直播救廠、用年輕思維管理的“廠二代”女孩，用實(shí)干精神打破“只會(huì)搞營(yíng)銷(xiāo)”的刻板印象。

作者 | 葉丹璇

編輯 | Felicia

題圖 | 黃希誼

接班父母的工廠后，何呂依美第一次感到，自己的生活里似乎有了假想敵。

（圖/Unsplash）

“廠二代”何呂依美，是在自己的叛逆期接管了 父母的工廠的“小公主”：她有一張圓臉、一雙大眼睛，笑起來(lái)很有親和力，在她工廠抖音賬號(hào)的各個(gè)視頻里賣(mài)力地推廣自家代工的寵物洗護(hù)用品。

假想敵并非來(lái)自險(xiǎn)惡的商戰(zhàn)戰(zhàn)場(chǎng)，而是源于一位陌生人的無(wú)端猜忌。對(duì)方給何呂依美的工廠抖音賬號(hào)發(fā)來(lái)私信：“你長(zhǎng)得比××品牌的××千金差遠(yuǎn)了?！焙螀我烂烂恢^腦，搜索之后才知道，那位千金是從事另一行業(yè)的“廠二代”。

“為什么要拿我的外貌和一個(gè)完全沒(méi)關(guān)系的女接班人比較？”她想，自己的視頻里從來(lái)沒(méi)有把外貌當(dāng)作賣(mài)點(diǎn)，她與這位千金的行業(yè)也沒(méi)有交集，如果不是這條私信，她們倆永遠(yuǎn)都不會(huì)成為“對(duì)手”。

如果說(shuō)，這位被無(wú)端拉出來(lái)比較的女接班人至少是一個(gè)活生生的人，那么，何呂依美的另一個(gè)“敵人”則更加隱秘——一個(gè)被想象出來(lái)的兄弟。

何呂依美的名字中的“何”和“呂”分別來(lái)自父母的姓氏，在她出生那年，這算得上是一種先鋒的起名方式。她還有一個(gè)妹妹，一家人的關(guān)系很親近。工廠的生意蒸蒸日上，父母一直希望她回家接班，卻從未說(shuō)過(guò)什么強(qiáng)迫的話，始終尊重她的決定。

何呂依美家的工廠。

何呂依美選擇回家接班后，父親帶她去生意伙伴的飯局。席間，有幾個(gè)老總說(shuō)：“何總什么都好，就是沒(méi)有個(gè)兒子繼承家業(yè)?！备赣H當(dāng)即反駁：“我有兩個(gè)女兒，女兒怎么不能繼承家業(yè)了？”

像何呂依美一樣的“廠二代”，指的是中小型民營(yíng)制造業(yè)工廠老板的子女。隨著父母輩逐漸到了退休的年紀(jì)，這些受過(guò)高等教育的第二代經(jīng)營(yíng)者開(kāi)始登上商業(yè)舞臺(tái)。比起第一代企業(yè)主白手起家時(shí)的野蠻生長(zhǎng)，“廠二代”通常有著更新的經(jīng)營(yíng)理念，性格也更加外放，更愿意在社交平臺(tái)上公開(kāi)展示自己。

被打上“二代”標(biāo)簽后，他們天然地需要面對(duì)“驕縱”“浮夸”“紙上談兵”等來(lái)自外界的質(zhì)疑。而作為女性的“廠二代”，似乎會(huì)遇到更多叢生的荊棘，面對(duì)更多的“對(duì)手”。前路的行者寥寥，女孩們甚至找不出模仿的榜樣。

人們通常用“××（品牌）小公主”來(lái)稱呼她們。但這一次，公主想要揮劍，想憑本事奪回自己的劍。

接班

黃希誼從小就知道，家里開(kāi)的工廠和機(jī)器生產(chǎn)相關(guān)。她沒(méi)有專(zhuān)門(mén)去了解，只知道“是一種比較復(fù)雜的機(jī)器”，她小時(shí)候參加過(guò)的唯一一項(xiàng)公司活動(dòng)，就是在酒店舉辦的年會(huì)。

