回顧2025年，微短劇出海市場(chǎng)一片廣闊，DataEye 2025年海外微短劇數(shù)據(jù)報(bào)告顯示：2025年海外微短劇預(yù)估規(guī)模已達(dá)40億美元，2026年有望突破50億美元。

產(chǎn)業(yè)規(guī)模持續(xù)高速增長(zhǎng)之下，問(wèn)題也同樣存在：賺錢(qián)難。

例如中文在線、掌閱科技等企業(yè)日前發(fā)布2025年年度業(yè)績(jī)預(yù)告，紛紛虧損，中文在線預(yù)計(jì)全年凈虧損達(dá)5.8-7億元，掌閱科技預(yù)計(jì)凈虧損1.95億元。

行業(yè)持續(xù)增長(zhǎng)，企業(yè)卻紛紛虧損，背后的原因是什么？又該如何解決？

一、短劇出海成本高，如何破局？

2025年年度業(yè)績(jī)預(yù)告中，中文在線和掌閱科技均將虧損主要原因指向“短劇業(yè)務(wù)相關(guān)投入”。

中文在線稱：為擴(kuò)大海外業(yè)務(wù)規(guī)模，對(duì)海外短劇業(yè)務(wù)加大推廣投入，相關(guān)業(yè)務(wù)2025年度處于投入期利潤(rùn)虧損；

掌閱科技表示：短劇等衍生業(yè)務(wù)已成公司第一大業(yè)務(wù)板塊，國(guó)內(nèi)外雙線發(fā)展模式帶來(lái)短期投入的大幅增加，對(duì)公司整體盈利能力形成一定拖累。

結(jié)合兩家公司的相似口徑，以及行業(yè)普遍看法，DataEye研究院認(rèn)為海外短劇賺錢(qián)難的核心原因在于：微短劇出海成本高、效率低。

市場(chǎng)探索成本、推廣成本、制作成本等等，均是攔在中國(guó)微短劇出海面前的難題，其中，尤以海外本土劇“制作成本”最高。

近年來(lái)，隨著海外短劇市場(chǎng)從野蠻生長(zhǎng)走向規(guī)?；昂Ｍ獗就羷　钡闹匾砸踩找嫱癸@，多數(shù)廠商紛紛加碼本土劇搶占市場(chǎng)，隨之而來(lái)的便是海外拍攝、制作成本大漲，同時(shí)由于語(yǔ)言不同、海內(nèi)外時(shí)差、工會(huì)制度等原因，導(dǎo)致海內(nèi)外交流成本、時(shí)間成本、海外演員及制作團(tuán)隊(duì)的人力成本等等均拉低了企業(yè)效率。

2025年海外本土劇成本不斷上漲，單劇成本達(dá)20萬(wàn)美元，全周期需要數(shù)月之久。同時(shí)大概有80%-90%的海外本土劇甚至無(wú)法回本，進(jìn)一步限制了出海本土劇的產(chǎn)能。

楓葉互動(dòng)副總裁、北京公司總經(jīng)理南亞鵬也曾直言：海外短劇市場(chǎng)最大的瓶頸非需求，而是產(chǎn)能，如何在全球范圍內(nèi)搭建高效、可持續(xù)的本土化內(nèi)容生產(chǎn)體系，將成為決定短劇出海能否從依賴偶然爆款走向持續(xù)成功的關(guān)鍵。

DataEye研究院認(rèn)為，要從根本上解決這一問(wèn)題，可能只有大勢(shì)所趨的一條路：海外本土劇在國(guó)內(nèi)拍攝！

二、海外本土劇國(guó)內(nèi)拍攝：三大關(guān)鍵問(wèn)題待破局

將海外本土劇轉(zhuǎn)向國(guó)內(nèi)拍攝，能夠利用國(guó)內(nèi)成熟產(chǎn)業(yè)鏈解決成本高的難題，大幅提升效率，助力微短劇出海企業(yè)降本增效，目前已經(jīng)有一些企業(yè)開(kāi)始嘗試。

