文｜唐辰 圖｜AI生成 

2026年春節(jié)，無(wú)疑是一個(gè)中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)的“團(tuán)戰(zhàn)大年”，這次的主角是AI應(yīng)用。 

截至目前，字節(jié)跳動(dòng)（豆包、火山引擎）、騰訊元寶、阿里（千問、支付寶）、百度文心等都投入真金白銀和海量資源，以紅包為杠桿，擠進(jìn)AI底色十足的“春節(jié)檔”。 

字節(jié)此前宣布火山引擎成為央視春晚獨(dú)家AI云合作伙伴，豆包深度嵌入晚會(huì)互動(dòng)；騰訊直接拿出10億元現(xiàn)金紅包推廣元寶App，并嵌入群聊，以最擅長(zhǎng)的社交為其加分；千問雖然還沒有透露是否加入紅包大戰(zhàn)，但有媒體指出，它已經(jīng)宣布贊助江蘇衛(wèi)視春節(jié)晚會(huì)，想必后續(xù)的春節(jié)玩法會(huì)陸續(xù)上線。 

在中國(guó)的文化背景里，春節(jié)是一個(gè)關(guān)鍵“戰(zhàn)場(chǎng)”。2014年，微信紅包首度亮相，便為微信支付撕開一道口子，成為中國(guó)移動(dòng)支付普及的里程碑。 

此后十幾年，這類玩法在為傳統(tǒng)節(jié)日增添科技氛圍外，對(duì)互聯(lián)網(wǎng)大廠的意義，也從簡(jiǎn)單的社交互動(dòng)，上升為用戶爭(zhēng)奪、行業(yè)站位的重要戰(zhàn)場(chǎng)。 

今年，字節(jié)、阿里、騰訊等AI大廠齊聚馬年春節(jié)，釋放的一個(gè)信號(hào)是，AI應(yīng)用在C端入口上的爭(zhēng)奪已經(jīng)進(jìn)入白熱化節(jié)點(diǎn)。尤其是這三家大廠，依據(jù)自身的優(yōu)勢(shì)和資源，做出了不同的戰(zhàn)略選擇，上演一場(chǎng)AI競(jìng)速“三國(guó)殺”之時(shí)，也面臨著不同的核心挑戰(zhàn)。 

戰(zhàn)略從來(lái)不是憑空而來(lái)，而是深深植根于一家公司的歷史、文化和核心能力，即所謂的“公司基因”?？梢钥隙ǖ氖?，它們的核心目標(biāo)都是要在AI時(shí)代占據(jù)一個(gè)身位，甚至領(lǐng)跑，最終拿下這場(chǎng)AI耐力賽。 

字節(jié)大力卡位AI入口，但還沒到開香檳的時(shí)候

字節(jié)是三家公司中最激進(jìn)的一家。這延續(xù)了其“大力出奇跡”的傳統(tǒng)，使得它沒有局限于單個(gè)方向的投入，而是以“多線并進(jìn)”的模式，在應(yīng)用、硬件、開發(fā)平臺(tái)多層面同步發(fā)力。 

C端產(chǎn)品層面，字節(jié)采取了密集布局的打法。據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，字節(jié)光是AI應(yīng)用就推出了十余款，覆蓋聊天、社交、工具等多個(gè)領(lǐng)域，豆包是其核心的AI應(yīng)用。 

豆包的Agent能力與字節(jié)的內(nèi)容和娛樂生態(tài)深度綁定，其呈現(xiàn)出來(lái)的定位也是更偏娛樂化，用戶可以生成趣味圖片、視頻，與之進(jìn)行語(yǔ)音對(duì)話等。 

AI硬件層面，字節(jié)也是動(dòng)作不斷。2025年底，其“豆包手機(jī)助手”搭載在中興手機(jī)上發(fā)布，引發(fā)行業(yè)震動(dòng)。與傳統(tǒng)手機(jī)語(yǔ)音助手不同，豆包助手通過與操作系統(tǒng)層面的深度合作，獲得了直接操作手機(jī)各項(xiàng)功能的能力。 

然而，要實(shí)現(xiàn)這種能力，就得讀取并理解用戶界面（GUI）上的信息，這可能觸及用戶隱私和數(shù)據(jù)安全的紅線，在業(yè)內(nèi)引發(fā)爭(zhēng)議。許多手機(jī)廠商、特別是銀行和支付類應(yīng)用，出于安全和風(fēng)控的考量，普遍對(duì)此類功能進(jìn)行抵制或屏蔽。 