接手家里的機(jī)床廠，完全在黃希誼的計(jì)劃之外。15歲那年，黃希誼去美國(guó)讀高中，在美國(guó)讀完本科之后，又在巴黎攻讀奢侈品管理的碩士學(xué)位。2020年，她的原計(jì)劃是在日本早稻田大學(xué)修讀東方人文藝術(shù)的博士項(xiàng)目，但新冠疫情開(kāi)始在全球蔓延，她便回國(guó)了。

“廠二代”黃希誼在工廠。

等待疫情緩和的時(shí)間里，“反正閑著也是閑著”，黃希誼被父母安排到廠里見(jiàn)習(xí)，每天跟著廠長(zhǎng)在廠區(qū)巡邏，翻看給客戶的產(chǎn)品手冊(cè)。沒(méi)有工資、沒(méi)有具體的目標(biāo)，黃希誼當(dāng)時(shí)自然也沒(méi)有什么積極性。

畢業(yè)于廣告學(xué)專(zhuān)業(yè)的李貝瑤，同樣沒(méi)有想過(guò)最后會(huì)進(jìn)入家里的柴油發(fā)動(dòng)機(jī)廠工作。在徐州這個(gè)重工業(yè)集聚的二線城市，制造業(yè)工廠的老板通常對(duì)孩子有著不同的、更高的期待——做工廠太辛苦了，他們不希望孩子再賺這種辛苦錢(qián)。

傳統(tǒng)工廠生活是日復(fù)一日的循環(huán)：早上七八點(diǎn)上班，晚上六七點(diǎn)下班，偶爾交付期限緊張的時(shí)候，還要臨時(shí)加班。福利好的工廠可以實(shí)現(xiàn)每周單休，更多的工廠每個(gè)月只有兩個(gè)休息日。

工廠嚴(yán)格的生產(chǎn)周期下，老板的作息通常不會(huì)太寬松。李貝瑤父親每天六點(diǎn)半起床，七點(diǎn)半到公司，在八點(diǎn)產(chǎn)線啟動(dòng)之前和理事們開(kāi)早會(huì)，反饋前一天生產(chǎn)的問(wèn)題。而黃希誼接班后，每天晚上在公司吃完飯就已經(jīng)九點(diǎn)多。

工廠遠(yuǎn)離市中心，親力親為的老板甚至?xí)x擇住在廠區(qū)所在的郊區(qū)。何呂依美剛進(jìn)入工廠時(shí)，還沒(méi)有在廠區(qū)附近租到合適的房子，只能住在辦公室里湊合。有一天，物業(yè)找上門(mén)來(lái)，說(shuō)有人舉報(bào)辦公區(qū)域內(nèi)住了人。黃希誼在工廠里找了一個(gè)空曠的小板車(chē)間用作休息，每天清理掉桌椅上的老鼠屎后，面色如常地坐在那里吃飯、開(kāi)會(huì)。

進(jìn)入工廠，也基本意味著告別以往的社交生活。日程跟著產(chǎn)線走，穿著統(tǒng)一的工裝，不允許化妝，她們很難找到花錢(qián)的地方。

女性“廠二代”中，幾乎沒(méi)有人是從小就被當(dāng)作接班人培養(yǎng)的。黃希誼創(chuàng)辦的互助社群“廠二代GOGOGO”里，傳承斷層的問(wèn)題幾乎每天都會(huì)被討論，也正在發(fā)生。在中國(guó)，第一代企業(yè)主的受教育程度普遍較低，既沒(méi)有形成完整的現(xiàn)代管理理念和體系，也沒(méi)有注重從小培養(yǎng)接班人的意識(shí)，很多制造業(yè)企業(yè)至今仍依賴創(chuàng)始人的高度掌控。

全國(guó)工商聯(lián)下屬的中國(guó)民營(yíng)經(jīng)濟(jì)研究會(huì)的報(bào)告顯示：目前中國(guó)超1億家民營(yíng)企業(yè)中，80%以上為家族企業(yè)，其中約29%集中在傳統(tǒng)制造業(yè)，約四分之三面臨接班問(wèn)題。