那么，海外本土劇如何實(shí)現(xiàn)在國(guó)內(nèi)拍攝？這或許是2026年微短劇出海產(chǎn)業(yè)最需要解決的難題。

DataEye研究院認(rèn)為，主要需解決三個(gè)重點(diǎn)：拍攝基地海外景搭建、城市合作及海外演員庫(kù)搭建。

（一）拍攝基地海外景搭建

國(guó)內(nèi)拍攝海外本土劇，最核心的一個(gè)點(diǎn)便在于海外風(fēng)格場(chǎng)景的搭建，有了海外場(chǎng)景，才能拍攝出具有海外本土風(fēng)格的短劇，否則僅僅是在各地取景的過(guò)程便大幅增加了時(shí)間成本和路程成本。因此，海外本土劇拍攝基地的建設(shè)便是重中之重。

以深圳市為例，目前位于坪山區(qū)的國(guó)際影視文化城、位于光明區(qū)的豐垚影視基地等正向海外本土劇拍攝基地轉(zhuǎn)型，前者擁有目前華南地區(qū)最大的單體攝影棚（5000㎡），能夠滿足不同拍攝需求，后者擁有復(fù)刻紐約華爾街、歐式風(fēng)情街、中東特色街等多國(guó)異域?qū)嵕?，此外還搭建了諸如醫(yī)院、法院等特殊場(chǎng)景。在海外內(nèi)景基礎(chǔ)上，可考慮進(jìn)一步推進(jìn)適配海外劇拍攝的海外外景基地建設(shè)。

依托深圳市微短劇產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)，若海外本土劇拍攝基地完成建設(shè)，相關(guān)企業(yè)依托該基地場(chǎng)景可大幅降低拍攝成本，并避免了海內(nèi)外時(shí)差、工會(huì)制度等影響，大幅提升效率。

另外，國(guó)內(nèi)最大的影視基地“橫店影視城”也在積極布局短劇出海。公開(kāi)資料顯示，針對(duì)海外場(chǎng)景少等問(wèn)題，橫店已加快構(gòu)建微短劇出海創(chuàng)作支撐體系，開(kāi)發(fā)建成歐洲小鎮(zhèn)、歐美室內(nèi)景等一批海外場(chǎng)景。2025年1-9月，橫店接待新開(kāi)機(jī)豎屏劇劇組數(shù)量達(dá)2743個(gè)。

集中化、專業(yè)化、配套完善的拍攝基地，能夠幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)規(guī)?；?、標(biāo)準(zhǔn)化、低成本生產(chǎn)。

（二）城市合作

城市間的產(chǎn)業(yè)合作同樣是關(guān)鍵破局之道。這是因?yàn)槿珖?guó)微短劇格局，已經(jīng)逐漸形成創(chuàng)作/制作在陜西、河南、浙江（橫店），而發(fā)行、流量、出海等卻集中于華南、華東等沿海地區(qū)。因此，海外本土劇，想要降本增效，首先創(chuàng)作制作端需要依靠華南、華東的基地、場(chǎng)景、外籍演員配套等，其中難點(diǎn)是：物理距離上的隔閡，必須打破。而華南、華東企業(yè)的出海發(fā)行，則需要提供資金、版權(quán)IP劇本等支持，其中難點(diǎn)是長(zhǎng)期投入賺“慢錢(qián)”的決心。雙方突破各自難題，持續(xù)合作，才有破局可能。

例如中文在線在珠海打造了中文在線（橫琴）國(guó)際影視城，地處橫琴粵澳深度合作區(qū)，接壤澳門(mén)可獲取海外影視資源、招募外籍演員，降低出海短劇拍攝成本；同時(shí)也能聯(lián)動(dòng)廣東本地影視制作團(tuán)隊(duì)，整合珠三角短劇產(chǎn)業(yè)資源，并享受當(dāng)?shù)卣咧С?，周邊許多沒(méi)有基地的城市便可與珠海展開(kāi)合作，借助其基地進(jìn)行拍攝。

