馬年首個(gè)百億具身獨(dú)角獸誕生了。

投資界獲悉，2月23日，生產(chǎn)力型通用智能機(jī)器人公司智平方（AI2 Robotics）宣布完成超10億元B輪系列融資，投資方頗為豪華：中車資本、百度戰(zhàn)投、沄柏資本、國泰海通、多家特斯拉生態(tài)鏈龍頭企業(yè)及地方基金等。

至此，智平方在一年內(nèi)累計(jì)完成12輪融資，估值超百億人民幣，也成為這一波深圳首個(gè)百億具身智能獨(dú)角獸。如此節(jié)奏背后，是投資人之間難得的共識：某種程度上，智平方是當(dāng)前“最像特斯拉”的中國機(jī)器人創(chuàng)業(yè)公司，正如本輪融資罕見地集體出現(xiàn)了特斯拉生態(tài)伙伴的身影。

這番盛況，無疑是中國具身智能爆發(fā)最生動(dòng)的寫照。中國機(jī)器人正在走向歷史更深處，諸神之戰(zhàn)，悄然打響。

80后博士，締造百億估值

“最像特斯拉機(jī)器人”

智平方的故事，始于80后博士郭彥東。

早年他在北京郵電大學(xué)完成本科和碩士學(xué)業(yè)，2013年從美國普渡大學(xué)電子與計(jì)算機(jī)工程學(xué)院博士畢業(yè)，師從美國工程院院士Jan Allebach和Charles Bouman教授。后來，郭彥東入選國家級創(chuàng)新領(lǐng)軍人才，同時(shí)也是香港科技大學(xué)（廣州）的兼職教授。

智平方創(chuàng)始人兼CEO郭彥東

創(chuàng)業(yè)之前，郭彥東的職業(yè)履歷亮眼——曾在微軟西雅圖總部擔(dān)任研究員，回國后擔(dān)任小鵬汽車和OPPO的首席科學(xué)家與研發(fā)高管，主導(dǎo)的各式智能系統(tǒng)在數(shù)十萬臺智能汽車、數(shù)億臺消費(fèi)電子終端、機(jī)器人、微軟MaaS投入使用。這樣的經(jīng)歷，讓他更傾向于“技術(shù)創(chuàng)新與產(chǎn)業(yè)落地的雙向兼顧”，是行業(yè)稀缺的“AI+智能硬件”專家。

時(shí)間來到2023年初，郭彥東在深圳南山區(qū)創(chuàng)辦了智平方，要做擁有“具身智能大腦”的新一代機(jī)器人。

過往多年的研發(fā)與管理實(shí)踐讓他意識到，通用人工智能的未來不在于單純的算法突破，而在于讓智能機(jī)器人真正走進(jìn)真實(shí)場景，承擔(dān)“人類不愿從事、不能從事”的工作。而具身智能的核心競爭，在于大模型的原創(chuàng)能力與持續(xù)迭代效率。

因此，智平方定位為AGI原生的通用智能機(jī)器人企業(yè)，與特斯拉相同，是行業(yè)稀缺的生產(chǎn)力型通用智能機(jī)器人研發(fā)、生產(chǎn)與服務(wù)提供商，聚焦生產(chǎn)力型通用智能機(jī)器人（非表演）這一顛覆性的智能終端品類。

當(dāng)多數(shù)具身企業(yè)仍停留在實(shí)驗(yàn)室原型研發(fā)，要么偏重算法，要么主攻硬件落地時(shí)，郭彥東則帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)跳出“單一維度突破”的誤區(qū)，確立了“全棧自研、算法驅(qū)動(dòng)硬件”的技術(shù)路線，自成立就堅(jiān)持端到端大模型的技術(shù)范式——2023年時(shí)，全球創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)僅有特斯拉機(jī)器人與智平方選擇了這條鮮有人走的技術(shù)路線。這一幕，投資人看在眼里。

此后，在行業(yè)尚未形成共識前率先布局VLA架構(gòu)（而非套用開源），智平方原創(chuàng)研發(fā)全球首個(gè)全域全身VLA大模型GOVLA，實(shí)現(xiàn)從桌面到開放環(huán)境、從單臂到全身協(xié)同、從簡單執(zhí)行到長程推理的跨越式突破，并不斷迭代——

