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王旭丨群體智慧永遠(yuǎn)大于個(gè)體智慧

建筑師王旭
時(shí)間就像轉(zhuǎn)輪,寒來暑往,兜兜轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)。少年聽雨歌樓上,壯年聽雨客舟中,而今聽雨僧廬下,人們不斷成長,煩惱和困難也如影隨形,個(gè)人的能力總歸是有限的,正所謂眾人拾柴火焰高,群體智慧永遠(yuǎn)大于個(gè)體智慧。
從狹義建筑到廣義建筑
傳統(tǒng)的建筑不論是在建筑學(xué)的教育,還是在建筑這個(gè)行業(yè),它所做的建筑,我把它叫做狹義建筑。AIM和SMART以及其他方面,稱作是廣義建筑。這其中的狹義與廣義并沒有褒貶之分。廣義建筑可以是無形的,可以是抽象的,可以是一個(gè)生態(tài)體系。廣義建筑最后可能不會(huì)以一個(gè)物理空間或者是物理模型的方式呈現(xiàn)出來。它要求創(chuàng)作者要具有非常深厚的建筑設(shè)計(jì)的功底,還有設(shè)計(jì)思維的體系。


我們對(duì)于傳統(tǒng)的狹義建筑的需求真在逐步的變化。因?yàn)槭澜绲牡瓦M(jìn)化遠(yuǎn)比我們想象的要快,尤其是現(xiàn)在越來越快,廣義建筑需要了解藝術(shù),了解心理學(xué),了解社群的一個(gè)構(gòu)造方式,運(yùn)營方式,了解文旅產(chǎn)業(yè),建筑教育未來的發(fā)展應(yīng)該會(huì)往這個(gè)方向走。
在穿針引線中進(jìn)行長線思維
我們永遠(yuǎn)不是參賽者,甚至說是最終的結(jié)果都不是由我們來決定,但是競(jìng)賽的游戲規(guī)則以及是否能聚集更多的人來參賽,由于參賽的人多,所以最終的優(yōu)勝者更強(qiáng),這是由我們來決定。

任何事情一旦無法落地的話,它就變得非常的冗長,或者說會(huì)有很多的不確定因素,但恰恰是這樣,這也是我們認(rèn)為最有價(jià)值的。因?yàn)槲覀円タ紤]落地,所以我們會(huì)去提運(yùn)營前置,就是只有當(dāng)你要對(duì)落地負(fù)責(zé)的時(shí)候,你才是長線思維。
驚人的不只是結(jié)果
運(yùn)營在前置的時(shí)候,往往會(huì)有一個(gè)問題存在,是否這種前期的預(yù)設(shè)會(huì)有一個(gè)不確定性,在這其中有幾個(gè)是令人非常癡迷的地方,一個(gè)就是算力,假如兩個(gè)人在這里,就一個(gè)建筑或者一個(gè)創(chuàng)新問題思考了十個(gè)小時(shí),兩個(gè)人加起來就會(huì)有20個(gè)小時(shí),乘以兩人過往的經(jīng)驗(yàn),背景,所經(jīng)歷過的東西,那么這個(gè)算力就會(huì)比一個(gè)人的算力要大不止兩倍,如果把同一個(gè)問題拋到一個(gè)競(jìng)賽里面的時(shí)候,有一千個(gè)人。每人思考十個(gè)小時(shí)。那就是1萬個(gè)小時(shí)的。算力在后邊。但是它所成的是這一千個(gè)人覆蓋了全球不同的區(qū)域,不同的地域背景,不同的年齡,不同種族,不同文化,它所產(chǎn)生的一個(gè)非常綜合的一個(gè)全球化價(jià)值觀視野。所以說,同一個(gè)問題,如果交個(gè)兩個(gè)人,會(huì)得到那兩個(gè)人20個(gè)小時(shí)的算力,但如果交給AIM,會(huì)得到1萬小時(shí)的算力,在時(shí)間,周期,相同的條件下,所得到的反饋,AIM是遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于兩個(gè)人的,從另一個(gè)角度講,當(dāng)他不知道他想要的是什么的時(shí)候,或者說當(dāng)他想要突破思維的界限,但是不知道那個(gè)東西是什么的時(shí)候,就需要依靠競(jìng)賽這樣的一個(gè)工具,就可能獲取更多元的信息。

SMART的前世今生
最開始對(duì)于SMART的理解,認(rèn)為是支撐AIM未來落地性的一個(gè)平臺(tái),或者未來要有一些窗口,一些資本,一些產(chǎn)業(yè)導(dǎo)入進(jìn)來,AIM不僅是個(gè)競(jìng)賽品牌,它還是一個(gè)立足于文化傳播視角的品牌,SMART更像是一個(gè)產(chǎn)業(yè)多業(yè)態(tài)。在我們的視角里邊AIM是SMART的一個(gè)工具,SMART是一個(gè)更廣泛的含義。

