當(dāng)前消費(fèi)結(jié)構(gòu)升級(jí)已步入新階段，面對(duì)有效釋放內(nèi)需潛力的現(xiàn)實(shí)需要，該如何培育服務(wù)消費(fèi)新增長(zhǎng)點(diǎn)？近年來(lái)，上海市徐匯區(qū)順應(yīng)消費(fèi)升級(jí)趨勢(shì)，探索文商旅體展深度融合的有效路徑，通過(guò)資源整合與場(chǎng)景再造，重塑消費(fèi)生態(tài)、釋放消費(fèi)潛能，不斷開(kāi)拓消費(fèi)增長(zhǎng)新空間。

傍晚時(shí)分的上海徐匯濱江，華燈初上，龍美術(shù)館在暮色中熠熠生輝。館內(nèi)，人們沉浸在藝術(shù)盛宴中；館外，滑板少年在臺(tái)階上騰躍，跑步愛(ài)好者沿著江畔穿梭。幾步之遙的西岸夢(mèng)中心商場(chǎng)里，看完展覽的觀眾在挑選藝術(shù)衍生品……這幅充滿(mǎn)煙火氣的城市生活畫(huà)卷，正是徐匯區(qū)文商旅體展深度融合的生動(dòng)寫(xiě)照。

2025年，徐匯區(qū)區(qū)域經(jīng)濟(jì)總量達(dá)4153.08億元，位列中心城區(qū)第一。亮眼經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)背后，是一場(chǎng)從“單點(diǎn)業(yè)態(tài)”到“系統(tǒng)融合”的深刻變革。上海市徐匯區(qū)委書(shū)記曹立強(qiáng)表示，徐匯區(qū)正聚焦擴(kuò)大內(nèi)需，立足國(guó)內(nèi)大市場(chǎng)促進(jìn)消費(fèi)，推動(dòng)文商旅體展深度融合，讓新需求創(chuàng)造新增長(zhǎng)。近日，記者深入走訪，探索徐匯區(qū)融合多業(yè)態(tài)、打造新生態(tài)的路徑和經(jīng)驗(yàn)。

場(chǎng)景串聯(lián)激發(fā)潛能

2025年10月，綜合性極限運(yùn)動(dòng)盛會(huì)“FISE城市運(yùn)動(dòng)嘉年華”在徐匯濱江舉行。專(zhuān)業(yè)賽道上，滑板、小輪車(chē)選手的酷炫特技引來(lái)觀眾陣陣歡呼，一旁的文創(chuàng)市集、美食攤位前排起長(zhǎng)隊(duì)。賽事、商業(yè)、文化在這里融合共生。

這一活動(dòng)還把“票根經(jīng)濟(jì)”玩出新花樣。憑門(mén)票，觀眾可以享受周邊商圈的餐飲、購(gòu)物優(yōu)惠，將看比賽的熱情轉(zhuǎn)化為消費(fèi)動(dòng)力。為期4天的賽事輻射效應(yīng)顯著，周邊商圈銷(xiāo)售額同步提升。西岸夢(mèng)中心累計(jì)接待游客32.84萬(wàn)人次，日均客流量較賽事前一周增長(zhǎng)約69.51%，日均銷(xiāo)售額增長(zhǎng)約35.29%。

“賽娛聯(lián)動(dòng)”是徐匯的一大亮點(diǎn)。2025年8月，全球頂級(jí)綜合格斗賽事UFC格斗之夜上海站落地上海體育館，不少外地觀眾專(zhuān)程前來(lái)，不含酒店和門(mén)票的人均消費(fèi)近3410元，帶動(dòng)餐飲、購(gòu)物、娛樂(lè)等多元消費(fèi)。

橙獅體育董事長(zhǎng)兼CEO穆旸說(shuō)：“我們通過(guò)多種形式的合作與商業(yè)拓展，讓垂直賽事激發(fā)消費(fèi)潛能，讓賽事輻射力轉(zhuǎn)化為實(shí)實(shí)在在的經(jīng)濟(jì)價(jià)值?！?/p>