過(guò)去，李貝瑤身邊的“廠二代”的父母普遍期待子女進(jìn)入金融業(yè)或當(dāng)老師，過(guò)上朝九晚五、假期固定的上班族生活。

情況在近幾年發(fā)生了轉(zhuǎn)變。

李貝瑤說(shuō)，以前長(zhǎng)輩認(rèn)為孩子有本事就出去工作，不要回來(lái)接廠子。但近年來(lái)，在外工作的孩子因?yàn)樵庥霾脝T、降薪等問(wèn)題，生活壓力陡然增大，過(guò)去家里還能貼補(bǔ)一些，現(xiàn)在自家工廠都開(kāi)不了單，長(zhǎng)輩“算算賬發(fā)現(xiàn)，還不如回來(lái)接班，起碼掙的每一分錢(qián)都是自家的”。

雇傭職業(yè)經(jīng)理人曾經(jīng)被認(rèn)為是工廠管理的一條理想路徑，但在新興市場(chǎng)里，比秩序先到來(lái)的是混亂。職業(yè)經(jīng)理人并不夠“職業(yè)”。

工廠的廠房。

李貝瑤見(jiàn)過(guò)不少聘請(qǐng)職業(yè)經(jīng)理人的企業(yè)主，經(jīng)營(yíng)的結(jié)果大多是不好的。“十個(gè)里有七個(gè)（失敗的），最后老板又跑回去，想辦法讓孩子跟自己一起干，畢竟還是自己最了解經(jīng)營(yíng)多年的企業(yè)和客戶?！?/p>

對(duì)于女接班人而言，父母為企業(yè)選擇的職業(yè)經(jīng)理人通常有另一個(gè)身份：女婿。中山大學(xué)管理學(xué)院教授朱沆長(zhǎng)期觀察中國(guó)家族企業(yè)問(wèn)題，他告訴《新周刊》，在日本，沒(méi)有兒子的企業(yè)家會(huì)選擇通過(guò)養(yǎng)子制度實(shí)現(xiàn)企業(yè)的接續(xù)繼承，在他和團(tuán)隊(duì)的觀察中，中國(guó)企業(yè)家通常認(rèn)為做實(shí)業(yè)太辛苦，不希望女兒親自接手，希望女兒找一個(gè)能力很強(qiáng)的先生，“把企業(yè)管起來(lái)，女兒在后面做輔助，這樣企業(yè)就傳下去了。這有點(diǎn)像一種‘仁慈的歧視’?！?/p>

對(duì)手

對(duì)于接班這件事，潘瑜很早就感覺(jué)到一種難言的矛盾：似乎她的每一個(gè)重大人生選擇，都和家族生意休戚相關(guān)，但無(wú)論是她的命運(yùn)還是家族生意的命運(yùn)，都無(wú)法由潘瑜自己掌握。

在很長(zhǎng)一段時(shí)間里，潘瑜只知道自己家是做生意的。至于做什么生意、規(guī)模有多大、大概有什么業(yè)務(wù)，這些信息都是她懂事后才從大人們的只言片語(yǔ)中拼湊出來(lái)的。有一次她好奇地問(wèn)奶奶，家里是做什么生意的，奶奶罵了她一句“魈走仔”（閩南語(yǔ)，瘋丫頭），說(shuō)那不是她該問(wèn)的。

在上一代家族企業(yè)的繼承人選擇序列中，女孩通常排在比較后的位置。朱沆在調(diào)研中發(fā)現(xiàn)，“兒子實(shí)在培養(yǎng)不出來(lái)，再把女兒推上去”，這樣的選擇序列直接導(dǎo)致了女接班人受訓(xùn)時(shí)間較短，在接班時(shí)準(zhǔn)備不夠充分。這種欠佳的表現(xiàn)又反過(guò)來(lái)加強(qiáng)了女接班人企業(yè)管理能力不佳的刻板印象。

讀高中時(shí)，潘瑜的成績(jī)很好，經(jīng)常在學(xué)校的大型活動(dòng)中擔(dān)任主持人。她想考中國(guó)傳媒大學(xué)的播音與主持藝術(shù)專(zhuān)業(yè)，老師說(shuō)她機(jī)會(huì)很大。

