作者 | 麥卡 

編輯 | 以安 

手機市場的新秩序，正在2026年的春天里，重新洗牌。 

開年之初，Gartner與IDC兩大機構(gòu)給出了一致預(yù)判：行業(yè)將進入結(jié)構(gòu)性收縮。Gartner預(yù)測，2026年全球智能手機出貨量預(yù)計下降8.4%，跌至過去十年最低水平；IDC的數(shù)據(jù)更為悲觀，降幅高達12.9%。

兩大機構(gòu)的依據(jù)指向同一個源頭：自2025年初以來，受人工智能數(shù)據(jù)中心建設(shè)需求擠占，存儲芯片等關(guān)鍵元器件供應(yīng)持續(xù)緊張。進入2026年，產(chǎn)能短缺未解，內(nèi)存價格一路走高。

消費電子行業(yè)對此反應(yīng)敏感。小米總裁盧偉冰曾在2025年末的直播中坦言，內(nèi)存成本的上漲幅度已遠超處理器和相機，成為手機成本的“大頭”。

這場由存儲芯片引發(fā)的漲價潮，如同一場高強度的壓力測試，將手機市場的分化推向極致。

部分玩家被成本壓垮，魅族手機業(yè)務(wù)被傳暫停，華碩退出新機研發(fā)；也有廠商在夾縫中煎熬，榮耀頂著業(yè)績壓力漲價，紅魔在垂類賽道苦苦支撐；頭部玩家也不敢松懈，訂單量下調(diào)、銷量下滑、利潤承壓，成為必須面對的常態(tài)。

面對新的成本結(jié)構(gòu)和市場環(huán)境，廠商們必須重新找到自己的定位和生存邏輯。

1、漲價潮起：有人闖關(guān)，有人退場

如果用兩個字形容2026年開年的手機市場，最貼切的或許是：分化。

2月下旬，一則消息在業(yè)內(nèi)流傳：魅族手機業(yè)務(wù)已實質(zhì)性停擺，將于3月正式退市。據(jù)界面新聞報道，目前星紀魅族飛書大群還剩1000多人，但不少員工已提出離職，少量員工轉(zhuǎn)崗至吉利體系內(nèi)的極氪汽車。

2月27日，魅族在官微發(fā)布公告稱，魅族將暫停國內(nèi)手機新產(chǎn)品自研硬件項目，并在積極接洽第三方硬件合作伙伴，同時原有業(yè)務(wù)不受任何影響。

它也提到了做此調(diào)整的原因——近年來國內(nèi)手機市場競爭激烈程度超乎想象，同時近來內(nèi)存價格的持續(xù)暴漲讓下一步新產(chǎn)品的正常商業(yè)化變成了不可為。

魅族提到，將進行全面戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，從過去以硬件為主導(dǎo)轉(zhuǎn)向為以AI驅(qū)動軟件產(chǎn)品為主導(dǎo)的發(fā)展方向，并打造以Flyme開放生態(tài)系統(tǒng)為基座的良性運轉(zhuǎn)的企業(yè)。

3月1日晚，星紀魅族集團中國區(qū)CMO萬志強又對外透露，魅族22、魅族Note 16系列、魅族Lucky 08仍在正常售賣，后續(xù)也不會漲價；而魅族23已完成開發(fā)，但是不會面向市場發(fā)售；此外，魅族22的1TB 版本官方渠道已售罄，魅族22歸航版也所剩不多。針對后續(xù)運維安排，萬志強表示，F(xiàn)lyme系統(tǒng)不會再推出大版本更新，但會持續(xù)提供基本維護。

這家中國智能手機行業(yè)的先行者，2009年以魅族M8開創(chuàng)國產(chǎn)智能機時代，如今卻存儲漲價的最后一擊下，倒在了黎明前。

對魅族這樣的玩家而言，內(nèi)存價格上漲幾乎是致命一擊。千元機本就利潤微薄，內(nèi)存成本占比極高，而體量小、訂單分散的廠商既拿不到優(yōu)惠價，甚至可能拿不到貨。

萬志強曾表示，內(nèi)存的大幅上漲對其手機商業(yè)計劃是巨大的沖擊。

在傳出業(yè)務(wù)停擺之前，魅族早已取消了22 Air的上市計劃。如今魅族23也不會面向市場發(fā)售，這也意味著魅族手機將主動退出市場競爭，進入一段時間的沉寂狀態(tài)。