演唱會(huì)成為文商旅體展聯(lián)動(dòng)的重要場(chǎng)景。在2025年8月的某明星演唱會(huì)期間，徐匯區(qū)的“賽娛聯(lián)動(dòng)”展現(xiàn)出強(qiáng)大爆發(fā)力。據(jù)悉，2025年該明星在徐匯區(qū)連續(xù)舉辦4場(chǎng)演唱會(huì)，吸引約20萬(wàn)名現(xiàn)場(chǎng)觀眾，加上場(chǎng)外粉絲總?cè)舜纬?0萬(wàn)。他們?cè)谏虾５囊幌盗邢M(fèi)，形成了強(qiáng)勁經(jīng)濟(jì)拉動(dòng)效應(yīng)。數(shù)據(jù)顯示，聯(lián)動(dòng)的16家商場(chǎng)4天累計(jì)銷(xiāo)售額達(dá)1.56億元，吸引客流196.17萬(wàn)人次；演唱會(huì)舉辦地周邊酒店爆滿(mǎn)，總營(yíng)收環(huán)比增長(zhǎng)75%。

持續(xù)導(dǎo)入的優(yōu)質(zhì)IP活動(dòng)也讓徐匯區(qū)的消費(fèi)活力不斷升溫。沿著黃浦江岸，西岸區(qū)域正通過(guò)高密度活動(dòng)吸引客流。記者從上海西岸開(kāi)發(fā)（集團(tuán)）有限公司（簡(jiǎn)稱(chēng)“西岸集團(tuán)”）獲悉，2025年，徐匯濱江累計(jì)舉辦活動(dòng)超400場(chǎng)，吸引客流約2100萬(wàn)人次，同比增長(zhǎng)138%。樂(lè)高世界玩樂(lè)節(jié)、迪士尼祈愿之旅等10多個(gè)世界級(jí)重磅IP快閃先后落地，為市民游客帶來(lái)“黃浦江邊IP盲盒漫游”體驗(yàn)。上海國(guó)際光影節(jié)、上海時(shí)裝周、2025西岸國(guó)際科技消費(fèi)嘉年華等大型文商旅體展IP也陸續(xù)落地，擦亮“來(lái)上海，游西岸”品牌。

在徐匯漕河涇“元界Neo World”元宇宙街區(qū)，數(shù)字文創(chuàng)的線下賦能展現(xiàn)出獨(dú)特魅力。米哈游、莉莉絲、游族、網(wǎng)易等企業(yè)通過(guò)將游戲IP植入街區(qū)，把虛擬世界的龐大流量成功引導(dǎo)至線下實(shí)體空間。其中，鑫耀中城通過(guò)高頻次、強(qiáng)互動(dòng)的活動(dòng)激活空間，推動(dòng)周末單日客流突破8萬(wàn)人次。

國(guó)際品牌的深度參與，更為激發(fā)區(qū)域消費(fèi)潛力注入鮮活動(dòng)能。lululemon中國(guó)區(qū)品牌營(yíng)銷(xiāo)高級(jí)副總裁謝淑玲向記者分享他們的實(shí)踐：“我們是根植于社區(qū)的運(yùn)動(dòng)生活方式品牌，連續(xù)3年在徐匯濱江舉辦以‘一起好狀態(tài)’為主題的活動(dòng)，2023年吸引5000多位市民，2024年吸引近萬(wàn)人次參與，見(jiàn)證了運(yùn)動(dòng)與社區(qū)聯(lián)結(jié)的力量。2025年10月，lululemon中國(guó)門(mén)店支持中心遷至西岸中環(huán)。這標(biāo)志著國(guó)際品牌與區(qū)域發(fā)展的深度融合。”

從國(guó)際賽事的流量轉(zhuǎn)化到IP快閃的持續(xù)吸睛，從數(shù)字文創(chuàng)的線下賦能到國(guó)際品牌的深度參與，徐匯正通過(guò)多場(chǎng)景、多業(yè)態(tài)的聯(lián)動(dòng)，讓文商旅體展融合從“偶然亮點(diǎn)”變成“常態(tài)風(fēng)景”，全方位激活區(qū)域消費(fèi)潛力。

創(chuàng)新破界做強(qiáng)生態(tài)

一場(chǎng)場(chǎng)精彩活動(dòng)、一串串亮眼數(shù)據(jù)，都源自徐匯區(qū)精心打造的融合發(fā)展體系。從頂層設(shè)計(jì)到基層落地，從政策引導(dǎo)到市場(chǎng)響應(yīng)，這里構(gòu)建了一套多層次、立體化的生態(tài)，讓融合發(fā)展可持續(xù)、可復(fù)制。

