這場從實(shí)驗(yàn)室到工廠、從舞臺到市場的長征中，找到技術(shù)理想與商業(yè)現(xiàn)實(shí)的最佳平衡點(diǎn)。