理想主義者的溫柔凱旋

撰文/ 李覲麟

編輯/ 陳鄧新

排版/ Annalee

1月中旬，北京嫣然天使兒童醫(yī)院因拖欠租金被強制執(zhí)行的消息曝光，隨后李亞鵬用一則31分鐘的長視頻完整回應(yīng)了事件原委。

很快，“讓李亞鵬不用再為欠錢發(fā)愁”話題登上熱搜，李亞鵬的口碑迅速扭轉(zhuǎn)，幾天后的一場5小時直播帶貨，更是刷新其此前紀錄，銷售額突破千萬元。

回望李亞鵬過往在商業(yè)探索上的爭議，“倒霉體質(zhì)”“商業(yè)失敗者”的標簽始終與他相伴。但短短幾天時間，輿論卻對他完成了從質(zhì)疑到致敬的轉(zhuǎn)向。

直播間里，剛需日用品與文化藏品同臺，訂單與禮物交織，李亞鵬就這樣實現(xiàn)了商業(yè)翻盤。過去人們總將李亞鵬歸為一個“笨拙的商人”，而此次輿論反轉(zhuǎn)之后，或許公益與商業(yè)的共振有了新方向。

一夜之間，全民托舉

“這幾天被李亞鵬感動得一塌糊涂，果斷捐了500元”

“德不孤必有鄰，盡自己微薄之力，幫助需要幫助的人”

“捐了3000元，作為一名創(chuàng)業(yè)者，看完李亞鵬的視頻之后，瞬間路轉(zhuǎn)粉！”

一則31分的長視頻，徹底改變了李亞鵬的全網(wǎng)口碑以及嫣然天使兒童醫(yī)院的命運。之后，粉絲暴漲、直播禮物不斷、社會捐款不斷，“讓李亞鵬不用再為欠錢發(fā)愁”的話題沖上熱搜。

李亞鵬談到嫣然天使兒童醫(yī)院的成績

也正是以此為分界線，大眾終于開始探究這個曾被稱為“老賴”的生意人究竟走過艱難的20年。

自2006年嫣然天使基金成立起，李亞鵬便與公益深度綁定。但直至今日，大家才終于發(fā)覺在這20年間，從基金籌款到醫(yī)院運營，從免費手術(shù)到患兒幫扶，李亞鵬一直以“笨辦法”踐行著理想主義。

2012年，嫣然天使兒童醫(yī)院正式開業(yè)，成為國內(nèi)首家專注于唇腭裂治療的民辦非營利綜合醫(yī)院，打破了當時公益救助“只給錢、不治病”的局限，實現(xiàn)了“醫(yī)療+救助+康復(fù)”的全鏈條服務(wù)。

不過，在面對無法支付房租，嫣然天使兒童醫(yī)院即將關(guān)閉的情況，李亞鵬還是無奈地說出了：“我的情懷大過了我的能力”。

過去幾年，李亞鵬留給大眾的形象總是繞不開生意失利、投資失敗、欠款未還等標簽，從文旅地產(chǎn)、餐飲文創(chuàng)到高端白酒，一個個項目皆因為定位偏差或資源錯配等原因陷入困境，因此難以給李亞鵬的公益事業(yè)實現(xiàn)輸血。

縱覽李亞鵬的創(chuàng)業(yè)史，的確堪稱明星轉(zhuǎn)型商人的“反面教材”。

1999年，李亞鵬投資“喜宴網(wǎng)”，2000年，創(chuàng)辦《婚禮》雜志，李亞鵬可以說是最早想要吃上互聯(lián)網(wǎng)婚戀這碗飯的人，但可惜，這兩個項目都在幾個月的時間里早早夭折。

2012年，李亞鵬持股的雪山公司以1.64億元總價拿下麗江市束河街道一宗27.256公頃（約408畝）住宿餐飲用地，計劃開發(fā)雪山藝術(shù)小鎮(zhèn)。

關(guān)于嫣然天使兒童醫(yī)院的視頻流量激增

當時憑借著明星光環(huán)和圈內(nèi)人購買，雪山藝術(shù)小鎮(zhèn)招攬了楊坤、胡軍等明星置業(yè)，但這卻沒能帶來持續(xù)的銷售業(yè)績。三年過后，李亞鵬不得不以1.938億元的金額將該項目51%的股權(quán)轉(zhuǎn)讓給陽光100。