徐匯區(qū)商務(wù)委副主任李馨表示：“2025年以來(lái)，我們重點(diǎn)推出消費(fèi)券發(fā)放和‘賽娛聯(lián)動(dòng)’等關(guān)鍵舉措，旨在精準(zhǔn)拉動(dòng)區(qū)域文商旅體展消費(fèi)?！北热纾?025年，徐匯區(qū)聯(lián)合支付寶分兩批次發(fā)放“徐家匯商圈精品消費(fèi)券”。數(shù)據(jù)顯示，該消費(fèi)券核銷(xiāo)率達(dá)93.91%，帶動(dòng)訂單總金額4600余萬(wàn)元，有效激發(fā)市場(chǎng)活力。

在直接的消費(fèi)刺激之外，徐匯還在優(yōu)化融合生態(tài)上下功夫?！拔覀冎С质袌?chǎng)主體牽頭成立西岸濱江共治聯(lián)盟，建立多方共贏機(jī)制。一方面鼓勵(lì)商業(yè)體與周邊文化場(chǎng)館開(kāi)展票務(wù)聯(lián)動(dòng)，擴(kuò)大文化消費(fèi)外溢效應(yīng)；另一方面，積極支持運(yùn)營(yíng)方通過(guò)設(shè)置外擺區(qū)域、打造寵物友好空間、開(kāi)辟公共休閑廣場(chǎng)等方式，增強(qiáng)空間的互動(dòng)性與歸屬感，使之從過(guò)去單純的購(gòu)物點(diǎn)轉(zhuǎn)變?yōu)槭忻裥蓍e交往、體驗(yàn)水岸生活的‘社區(qū)客廳’?！崩钴罢f(shuō)。

在場(chǎng)地運(yùn)營(yíng)方面，徐家匯體育公園的規(guī)劃思路也體現(xiàn)出融合生態(tài)的巧思。記者了解到，改建后的公園對(duì)標(biāo)“卓越的體育賽事中心、活躍的大眾體育樂(lè)園、經(jīng)典的體育文化地標(biāo)”，既能承接上海申花和上海久事男籃的主場(chǎng)賽事，也可以導(dǎo)入國(guó)內(nèi)外頂尖體育IP和高品質(zhì)演唱會(huì)，還兼顧了全民健身的公益屬性。

為此，徐家匯體育公園打破傳統(tǒng)圍墻限制，實(shí)現(xiàn)公共區(qū)域365天24小時(shí)全天候?qū)ν忾_(kāi)放，通過(guò)合理編排場(chǎng)地檔期、科學(xué)養(yǎng)護(hù)草坪、優(yōu)化活動(dòng)進(jìn)撤場(chǎng)安排，提升場(chǎng)地復(fù)合利用率和轉(zhuǎn)場(chǎng)效率，在公益開(kāi)放與商業(yè)運(yùn)營(yíng)之間找到平衡。

一系列成果的落地，離不開(kāi)一套環(huán)環(huán)相扣、協(xié)同高效的支撐體系。上海社科院文化和旅游研究中心副主任鄭世卿表示：“徐匯在文商旅體展融合領(lǐng)域的實(shí)踐，可以歸納為‘根植資源，戰(zhàn)略前瞻；持續(xù)耕耘，軟硬兼顧’?！彼J(rèn)為，徐匯模式的核心創(chuàng)新在于構(gòu)建起“政府—平臺(tái)—企業(yè)”三級(jí)聯(lián)動(dòng)生態(tài)。

“我從1997年開(kāi)始就在徐匯區(qū)生活，親眼見(jiàn)證了‘徐匯模式’的完善。徐匯區(qū)文商旅體展的深度融合，既有市級(jí)戰(zhàn)略的加持，更離不開(kāi)徐匯對(duì)機(jī)遇的把握和持續(xù)不懈的努力?！编嵤狼涮貏e強(qiáng)調(diào)了戰(zhàn)略定力的重要性，“以衡復(fù)街區(qū)的火爆為例，這是徐匯20多年持續(xù)投入的成果。2012年，徐匯區(qū)就把徐家匯源建設(shè)成開(kāi)放型都市景區(qū)，把商業(yè)、交通、社區(qū)與15處歷史文物點(diǎn)整合成一體，打造出文商旅體融合的樣板?！?/p>

作為徐匯西岸區(qū)域最大的線上社群服務(wù)平臺(tái)，“西岸生活”在文商旅體展融合中扮演了重要轉(zhuǎn)化工具的角色。截至2026年初，“西岸生活”會(huì)員數(shù)已超200萬(wàn)，不僅覆蓋徐匯濱江超過(guò)50個(gè)文體場(chǎng)館的票務(wù)、服務(wù)信息，還打通了區(qū)域內(nèi)的多個(gè)商業(yè)體、16個(gè)停車(chē)場(chǎng)，并實(shí)現(xiàn)積分互兌。