她回家和父母提起這個(gè)想法，馬上就被否決了。在潘瑜的記憶里，父母“很少這么強(qiáng)硬”。一直以來(lái)，她想學(xué)什么興趣班，想去哪里旅游，父母都會(huì)爽快地打錢(qián)。

父母輪番勸說(shuō)她，認(rèn)為播音是青春飯，她應(yīng)該讀一個(gè)財(cái)務(wù)管理專(zhuān)業(yè)，回來(lái)接手媽媽的工作。如果她不讀財(cái)務(wù)管理，“家里工廠幾千萬(wàn)（元）的賬，難道讓一個(gè)外人來(lái)管”。

潘瑜最后聽(tīng)從父母的建議，在省內(nèi)一所211大學(xué)讀了財(cái)務(wù)管理，又去英國(guó)讀了碩士?；貒?guó)后，她接管了媽媽的財(cái)務(wù)工作，一開(kāi)始領(lǐng)4000元的財(cái)務(wù)助理崗位月薪，半年后漲薪到12000元，這是財(cái)務(wù)高級(jí)經(jīng)理的月薪。

（圖/視覺(jué)中國(guó)）

工作不久，潘瑜更新了協(xié)議架構(gòu)，為家里省下一筆近百萬(wàn)元的支出。這件事情傳到供應(yīng)商和客戶耳朵里，他們說(shuō)“你真給你老爸省心”，或者“誰(shuí)家娶了你就有福氣”。

弟弟比她小兩歲，不上進(jìn)，脾氣很急。弟弟在飯桌上和爸爸頂嘴，爸爸總是把筷子往桌上一敲，憤怒且篤定地說(shuō)出他對(duì)弟弟的預(yù)判：“你這個(gè)脾氣，根本不是做生意的料！我把廠給××（潘瑜的堂哥）也不會(huì)給你！”

潘瑜突然想起，弟弟進(jìn)公司工作以后，一直都拿著2500元/月的最低工資，屢次抱怨未果。弟弟說(shuō)，父母總是用“以后都是你的，還計(jì)較那幾千元干什么”來(lái)搪塞他。她安慰弟弟，對(duì)公司的事上點(diǎn)心，做出成績(jī)來(lái)自然會(huì)像她一樣漲薪。

繼承權(quán)在男性之間流轉(zhuǎn)，潘瑜甚至沒(méi)有上場(chǎng)對(duì)壘的資格。在這件事上，弟弟不會(huì)把她當(dāng)作對(duì)手。她忽然覺(jué)得，過(guò)去自以為的嘉獎(jiǎng)，只是一種明碼標(biāo)價(jià)的補(bǔ)償。

廣東外語(yǔ)外貿(mào)大學(xué)商學(xué)院教授祝振鐸對(duì)《新周刊》表示，在他和團(tuán)隊(duì)的研究觀察中，多子女的企業(yè)家較少會(huì)主動(dòng)將企業(yè)的管理權(quán)，甚至股權(quán)交由女兒接掌。不少多子女家庭的女兒也出于避免兄弟姐妹之間潛在家庭矛盾的考慮，往往主動(dòng)回避一些前臺(tái)的重要職位，而更多地?fù)?dān)任財(cái)務(wù)、行政一類(lèi)的后臺(tái)崗位。

而那些站在對(duì)壘場(chǎng)上的女性，也會(huì)遇到意想不到的對(duì)手。

真正讓何呂依美感到困擾的對(duì)手，并不是她的抖音私信中提到的其他幾位千金，也不是一個(gè)想象中的兄弟，而是工廠運(yùn)營(yíng)的另一個(gè)抖音號(hào)。

何呂依美經(jīng)營(yíng)的一家寵物洗護(hù)用品工廠有兩個(gè)抖音宣傳賬號(hào)：一個(gè)賬號(hào)由何呂依美本人負(fù)責(zé)出鏡、介紹產(chǎn)品，另一個(gè)賬號(hào)由公司里一名年紀(jì)稍大的男員工運(yùn)營(yíng)。

