已經(jīng)多年不參與春節(jié)紅包大戰(zhàn)的騰訊，再度拿出真金白銀，要在元寶App里狂撒10億現(xiàn)金紅包，希望微信支付逆襲支付寶的劇情，在AI戰(zhàn)場再上演一遍。馬化騰親自站臺推廣，并直言騰訊過去動作“慢了”，焦灼的氣氛彌漫在大廠中間。

01、騰訊將AI戰(zhàn)局拉進“社交場”

騰訊“大手筆”派發(fā)的現(xiàn)金紅包要來了。2月1日，用戶前往元寶App即有機會參與瓜分現(xiàn)金紅包，發(fā)放總額高達10億元。此前，元寶App內(nèi)已低調(diào)開啟社交AI玩法“元寶派”內(nèi)測。

騰訊董事會主席兼CEO馬化騰親自站臺，在騰訊2025年度員工大會上直言，希望此舉能“重現(xiàn)2015年微信紅包的高光時刻”。

和發(fā)紅包相比，騰訊的真正野心其實藏在“元寶派”里。

騰訊內(nèi)部人士透露，元寶派是元寶全新的社交場景探索，用戶可以選擇創(chuàng)建一個“派”，或者加入一個已有的“派”。元寶派的靈感源于騰訊會議群聊，旨在打造一個有AI助手參與的用戶社交空間。其中，用戶可以讓元寶參與聊天、調(diào)節(jié)氛圍、執(zhí)行任務(wù)等，特別是它還可以共享屏幕，以及邀請好友“一起看、一起聽”，這些功能都將于近期陸續(xù)灰度上線。

騰訊將AI戰(zhàn)局拉進了自身最擅長的“社交場”，試圖用元寶派打開一種人與AI交互的新模式。元寶這個AI助手不再只是聊天的工具，它連接起了微信、QQ、騰訊會議、騰訊視頻、QQ音樂等核心產(chǎn)品，而不只是在這些產(chǎn)品中加入AI能力。

過去一年，騰訊已對元寶進行了大力托舉。2025年初，在騰訊的投流下，元寶在全網(wǎng)刷屏，騰訊旗下的應(yīng)用也已陸續(xù)接入元寶。

但收獲并不能完全令騰訊滿意。研究機構(gòu)QuestMobile發(fā)布的數(shù)據(jù)顯示，截至2025年三季度，豆包月活躍用戶規(guī)模達到1.72億，超過了DeepSeek的1.45億。元寶月活用戶數(shù)約為3286萬，雖位列第三，但與豆包過億的規(guī)模相比差距不小。這還是騰訊撒錢換增長的結(jié)果，根據(jù)AppGrowing估算，元寶在2025年投流高達150億元。

在AI時代打造面向C端的超級App，已是超級大廠們的共識。在互聯(lián)網(wǎng)和移動互聯(lián)網(wǎng)時代，騰訊都占據(jù)著流量入口的霸主地位。但現(xiàn)在，它在AI to C應(yīng)用上，和豆包已經(jīng)拉開了億級的差距。

“騰訊有微信，而字節(jié)系也有抖音，為豆包帶來了巨大流量。豆包比元寶占據(jù)了先發(fā)優(yōu)勢，在占領(lǐng)用戶心智和形成用戶習(xí)慣上占了先機?！币晃籄I從業(yè)者告訴《財經(jīng)天下》。

更讓騰訊焦慮的是，豆包也在構(gòu)建自己的閉環(huán)。豆包在問答中加入了抖音電商鏈接推薦，并可以直接調(diào)用汽水音樂等生態(tài)產(chǎn)品，提供了豐富場景，想讓豆包超越“AI助手”的單一角色，成為鏈接字節(jié)生態(tài)的核心C端載體。豆包手機的問世，沖擊著大廠App間的壁壘。

不久前，字節(jié)跳動旗下火山引擎宣布成為央視春晚AI云獨家合作伙伴，豆包也將作為春晚的核心AI互動平臺，提供各種玩法。隨著豆包“上春晚”，雙方間的差距或許還將拉大。