SMART是用來解決文旅產(chǎn)業(yè)中產(chǎn)生的問題的工具。在文旅產(chǎn)業(yè)中,要把整個(gè)產(chǎn)業(yè)生態(tài)里面的不同元素,不同物種,聚到一起,它是同行業(yè)協(xié)會(huì)的合作。同行業(yè)協(xié)會(huì)可能全是建筑師,全是開發(fā)商,我可能不會(huì)把真正的特長技術(shù)分享給同行,但如果是異業(yè),例如一個(gè)人是做運(yùn)營,而我是做設(shè)計(jì),其他人做的是整個(gè)產(chǎn)業(yè)生態(tài)里面各個(gè)領(lǐng)域。那么我會(huì)毫不猶豫的讓你們知道,我是做設(shè)計(jì)里邊的佼佼者,你也會(huì)告訴我你是運(yùn)營行業(yè)中的領(lǐng)軍者,你要講你最擅長的,不怕其他人與你競(jìng)爭(zhēng),因?yàn)樗麄儾皇悄愕母?jìng)爭(zhēng)對(duì)手,反而是能幫你帶來業(yè)務(wù),幫你做支撐的合作伙伴,所有人之間是一個(gè)相互支撐的關(guān)系。這個(gè)是SMART的邏輯,是一個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈內(nèi)的異業(yè)的聯(lián)盟,在這里只會(huì)得到支持,不會(huì)有太多的同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)。任何有資格進(jìn)來的人,都會(huì)成為他所在行業(yè)里邊最頂尖的人,因?yàn)樗玫搅苏麄€(gè)產(chǎn)業(yè)鏈的支持。

SMART最后一個(gè)字母是T,training的縮寫,意思是SMART基于教育。我們要不斷的在一個(gè)新興產(chǎn)業(yè)或是一個(gè)邊界不斷的變化的產(chǎn)業(yè)中,持續(xù)地提供給人們,新的教育新的提升的機(jī)會(huì)。
這幾年SMART發(fā)生了很大的變化,好像突然是變成了一種產(chǎn)業(yè)行為,可以進(jìn)入到任何地方,例如一個(gè)空間,商業(yè)空間可以,文旅可以,鄉(xiāng)村可以,所以SMART中存在一個(gè)很復(fù)雜的機(jī)制。

精準(zhǔn)的描述SMART本身就是一個(gè)難題。在我看來SMART就像是Apple Store,是可以給所有的硬件制造商,也就是能夠我們未來所有的度假地產(chǎn),文旅地產(chǎn)的開發(fā)商賦能,任何文旅地產(chǎn)項(xiàng)目,都要搭載SMART做一個(gè)系統(tǒng)和一個(gè)內(nèi)容的下載。
現(xiàn)如今無論是與政府還是企業(yè)合作,SMART的職責(zé)就是賦能,賦予能力,SMART并不是被作為某一個(gè)單一的咨詢服務(wù)商,或者單一的產(chǎn)品的服務(wù)商。

我們真正做的核心價(jià)值是去提升一個(gè)區(qū)域內(nèi)的創(chuàng)新型人才的密度,這個(gè)是我們所有的動(dòng)作所指向的一個(gè)點(diǎn),也是SMART的核心價(jià)值。
SMART平臺(tái)是一個(gè)非常輕的平臺(tái),平臺(tái)本身是不需要資本的,如果平臺(tái)的工作者有十幾個(gè)人,是不需要資本注入的,以我們現(xiàn)有的業(yè)務(wù)是完全可以良好發(fā)展的,作為一個(gè)平臺(tái)。需要保證它的中立性,公正性和權(quán)威性,SMART不會(huì)成為資本角逐或者說商業(yè)里面的某一方。

SMART本身有一半是公益性質(zhì),因?yàn)槁涞仨?xiàng)目中間可能要運(yùn)營的是政府的項(xiàng)目,可能政府會(huì)是真是落實(shí)到項(xiàng)目上了,SMART組織本身可能更多的是去在助力行業(yè),然后進(jìn)行業(yè)生態(tài)聯(lián)動(dòng)等等這些,我覺得它可能有一個(gè)基金池,那么有一些特別好的項(xiàng)目就可以在這孵化。
AIM其實(shí)在解決創(chuàng)新解決人才方面有非常大的一個(gè)優(yōu)勢(shì),例如說用AIM去做文旅,無論我們需要什么資源,AIM都可以提供,AIM其實(shí)幾乎可以用來做任何的產(chǎn)品,對(duì)人才進(jìn)行征集。