該線上平臺(tái)還針對(duì)上班族群體消費(fèi)需求精準(zhǔn)發(fā)力，推出“西岸生活白領(lǐng)會(huì)員計(jì)劃”，聚焦白領(lǐng)群體高頻剛需與社交訴求，每個(gè)工作日推出“剛需型+體驗(yàn)型”秒殺產(chǎn)品。參與該計(jì)劃的上?！澳Ｋ倏臻g”創(chuàng)新生態(tài)社區(qū)居民李默告訴記者：“9.9元的貝果盲盒、39.9元的雙人觀影券，工作間隙就能便捷消費(fèi)，對(duì)上班族很友好，也讓我們更愿意在西岸周邊活動(dòng)。”

記者了解到，“西岸生活白領(lǐng)會(huì)員計(jì)劃”已深度觸達(dá)西岸傳媒港區(qū)域超30%的企業(yè)白領(lǐng)，線下消費(fèi)轉(zhuǎn)化率超70%，成功激活了“周中經(jīng)濟(jì)”，盤(pán)活文商旅體展核心資源，有效助力區(qū)域營(yíng)商環(huán)境的優(yōu)化。

對(duì)于“西岸生活”這樣的平臺(tái)，上海財(cái)經(jīng)大學(xué)中國(guó)式現(xiàn)代化研究院特聘研究員勞幗齡評(píng)價(jià)道：“在融合生態(tài)中，它們既是各類(lèi)資源的整合者，也是精準(zhǔn)捕捉需求的挖掘者，更是構(gòu)建合作體系的生態(tài)構(gòu)建者。通過(guò)技術(shù)整合、場(chǎng)景延伸和價(jià)值共創(chuàng)，實(shí)現(xiàn)了從工具到生態(tài)的躍升?！?/p>

在“政府—平臺(tái)—企業(yè)”三級(jí)聯(lián)動(dòng)的生態(tài)下，商業(yè)模式創(chuàng)新讓文商旅體展融合發(fā)展更有后勁。勞幗齡認(rèn)為，徐匯的融合不是簡(jiǎn)單的業(yè)態(tài)疊加，而是找到了自我造血的價(jià)值循環(huán)?！捌备?jīng)濟(jì)”就是其中的典型例子?！八隽藛我粯I(yè)態(tài)的局限，讓一次消費(fèi)帶動(dòng)多個(gè)業(yè)態(tài)，資源利用率更高。與傳統(tǒng)消費(fèi)補(bǔ)貼依賴(lài)外部資金相比，‘票根經(jīng)濟(jì)’能讓相關(guān)業(yè)態(tài)互相引流、互利共贏，這種自我造血的模式更具可持續(xù)性?！眲趲烬g說(shuō)。

進(jìn)階提質(zhì)開(kāi)拓新局

盡管在文商旅體展融合領(lǐng)域，徐匯已取得顯著成效，但要想讓這一生態(tài)持續(xù)煥發(fā)活力、邁向更高質(zhì)量發(fā)展，未來(lái)仍需在現(xiàn)有實(shí)踐基礎(chǔ)上不斷迭代優(yōu)化、主動(dòng)發(fā)力。

對(duì)于徐匯區(qū)未來(lái)的戰(zhàn)略規(guī)劃，李馨表示：“我們正以數(shù)字技術(shù)為引擎，構(gòu)建上海國(guó)際科技消費(fèi)功能區(qū)，打造從科技創(chuàng)新、產(chǎn)業(yè)升級(jí)到消費(fèi)提質(zhì)的全鏈條生態(tài)，建設(shè)具有國(guó)際影響力的科技消費(fèi)目的地。”具體來(lái)說(shuō)，就是要引入VR/AR等虛擬技術(shù)，打造虛實(shí)融合的智能空間，讓消費(fèi)者體驗(yàn)無(wú)人導(dǎo)購(gòu)、虛擬試穿等服務(wù)，實(shí)現(xiàn)“線上種草—線下體驗(yàn)—即時(shí)消費(fèi)”的閉環(huán)；同時(shí)設(shè)立覆蓋全齡段的“無(wú)限貨架”體驗(yàn)區(qū)，把直播間和快閃店結(jié)合起來(lái)，推廣數(shù)字IP消費(fèi)，滿(mǎn)足不同群體的需求。

