風(fēng)靡全國(guó)九年后，浸入式戲劇《不眠之夜》上海，迎來上海駐演第2500場(chǎng)。從0-2500場(chǎng)，《不眠之夜》累計(jì)吸引觀眾達(dá)70萬人次、總收入突破6億元。

《不眠之夜》由上海廣播電視臺(tái)、上海文廣集團(tuán)旗下上海文廣演藝集團(tuán)（SMG LIVE），與英國(guó)戲劇先鋒Punchdrunk聯(lián)合制作。

《不眠之夜》落地上海的九年，是中國(guó)沉浸式演藝從無到有、規(guī)范壯大的九年。十年后的今天，全國(guó)沉浸體驗(yàn)項(xiàng)目數(shù)量已超3.2萬個(gè)?！恫幻咧埂芬砸粋€(gè)旗艦級(jí)的IP和全新概念的引入，改寫了國(guó)內(nèi)演藝產(chǎn)業(yè)格局。而在2500場(chǎng)之際，《不眠之夜》再度以一系列數(shù)據(jù)，驗(yàn)證了一個(gè)長(zhǎng)期駐演項(xiàng)目，對(duì)一個(gè)城市消費(fèi)聯(lián)動(dòng)的巨大價(jià)值。

《不眠之夜》2500場(chǎng)“浸無止盡”主題紀(jì)念發(fā)布會(huì)暨圓桌會(huì)談揭幕

在6億營(yíng)收之外，項(xiàng)目保守預(yù)計(jì)帶動(dòng)超65%的持票觀眾增加旅游及相關(guān)衍生消費(fèi)，從“看一場(chǎng)戲”延伸為“住一晚、吃一頓、逛一圈、再帶走一份記憶”，形成全鏈條消費(fèi)。其中，夜宵消費(fèi)需求達(dá)66%、人均餐飲消費(fèi)超200元；高端住宿需求占比超40%，其中78%選擇靜安區(qū)內(nèi)高端酒店，每晚客房均價(jià)超1200元；促使劇場(chǎng)周邊夜間客流提升45%，平均延長(zhǎng)消費(fèi)時(shí)長(zhǎng)2.3小時(shí)，聯(lián)動(dòng)商業(yè)體客流提升25%，將“流量”持續(xù)轉(zhuǎn)化為多場(chǎng)景的“留量”和“增量”。

據(jù)測(cè)算，項(xiàng)目票根經(jīng)濟(jì)綜合撬動(dòng)效應(yīng)達(dá)1:6.8，創(chuàng)造至少40億元周邊衍生消費(fèi)增量。在文旅、商業(yè)地產(chǎn)及品牌合作等維度累計(jì)帶動(dòng)產(chǎn)業(yè)價(jià)值超100億元。

2500場(chǎng)紀(jì)念海報(bào)

9年2500場(chǎng)，經(jīng)濟(jì)撬動(dòng)效應(yīng)1:6.8

“《不眠之夜》2500場(chǎng)，平均9年的上座率能夠達(dá)到85%以上，對(duì)于駐場(chǎng)演出來講是非常不容易的，尤其所有票幾乎都是觀眾一張一張買的散票”。在這個(gè)值得紀(jì)念的演出節(jié)點(diǎn)，上海文廣演藝集團(tuán)總裁、《不眠之夜》制作人馬晨騁感慨。

9年的口碑積累，帶來了巨大客流?！恫幻咧埂烦蔀槿蚰贻p游客探索上海夜色的必選項(xiàng)目，也是國(guó)際游客體驗(yàn)上海夜間的“城市文化入口”。

數(shù)據(jù)顯示，演出的節(jié)假日及主題場(chǎng)次峰值達(dá)96%；觀眾復(fù)刷率達(dá)30%，其中觀演超過5次的核心粉絲群體占8.2%，最高復(fù)刷次數(shù)超過600場(chǎng)。

其中，2025年觀眾中超61.8%來自外省市及海外，他們的“住滬”時(shí)間相較普通游客平均延長(zhǎng)1–2天。

上海市委宣傳部文旅商體展專班主任楊茵喻在2500場(chǎng)之際的圓桌會(huì)談上提到：“我覺得《不眠之夜》是優(yōu)秀文化供給與城市商業(yè)消費(fèi)聯(lián)動(dòng)的一個(gè)示范性的典范。它通過2500場(chǎng)的運(yùn)營(yíng)，70萬的觀眾、60%是來自市外和境外，體現(xiàn)了它‘為一部劇，奔赴一座城’這樣的客流吸引力。”