除了手機(jī)，字節(jié)還被傳將推出豆包AI耳機(jī)、AI眼鏡等硬件。我稱之為字節(jié)在AI時(shí)代的“無(wú)邊界游戲”，以極大的容錯(cuò)余量，試圖開辟出一個(gè)新的、由AI模型直接驅(qū)動(dòng)的交互入口。 

平臺(tái)層面，近期字節(jié)旗下AI Agent工具“扣子”宣布2.0品牌升級(jí)，最新集成了Agent Skill、Agent Coding等能力。通過扣子，開發(fā)者和普通用戶可以創(chuàng)造出覆蓋各種垂直場(chǎng)景的Agent。這些Agent能一鍵集成到字節(jié)系的抖音、飛書等平臺(tái)中。 

這是一套“應(yīng)用+硬件+平臺(tái)”的組合打法，延續(xù)了字節(jié)自移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代以來(lái)“大干快上”的風(fēng)格：字節(jié)依靠算法崛起，從今日頭條的個(gè)性化新聞推薦，到抖音的沉浸式短視頻信息流，每一次現(xiàn)象級(jí)成功，都源于對(duì)推薦算法的極致運(yùn)用和對(duì)用戶興趣的精準(zhǔn)捕捉。 

久而久之，這也成為一種路徑依賴，或者說是基因，造就了字節(jié)在這一時(shí)期的深層焦慮：當(dāng)用戶可通過Agent，用自然語(yǔ)言直接、清晰表達(dá)需求時(shí)，其賴以成功的“猜測(cè)+推薦”信息流模式可能被顛覆。 

字節(jié)AI戰(zhàn)略的核心是“搶占新入口”，要把幾乎所有具有入口性質(zhì)的軟硬件產(chǎn)品，都做一遍。所以，字節(jié)必須快，用它最擅長(zhǎng)的產(chǎn)品矩陣打法和快速迭代能力，去押注每一個(gè)可能成為下一個(gè)超級(jí)入口的形態(tài)。 

目前，盡管豆包已在C端獲得了不錯(cuò)的用戶量，但還遠(yuǎn)沒有到開香檳的時(shí)候。隨著競(jìng)爭(zhēng)的加劇，先發(fā)優(yōu)勢(shì)能保持多久，如何建立起可循環(huán)的新商業(yè)模式都是挑戰(zhàn)。 

而“入口”卡位戰(zhàn)略也是一把雙刃劍，隨著其在硬件和操作系統(tǒng)層面的深度介入，引發(fā)了行業(yè)對(duì)于用戶隱私和數(shù)據(jù)安全的擔(dān)憂。 

比如這兩天，關(guān)于豆包手機(jī)安全隱患的質(zhì)疑聲又起。@豆包手機(jī)助手 快速作出正面回應(yīng)，稱其功能調(diào)用嚴(yán)格基于用戶授權(quán)，并針對(duì)核心爭(zhēng)議點(diǎn)劃出底線：堅(jiān)持云端處理“不存儲(chǔ)、不訓(xùn)練”，數(shù)據(jù)傳輸全程加密，以多重防護(hù)保障隱私。

這使得字節(jié)在技術(shù)上試圖搶跑之時(shí)，也必須面對(duì)生態(tài)兼容性和行業(yè)信任的嚴(yán)峻考驗(yàn)。如何在高速擴(kuò)張與建立信任之間取得平衡，將是決定其AI野心能否最終實(shí)現(xiàn)的關(guān)鍵。 

阿里猛攻AI to C，打響AI“閃電戰(zhàn)”

阿里的轉(zhuǎn)身不可謂不迅猛，2025年上半年其AI to C的主要著力點(diǎn)還在夸克。2025年下半年至今，它重新理順了牌面和策略，以千問為新門面，打響“閃擊戰(zhàn)”，先是推出千問的獨(dú)立App，隨后很快將阿里核心業(yè)務(wù)生態(tài)接入千問App。 

當(dāng)前，阿里AI to C以“千問+阿里云”為核心，深度融入天貓、淘寶等電商業(yè)務(wù)和高德、支付寶等阿里業(yè)務(wù)生態(tài)，意圖搶占AI購(gòu)物與產(chǎn)業(yè)服務(wù)入口，重塑“人貨場(chǎng)”，走“全棧技術(shù)+產(chǎn)業(yè)滲透”路線。 