沒有人比騰訊更清楚春晚這個舞臺在用戶認知上的影響力。十幾年前，微信憑借除夕夜“搖一搖”搶紅包形式，向全民發(fā)放5億元現(xiàn)金紅包，兩天內(nèi)為微信新增約2億張銀行卡綁定，第三方移動支付市場就此形成了支付寶、微信支付并立的格局。

騰訊坐不住了。它祭出了元寶派和10億現(xiàn)金紅包“大招”，想要復(fù)制當年微信的社交裂變路徑，讓元寶對豆包再發(fā)動一次“奇襲”。

但另一個問題是，巨額紅包砸下去，固然能換來短期的巨大流量，但在這之后，如何讓用戶形成長期的使用習(xí)慣？

實際上，推出元寶派也是騰訊對解決這個問題的思考。在AI工具的基礎(chǔ)上，想讓用戶由于興趣或出于“完成某些事”的目的聚集在一起，最終實現(xiàn)留存，“做社交”就是最符合騰訊基因的選擇。

從QQ到微信，騰訊的血液里天然流動著“連接”的屬性。從元寶此前接入微信聯(lián)系人，到在QQ群聊里進行AI總結(jié)與互動嘗試，再到如今元寶派的獨立社交場域，騰訊在“AI+社交”上的探索，步步深入。

盡管微信此前已經(jīng)接入元寶，但騰訊還是沒有選擇把微信生態(tài)做成“AI全家桶”。

微信作為一款國民級通訊工具，任何微小改動影響的都是十數(shù)億用戶，更別說還涉及隱私安全，騰訊自然不會輕易去冒險。從這個角度來看，元寶派就是騰訊做“AI社交”的一塊試驗田。這條路走通了，它就是騰訊在AI時代的護城河，走不通也能積累經(jīng)驗。

同時，和微信不同，元寶是一個獨立的AI原生應(yīng)用。對于騰訊來說，再造一個“AI版微信”，也是其AI戰(zhàn)略轉(zhuǎn)向中的一個重要載體。

▲用戶在“元寶派”里的聊天截圖

02、騰訊“慢了”

騰訊在AI上的動作“慢了”。1月26日的騰訊年度員工大會上，馬化騰罕見地承認了這一點。他還說，尤其AI基礎(chǔ)設(shè)施這塊是短板。

2023年，各大科技公司紛紛推出自己的通用大模型，爭相走入“iPhone時刻”，而騰訊是國內(nèi)公布大模型進展最晚的科技大廠之一。在C端應(yīng)用上也是如此，文心一言、通義千問、豆包等App已相繼上線后，騰訊才在2024年5月推出元寶App，補上了這一課。

騰訊沒有第一時間拿出C端產(chǎn)品，或許是因為其商業(yè)化前景并不明朗。騰訊管理層此前多次提到AI，基本沒有展開宏大敘事，而是落在它對騰訊具體業(yè)務(wù)的增長助力上。

這符合騰訊穩(wěn)扎穩(wěn)打的風(fēng)格，就像知名投資人朱嘯虎分析的那樣：“騰訊一直是在后面跟著的，過去20年從來沒有在前面燒錢去試錯。一直是等到大家打明白了，它后面才發(fā)力?！?/p>

這種“后發(fā)制人”的套路，在互聯(lián)網(wǎng)時代讓騰訊既能避免早期風(fēng)險，又賺足紅利。但進入AI時代，邏輯已經(jīng)發(fā)生了改變：投入越多算力、數(shù)據(jù)和人才，模型能力越強，越能吸引用戶和數(shù)據(jù)，繼而反哺模型優(yōu)化。也就是說，誰先投入、誰投入更大，誰就能建立先發(fā)優(yōu)勢。

國內(nèi)科技大廠們也都明顯拿出了更大的熱情和決心，去迎合這個新的游戲規(guī)則。它們爭先恐后投入AI基建，例如2025年阿里宣布計劃在未來3年內(nèi)至少投入3800億元，用于建設(shè)云計算和AI基礎(chǔ)設(shè)施。有媒體報道稱，2026年字節(jié)跳動計劃斥資1600億元用于AI基礎(chǔ)建設(shè)。