何呂依美的抖音賬號(hào)粉絲更多，點(diǎn)贊數(shù)量、播放次數(shù)也多一些。但她發(fā)現(xiàn)，另一個(gè)賬號(hào)收到的后臺(tái)詢單反而更多。甚至她常常遇到這樣的情況：自己接到客戶詢單后會(huì)給客戶打電話，對(duì)方明顯沒(méi)有預(yù)料到會(huì)聽(tīng)到這么年輕的女性聲音，她介紹了半天業(yè)務(wù)和產(chǎn)品，對(duì)方只是淡淡地說(shuō)“好，后面再聊”，就結(jié)束了對(duì)話。何呂依美本以為客戶對(duì)產(chǎn)品不感興趣，轉(zhuǎn)頭卻發(fā)現(xiàn)客戶去找了另一個(gè)賬號(hào)的男業(yè)務(wù)員詢單。

何呂依美和同事在展會(huì)上。

這種消費(fèi)品企業(yè)女接班人遇到的困難，在黃希誼看來(lái)不算什么。接觸了數(shù)千個(gè)“廠二代”社群會(huì)員后，她得出結(jié)論——傳統(tǒng)重工業(yè)企業(yè)中的女接班人，面對(duì)的是“二代”接班中天花板級(jí)別的困難。

黃希誼所在的工廠，除了行政崗和銷(xiāo)售崗，各個(gè)環(huán)節(jié)上幾乎清一色是男性員工。她外出談客戶時(shí)，接觸的也都是四五十歲的中年男性，很難看到女性面孔。

被無(wú)視，是黃希誼接班頭兩年最常遇到的事。一個(gè)年輕的女性在重工業(yè)行業(yè)里，發(fā)出的聲音實(shí)在太小。黃希誼能感覺(jué)到，在客戶選擇合作伙伴時(shí)，自己不會(huì)被優(yōu)先考慮，即使是在做項(xiàng)目的時(shí)候，客戶給男合伙人的反饋也總是更多。他們似乎天然地形成了一個(gè)男性同盟，他們共享著某種空氣，即使偶有極少數(shù)女性進(jìn)入，也很快就會(huì)因?yàn)闅鈮旱牟町惗x開(kāi)中心氣團(tuán)?！氨F(tuán)嘛，可以理解，很正常的，誰(shuí)要跟你一個(gè)小女生玩？”

“怎么是個(gè)女的？”是合作伙伴面對(duì)女接班人們最常見(jiàn)的一種錯(cuò)愕。

朱沆說(shuō)，這種“不太禮貌”的下意識(shí)來(lái)自于社會(huì)性別的刻板印象，人們對(duì)創(chuàng)業(yè)領(lǐng)袖的想象幾乎都是在業(yè)績(jī)指標(biāo)和企業(yè)發(fā)展上更激進(jìn)的男性化形象。在他和團(tuán)隊(duì)的長(zhǎng)期觀察中，女性創(chuàng)業(yè)者的企業(yè)決策更穩(wěn)健，破產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)更低，但在發(fā)展速度等成長(zhǎng)性指標(biāo)中，表現(xiàn)不如男性。“創(chuàng)業(yè)是一件需要很多外部資源協(xié)助的事，在這種刻板印象下，投資者、合作方，甚至員工，都會(huì)對(duì)女性創(chuàng)業(yè)領(lǐng)袖有一些疑慮?！?/p>

留在牌桌上

傳統(tǒng)重工業(yè)的拓客渠道很固定。每年各地都會(huì)舉辦大小行業(yè)展會(huì)，廠商參展時(shí)結(jié)識(shí)上下游企業(yè)后，通過(guò)吃飯、喝酒來(lái)維護(hù)關(guān)系、談成生意。

朱沆在對(duì)家族企業(yè)的觀察中發(fā)現(xiàn)，即使是男性，二代接班人想要把父輩的生意資源和模式完全繼承并運(yùn)用自如，依然是很難的，“最后還是要自己趟一條路重建（自己的模式）?！?/p>