“數(shù)字技術(shù)有望通過(guò)算法、數(shù)據(jù)、場(chǎng)景的結(jié)合，繪制文商旅體展融合新藍(lán)圖。比如，利用AIGC重塑文化IP開(kāi)發(fā)，實(shí)時(shí)生成個(gè)性化內(nèi)容；利用大模型實(shí)現(xiàn)資源精準(zhǔn)匹配；利用數(shù)字孿生技術(shù)讓虛擬與現(xiàn)實(shí)無(wú)縫銜接；利用可穿戴設(shè)備帶來(lái)全新消費(fèi)體驗(yàn)……這些都讓文商旅體展融合變得更智能、更沉浸。”勞幗齡說(shuō)。

在技術(shù)賦能基礎(chǔ)上，徐匯文商旅體展融合發(fā)展還需要進(jìn)一步深化，鄭世卿認(rèn)為有幾個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)：“第一是注重國(guó)際化，要打造上海入境旅游第一區(qū)，在設(shè)施、服務(wù)、標(biāo)準(zhǔn)上主動(dòng)與國(guó)際接軌；第二是提升沉浸感，未來(lái)可以探索通過(guò)AI技術(shù)等方式，讓市民游客更深入地感知當(dāng)?shù)匚幕?，讓消費(fèi)和旅游更具體驗(yàn)性、互動(dòng)性；第三是聚焦會(huì)展賽，要主動(dòng)作為，不僅要爭(zhēng)取國(guó)際賽事的落地，還要立足徐匯濱江特點(diǎn)，打造水上賽事等特色I(xiàn)P，形成自身優(yōu)勢(shì)?！?/p>

安永企業(yè)咨詢(xún)有限公司經(jīng)濟(jì)咨詢(xún)服務(wù)主管合伙人余泠認(rèn)為，徐匯模式具有很強(qiáng)的可持續(xù)性與可生長(zhǎng)性。未來(lái)的重點(diǎn)在于，進(jìn)一步釋放文商旅體展融合的長(zhǎng)期價(jià)值、提升綜合效益。在將銷(xiāo)售額作為成效參考指標(biāo)的同時(shí)，建立包含品牌價(jià)值、消費(fèi)黏性等“軟實(shí)力”的綜合評(píng)估體系。例如，“用戶(hù)停留時(shí)長(zhǎng)”體現(xiàn)區(qū)域吸引力，“重復(fù)到訪”體現(xiàn)區(qū)域活力和黏性，“人才集聚效應(yīng)”反映發(fā)展?jié)摿?，這些指標(biāo)應(yīng)成為優(yōu)化融合路徑的重要依據(jù)。

從演唱會(huì)帶來(lái)的關(guān)聯(lián)消費(fèi)，到UFC格斗之夜的票房奇跡，再到西岸線上社群服務(wù)平臺(tái)的數(shù)字賦能，徐匯區(qū)的一系列實(shí)踐勾勒出一個(gè)文商旅體展融合的良性生態(tài)圈。在這里，政府、平臺(tái)、企業(yè)各司其職又互相配合，每個(gè)主體均能找到自己的位置，在協(xié)作中創(chuàng)造更大價(jià)值。

隨著新一輪創(chuàng)新實(shí)踐不斷深入，徐匯區(qū)正在為超大城市中心城區(qū)的轉(zhuǎn)型升級(jí)提供可借鑒的樣本。在這里，城市的價(jià)值不再僅僅體現(xiàn)在經(jīng)濟(jì)指標(biāo)上，更體現(xiàn)在創(chuàng)造美好生活的能力上，這或許正是未來(lái)城市發(fā)展的方向。

調(diào)查手記：從流量拉動(dòng)邁向價(jià)值沉淀

激活內(nèi)需潛力、培育新的消費(fèi)增長(zhǎng)點(diǎn)，是當(dāng)前推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展的關(guān)鍵課題。近年來(lái)，文商旅體展融合發(fā)展模式在全國(guó)多地嶄露頭角，展現(xiàn)出強(qiáng)大市場(chǎng)號(hào)召力與經(jīng)濟(jì)拉動(dòng)效應(yīng)。值得關(guān)注的是，這一模式不僅是業(yè)態(tài)的簡(jiǎn)單疊加，更是通過(guò)資源整合與場(chǎng)景再造，重塑消費(fèi)生態(tài)、釋放消費(fèi)潛能的重要路徑。