GOVLA 0.0（RoboMamba），在模型規(guī)模僅為谷歌同類模型1/20的情況下，性能提升超過80%，獲得圖靈獎(jiǎng)得主Yann LeCun關(guān)注；

進(jìn)一步推出的快慢系統(tǒng)深度融合的最強(qiáng)開源模型GOVLA 0.5（FiS-VLA），成為業(yè)內(nèi)首個(gè)“異構(gòu)輸入+異步頻率”雙系統(tǒng)VLA模型，并開創(chuàng)性地提出“雙系統(tǒng)感知協(xié)同訓(xùn)練策略”， 重新定義了機(jī)器人“又快又聰明”的可能性；

目前，智平方已研發(fā)出更為強(qiáng)大的 GOVLA 1.0 版本，夯實(shí)“全球基礎(chǔ)模型龍頭”地位。

這背后離不開長期高壓投入。投資界獲悉，智平方自成立即搭建千卡級算力集群，并構(gòu)建自有訓(xùn)練加速體系——更高效的數(shù)據(jù)利用率，意味著更快的模型進(jìn)化速度，也意味著更難被追趕的技術(shù)代差。

僅僅在2025年，團(tuán)隊(duì)有數(shù)十篇論文被頂級會(huì)議收錄，僅NeurIPS就達(dá)6篇，在世界模型、多模態(tài)理解與VLA方向持續(xù)獲得國際認(rèn)可。摩根斯坦利也在同年的機(jī)器人產(chǎn)業(yè)深度報(bào)告中，將智平方列為具身基礎(chǔ)模型的代表企業(yè)。

外界可能不知道，智平方創(chuàng)辦至今吸引眾多來自微軟、谷歌、OPPO、小鵬、Momenta等行業(yè)頭部企業(yè)，以及清華、北大、中科院、CMU、伯克利等頂尖學(xué)府的科學(xué)家與工程專家加入，目前擁有5位斯坦福全球前2%科學(xué)家加盟，堪稱科學(xué)家密度最高的機(jī)器人創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)之一。

兇猛融資背后

他們拿下超級訂單

乘著具身智能的東風(fēng)，智平方留給創(chuàng)投圈深刻印象。

2023年8月的天使輪融資中，SEE Fund、清智資本、國投創(chuàng)盈聯(lián)手出資。2025年，智平方迎來融資爆發(fā)期，短短半年完成多輪數(shù)億級融資——先是1月宣布完成數(shù)億元Pre-A輪戰(zhàn)略融資，由達(dá)晨財(cái)智與敦鴻資產(chǎn)聯(lián)合領(lǐng)投，基石資本跟投；隨后3月完成新一輪過億元Pre A+輪融資，投資方包括敦鴻資產(chǎn)、云啟資本和國投創(chuàng)盈等財(cái)務(wù)與產(chǎn)業(yè)基金等。

行至2025下半年，智平方先后完成由國中資本領(lǐng)投和普華資本領(lǐng)投兩輪融資，達(dá)晨財(cái)智、基石資本、南山戰(zhàn)新投等身影浮現(xiàn)；后來，公司完成由深創(chuàng)投領(lǐng)投的新一輪A系列融資，其中深創(chuàng)投押注超過億元，老股東敦鴻資產(chǎn)、國投創(chuàng)盈持續(xù)加碼，同時(shí)吸引了華熙生物和一家大型零售企業(yè)以產(chǎn)業(yè)資本身份加入。

而馬年開年，B輪系列融資正式出爐，投資方涵蓋了互聯(lián)網(wǎng)和AI巨頭、頭部央企、特斯拉生態(tài)鏈龍頭、頭部PE與券商系等頂級資本——一種聲音認(rèn)為，持續(xù)加注、融資火爆的背后，是投資人在智平方身上看到的鮮明“特斯拉基因”，以及讓通用智能機(jī)器人提供真實(shí)服務(wù)的“生產(chǎn)力”型稀缺產(chǎn)品路線

