AI的價值不在于替代人，而在于放大人的創(chuàng)造力。

2月4日，上海市政協(xié)委員、商湯科技董事長兼CEO徐立在市政協(xié)十四屆四次會議期間表示，模型能力的突破持續(xù)為“超級個體”的崛起提供動能，超級個體模式最適用于能最大化發(fā)揮“單人+AI”協(xié)同優(yōu)勢的場景，如辦公、短劇創(chuàng)作、營銷、代碼等。

在接受記者采訪時，徐立進一步闡釋了超級個體在全球AI競爭格局中的戰(zhàn)略意義。他指出，美國當前的大模型創(chuàng)新呈現(xiàn)出由“超級明星”主導的模式，由少數團隊掌控大量算力與資本投入，而中國更應思考如何構造屬于自己的超級個體生態(tài)，“大模型若僅作為降本增效的管理工具，商業(yè)化很難閉環(huán)；但一旦做成過程化交付、賦能個體完成交付，帶來的生產力爆發(fā)非常明顯”。

徐立指出，當前工具普遍存在應用門檻高、學習成本大、使用效能未普及等問題，公共職業(yè)化培訓體系的缺位使人們對這些工具的利用程度仍十分有限，未能真正實現(xiàn)技術的“平民化”，形成了技術信息差，成為阻礙個體將創(chuàng)意轉化為實際生產力的關鍵瓶頸。

另一方面，模型能力的提升高度依賴場景驅動，需針對特定行業(yè)或細分領域的碎片化需求提供定制化解決方案，高質量場景數據的稀缺導致模型的準確性、泛化能力與場景適應性受限，難以滿足超級個體在實際工作中的高階需求。

對此，徐立在本次上海兩會期間提出了兩項系統(tǒng)性建議。

第一，建議政府牽頭推動AI工具應用的公共職業(yè)化培訓體系建設。

他指出，當前市場上的相關網絡課程普遍存在兩大問題：一是培訓資質與內容缺乏規(guī)范，二是過度以營利為導向，難以普惠廣大勞動者。因此，有必要在社會層面系統(tǒng)推廣公益性、標準化的AI工具使用培訓。以上海為例，建議由市人力資源和社會保障局牽頭，聯(lián)合教育機構與企業(yè)，共同設計并實施覆蓋辦公、創(chuàng)作、營銷、編程等場景的培訓項目，幫助勞動者掌握AI工具，拓寬專業(yè)能力邊界，增強就業(yè)競爭力，促進就業(yè)形態(tài)多元化發(fā)展。

第二，充分發(fā)揮上海多元應用場景優(yōu)勢，推動“場景先行先試”，推動超級個體發(fā)展多樣化探索與實踐。

徐立表示，上海在金融、貿易、制造、消費、城市治理、文化創(chuàng)意等領域擁有豐富且高價值的應用場景資源。建議政府牽頭組織專項行動，面向全社會征集人工智能應用場景，重點圍繞智慧辦公、教育、醫(yī)療、金融服務等領域，通過“揭榜掛帥、場景開放”機制，引導和支持超級個體在真實、前沿的環(huán)境中開展多樣化探索與實踐，培育一批具有示范效應和可推廣價值的應用成果。

徐立在接受采訪時也強調，當前涌現(xiàn)出大量“一人公司”（OPC），其從業(yè)者普遍是對AI有較深理解和較強工具使用能力的人群，但這類超級個體在發(fā)展中面臨兩大挑戰(zhàn)：一是具備AI技術理解力的人，未必具備深厚的行業(yè)認知；二是早期原生AI工具在使用過程中存在潛在的系統(tǒng)性風險和安全隱患。

因此，徐立認為還需圍繞超級個體構建有效的支持服務體系。要建立體系化的培訓與培養(yǎng)機制，將AI工具底層的使用邏輯盡快普及給各行業(yè)從業(yè)者，從而加速行業(yè)生產力提升，同時還要在應用初期就著手構建安全邊界，通過前瞻性引導，避免未來因風險暴露而被迫采取“先發(fā)展、后監(jiān)管、再推倒重來”的被動治理模式。