從融合方式來(lái)看，成功的實(shí)踐往往遵循著“場(chǎng)景貫通、價(jià)值共生”的邏輯。一是以核心內(nèi)容為牽引，通過(guò)大型賽事、頂級(jí)演出、重磅展覽等“流量入口”，有效集聚人氣，并巧妙設(shè)計(jì)動(dòng)線將客流導(dǎo)向商業(yè)、旅游等關(guān)聯(lián)場(chǎng)景。上海徐匯濱江通過(guò)賽事活動(dòng)，將觀賽人群轉(zhuǎn)化為周邊商圈與酒店的消費(fèi)客群，便是成功案例。二是以數(shù)字技術(shù)為紐帶，打通線上線下，構(gòu)建虛實(shí)互促的消費(fèi)閉環(huán)。利用平臺(tái)數(shù)據(jù)精準(zhǔn)洞察需求，通過(guò)VR/AR、AIGC等技術(shù)豐富體驗(yàn)，使“線上種草”與“線下體驗(yàn)”無(wú)縫銜接，提升消費(fèi)便捷性與趣味性。

從融合層級(jí)分析，需構(gòu)建“政府引導(dǎo)、平臺(tái)賦能、企業(yè)主體”的三級(jí)聯(lián)動(dòng)生態(tài)體系。政府層面，重在頂層設(shè)計(jì)與制度供給，通過(guò)規(guī)劃引領(lǐng)、政策激勵(lì)和公共服務(wù)配套，為融合創(chuàng)造良好的環(huán)境。平臺(tái)層面，如區(qū)域性的線上社群或服務(wù)平臺(tái)，扮演著資源整合者與流量調(diào)度者的角色，是實(shí)現(xiàn)多業(yè)態(tài)高效連接與價(jià)值轉(zhuǎn)化的“操作系統(tǒng)”。企業(yè)層面，則是融合創(chuàng)新的活力源泉，各類(lèi)經(jīng)營(yíng)主體通過(guò)IP運(yùn)營(yíng)、業(yè)態(tài)創(chuàng)新和模式探索，將融合藍(lán)圖轉(zhuǎn)化為實(shí)實(shí)在在的消費(fèi)產(chǎn)品與服務(wù)。

從融合效果看，差異化發(fā)展與價(jià)值升級(jí)是長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)。針對(duì)當(dāng)前部分地區(qū)“千景一面”的同質(zhì)化困局，應(yīng)摒棄“大而全”的復(fù)制模式，推廣“小而美”的差異化路徑。鼓勵(lì)各地挖掘非遺技藝、工業(yè)遺存、民俗故事等資源，通過(guò)輕量化改造打造特色場(chǎng)景。同時(shí)建立以“消費(fèi)黏性、復(fù)購(gòu)率、文化傳播力”為核心的評(píng)估體系，推動(dòng)融合從“短期流量拉動(dòng)”向“長(zhǎng)期價(jià)值沉淀”轉(zhuǎn)型，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)收益與文化傳承的雙贏。

展望未來(lái)，為推動(dòng)文商旅體展融合在全國(guó)范圍內(nèi)釋放更大效能，培育持久的消費(fèi)新動(dòng)能，還需要強(qiáng)化系統(tǒng)規(guī)劃，立足各地不同資源稟賦，制定融合發(fā)展戰(zhàn)略圖譜，建立跨部門(mén)、跨行業(yè)協(xié)同工作機(jī)制，避免“撒胡椒面”式的零散投入；還要支持建設(shè)或培育區(qū)域性融合服務(wù)中樞，整合資源、暢通信息、優(yōu)化配置，利用數(shù)據(jù)洞察實(shí)現(xiàn)供需精準(zhǔn)匹配；完善融合發(fā)展的考核評(píng)價(jià)體系，在關(guān)注銷(xiāo)售額、客流量等傳統(tǒng)硬指標(biāo)的同時(shí)，可以引入用戶(hù)停留時(shí)長(zhǎng)、滿(mǎn)意度、重復(fù)到訪率及產(chǎn)業(yè)關(guān)聯(lián)帶動(dòng)效應(yīng)等軟性指標(biāo)，更全面地衡量融合綜合效益。

文商旅體展深度融合的關(guān)鍵，在于從“物理疊加”走向“化學(xué)合成”，構(gòu)建政府、市場(chǎng)與社會(huì)力量共建、共享、共贏的良性生態(tài)圈，為推動(dòng)經(jīng)濟(jì)行穩(wěn)致遠(yuǎn)注入源源不斷的消費(fèi)活力。