如此迅猛的融資速度，離不開商業(yè)場景落地和真實(shí)交付。

據(jù)了解，智平方圍繞GOVLA打造的AlphaBot（愛寶）系列機(jī)器人，已在兩年內(nèi)完成三代迭代，最新AlphaBot 2采用輪式雙臂結(jié)構(gòu)，核心部件無故障運(yùn)行時(shí)間超5萬小時(shí)，達(dá)到工業(yè)級可靠性標(biāo)準(zhǔn)。

2025年9月，智平方自有產(chǎn)線啟用，隨后完成產(chǎn)能爬坡，已具備年產(chǎn)千臺級的能力。依托自建產(chǎn)線，智平方去年12月已實(shí)現(xiàn)單月百臺級AlphaBot 2的真實(shí)交付。據(jù)悉，公司將在2026年將產(chǎn)能規(guī)劃至萬臺規(guī)模。

積累了業(yè)內(nèi)稀缺的硬件量產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)后，智平方夠像特斯拉一樣深刻理解供應(yīng)鏈與生態(tài)體系，重視量產(chǎn)與工藝——在最恰當(dāng)?shù)臅r(shí)間構(gòu)建自有生產(chǎn)體系，為規(guī)?；桓兜囊恢滦院蜁r(shí)效性提供了保障。

商業(yè)化路徑逐漸清晰。目前，在工業(yè)柔性制造領(lǐng)域，愛寶已進(jìn)入汽車制造、半導(dǎo)體、生物科技與半導(dǎo)體顯示面板（惠科）等高端場景，承擔(dān)分揀、轉(zhuǎn)運(yùn)、貼標(biāo)與輔助裝配任務(wù)。

智平方愛寶作為“干活”機(jī)器人代表登上《新聞聯(lián)播》

值得一提的是，智平方與全球第三大面板廠商惠科簽訂的3年1000臺訂單，因交付計(jì)劃與場景清晰，被摩根士丹利認(rèn)定為全球生產(chǎn)力型機(jī)器人最大的單一訂單。

而在公共服務(wù)領(lǐng)域，愛寶已在復(fù)雜開放環(huán)境運(yùn)行，例如在核心交通樞紐等為乘客提供貼心服務(wù)。

此外，智平方在新零售領(lǐng)域推出全球首個(gè)模塊化具身智能服務(wù)空間“智魔方”，已陸續(xù)在北京、深圳、上海、無錫、常州等城市常態(tài)化運(yùn)營，機(jī)器人每日持續(xù)工作10小時(shí)以上，日均制作咖啡與冰淇淋數(shù)百杯，穩(wěn)定制作0失誤。

正是這些海量而豐富的數(shù)據(jù)，能讓大模型能夠直接從復(fù)雜的真實(shí)世界中高效學(xué)習(xí)，從而顯著提升其泛化能力。由此，中國具身智能商業(yè)化一幕席卷而來。

分水嶺

有人開始出局

此時(shí)此刻，中國具身智能正迎來最好時(shí)代。

這里融資火爆，競相斗艷。正如剛剛過去的馬年春晚，多家機(jī)器人公司相繼亮相，他們合作身份各不相同，卻暗自較量著——不再只是跳舞、表演，還要比“腦子”、比協(xié)作、比落地。這場春晚，成為中國具身智能行業(yè)的一場正面卡位戰(zhàn)。

而在春晚開播兩小時(shí)里，京東機(jī)器人搜索量環(huán)比增長超300%，訂單量暴漲150%。

另一邊，我們正在目睹具身智能排隊(duì)IPO，宇樹科技、智元機(jī)器人、銀河通用等身影浮現(xiàn)。

這些熱鬧只是表象，另一場競賽已經(jīng)打響——真正的頭部玩家需要有跳出資本“輸血”支撐的能力，最終走向機(jī)器人公司存活的核心命脈，訂單。

資本層面樂于見到更高層面對產(chǎn)業(yè)的支持，但這些公司也需要更努力地做出商業(yè)化，匹配市場給予的估值。

雖然中國機(jī)器人軍團(tuán)開始橫掃全球，但依舊是那個(gè)樸素的道理：誰能真正商業(yè)化落地，獲得穩(wěn)定的訂單，誰才有可能笑到最后。

分水嶺即將到來。