圖/魅族官網(wǎng)

同樣的劇情也在華碩上演。這家在手機行業(yè)早已邊緣化的品牌，同期宣布不再推出新機，將精力集中在PC和AI設(shè)備上。

當成本壓力超出承受范圍，止損退出或許是理性之選。

當中低端玩家被迫離場，頭部廠商的日子也并不輕松。即便擁有成熟產(chǎn)品布局、規(guī)模化渠道和更強的供應(yīng)鏈議價能力，它們也必須在內(nèi)卷的中端市場和門檻變高的高端市場之間，尋找利潤的平衡點。

據(jù)一刻商業(yè)不完全統(tǒng)計，2026年1-2月，vivo、小米、三星等品牌發(fā)布的新機，起售價較上代機型普遍上漲200元至1000元不等。

其中，1月，vivo S50系列起售價定為2999元，較上代上漲400元；真我 Neo8起售價上漲200元。2月，三星Galaxy S26系列發(fā)布，標準版和Plus版起售價直接上探1000元。

在所有頭部廠商中，vivo或許是壓力最微妙的一個。

根據(jù)IDC數(shù)據(jù)，2025年vivo以4610萬臺的出貨量占據(jù)16.2%的市場份額，從2024年的第一掉到了第三。值得警惕的是，6.6%的出貨量同比降幅，是前五名中最大的。

問題的根源在于“兩頭受擠”。向上，高端化離華為、蘋果還有一段距離；向下，中低端表現(xiàn)不盡如人意，整體銷量被拉低。

2025年上半年，vivo正處于產(chǎn)品青黃不接的階段。新旗艦X200 Ultra、小迭代X200S尚未發(fā)布，老旗艦X200系列已售賣大半年，導(dǎo)致高端市場缺乏新機型發(fā)力，增長動力缺失。

雖然10月發(fā)布的X300系列憑借影像差異化扳回一局：與蔡司、三星深度合作，配置2億長焦和自研雙芯，首銷后兩個月內(nèi)銷量超越X200系列。但單品爆發(fā)難以撐起全年，vivo在6000元以上的超高端市場仍缺乏存在感。

圖/vivo官網(wǎng)

不過，在當下的手機市場，任何一家廠商想坐穩(wěn)第一都是奢望。IDC數(shù)據(jù)顯示，2025年中國市場出貨量約2.85億臺，同比微降0.6%，但75%的份額被六家廠商瓜分——華為、蘋果、vivo、小米、OPPO、榮耀的市場份額均超過15%，第一名華為與第五名OPPO的出貨量差額僅330萬臺。

“華果V米O”的混戰(zhàn)格局下，頭部之間的差距被壓縮到極致，誰都沒有喘息的空間。

正是在這樣的節(jié)點，vivo做出了一項關(guān)鍵調(diào)整。

2026年2月，vivo被爆出創(chuàng)始人沈煒卸任總裁，由執(zhí)行副總裁胡柏山接任。

胡柏山是誰？他在vivo待了超過二十年，長期主導(dǎo)技術(shù)與中長期布局。他一手推動成立了內(nèi)部稱為“燈塔”的中央研究院，促成了與蔡司長達數(shù)年的影像戰(zhàn)略合作，2025年又親自掛帥創(chuàng)立“vivo機器人Lab”，押注家庭機器人賽道。

讓技術(shù)派掌舵，指向兩個方向：一是手機主業(yè)的高端化突破，二是新業(yè)務(wù)的破局。

回看vivo的高端化戰(zhàn)役，真正的轉(zhuǎn)折點正是胡柏山力推的“蔡司合作”——用百年光學(xué)的專業(yè)背書，打破手機計算攝影的同質(zhì)化瓶頸，讓vivo在移動影像領(lǐng)域樹立起專業(yè)標桿。如今胡柏山晉升，意味著他可以進一步統(tǒng)籌影像、AI、MR等核心技術(shù)的持續(xù)迭代，鞏固手機業(yè)務(wù)的高端優(yōu)勢。