當(dāng)父輩的資源模式失靈時(shí)，女性往往更早地在生意場(chǎng)上因?yàn)樾詣e刻板印象受挫，這也讓她們“認(rèn)清現(xiàn)實(shí)，放棄幻想”，及早開(kāi)拓自己的生意渠道。

黃希誼很早就發(fā)現(xiàn)，自己無(wú)法融入這種舊式的社交生意場(chǎng)，只能另找新的渠道。她經(jīng)手第一個(gè)工業(yè)物聯(lián)網(wǎng)項(xiàng)目時(shí)，最初連技術(shù)人員都無(wú)法配備。為此，她辦了一場(chǎng)主題科創(chuàng)比賽，通過(guò)比賽聯(lián)系上了很多技術(shù)人員，包括中國(guó)科學(xué)院博士。她幫助他們孵化手頭的課題和項(xiàng)目，也因此順利招到了人。

黃希誼家里的工廠制作的機(jī)床可以應(yīng)用到幾乎所有的工廠，她的“廠二代”社群就成了她的新客戶資源。

一開(kāi)始，行業(yè)里的長(zhǎng)輩并不知道黃希誼在運(yùn)營(yíng)社群，后來(lái)社群越做越大，每個(gè)月都會(huì)組織各類(lèi)企業(yè)拜訪活動(dòng)，每天都有合作交易達(dá)成，社群活動(dòng)甚至已經(jīng)落地線下平臺(tái)。

“廠二代”黃希誼組建的社群“廠二代GOGOGO”線下舉辦活動(dòng)。

所有人都沒(méi)想到，這門(mén)傳統(tǒng)生意還能這樣做。年長(zhǎng)的前輩還是沒(méi)說(shuō)什么，但黃希誼能感覺(jué)到他們微妙的錯(cuò)愕和肯定，“‘原來(lái)你還在’——就這種感覺(jué)”。

朱沆認(rèn)為，善于社交和穿針引線是女性創(chuàng)業(yè)者的長(zhǎng)處。但他也敏銳地觀察到，女性創(chuàng)業(yè)者在婚后，通常會(huì)迫于丈夫或家庭的意見(jiàn)，“減少拋頭露面。”女性創(chuàng)業(yè)者在婚前建立起來(lái)的關(guān)系網(wǎng)絡(luò)，可能會(huì)在婚后被接手，或者逐漸收縮。

李貝瑤正在工作之余備考法律專(zhuān)業(yè)的研究生。在沿海養(yǎng)殖業(yè)使用的機(jī)器中，她家的工廠生產(chǎn)的常興洋曼和常興中德兩種高端單缸柴油機(jī)頗受市場(chǎng)歡迎，常常遇到需要維護(hù)自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的情況。她想，家里需要一個(gè)懂法的人。

前路上幾乎沒(méi)有榜樣?！澳敲炊唷畯S二代’接班，大家熟知的女接班人也只有娃哈哈的宗馥莉，企業(yè)掌舵人的男女比例（可能是）9∶1，（女性比例）甚至更低。”黃希誼說(shuō)。

2023年《女性董事比例進(jìn)度報(bào)告》顯示，MSCI全球指數(shù)所涵蓋的大中型成分股企業(yè)的董事會(huì)席位中，2023年女性董事占比為25.8%。全球范圍內(nèi)，包括董事會(huì)主席在內(nèi)的領(lǐng)導(dǎo)層職位仍然由男性主導(dǎo)，2023年僅9.1%的董事會(huì)主席和6.5%的CEO（首席執(zhí)行官）職位由女性擔(dān)任。在中國(guó)內(nèi)地，女性擔(dān)任CEO（首席執(zhí)行官）的比例僅為6.7%。

接班的女孩們似乎在和一種巨大的文化慣性做對(duì)抗。她們想找一個(gè)榜樣，說(shuō)來(lái)說(shuō)去，不是宗馥莉，就是董明珠。

潘瑜更常講起宗馥莉，那些和兄弟爭(zhēng)奪權(quán)力的故事，似乎更能讓她共情。另一個(gè)她很少對(duì)人提起的原因是，宗馥莉和她一樣，愛(ài)打扮，愛(ài)漂亮，有時(shí)會(huì)在生活中流露出柔軟細(xì)膩的部分。而董明珠，“我很敬佩她，也能理解她在那個(gè)年代想要出頭，就是要這樣”，可是潘瑜希望，她這一代的女企業(yè)家可以不必削足適履，讓自己變成“爹”，才能玩他們的游戲。

