編者按

2025年，上海交易集團各級黨組織聚焦集團“轉(zhuǎn)型發(fā)展、二次創(chuàng)業(yè)”重要任務(wù)，踐行“黨建引領(lǐng)、價值創(chuàng)造”理念，持續(xù)加強黨組織建設(shè)，涌現(xiàn)出了一批“政治建設(shè)過硬、黨建工作扎實、工作業(yè)績突出、黨員作用明顯”的先進黨組織，團結(jié)帶領(lǐng)全體黨員干部員工擔當作為、奮勇爭先，努力為推動集團高質(zhì)量發(fā)展積極貢獻力量。

接下來，讓我們一起走進2025年度“先進黨組織”，學(xué)習(xí)身邊的榜樣，汲取奮進的力量。

上海聯(lián)交所資產(chǎn)服務(wù)中心有限公司黨支部

深入落實新時代黨的建設(shè)總要求，推動黨建與業(yè)務(wù)工作深度融合，為業(yè)務(wù)高質(zhì)量發(fā)展提供堅強保障。筑牢思想根基，強化政治引領(lǐng)。始終把政治建設(shè)放在首位，加強政治理論學(xué)習(xí)，有序開展學(xué)習(xí)教育，創(chuàng)新黨員教育載體形式，將理論教育與業(yè)務(wù)發(fā)展有機融合，配合集團打造“行進的城市足跡”情景黨課，引導(dǎo)黨員堅定理想信念、強化責(zé)任擔當。踐行“三融三共”，賦能業(yè)務(wù)發(fā)展。積極發(fā)揮黨組織戰(zhàn)斗堡壘和黨員先鋒模范作用，推進“思想+業(yè)務(wù)+組織”融合，構(gòu)建“央地協(xié)同、國企互動、民企聯(lián)動”的三級聯(lián)建體系。先后與上海蔬菜集團、工投公司、計算所公司、普陀投促辦等開展黨建共建，進一步打造開放協(xié)同的“資源生態(tài)圈”。在做強傳統(tǒng)業(yè)務(wù)的同時，深耕服務(wù)區(qū)域，推動多平臺協(xié)同，積極拓展“專精特新”企業(yè)服務(wù)、企事業(yè)單位招采、股份托管業(yè)務(wù)等集成服務(wù)，推動租賃平臺業(yè)務(wù)能級躍升。堅持梯隊建設(shè)，強化隊伍活力。加強黨員教育管理，通過設(shè)立黨員示范崗、構(gòu)建創(chuàng)新型、學(xué)習(xí)型組織，激發(fā)員工干事創(chuàng)業(yè)熱情和活力。持續(xù)深化“資引星”黨建品牌創(chuàng)建，獲評第三輪“上海國企黨建品牌”；支部所轄團隊國資不動產(chǎn)租賃服務(wù)班組獲評2022-2024年度市三八紅旗集體，《“1+X”物業(yè)空間資源操作法》榮獲“2025年上海市職工先進操作法創(chuàng)新獎”。

長三角要素（上海）管理服務(wù)有限公司黨支部

黨支部堅持黨建引領(lǐng)，推動黨建和業(yè)務(wù)深度融合，加強要素資源配置“專業(yè)服務(wù)”和央地協(xié)同發(fā)展“上海服務(wù)”，以價值創(chuàng)造和效益創(chuàng)造為集團高質(zhì)量發(fā)展貢獻力量。一是聚焦強基鑄魂，強化支部政治功能。黨支部開展學(xué)習(xí)教育讀書班，創(chuàng)新“周一學(xué)”政治理論與業(yè)務(wù)知識“雙學(xué)雙促”學(xué)習(xí)載體，推動理論學(xué)習(xí)見行見效。選優(yōu)配強支委班子，發(fā)揮履職合力，持續(xù)增強黨支部政治功能和組織功能。二是聚焦主責(zé)主業(yè)，提升服務(wù)能級。圍繞服務(wù)央企改革深化提升，踐行突破攻堅。航空類、船舶類資產(chǎn)處置業(yè)務(wù)規(guī)模居于交易機構(gòu)首位，打造中船風(fēng)電、華潤Pre-REITs等經(jīng)典案例，成立要素資源服務(wù)中心和科創(chuàng)產(chǎn)業(yè)服務(wù)中心，進一步提升市場化服務(wù)能級。三是聚焦創(chuàng)先爭優(yōu)，構(gòu)建黨業(yè)融合新格局。堅持黨建引領(lǐng)，牽頭成立長三角C4聯(lián)盟，開展形式多樣的聯(lián)學(xué)共建活動，“金色號角青年志愿服務(wù)隊”出色完成第八屆進博會央企接待保障任務(wù)，支部“金色號角”黨建品牌獲評第三輪“上海國企黨建品牌”。