再到2024年末，李亞鵬直播間開始銷售一款名為“拎壺沖”的白酒，價格從398元到1298元不等。當時他介紹這款酒投資上億、前后耗費三年時間完成研發(fā)，酒體是按茅臺1:1比例調(diào)制。

但是這款以情懷與品牌作為賣點的白酒還是沒能引起消費者的興趣，有媒體統(tǒng)計，李亞鵬直播六小時，僅賣出幾百單，這一數(shù)據(jù)遠不及腰部網(wǎng)紅。

不過，在近日登上熱搜實現(xiàn)口碑反轉(zhuǎn)之后，李亞鵬直播間一反常態(tài)，成為當下最火爆的直播間之一。

1月17日，李亞鵬直播5小時就實現(xiàn)銷售額超千萬元。兩天后，李亞鵬帶貨的茶具品牌“見山燒”更是發(fā)布官方公告，宣布暫停直播銷售約30天，原因是銷售業(yè)績遠超預(yù)期，由于產(chǎn)品均為手工制作，所以產(chǎn)能受限。

據(jù)了解，“見山燒”與李亞鵬合作已有一兩年，但真正實現(xiàn)爆單的確與此次流量息息相關(guān)。

可以預(yù)見的是，李亞鵬終于實現(xiàn)了公益IP與商業(yè)運營的正向聯(lián)動，后續(xù)直播帶貨的情況更加值得關(guān)注。

公益價值與商業(yè)流量共振

李亞鵬的直播逆襲，絕非偶然的流量狂歡，而是公益價值長期沉淀后的必然爆發(fā)。

這場逆襲的核心，是公眾對李亞鵬公益初心的重新認知與深度認同。與多數(shù)明星遭遇危機時的逃避、洗白不同，李亞鵬選擇坦誠復(fù)盤，用一條30分鐘長視頻主動承認2019年同意房租翻倍是“成本預(yù)判失誤”，明確醫(yī)院債務(wù)現(xiàn)狀，承諾“優(yōu)先完成在院患兒手術(shù)，以個人資產(chǎn)承擔(dān)連帶責(zé)任”。更重要的是清晰區(qū)分了公益捐款與商業(yè)帶貨，避免了信任透支。

網(wǎng)友自發(fā)捐款

所以，網(wǎng)友一邊自發(fā)為嫣然天使基金募捐，另一邊在李亞鵬直播間激情下單。數(shù)據(jù)顯示，76%的Z世代消費者會因明星的公益行為或價值觀認同優(yōu)先下單，情感連接已成為明星帶貨的核心競爭力，這意味著，李亞鵬的直播間也終于來到了逆襲時刻。

很多消費者為了支持李亞鵬，更是在直播間呼吁“賣點油鹽醬醋”“上點日用品”，只為了用購買力來投票。網(wǎng)友涌入直播間的核心訴求正是“低門檻參與公益”，剛需日用品能以最低成本實現(xiàn)情感表達。

千萬直播場的成功，或許終于為李亞鵬的公益之路注入了新的活力，也讓他站在了理想與商業(yè)的十字路口。

李亞鵬賬號連續(xù)多日粉絲暴漲

但當前的直播流量，源于公益事件的短期熱度，要實現(xiàn)長期可持續(xù)，關(guān)鍵在于將情感流量沉淀為品牌價值。隨著醫(yī)院困境的緩解，公眾的公益熱情可能逐漸降溫，李亞鵬直播間想維持活力，就必須打造出更強的人設(shè)和品牌。

以1月17日這場直播中消費者對大米展現(xiàn)出的購買熱情來看，李亞鵬直播間在選品上可以考慮優(yōu)先對接助農(nóng)、助殘類產(chǎn)品，讓直播帶貨成為公益的延伸，既保障產(chǎn)品品質(zhì)，又賦予消費更多社會意義。

相較于頭部主播的流量優(yōu)勢，李亞鵬的核心競爭力在于公益IP的稀缺性。只要堅守公益初心，持續(xù)傳遞正向價值，就能在同質(zhì)化的直播賽道中站穩(wěn)腳跟，實現(xiàn)消費即公益的長期閉環(huán)。

李亞鵬或許不是成功的商人，但卻是合格的公益人。未來的路，李亞鵬仍需在理想與商業(yè)之間尋找平衡，用專業(yè)的商業(yè)運營為公益賦能，用純粹的公益初心為商業(yè)立根。