近日有媒體曝光，某地一行業(yè)協(xié)會竟設(shè)有89名副會長，后雖澄清“實際為53人”，仍遠超相關(guān)規(guī)定上限。此事引發(fā)公眾強烈質(zhì)疑：一個行業(yè)協(xié)會，真的需要這么多副會長嗎？目前當?shù)匾岩罅⒓凑?，但暴露出的深層問題值得深思。

此事并非孤例。記者檢索發(fā)現(xiàn)，有的行業(yè)協(xié)會各類“副會長”“名譽副會長”“特邀副會長”多達近百人；有的地方商會設(shè)立一大堆“名譽會長”“榮譽會長”“永久榮譽會長”……如此“頭銜通脹”，往往并非出于工作需要，而是為了滿足一些人的“身份需求”。

行業(yè)協(xié)會本應(yīng)是溝通企業(yè)、服務(wù)行業(yè)、建言獻策的公共平臺，但一些協(xié)會拿頭銜做交易，用來換會費、拉關(guān)系，此前就曝光某律師花60萬“運作”當上地方律師協(xié)會會長被查處；有的視協(xié)會為“小官場”，熱衷搞頭銜抬身價，協(xié)會的公共屬性與行業(yè)的整體利益往往被放在一邊。

這樣的行業(yè)協(xié)會，顯然已經(jīng)背離了初心使命，難以發(fā)揮其應(yīng)有的作用。必須正本清源，強化監(jiān)督規(guī)范，讓協(xié)會回歸服務(wù)，真正發(fā)揮其社會組織服務(wù)、協(xié)調(diào)與引領(lǐng)作用，才能重拾公眾與行業(yè)的信任。