其中，千問6.0的發(fā)布是一個(gè)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，阿里開啟Agent辦事時(shí)代，將豆包手機(jī)未能完成跨越系統(tǒng)的Agent能力，在自有業(yè)務(wù)生態(tài)內(nèi)打通。 

在模型層，通義千問從誕生之初，就選擇開源的策略。技術(shù)范式變革早期，通過開源核心技術(shù)，可以極大地加速技術(shù)普及，團(tuán)結(jié)廣大的開發(fā)者，并快速建立起一個(gè)圍繞自己平臺(tái)的生態(tài)系統(tǒng)。 

這是阿里擅長(zhǎng)的打法，以組織優(yōu)勢(shì)，聚攏優(yōu)勢(shì)兵力，打大仗。新年伊始，阿里巴巴集團(tuán)CEO吳泳銘在給全體員工的“新年家書”也寫到，今年幾場(chǎng)“大仗”都打得漂亮，其中一仗就有推出千問App。 

阿里的基因是“商業(yè)”和“基建”。從B2B領(lǐng)域“讓天下沒有難做的生意”，到淘寶的C2C電商，再到支付寶、阿里云和菜鳥物流，阿里在過去二十年里，一直在做商業(yè)世界的基礎(chǔ)設(shè)施。 

這種基因，決定了其AI戰(zhàn)略的鮮明底色：B端筑底、C端突圍，雙線作戰(zhàn)。這似乎是字節(jié)的另一重映射：一個(gè)是C端反哺B端，一個(gè)是B端支撐C端業(yè)務(wù)拓展。 

在阿里看來(lái)，AI不是一個(gè)孤立的產(chǎn)品，而是下一代云計(jì)算、商業(yè)和所有企業(yè)服務(wù)的底層操作系統(tǒng)，也都是基礎(chǔ)設(shè)施一般的存在。為此，阿里投入巨資進(jìn)行AI基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，甚至計(jì)劃在三年內(nèi)投資超過530億美元（約3800億人民幣）用于云計(jì)算和AI。 

對(duì)于阿里而言，模型或者AI應(yīng)用本身或許不直接創(chuàng)造利潤(rùn)，但依托阿里全棧技術(shù)能力（芯片-算力-模型-場(chǎng)景），構(gòu)建一個(gè)繁榮的AI商業(yè)生態(tài)，串聯(lián)起開發(fā)者、商家、消費(fèi)者，將token消耗引導(dǎo)到阿里云等基礎(chǔ)設(shè)施，也就形成一個(gè)“C—B”的雙向完整閉環(huán)。 

阿里可以說是目前各大AI玩家里，能力最全面的一個(gè)。但阿里苦于內(nèi)部沒有微信、抖音級(jí)別的高渠道曝光，在AI to C上的流量只能靠全網(wǎng)投流，以及自身大模型的口碑帶回的“自來(lái)水”流量。 

同時(shí)，基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)周期長(zhǎng)、投資巨大，且回報(bào)相對(duì)緩慢。如何在擁抱AI新范式的同時(shí)，完成商業(yè)模式的重建與平衡，阿里需要進(jìn)一步找到解決方案。 

騰訊穩(wěn)扎穩(wěn)打，推進(jìn)業(yè)務(wù)生態(tài)的AI化重構(gòu)

騰訊的基因是“社交”和“連接”。它離中國(guó)的用戶最近，最懂中國(guó)用戶的社交習(xí)慣。從QQ到微信，騰訊構(gòu)建了中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)的“關(guān)系鏈”底層，并此為圓心，搭建起一個(gè)幾乎囊括中國(guó)人全方位數(shù)字生活的商業(yè)生態(tài)，成為中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)上最多場(chǎng)景和入口的集合體。 

這也決定了騰訊與字節(jié)、阿里的不同，它的核心命題不是去外部“尋找”或“搶占”新的入口和場(chǎng)景，而是從內(nèi)部解決AI化焦慮——即在不損害用戶體驗(yàn)的前提下，完成各類產(chǎn)品AI化的改造與升級(jí)，以及如何利用AI去賦能和重構(gòu)自身這個(gè)龐大、復(fù)雜業(yè)務(wù)生態(tài)。 

這也意味著騰訊的AI戰(zhàn)略，不求一朝一夕的奇襲，而是需要完成一場(chǎng)如“大象轉(zhuǎn)身”般的、極其考驗(yàn)?zāi)托暮蛢?nèi)部協(xié)同的系統(tǒng)性工程。 