四步升級(jí),走向巔峰
有一個(gè)四步說法,或者一直稱作四個(gè)升級(jí),這個(gè)里邊排第一的就是ip。Ip的含義是你只有擁有了ip,其他人才能認(rèn)知你。Ip具有唯一性。第二個(gè)就是人才,當(dāng)擁有了清晰的ip之后,就比較容易聚集人才,就有機(jī)會(huì)把人才招募進(jìn)來,吸納并且沉淀下來。第三個(gè)就是關(guān)注的內(nèi)容,真正意義上的有效的內(nèi)容是基于你本土生長出來的內(nèi)容,而這類內(nèi)容就來自于第二階段人才的引導(dǎo),通過人才的引導(dǎo),生成了獨(dú)有的內(nèi)容,這些內(nèi)容才是真正想要的,有壁壘的。有特殊印跡的,血液的內(nèi)容,這類內(nèi)容其他地方不可復(fù)制,這點(diǎn)在文旅產(chǎn)業(yè)中特別的重要,所以說文旅一定是要具備唯一性和差異化,要有壁壘。第四個(gè)升級(jí)我們叫做社群升級(jí)。擁有良好的內(nèi)容后,就會(huì)有一些粉絲,這些粉絲會(huì)組成社群,他們因?yàn)檫@個(gè)產(chǎn)品鏈接到一起,擁有共同的價(jià)值觀,之后社群會(huì)對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行再創(chuàng)造,再次的延展,進(jìn)而把它再推向一個(gè)巔峰,我們基于這四點(diǎn),這四步升級(jí)去決定當(dāng)我們推動(dòng)一個(gè)區(qū)域的文旅產(chǎn)業(yè)發(fā)展時(shí),會(huì)產(chǎn)生我們這種方法論。

意料之外卻又情理之中
為什么我們喜歡AIM競(jìng)賽,是因?yàn)锳IM競(jìng)賽給了我們機(jī)會(huì),可以精準(zhǔn)地抵達(dá)一個(gè)群體,同時(shí)又因?yàn)樗型庋?,有溢出,所以?huì)讓你收到一些意想不到的作品。這些意想不到作品的背后,可能是一些意想不到的人。你會(huì)發(fā)現(xiàn)原來還有另外的人對(duì)這個(gè)也感興趣,這是你直接委托給任何人來做,都無法達(dá)到的結(jié)果。當(dāng)我們與不同人對(duì)話,與不同弄群體對(duì)話時(shí),我們所處的語境也大不相同,所以我們需要學(xué)習(xí),學(xué)習(xí)如何與藝術(shù)家對(duì)話,與設(shè)計(jì)師對(duì)話,與創(chuàng)客對(duì)話,與投資人說話。每一次不同語境的對(duì)話,都是對(duì)這個(gè)群體一次深入的研究,所以在整個(gè)這件事情里邊,我們會(huì)需要有一個(gè)設(shè)定語境的人。

土壤必須要肥沃
SMART有兩大領(lǐng)域,一是文旅,另一個(gè)是鄉(xiāng)創(chuàng)。鄉(xiāng)創(chuàng)與我們鄉(xiāng)村振興的大計(jì)高度吻合。SMART之所以能夠賦能,是因?yàn)槲覀兛梢詭碜詈玫姆N子。這片土壤是貧瘠的,沒有好的種子。我們便把藝術(shù),文化,設(shè)計(jì),ip等各方面的優(yōu)質(zhì)的人才帶過來,但同時(shí)又會(huì)遇到一個(gè)問題,為什么有的地方我不小心掉一顆種子都能茁壯成長,有的地方我很小心地把種子栽種下去,種了一百顆種子,最后卻顆粒無收?不同的地方土壤不一樣,土壤就是我們官方主題叫振興之土,也可以稱之為鄉(xiāng)村振興之土,現(xiàn)在SMART已經(jīng)具備了帶來種子的能力。土壤是否肥沃,也是關(guān)鍵所在。

鄉(xiāng)創(chuàng)和文旅,這是目前的兩條SMART主線的交集所在,除非那種完全不對(duì)C端的鄉(xiāng)村項(xiàng)目,多數(shù)的鄉(xiāng)村項(xiàng)目,還是希望它有C端的客人來,不管是住民宿還是買農(nóng)產(chǎn)品。但現(xiàn)在談到鄉(xiāng)村振興時(shí),很難不談文旅這件事,很難不談市民下鄉(xiāng),包括流量這件事情。假設(shè)我們把市民下鄉(xiāng)這件事落實(shí),把返鄉(xiāng)創(chuàng)客這件事做好,但是土壤不行,例如說政策行不行?物業(yè)是否還有產(chǎn)權(quán)的問題?合作社是否成立好?讓村民村集體有一個(gè)抓手,能跟外來的社會(huì)資本和創(chuàng)客對(duì)接,以及創(chuàng)客或者資本或者市民進(jìn)入到鄉(xiāng)村里邊,不會(huì)發(fā)生任何欺凌,這個(gè)里邊平衡問題如何解決?這些其實(shí)都是土壤問題。只有解決了這個(gè)問題之后,鄉(xiāng)村振興,才真的是既有樂土,又有種子,再加上溫度,濕度,風(fēng),水等外界條件,才能茁壯成長。
本文圖片由SMART度假產(chǎn)業(yè)平臺(tái)提供
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