在朱沆看來(lái)，中國(guó)民營(yíng)企業(yè)目前面臨的接班潮，也是生產(chǎn)力和經(jīng)營(yíng)觀念變化的客觀要求。“我們過(guò)去評(píng)價(jià)企業(yè)成功是模式是非常單一的，客觀上來(lái)講，因?yàn)檫^(guò)去我們落后，總想趕上去，所以（在企業(yè)發(fā)展的過(guò)程中）更追求速度。我認(rèn)為，今天我們要追求質(zhì)量，就應(yīng)該包容更多維的企業(yè)成長(zhǎng)方式，比如穩(wěn)健長(zhǎng)期的發(fā)展，和企業(yè)帶來(lái)的社會(huì)價(jià)值，這些都是對(duì)女性更友好的企業(yè)評(píng)價(jià)體系。只關(guān)注企業(yè)增長(zhǎng)的速度和規(guī)模，是一種比較粗暴的指標(biāo)，（這樣）就很難保證質(zhì)量。”

朱沆說(shuō)，在性別平等方面，中國(guó)這些年做得最好的領(lǐng)域之一就是教育公平。2020 年全國(guó)人口普查數(shù)據(jù)顯示，20-49 歲人口中，受過(guò)高等教育的男性和女性人數(shù)在總體上相差不大，其中，而本科和碩士學(xué)歷的女性占比已經(jīng)高于男性。

“從管理學(xué)角度來(lái)講，教育是一種通用型人力資本。中國(guó)女性全球領(lǐng)先的受教育水平，對(duì)于女性接班人爭(zhēng)取家族內(nèi)部和外部的認(rèn)可，是非常有幫助的?！敝煦煸陂L(zhǎng)期的跟蹤觀察中發(fā)現(xiàn)，這些年來(lái)，盡管男性接班人仍是大多數(shù)企業(yè)主的第一選擇，但當(dāng)家里的男孩能力不足或意愿不強(qiáng)等原因無(wú)法接班時(shí)，把家族生意交給女兒的情況也不鮮見(jiàn)。“雖然傳統(tǒng)的思想還會(huì)影響不少人，但也有一些改變?cè)诎l(fā)生?！敝煦煺f(shuō)。

有趣的是，接受采訪的女接班人都不急于爭(zhēng)辯落在她們身上的刻板印象。她們的聲音或爽朗，或溫和，但“先做事”是統(tǒng)一的回答。

祝振鐸在對(duì)家族企業(yè)的調(diào)研中發(fā)現(xiàn)，由于上一代企業(yè)主往往成長(zhǎng)于野蠻生長(zhǎng)的商業(yè)環(huán)境中，對(duì)于企業(yè)和家庭普遍具有較強(qiáng)的心理所有權(quán)。在接班的過(guò)程中，一代和二代企業(yè)主免不了發(fā)生管理方式和觀念上的沖突。相較而言，男性繼承者在處理代際沖突時(shí)更傾向于對(duì)抗式應(yīng)對(duì)，而女性接班人通常能夠更好地和父輩溝通?！斑@一差異在企業(yè)權(quán)力交接中往往不易被察覺(jué)，但卻是一個(gè)很重要的因素?！弊Ｕ耔I說(shuō)。

無(wú)論如何，留在牌桌上是她們心照不宣的共識(shí)。“只要腳步不停，新意會(huì)誕生新生意。”黃希誼在朋友圈這樣寫(xiě)道。

（文中潘瑜為化名）

排版：莘莘

本文原載于《新周刊》總第696期《她世紀(jì)2.0 讓女性自己說(shuō)話》

原標(biāo)題：《女性“廠二代”：走不了老路，自己闖出一條》

696期雜志

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