上海股權(quán)托管交易中心股份有限公司黨委

認真貫徹落實集團黨委各項部署，持續(xù)夯實黨組織建設(shè)，全面推動基層黨建與公司改革發(fā)展深度融合。一是堅持以政治建設(shè)為統(tǒng)領(lǐng)。上海股交中心黨委嚴格落實“三重一大”決策制度，推動黨的領(lǐng)導(dǎo)深度融入公司治理各環(huán)節(jié)。認真落實“第一議題”制度，持續(xù)夯實黨組織建設(shè)體系，不斷增強基層黨組織政治功能和組織功能。二是堅持深化黨員教育管理。抓實學(xué)習(xí)教育，創(chuàng)新開展“巴士黨課”等特色學(xué)習(xí)活動，升級員工創(chuàng)新創(chuàng)效評比機制，與上證信息、寧波銀行、G60松江信創(chuàng)產(chǎn)業(yè)園等單位深化黨建聯(lián)建，推動思想政治教育與業(yè)務(wù)實踐相融互促，錘煉骨干力量。三是堅持黨建聚力創(chuàng)新破局。圍繞國企改革深化提升行動，落地首例GP主導(dǎo)型S交易、跨境基金份額交易等標桿案例，加強行業(yè)標準化建設(shè)，持續(xù)鞏固在國內(nèi)S交易市場的引領(lǐng)地位。以專精特新專板為核心，緊扣客戶需求，開發(fā)“企像萬千”中小企業(yè)分級評價管理系統(tǒng)，不斷提升服務(wù)科創(chuàng)金融綜合質(zhì)效。

集團戰(zhàn)略與市場發(fā)展部黨支部

緊緊圍繞集團“轉(zhuǎn)型發(fā)展、二次創(chuàng)業(yè)”，持續(xù)加強基層黨組織建設(shè)，奮力打造戰(zhàn)略引領(lǐng)力、品牌傳播力、創(chuàng)新驅(qū)動力，以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)業(yè)務(wù)高質(zhì)量發(fā)展。黨組織建設(shè)有序有力。黨支部認真落實“第一議題”，扎實開展學(xué)習(xí)教育，加強隊伍建設(shè)，為推動部門工作凝聚廣泛思想共識、注入強大精神動力。堅持抓基層、強基礎(chǔ)、固根本，選優(yōu)配強支委班子，發(fā)揮工作合力。深化黨建聯(lián)建共建。創(chuàng)建“颯·先鋒”黨建品牌，展現(xiàn)支部工作成效，獲評第三輪“上海國企黨建品牌”。與精文投資公司、北京銀行自貿(mào)區(qū)業(yè)務(wù)管理中心等開展共建活動，積極推動黨建賦能業(yè)務(wù)發(fā)展。戰(zhàn)略研究與品牌建設(shè)富有成效。系統(tǒng)編制集團“十五五”規(guī)劃體系，開展航交所改革發(fā)展以及不動產(chǎn)租賃價格體系研究。形成了“系統(tǒng)研究+微信推廣+宣傳推介”傳播體系，完成聯(lián)交所獲得實物、無形資產(chǎn)跨境結(jié)算資質(zhì)，知識產(chǎn)權(quán)平臺發(fā)布專利估值模型等重要宣傳，全網(wǎng)點擊量超500萬次，推動集團上榜新華社“點贊2025我喜愛的中國品牌”。

集團辦公室和紀檢監(jiān)察室黨支部

全面貫徹落實集團黨委各項決策部署，聚焦服務(wù)集團高質(zhì)量發(fā)展重點工作任務(wù)，扎實推進黨支部各項工作取得新成效。強化政治引領(lǐng)，筑牢思想建設(shè)“壓艙石”。黨支部嚴格落實黨內(nèi)政治生活制度，扎實開展深入貫徹中央八項規(guī)定精神學(xué)習(xí)教育，認真制定學(xué)習(xí)教育計劃，加強警示教育，一體推進學(xué)查改，推動支部作風(fēng)建設(shè)持續(xù)向好。夯實組織建設(shè)，激活支部戰(zhàn)斗“強引擎”。選優(yōu)配強支委班子，分工明確，協(xié)作有力。嚴格黨員培養(yǎng)和教育，積極參與各項選優(yōu)創(chuàng)優(yōu)工作，樹立先進典型，筑牢支部戰(zhàn)斗堡壘。突出黨建賦能，打好黨業(yè)融合“組合拳”。堅持圍繞中心抓黨建、抓好黨建促業(yè)務(wù)，修訂集團會議管理辦法，推動集團作風(fēng)建設(shè)常態(tài)化長效化，積極落實“一個支部一件實事”，保障上海市民藝術(shù)夜校場地運維，堅持強化職責(zé)貫通，與東方網(wǎng)等開展聯(lián)建簽署共建協(xié)議，推動黨建業(yè)務(wù)有效融合。