為什么2026年出海，注定是一場(chǎng)在多中心市場(chǎng)、碎片化場(chǎng)景和智能化浪潮中的耐力賽和持久戰(zhàn)？如何穿越深水區(qū)，找到新航向？

近日，《霞光Talk》直播間舉辦了一場(chǎng)關(guān)于“數(shù)智融合，韌性彰顯”為主題的深度對(duì)話，匯聚了來自智能硬件、新式茶飲、數(shù)據(jù)洞察及學(xué)術(shù)研究等多領(lǐng)域重磅嘉賓，共同探討2026年出海新變量、新機(jī)遇與破局之道。

北京師范大學(xué)新聞傳播學(xué)院副教授劉茜從學(xué)術(shù)與宏觀視角，為我們勾勒出2026年出海四大關(guān)鍵趨勢(shì)圖譜：

從“單極主導(dǎo)”到“多極下沉”，區(qū)域重心南移：“全球南方國(guó)家”（如東南亞、中東、拉美）正從“世界工廠”轉(zhuǎn)向“潛在消費(fèi)場(chǎng)”，成為與歐美并重的核心戰(zhàn)場(chǎng)。

合規(guī)不再是簡(jiǎn)單門檻，而是出海核心競(jìng)爭(zhēng)力：國(guó)際政治經(jīng)濟(jì)格局復(fù)雜化，數(shù)據(jù)安全與政策合規(guī)不再是成本門檻，而是構(gòu)建品牌全球信任的基石。企業(yè)需從“出海品牌”向“生而全球的信任品牌”轉(zhuǎn)變思維。

消費(fèi)場(chǎng)景去中心化與沉浸式體驗(yàn)升級(jí)：消費(fèi)行為已深入到幾乎所有數(shù)字觸點(diǎn)，用戶不僅為產(chǎn)品本身買單，更在為即時(shí)情緒價(jià)值與場(chǎng)景化體驗(yàn)付費(fèi)。以AR/VR/MR為代表的沉浸式技術(shù)正在重塑消費(fèi)場(chǎng)域，以及用戶與品牌的全新交互方式。

AI驅(qū)動(dòng)傳播與營(yíng)銷革命：AI正從兩個(gè)層面引發(fā)變革：一是解決跨市場(chǎng)轉(zhuǎn)型適配和跨文化溝通障礙；二是通過AI智能體（Agent）重塑用戶決策鏈路，實(shí)現(xiàn)從“人找貨”到“貨找人”乃至“智能代購(gòu)”的深度轉(zhuǎn)變。

劉茜教授最后提煉出核心關(guān)鍵詞——“智能韌性”。這要求出海企業(yè)在復(fù)雜多變的全球環(huán)境與技術(shù)浪潮中，具備數(shù)智技術(shù)深度融合能力，同時(shí)內(nèi)化為驅(qū)動(dòng)發(fā)展的組織韌性。

來自出海一線的嘉賓，從各自領(lǐng)域分享了他們對(duì)趨勢(shì)的實(shí)戰(zhàn)解讀與未來展望。

影目科技（INMO）聯(lián)合創(chuàng)始人呂一飛指出，AI正在重塑智能硬件行業(yè)。過去基于音頻、影像紅利的硬件時(shí)代已增長(zhǎng)見頂，未來的機(jī)會(huì)在于“基于AI與環(huán)境感知的多模態(tài)智能終端”。它不再是功能的簡(jiǎn)單疊加，而是如同個(gè)人伙伴（Agent）般進(jìn)行交互。成熟完備的供應(yīng)鏈與軟件崛起，正使中國(guó)成為抓住這波“AI硬件”浪潮的最佳選手。

茶話弄海外負(fù)責(zé)人Mike（吳兆峰）分享了新茶飲品牌出海的差異化路徑與思考。不同于多數(shù)茶飲品牌優(yōu)先進(jìn)入東南亞華人市場(chǎng)，茶話弄率先進(jìn)入發(fā)達(dá)國(guó)家（五眼聯(lián)盟），核心考量在于產(chǎn)品合規(guī)性、供應(yīng)鏈落地能力及品牌接受度。他坦言，最大的挑戰(zhàn)在于產(chǎn)品本地化與供應(yīng)鏈本地化的無限循環(huán)：為適應(yīng)本地法規(guī)與口味偏好調(diào)整原料，又要反復(fù)調(diào)試以保持產(chǎn)品定位和風(fēng)味精髓。與此同時(shí)，AI工具已開始在市場(chǎng)調(diào)研與選址方面為其業(yè)務(wù)決策提供高效助力。

Meltwater融文中國(guó)區(qū)戰(zhàn)略總經(jīng)理樊敏思（Minsi）基于海量數(shù)據(jù)洞察提出了三個(gè)關(guān)鍵發(fā)現(xiàn)：