圓桌會(huì)談

與此同時(shí)，《不眠之夜》對(duì)“夜間經(jīng)濟(jì)”具有結(jié)構(gòu)性貢獻(xiàn)。整個(gè)項(xiàng)目把演藝、零售和酒店集合在一個(gè)空間。除了平均680元的票價(jià)外，演出結(jié)束后觀眾還會(huì)在酒吧小酌一杯，在商店購(gòu)買心儀的劇目文創(chuàng)周邊產(chǎn)品。9年間，劇場(chǎng)內(nèi)的非票房收入業(yè)態(tài)由初期的15%提升至32%，IP衍生消費(fèi)達(dá)3700萬元。

項(xiàng)目與周邊張園、中信泰富廣場(chǎng)、興業(yè)太古匯、靜安瑞吉酒店等核心商業(yè)體開展聯(lián)合活動(dòng)，通過定制“觀演+住宿”套餐、聯(lián)動(dòng)消費(fèi)積分兌換限定門票等方式，拓寬文旅商融合維度。

除了對(duì)消費(fèi)的拉動(dòng)，《不眠之夜》在商業(yè)地產(chǎn)與城市更新層面甚至也有持續(xù)拉動(dòng)。據(jù)測(cè)算，由于項(xiàng)目長(zhǎng)期穩(wěn)定客流與品牌勢(shì)能，對(duì)周邊樓宇招商、業(yè)態(tài)升級(jí)與租金溢價(jià)形成持續(xù)拉動(dòng)：劇場(chǎng)空間從改造前閑置到長(zhǎng)期穩(wěn)定出租，輻射周邊500米商業(yè)地產(chǎn)租金提升35%，關(guān)聯(lián)業(yè)態(tài)客流年均增長(zhǎng)12%–18%。

《不眠之夜》九周年特別演出“聲場(chǎng)漫游”在上海張園舉行

根據(jù)可量化的“票根經(jīng)濟(jì)”釋放乘數(shù)效應(yīng)統(tǒng)計(jì)，《不眠之夜》每1元的票價(jià)所帶來的經(jīng)濟(jì)綜合撬動(dòng)效應(yīng)高達(dá)1:6.8，遠(yuǎn)超國(guó)內(nèi)演藝項(xiàng)目平均水平。

長(zhǎng)達(dá)9年的長(zhǎng)期駐演運(yùn)營(yíng)，2500場(chǎng)的經(jīng)驗(yàn)，這一項(xiàng)目也為沉浸式產(chǎn)業(yè)與文商旅融合提供了“演藝引流—消費(fèi)轉(zhuǎn)化—區(qū)域賦能”的可復(fù)制路徑，也成為靜安區(qū)乃至上海文商旅融合打造的實(shí)踐樣本。

2500場(chǎng)后，構(gòu)建“沉浸+”演藝新生態(tài)

依托《不眠之夜》積累的經(jīng)驗(yàn)，上海文廣演藝集團(tuán)在9年間實(shí)現(xiàn)了單一IP運(yùn)營(yíng)到“沉浸+”演藝新生態(tài)的構(gòu)建。

項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)持續(xù)向外輸出“沉浸式+文旅商體展”應(yīng)用場(chǎng)景，策劃舉辦主題衍生活動(dòng)場(chǎng)次超過50場(chǎng)。原創(chuàng)的“麥金儂巴士”，將沉浸式理念流淌在公共空間，創(chuàng)造具有特色的城市體驗(yàn)；“MORE ON SLEEP NO MORE”特展以上海為起點(diǎn)，赴長(zhǎng)沙、深圳、青島等地巡展，吸引跨城觀展人次超3萬人次。

項(xiàng)目還嘗試在主流平臺(tái)開展沉浸式直播，探索“沉浸+內(nèi)容+電商”模式，創(chuàng)下單場(chǎng)1500萬元GMV、384萬互動(dòng)量的成績(jī)，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目在文旅、消費(fèi)、零售等多領(lǐng)域創(chuàng)造超百億的產(chǎn)業(yè)帶動(dòng)效益。

與華倫天奴等國(guó)際品牌合作推出跨界定制

9年過去，上海文廣演藝集團(tuán)已構(gòu)建起一個(gè)引進(jìn)與原創(chuàng)并舉的“沉浸式”業(yè)務(wù)矩陣。

在今年一月完成浸入式音樂秀《英雄聯(lián)盟：雙城之戰(zhàn)》全球首秀落地的基礎(chǔ)上，世界頂級(jí)沉浸式IP《Masquerade》（沉浸式音樂劇《劇院魅影》）等也在引進(jìn)與合作的探討階段，并將持續(xù)推進(jìn)。