這一點(diǎn)上，深圳市微短劇產(chǎn)業(yè)協(xié)會(huì)正在嘗試推進(jìn)。

1月22日，深圳市微短劇產(chǎn)業(yè)協(xié)會(huì)舉辦了“深圳—鄭州微短劇出海交流推介會(huì)”，深圳市微短劇產(chǎn)業(yè)協(xié)會(huì)會(huì)長(zhǎng)單位——DataEye劇查查創(chuàng)始人、CEO汪祥斌提出，將推動(dòng)兩地建立常態(tài)化交流機(jī)制，組織深圳企業(yè)赴鄭州考察拍攝基地，助力鄭州優(yōu)質(zhì)內(nèi)容對(duì)接深圳出海渠道。

另外，深圳市微短劇產(chǎn)業(yè)協(xié)會(huì)1月25號(hào)已組織鄭州微短劇企業(yè)赴珠海橫琴國(guó)際微短劇影視基地進(jìn)行調(diào)研參觀。此舉希望助力深圳、鄭州、珠海等城市企業(yè)展開(kāi)合作，撮合各地產(chǎn)業(yè)資源，實(shí)現(xiàn)區(qū)域協(xié)同。

此次活動(dòng)便是該協(xié)會(huì)對(duì)海外本土劇轉(zhuǎn)向國(guó)內(nèi)拍攝、解決海外本土劇成本高、效率低問(wèn)題的一種嘗試。

（三）海外演員庫(kù)搭建

拍攝基地海外景的搭建和城市合作，解決的更多是“場(chǎng)景”問(wèn)題，另一個(gè)需要解決的則是海外本土演員的問(wèn)題。

對(duì)于海外演員而言，來(lái)華拍攝往往存在著諸多不便，包括簽證辦理周期長(zhǎng)、出入境手續(xù)復(fù)雜、在華工作期間生活、社會(huì)保障等等。

例如外籍演員來(lái)華工作，必須要申請(qǐng)Z字工作簽證，流程繁瑣耗時(shí)，在華工作期間的稅務(wù)處理、保險(xiǎn)、突發(fā)情況預(yù)案等也需要準(zhǔn)備，若處理不當(dāng)，可能造成海外演員來(lái)華拍攝一周，但前期準(zhǔn)備卻需要20天、甚至拍攝過(guò)程中出現(xiàn)其它狀況的窘境，這也將大大增加雙方的時(shí)間成本。

同時(shí)，國(guó)內(nèi)企業(yè)與海外演員資源的需求對(duì)接如何清晰、明確同樣需要解決，因此，建立一個(gè)統(tǒng)一的海外短劇演員庫(kù)是一個(gè)必要嘗試。

演員庫(kù)能夠?qū)⒑Ｍ舛虅∷嚾私y(tǒng)一記錄備案，便于企業(yè)挑選對(duì)接，無(wú)論企業(yè)需要任意風(fēng)格的主演、群演等，均可在演員庫(kù)中篩選，甚至在線完成試鏡、簽約等，大大降低了對(duì)接成本。

同時(shí)，演員庫(kù)還能夠便于官方梳理行業(yè)白名單，從而簡(jiǎn)化海外演員來(lái)華工作簽證申請(qǐng)流程等，實(shí)現(xiàn)對(duì)海外藝人的統(tǒng)一管理。

三、總結(jié)

2026，中國(guó)微短劇出海，可能已經(jīng)到了“不破局必僵局”，甚至面臨“不破局必死局”的危機(jī)。

整個(gè)產(chǎn)業(yè)“拿成本換收入”的態(tài)勢(shì)不可持續(xù)，也難以形成“賺錢(qián)效應(yīng)”，進(jìn)而打擊資方、企業(yè)入局的積極性。

面臨供不應(yīng)求的海外市場(chǎng)，DataEye劇查查攜手深圳市微短劇產(chǎn)業(yè)協(xié)會(huì)，在此呼吁，希望各方能積極推動(dòng)“海外本土劇國(guó)內(nèi)拍攝”的行業(yè)趨勢(shì)，攜手同行、迎難而上，共同開(kāi)啟中國(guó)微短劇出海的可持續(xù)發(fā)展新局面。