當傳統(tǒng)要素驅(qū)動的邊際效應開始出現(xiàn)遞減，當AI技術(shù)從“大模型軍備競賽”轉(zhuǎn)向“垂直場景落地”，中國經(jīng)濟最具活力的城市——深圳，也正在面臨著一場深層的邏輯重構(gòu)。

不是移植，而是土壤，“456789”背后的森林法則

作為我國民營經(jīng)濟最發(fā)達和民營企業(yè)最集中的城市之一，深圳的“456789”最為人稱道：民營經(jīng)濟貢獻了全市約40%的固定資產(chǎn)投資、50%以上的稅收、近60%的增加值、70%以上的進出口額、80%以上的科技創(chuàng)新成果、90%以上的商事主體和就業(yè)，成為深圳經(jīng)濟發(fā)展的重要引擎。

綜合開發(fā)研究院（中國·深圳）常務副院長郭萬達在接受采訪時指出，外界習慣關(guān)注的固定資產(chǎn)投資、稅收等“456”指標，在全國大中城市間差異并不顯著，深圳“民營經(jīng)濟第一城”真正的底氣在于上述的“789”——70%以上的進出口額、80%以上的科技創(chuàng)新成果、90%以上的商事主體和就業(yè)均由民營經(jīng)濟貢獻。他表示，深圳之所以稱為“民營經(jīng)濟第一城”核心支撐，在于科技創(chuàng)新的領(lǐng)頭雁、走出去的主力軍，以及現(xiàn)代企業(yè)制度的先行者。

“深圳的民營企業(yè)不是單純招商引資招過來的，而是在這片土壤里自己長出來的?！惫f達說，“它們有的源于國企改制，有的從外資企業(yè)溢出的，有的是年輕人團隊創(chuàng)業(yè)。這就形成了一個類似熱帶雨林的生態(tài)，這片土壤至關(guān)重要。”

民營經(jīng)濟是“頂天立地、鋪天蓋地、搶占高地”的生態(tài)，“我理解深圳之所以能形成這種格局，關(guān)鍵在于高質(zhì)量發(fā)展這條主線抓得準。”深圳市企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展促進會執(zhí)行會長邵琪在接受采訪時分析道，“龍頭企業(yè)帶動產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同，中小企業(yè)把配套做深做細，創(chuàng)新企業(yè)靠開放場景快速落地。”

面對新技術(shù)周期，這片森林也面臨“氣候變化”。全球環(huán)境的不確定性，算力正轉(zhuǎn)化為新的生產(chǎn)力，還有，不可忽略的土地、人力等成本……深圳正面臨著全新的問題：AI時代，深圳民營經(jīng)濟靠什么來搶跑？

一、場景即訂單，AI時代的科技企業(yè)“增長三角”

在傳統(tǒng)的產(chǎn)業(yè)扶持邏輯中，政府的角色往往是“給錢、給地、給政策”。但在AI時代，應用場景成為了新的核心生產(chǎn)要素。

云天勵飛董事長兼CEO陳寧對南都N視頻記者表示，“十多年前深圳能把我們從美國吸引回來，最核心的差異化優(yōu)勢就是場景開放，愿意給我們的AI技術(shù)落地當實驗田、打磨產(chǎn)品?！标悓幷f，“對初創(chuàng)企業(yè)來說，一個可落地的場景，比一筆單純的資金支持更重要，這就是我們拿到的第一份場景訂單，幫我們完成了從0到1的技術(shù)落地，是我們走到今天的根基?！?/p>

不僅如此，6年前，云天勵飛在高交會發(fā)布了自進化城市智能體的核心戰(zhàn)略和白皮書，在智能體還不普及的彼時，深圳把“打造基于深度學習的鵬城自進化智能體”寫入了市政府工作報告，連續(xù)三年推進落地?！皩ξ覀兒鸵槐娍萍计髽I(yè)來說，這不是一個簡單的政策背書，而是一份惠及全行業(yè)、覆蓋全城的超級訂單，讓我們的技術(shù)有了最大的實驗場，能夠快速完成了從1到10的迭代升級?！标悓幷f，三年前，深圳又一次接納了云天勵飛的“全時空場景開放”的建議，率先落地了全時空場景開放的產(chǎn)業(yè)政策，后續(xù)整個廣東的人工智能產(chǎn)業(yè)政策，也都沿用了這個核心方向。

//云天勵飛打造的AI賦能平臺指揮中心。

“在深圳完成0到1場景驗證的技術(shù)和產(chǎn)品，政府會幫我們以深圳為原點，向全國乃至全球做1到100的推廣復制，比如未來借助APEC這樣的國際機遇，相信也能幫我們的產(chǎn)品和方案走出去。這種從孵化、驗證到規(guī)模化推廣的全鏈條場景支撐，就是我在深圳創(chuàng)業(yè)最深刻的體感。”陳寧說。