對于vivo這樣的第一梯隊玩家而言，必須繼續(xù)向高端走，不能被困在越來越瘦的腰部市場。

行業(yè)預(yù)測，這一輪內(nèi)存漲價新增產(chǎn)能可能要到2027年才會釋放。這意味著未來一到兩年，成本壓力將持續(xù)存在。

一邊是頭部廠商加速技術(shù)闖關(guān)，一邊是邊緣玩家黯然退場。2026年的手機市場，分化才剛剛開始。

那些扛不住成本壓力、又無法構(gòu)建核心壁壘的品牌，將在這輪漲價潮中被加速出清。而活下來的，才有資格進入下一輪游戲。

2、漲價困境下，夾心層的煎熬

如果說低端玩家的命運是被直接清場，那么中端手機廠商的處境，則是一場漫長的煎熬。

在中國智能手機市場近10億用戶中，約5億人使用的都是2000元到4000元價位段的中端機。這是用戶最多的群體，也是利潤最薄的戰(zhàn)場。本就微薄的溢價空間，在2026年的內(nèi)存漲價潮中被擠壓到極限。

擺在廠商面前的只有兩條路：要么退出這個價格區(qū)間，要么將產(chǎn)品提價。

但問題是，它們根本沒有太多選擇權(quán)。相比于高端機，中端機利潤空間本就狹小，還因為2025年的內(nèi)卷導(dǎo)致配置激進。漲價可能直接動搖生存根基，不漲又難以扛住成本。

無奈之下，不少廠商還是選擇了前者。

Counterpoint Research數(shù)據(jù)顯示，2026年中國市場手機均價漲幅將高于全球6.9%的平均水平，其中3月后發(fā)布的新品，均價較2025年同檔位機型上漲15%—25%，中低端機型的漲幅尤為明顯。

榮耀是其中之一。2026年開年，榮耀不僅沒有參與春節(jié)大促降價，反而進行了部分機型的漲價。以1月5日發(fā)布的榮耀Power2（12GB+256GB版本）為例，起售價2499元，較上一代機型1999元的售價，差價達到500元。

圖/榮耀微博

這是一個危險的選擇。

過去數(shù)年，榮耀的策略是避開高端市場的正面競爭，將資源集中到主流價位段。但這也導(dǎo)致它被夾在中間，市場空間越來越窄。2024年，它以15%的市場份額排名第五；到了2025年，它已經(jīng)很少出現(xiàn)在主流機構(gòu)的前五榜單中。IDC數(shù)據(jù)顯示，它以13.4%的市場份額排名第七，落后于同屬第三梯隊的OPPO、傳音。

榮耀并非完全喪失競爭力。它的產(chǎn)品線（Play/暢玩、數(shù)字/X系列、Magic系列）覆蓋完整、分工清晰，但始終未能建立起能穿越市場周期的穩(wěn)定優(yōu)勢。沖擊高端反復(fù)受挫——Magic 2的充電口斷裂、Magic 3的驍龍888翻車，連續(xù)兩代旗艦踩坑，削弱了高端可信度。

在業(yè)績欠佳的背景下，榮耀本該選擇低價走量沖份額，而非輕易漲價。但內(nèi)存漲價的壓力，讓它別無選擇。

這股煎熬，幾乎所有中端廠商都感受到了。紅魔品牌產(chǎn)品總經(jīng)理姜超曾在社交平臺發(fā)文坦言：“這波成本上漲的壓力，確實沒辦法完全消化。其實不止我們，整個行業(yè)都在面臨這樣的困境，漲價已經(jīng)成了難以逆轉(zhuǎn)的趨勢。”

紅魔是垂類賽道掙扎求出路的典型。游戲手機賽道早年有黑鯊、紅魔、ROG、拯救者、雷蛇等多品牌競爭。如今黑鯊、雷蛇沉寂或轉(zhuǎn)型，拯救者久未更新，華碩已確定ROG暫停推出，2026年專業(yè)游戲手機品牌僅剩紅魔一家“獨苗”。

圖/紅魔微博

但“獨苗”的日子并不好過。背靠頭部廠商的iQOO、一加、真我等主流品牌的性能子系列，正憑借“強悍性能+均衡體驗+親民價格”的組合，模糊專業(yè)電競手機與高性能手機的邊界，對紅魔形成降維打擊。