2025年，行業(yè)中硝煙的味道更濃了。360集團創(chuàng)始人周鴻祎就曾提出，DeepSeek的開源實現(xiàn)了科技平權(quán)，“大家的競爭焦點應(yīng)該是做應(yīng)用，2025年是AI的應(yīng)用之年”。

超級AI應(yīng)用成為大廠的戰(zhàn)略核心。除了豆包外，2025年11月，阿里推出了千問App，上線兩個月后其C端月活數(shù)已突破1億。今年1月15日，千問App全面接入淘寶、支付寶、淘寶閃購、飛豬、高德等阿里生態(tài)業(yè)務(wù)，并升級上線超400項AI辦事功能。

騰訊的對手們已火力全開卷算力、卷模型、卷技術(shù)，在C端上也一路攻城略地，教育用戶、搶奪流量。一旦讓它們完成了對用戶使用習(xí)慣的教育，在電商、社交等更多場景中也將直接給騰訊帶來沖擊。

這場AI大戰(zhàn)關(guān)系到下一個時代巨頭們的命運，已不容許騰訊再“慢”下去了。

03、騰訊AI，從跟隨到進擊

騰訊的AI戰(zhàn)略已經(jīng)進行了調(diào)整。

在組織架構(gòu)層面，馬化騰在反省“慢了”時也提到，“一直到2024年底，我們的AI產(chǎn)品元寶和混元大模型才轉(zhuǎn)到CSIG（云與智慧產(chǎn)業(yè)事業(yè)群），他們才開始正式做這個產(chǎn)品”。

2025年4月，騰訊在技術(shù)工程事業(yè)群（TEG）體系內(nèi)成立了大語言模型部與多模態(tài)模型部，分別負責(zé)探索大語言模型和多模態(tài)大模型的前沿技術(shù)。

2025年12月，騰訊升級了大模型研發(fā)架構(gòu)，新成立AI Infra部、AI Data部、數(shù)據(jù)計算平臺部，全面強化其大模型的研發(fā)體系與核心能力。

騰訊這場戰(zhàn)略調(diào)整中，外界最關(guān)注的莫過于OpenAI前研究員姚順雨的加入。姚順雨任騰訊“CEO/總裁辦公室”首席AI科學(xué)家，向騰訊總裁劉熾平匯報；同時他也兼任AI Infra部、大語言模型部負責(zé)人，向技術(shù)工程事業(yè)群總裁盧山匯報。

據(jù)報道，有接近騰訊的人士透露，混元大模型已經(jīng)在內(nèi)部發(fā)布了一個偏向Agent方向的模型，服務(wù)于集團內(nèi)部業(yè)務(wù)線；在與元寶App的協(xié)同上，混元大模型將提供深度定制化的模型，強化其AI+社交的標簽。

姚順雨的高調(diào)加入，似乎也是騰訊有意釋放出的信號：集團對于AI的態(tài)度，不再是局部跟隨，而是試圖迭代引領(lǐng)。

姚順雨帶來的不僅是關(guān)于AI的戰(zhàn)略思路和方向，騰訊更想通過其起到示范作用，讓越來越多的頂尖AI人才加入騰訊。對于相關(guān)應(yīng)屆博士畢業(yè)生，騰訊也提供了高出行業(yè)標準50%的薪資，以期快速擴大AI團隊。

空氣中還在散播焦灼的氣息。緊跟著騰訊宣布撒紅包的時間點，百度也跟進宣布其AI應(yīng)用“文心助手”將發(fā)放5億元現(xiàn)金紅包。

騰訊的員工大會剛開完，1月29日字節(jié)跳動召開的2026年首次全員會議中，CEO梁汝波將公司2026年的關(guān)鍵詞設(shè)定為“勇攀高峰”。他也明確，對于字節(jié)跳動來說，“高峰”短期內(nèi)就是豆包/Dola助手應(yīng)用。公司也會繼續(xù)加大對人才的投入。

在這場漫長的征途中，2026年春節(jié)期間，或許將是大廠AI們的關(guān)鍵一戰(zhàn)。

（作者 | 董雪，編輯 | 陽一，圖片來源 | 視覺中國，本內(nèi)容來自財經(jīng)天下WEEKLY）