騰訊推出的“元寶”App，過去一年通過快速迭代，用戶增長(zhǎng)的勢(shì)頭較為明顯。其不僅新增了諸多原生的AI功能，騰訊生態(tài)的音樂、影視等內(nèi)容也可在元寶中便捷搜索、獲取。 

但元寶的特色更在于融入騰訊的產(chǎn)品生態(tài)。它是微信中的元寶聯(lián)系人、騰訊會(huì)議中的元寶分身、QQ瀏覽器中的元寶插件等。元寶還活躍于騰訊旗下各產(chǎn)品的評(píng)論區(qū)，用戶只需要@元寶就能與其聊天互動(dòng)。 

這些嘗試是將元寶打造成原子化的AI能力，變成一個(gè)基礎(chǔ)的模塊，融入到更多騰訊的產(chǎn)品中。隨著“元寶”自身能力的迭代和提升，整個(gè)騰訊生態(tài)的AI能力和用戶體驗(yàn)也將水漲船高。 

從獨(dú)立任務(wù)的工具類產(chǎn)品，到內(nèi)容平臺(tái)，再到更為核心的社交，騰訊旗下各產(chǎn)品也在不動(dòng)聲色地逐層遞進(jìn)進(jìn)行AI化改造。工具類產(chǎn)品如搜狗輸入法、QQ瀏覽器等進(jìn)行了全面的AI化升級(jí)。 

內(nèi)容服務(wù)型產(chǎn)品如騰訊新聞、騰訊視頻等基于自身特色的用戶場(chǎng)景，以“潤(rùn)物無(wú)聲”的方式加入AI能力。 

通訊社交類產(chǎn)品如微信、QQ等因最貼近用戶，且體量龐大，AI化改造的難度上也更大，騰訊也在持續(xù)摸索。 

目前最大的行業(yè)共識(shí)就是，AI應(yīng)用正從chatbot轉(zhuǎn)入Agent 的比拼。而Agent是否可用、好用，一定程度上取決于生態(tài)內(nèi)有多少真實(shí)優(yōu)質(zhì)的工具及產(chǎn)品可供調(diào)用。騰訊穩(wěn)扎穩(wěn)打推進(jìn)各類產(chǎn)品的AI化，也是在為其Agent的生態(tài)打好基礎(chǔ)。 

去年底，騰訊針對(duì)大模型業(yè)務(wù)進(jìn)行了大力度的組織調(diào)整，引入OpenAI前研究員姚順雨擔(dān)任“CEO/總裁辦公室”首席AI科學(xué)家，并同時(shí)負(fù)責(zé)大語(yǔ)言模型部及新成立的AI Infra部。 

對(duì)于加入騰訊后的工作方向，姚順雨曾提到，“騰訊是一家To C基因很強(qiáng)的公司，會(huì)思考如何讓AI為更多用戶提供價(jià)值，并在豐富的場(chǎng)景中將AI落地?！?nbsp;

在最新的2025年騰訊員工大會(huì)上，馬化騰強(qiáng)調(diào)，騰訊的AI核心是產(chǎn)品的長(zhǎng)期競(jìng)爭(zhēng)力與用戶體驗(yàn)。關(guān)于備受矚目的微信生態(tài)AI智能化問題，馬化騰明確表示，AI全家桶未必是大家都喜歡的，未來(lái)將繼續(xù)堅(jiān)持去中心化，以兼顧用戶需求和隱私安全的方式來(lái)思考規(guī)劃微信的智能生態(tài)。 

近期，包括谷歌、OpenAI在內(nèi)多家公司預(yù)測(cè)2026年AI的發(fā)展趨勢(shì)，一個(gè)共識(shí)是“Agent將成為絕對(duì)核心主，多智能體系統(tǒng)有望展現(xiàn)出真正可見的產(chǎn)業(yè)影響力?！盇gent也必然會(huì)是騰訊在AI戰(zhàn)場(chǎng)上的重要發(fā)力點(diǎn)。 

騰訊有產(chǎn)品生態(tài)的基礎(chǔ)盤，有內(nèi)容生態(tài)中諸多優(yōu)質(zhì)的中文語(yǔ)料、社交等場(chǎng)景中產(chǎn)生的上下文語(yǔ)境，加上人才密度的提升，Agent時(shí)代其優(yōu)勢(shì)會(huì)進(jìn)一步凸顯。 