市場(chǎng)多中心化：成熟市場(chǎng)與新興市場(chǎng)用戶在線行為差異巨大，出海企業(yè)應(yīng)當(dāng)摒棄單一策略。

渠道角色分化：社媒在不同市場(chǎng)的決策鏈路中扮演不同角色——在埃及可能是直接轉(zhuǎn)化平臺(tái)，在日本則更偏向品牌形象樹立。企業(yè)需厘清不同渠道在本地用戶消費(fèi)旅程中的切實(shí)作用。

競(jìng)爭(zhēng)維度升級(jí)：AI正在將大量信息整理前置，某種程度上“接管”了品牌的初始敘事權(quán)。競(jìng)爭(zhēng)重心從執(zhí)行層面轉(zhuǎn)向預(yù)判布局——如何化被動(dòng)為主動(dòng)，將用戶可能產(chǎn)生的疑問作為關(guān)鍵埋點(diǎn)，鋪設(shè)于AI可能調(diào)用的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)上，從而影響用戶決策，將是未來品牌需要深度思考的問題。

呂一飛強(qiáng)調(diào)，本地化必須始于產(chǎn)品定義階段，而非簡(jiǎn)單的營(yíng)銷策略輔助。他舉例，一款專為伊斯蘭教禮拜計(jì)數(shù)的智能宗教戒指（iQibla）在中東賣爆，正是硬件、軟件與特定文化場(chǎng)景深度結(jié)合的典型示范。Mike則從茶飲視角印證，風(fēng)味調(diào)整與供應(yīng)鏈合規(guī)閉環(huán)是品牌落地中最具挑戰(zhàn)的“無限游戲”。

劉茜教授指出，AI智能體（Agent）的本質(zhì)是代理用戶完成信息搜集、分析與決策，這從根本重塑了全球用戶的認(rèn)知與購(gòu)買路徑。因此，品牌傳播策略也亟需系統(tǒng)性升級(jí)重構(gòu)：

從SEO到AEO（AI引擎優(yōu)化）：主動(dòng)管理品牌在主流AI模型中的語義形象與客觀評(píng)價(jià)，確保被正確理解和推薦。

內(nèi)容策略雙軌制：利用AI實(shí)現(xiàn)海量?jī)?nèi)容生成的“降本增效”，但核心創(chuàng)意與主流價(jià)值觀必須由人把控，才能觸及情感共鳴。

合規(guī)布局：積極應(yīng)對(duì)AI應(yīng)用帶來的數(shù)據(jù)主權(quán)、版權(quán)等新規(guī)，將合規(guī)打造為可信賴的品牌資產(chǎn)。

樊敏思補(bǔ)充道，中國(guó)出海企業(yè)往往“不缺動(dòng)作與平臺(tái)”，但容易在跨渠道的品牌敘事一致性上出現(xiàn)割裂。在AI時(shí)代，整合的關(guān)鍵在于在所有觸點(diǎn)上講述同一個(gè)可信的故事，并提前在用戶驗(yàn)證路徑上埋設(shè)答案，從而縮短“信任-決策”鏈路。

直播接近尾聲，四位嘉賓們達(dá)成共識(shí)：下一波時(shí)代紅利將屬于能快速適應(yīng)并運(yùn)用AI，重構(gòu)產(chǎn)品、營(yíng)銷與用戶關(guān)系的企業(yè)。

呂一飛認(rèn)為，AI不僅改變了消費(fèi)者，也改變了營(yíng)銷方式，正在全面顛覆原有的“吸引-信任-轉(zhuǎn)化”鏈路。因此，誰能更早洞悉并適應(yīng)這種由AI重塑的新用戶行為心理，誰就能搶占先機(jī)。

Mike表示，本次直播的最大收獲在于打開了AI新思路，未來將探索如何讓茶飲出海與AI更深度融合，從而實(shí)現(xiàn)高效產(chǎn)出和顛覆創(chuàng)新。

2026年出海征程，注定是一場(chǎng)在多中心市場(chǎng)、碎片化場(chǎng)景和智能化浪潮中考驗(yàn)企業(yè)“智能韌性”的耐力賽和持久戰(zhàn)。成功的關(guān)鍵在于：扎根和融合，最終在全球市場(chǎng)和消費(fèi)者心中構(gòu)建一套統(tǒng)一且可信賴的品牌敘事。唯有將技術(shù)敏捷性與戰(zhàn)略韌性相結(jié)合，方能穿越深水區(qū)，找到新航向。

《霞光Talk》將持續(xù)關(guān)注中國(guó)企業(yè)全球化進(jìn)程動(dòng)態(tài)，提供前沿思考洞察與跨界交流平臺(tái)。