面對漲價潮，紅魔反而選擇了不漲也不降。今年1月，紅魔11 Air發(fā)布，官方定價與上代持平。

值得指出的是，內(nèi)存漲價潮，讓中端廠商雪上加霜。但即便沒有漲價潮，中端手機廠商的日子也不會太好過——因為真正的壓力，來自上方。

2025年的中端手機市場混戰(zhàn)，已經(jīng)延續(xù)到了2026年開年。而最致命的變化是：高端機型正在加速降價，直接侵入中端機的核心價格帶。

過去的2025年，蘋果疊加雙十一、國補、平臺補貼多重因素，iPhone 16顯現(xiàn)出明顯的價格優(yōu)勢，幫助蘋果在第四季度拿下21.1%的市場份額。華為則首次讓高端旗艦系列的代表——Mate系列下調(diào)起售價，標準版降幅超過800元，Pro版降價500元左右。

頭部廠商還將旗艦技術(shù)加速下放至中端機型。蘋果以“加量反降價”的策略，將120Hz自適應(yīng)高刷下放至iPhone 17的基礎(chǔ)機型，在存儲翻倍的情況下價格未調(diào)整。華為發(fā)布Nova 15系列，這款定價2999元起的新機，將Mate和Pura系列的衛(wèi)星通信、可變光圈影像、鴻蒙OS智能交互等旗艦技術(shù)首次系統(tǒng)性下放至3000元檔位。

中端機不再單純地“卷參數(shù)”、拼性價比——高刷屏、旗艦芯片、高端影像傳感器、超大電池，以往旗艦機才有的配置如今在中端機上越來越常見。

當中端市場同時面臨上游成本擠壓和下游旗艦技術(shù)下放，夾心層的生存空間被壓縮到極致。

2026年的手機市場，正在用最殘酷的方式告訴所有玩家：中端市場從來不是避風(fēng)港，而是通往高端的必經(jīng)之路。

守不住中端，就沒有資格談高端；突不破高端，就只能永遠做夾心餅干。

3、戰(zhàn)略收縮之外，如何尋找新增量？

漲價解決不了生存問題，這一點所有廠商都心知肚明。面對存儲漲價潮的持續(xù)沖擊，廠商們首先做出的反應(yīng)是：砍單。

據(jù)界面新聞，受上游供應(yīng)鏈存儲漲價影響，2026年1月，多家手機廠商下調(diào)全年整機訂單數(shù)量。小米、OPPO下調(diào)超20%，vivo下調(diào)近15%，傳音下調(diào)至7000萬臺以下。下調(diào)機型主要集中在中低端和海外產(chǎn)品。

訂單下調(diào)，銷量下滑是必然結(jié)果。主業(yè)的增長空間被成本擠壓到極限，尋找新增量就不再是戰(zhàn)略選擇題，而是生存必答題。

廠商們給出的答案驚人相似：幾乎所有人都在押注未來十年甚至二十年的長期賽道。

機器人是其中最性感的“故事”。這個被視為繼智能手機、智能汽車之后又一潛在戰(zhàn)略級終端的賽道，迎來了蘋果、華為、vivo、小米、榮耀等手機廠商集體“扎堆”。

各家路徑不盡相同。vivo的切入點是MR（混合現(xiàn)實）。胡柏山早在2023年就透露，vivo已在MR和人形機器人領(lǐng)域進行前瞻性投入。其邏輯是：MR本質(zhì)上是為更長周期的機器人業(yè)務(wù)積累數(shù)據(jù)、驗證場景——MR需要高精度的空間掃描和建模能力，所收集的數(shù)據(jù)是機器人理解家庭環(huán)境的基礎(chǔ)。

2025年8月，vivo發(fā)布首款MR頭顯vivo Vision探索版，采用與蘋果Vision Pro類似的技術(shù)路線。目前該產(chǎn)品尚未進入市場銷售，vivo計劃再用2-3年時間打磨出真正成熟的消費級產(chǎn)品。

vivo Vision探索版，圖/vivo微博

在此基礎(chǔ)上，2025年3月，vivo成立“機器人Lab”正式進軍機器人行業(yè)。自研的藍心大模型矩陣為機器人AI Agent提供思考能力。胡柏山的判斷很冷靜：真正理想的人形機器人至少需要十年甚至十五年才能成熟。