相比之下，騰訊需要補(bǔ)足的是大模型能力，以及大模型和產(chǎn)品的耦合度。引入姚順雨和組織變革也能看到騰訊的決心。 

馬化騰最近也提到，混元大模型團(tuán)隊(duì)與元寶產(chǎn)品團(tuán)隊(duì)之間，已經(jīng)開展交叉、派駐、協(xié)同設(shè)計(jì)等工作。這種組織形式確保最底層的模型能力能夠與上層的產(chǎn)品需求緊密耦合，避免技術(shù)與市場(chǎng)的脫節(jié)。 

騰訊的目標(biāo)不是打造爆款，而是通過AI 構(gòu)架與系統(tǒng)設(shè)計(jì)，實(shí)現(xiàn)整個(gè)業(yè)務(wù)系統(tǒng)和生態(tài)的 AI 化，是“系統(tǒng)級(jí)智能”，而這對(duì)騰訊團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行能力和戰(zhàn)略定力提出了更大的挑戰(zhàn)。目前看，騰訊保持了自己的節(jié)奏，看起來(lái)不激進(jìn)，但業(yè)務(wù)的滲透十分快速。 

正如高盛報(bào)告所言，騰訊的策略是“保持克制”和“生態(tài)滲透”。這種戰(zhàn)略需要巨大的內(nèi)部協(xié)同和深刻的組織變革，難度極大，但一旦完成，其構(gòu)建起的護(hù)城河也將更為深厚。 

接下來(lái)，騰訊應(yīng)該會(huì)在自身擅長(zhǎng)的領(lǐng)域持續(xù)發(fā)力。正如，元寶App近期開始內(nèi)測(cè)新功能“元寶派”，用戶可以創(chuàng)建一個(gè)“派”，或者加入一個(gè)已有的“派”，讓AI參與聊天、調(diào)節(jié)氛圍、執(zhí)行任務(wù)等。這被視為騰訊在“AI+社交”上的關(guān)鍵嘗試。

圖注：正在內(nèi)測(cè)的元寶派 

從元寶推出10億紅包和社交玩法來(lái)看，或許2026年可以感受到騰訊更多的外顯動(dòng)作。 

大廠AI競(jìng)速，已經(jīng)看到?jīng)Q心但還需要耐心

整體而言，字節(jié)、阿里、騰訊的AI策略差異，本質(zhì)是由各自核心業(yè)務(wù)模式、資源稟賦與商業(yè)生態(tài)決定的。 

具體來(lái)說，字節(jié)依托C端流量，以“流量-內(nèi)容-商業(yè)”閉環(huán)實(shí)現(xiàn)快速突破；阿里憑借電商與云生態(tài)，通過全棧技術(shù)構(gòu)建“技術(shù)-商業(yè)”的壁壘；騰訊基于社交生態(tài)強(qiáng)粘性，采取穩(wěn)扎穩(wěn)打的滲透策略，大力推進(jìn)產(chǎn)品AI化，并在自身擅長(zhǎng)的領(lǐng)域持續(xù)發(fā)力。 

2026年是中國(guó)AI發(fā)展值得期待的一年。未來(lái)的一段時(shí)間，中國(guó)的AI敘事還將由字節(jié)、阿里、騰訊等公司主導(dǎo)， DeepSeek、kimi、智譜等一眾大模型公司， 百度、京東、美團(tuán)等互聯(lián)網(wǎng)大廠在各自優(yōu)勢(shì)的領(lǐng)域，切入細(xì)分賽道，行業(yè)呈多元競(jìng)逐態(tài)勢(shì)。 

但需要認(rèn)識(shí)到，AI不是一場(chǎng)靠先發(fā)優(yōu)勢(shì)就能鎖定勝局的比賽，而是需要技術(shù)積累、場(chǎng)景理解、生態(tài)整合與全球化視野的綜合較量。大廠已全部下場(chǎng)，但還沒有一家敢打保票，能靠單點(diǎn)突破贏得全局。 

最終贏家，未必是今天聲量最大的那一個(gè)，而是最能穿越周期、持續(xù)進(jìn)化的那一個(gè)。正如棋局中盤：落子未定，勝負(fù)未分，唯有耐心與定力者，才能笑到最后。 

我是唐辰同學(xué)，關(guān)注互聯(lián)網(wǎng)科技及商業(yè)故事。原創(chuàng)內(nèi)容，未經(jīng)許可，謝絕轉(zhuǎn)載。

「唐辰同學(xué)」

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