這一邏輯同樣在邁瑞醫(yī)療身上得到驗證。邁瑞醫(yī)療董事長李西廷在接受采訪時透露，多年來，深圳市政府在硬件、資金、人才上的支持是全方位的。特別是去年以來，企業(yè)感知到一種明顯的變化——政府開始致力推動本土創(chuàng)新產(chǎn)品在本地的“先行先試”。“比如，邁瑞的啟元AI醫(yī)療垂域大模型，就在這一舉措下，在深圳各級醫(yī)院優(yōu)先部署并使用。這一機制，既能夠讓深圳優(yōu)先共享前沿科技創(chuàng)新成果，同時提升了深圳智慧醫(yī)療水平；另一方面，也為企業(yè)提供了寶貴的市場機會。通過在市場實踐中的快速迭代與反饋，企業(yè)可以迅速優(yōu)化產(chǎn)品性能、提升質(zhì)量，加速完成從實驗室到市場化的跨越。”

//邁瑞醫(yī)療生產(chǎn)制造中心超聲產(chǎn)品測試。

“場景即訂單，場景即市場?！惫f達也這樣對南都N視頻記者說。不僅如此 ，他還表示，科技企業(yè)的發(fā)展遵循一個“增長三角”邏輯還有另外兩個維度，那就是“持續(xù)研發(fā)投入， 技術(shù)必須不斷迭代，以及“通過技術(shù)迭代降低成本，形成正向循環(huán)”?；诖?，政府所需要做的，就是支持研發(fā)、開放場景以及助力降低成本。

二、中間層突圍，打通產(chǎn)學研與市場堵點

在政府與企業(yè)之間，行業(yè)協(xié)會作為“中間層”的作用也在被重新審視。邵琪在接受采訪時表示，協(xié)會一頭抓產(chǎn)學研結(jié)合，讓技術(shù)更快轉(zhuǎn)化；一頭抓內(nèi)需與市場，讓好產(chǎn)品賣得動，最終幫助會員企業(yè)把高質(zhì)量發(fā)展體現(xiàn)在企業(yè)訂單和增長上?！拔覀儾恢蛔鼋涣?，我們的服務更落地?！?/p>

邵琪表示，近年來，高校在基礎(chǔ)研究和核心技術(shù)方面不斷突破，科研供給能力顯著提升，但部分民營企業(yè)卻面臨技術(shù)識別與吸收能力弱；對接路徑與政策資源不暢，配套要素難以跟上等問題。于是，協(xié)會與南方科技大學、深圳技術(shù)大學、港中大（深圳）、深圳理工大學等高校建立合作，孵化落地一批成果轉(zhuǎn)化項目，打通了“技術(shù)—場景—政策”三重通道。

此外，為了讓高質(zhì)量供給更快地觸達市場，位于坪山坑梓的展示中心正在通過“政企團購”和“渠道選品”模式，試圖打通內(nèi)循環(huán)的堵點。

三、尋找AI時代的確定性，最終戰(zhàn)場是人才

站在“十五五”的門檻上，深圳如何利用“民營經(jīng)濟第一城”的底蘊，在AI時代搶跑？

邵琪表示，希望政策落實更可感，兌現(xiàn)更快、流程更便捷；支持產(chǎn)學研的中試與試點場景，讓轉(zhuǎn)化鏈條更順暢；支持平臺型組織做供需對接與市場轉(zhuǎn)化，特別是促內(nèi)需。

郭萬達認為，深圳要搶抓APEC機遇，進一步助力企業(yè)拓展國際市場的同時，促進已有的研究成果轉(zhuǎn)化，最終形成新的新質(zhì)生產(chǎn)力。他強調(diào)，立法要有“牙齒”，要能真正保護企業(yè)產(chǎn)權(quán)，給穩(wěn)定預期；更大力度開放應用場景，低空經(jīng)濟、人工智能、機器人等都需要監(jiān)管彈性；同時，政策的落地性與出海的戰(zhàn)略性同樣關(guān)鍵。而最終，郭萬達表示，“企業(yè)最后拼的還是人才：研發(fā)人才、管理人才、國際化人才。深圳要成為全球人才高地，民營經(jīng)濟才能真正長久做強?！?/p>

從“森林法則”的生態(tài)底蘊，到“場景訂單”的路徑突破，再到“中間層”的務實賦能，看深圳在AI時代續(xù)寫“民營經(jīng)濟第一城”的新敘事。（南都N視頻 記者 黃璐 / 圖片由受訪者提供）