小米的進展相對更快。2022年就展示了全尺寸人形機器人CyberOne（鐵大），目前已迭代至第四代，定義為標準作業(yè)用機器人，涉及物料搬運、設(shè)備巡檢等任務(wù)場景。雷軍稱未來5年，人形機器人將大面積在小米工廠上崗，并認為家庭市場需求更大。

榮耀也開始在技術(shù)上秀肌肉。CEO李健曾透露，其自研運動控制算法的機器人已突破4m/s的速度——作為對比，宇樹科技G1機器人的沖刺水平為3-3.5m/s。

對于手機廠商而言，機器人賽道的戰(zhàn)略價值不言而喻，但由于技術(shù)難度高、盈利周期長、市場培育慢，賽道絕非一片坦途。

玩家必須面對長期投入與市場培育的嚴峻考驗，必須接受投入可能無法迎來結(jié)果的可能。

AI眼鏡就是前車之鑒。據(jù)“智能涌現(xiàn)”消息，vivo近期叫停了已秘密籌備半年的AI眼鏡項目。原因是包括胡柏山在內(nèi)的多位高層判斷，AI眼鏡“在當下很難做出差異化”。巧合的是，小米近期也下調(diào)了對第二代AI眼鏡產(chǎn)品的年出貨量預(yù)期，從第一代的30萬下調(diào)至12萬左右。

AI眼鏡的故事，揭示了另一個事實：不是所有新故事都能講得通。

但短暫的停滯不會阻礙手機廠商尋找第二曲線的腳步。它們大多多線布局，除了機器人和AI眼鏡，另一個涌入的賽道是手持云臺相機——類似大疆Pocket產(chǎn)品。

這個賽道離手機廠商更近。隨著短視頻、Vlog火爆，市場需求快速增長，有望成為千萬級銷量的硬件品類。更重要的是，手機廠商多年積累的拍照算法、與蔡司/徠卡等合作的光學(xué)技術(shù)，以及傳感器、影像芯片、電池等供應(yīng)鏈資源，均可直接復(fù)用。

各家動作密集：vivo2025年底內(nèi)部立項Vlog相機，組建近百人團隊，預(yù)計2026年發(fā)布；OPPO由首席產(chǎn)品官劉作虎親自帶隊，組建高規(guī)格研發(fā)團隊，試圖移植手機影像技術(shù)優(yōu)勢；榮耀通過“榮耀親選”生態(tài)平臺以O(shè)DM模式切入，產(chǎn)品已進入云臺選型階段，并在CES 2026上展示了將云臺與攝像頭融為一體的“Robot Phone”。

圖/榮耀微博

這是一個更務(wù)實的增量方向：離現(xiàn)有能力近，離市場需求近，離錢也近。

但說了這么多，真正在手機行業(yè)最難的時候，成功找到有壁壘的長期增長業(yè)務(wù)的，只有小米和華為。

兩家的汽車故事已經(jīng)被市場買單。

2025年，小米汽車交付41萬輛，年度完成率117%，SU7穩(wěn)坐20萬元以上轎車銷量冠軍，Q3首次實現(xiàn)單季度盈利7億元。2026年，雷軍把交付目標定在55萬輛，四款新車密集落地。

小米在講的“人車家”故事已變得非常完整——手機是入口，汽車是場景，家居是延伸。在這個敘事里，手機不再是增長引擎，而是維系整個生態(tài)閉環(huán)的關(guān)鍵節(jié)點。

而華為主要講的是生態(tài)故事，華為靠提供全棧智能汽車解決方案和技術(shù)賦能，與車企共同打造了一個造車朋友圈，這個以鴻蒙智行為核心的生態(tài)，已經(jīng)具備清晰的合作模式和商業(yè)模式。

相比之下，其他廠商大多還在探索期。機器人、AI眼鏡、Vlog相機……這些新故事聽起來都很性感，但能不能成，沒人敢打包票。

唯一確定的是，當前市場經(jīng)歷的，不是一次簡單的周期性調(diào)整。有人向上突破，有人向下收縮，有人換軌求生——在手機主業(yè)被成本擠壓、被競爭圍剿的當下，尋找新增量已經(jīng)不再是錦上添花，而是活下去的必經(jīng)之路。

那些能在漲價潮中活下去、并在更長的周期里找到新增長曲線的廠商，才有資格進入下一個時代。