2025年12月，上海新增6家高質(zhì)量孵化器，其中4家孵化器成立未滿2年（參見表1）。2023年發(fā)布的《上海市高質(zhì)量孵化器培育實(shí)施方案》提出，到2025年，上海培育不少于20家高質(zhì)量孵化器。目前，上海高質(zhì)量孵化器已達(dá)18家。

信息來源：澎湃研究所研究員基于采訪信息和公開報(bào)告整理

澎湃研究所研究員于2026年1月6日和9日探訪兩家新成立的、聚焦特定賽道的專業(yè)孵化器——司南腦機(jī)智能孵化器與上海埃米三江新材料產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新中心，了解兩家新入高質(zhì)量孵化器在搭建面向未來技術(shù)孵化體系時(shí)的思路和難題。

腦機(jī)接口產(chǎn)業(yè)孵化痛點(diǎn)：臨床場景和合規(guī)審批

高質(zhì)量孵化器建設(shè)的核心在于提供“專業(yè)服務(wù)”。司南腦機(jī)智能孵化器與上海埃米三江新材料產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新中心的創(chuàng)始人，正是基于對(duì)各自產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)律與創(chuàng)業(yè)痛點(diǎn)的理解，來構(gòu)建其專業(yè)服務(wù)體系。

司南腦機(jī)智能孵化器高志軍告訴澎湃研究所，當(dāng)前中國植入式腦機(jī)接口產(chǎn)業(yè)整體上仍處于早期技術(shù)驗(yàn)證與臨床探索階段，技術(shù)路徑（侵入式、半侵入式）均面臨長期生物相容性、信號(hào)穩(wěn)定解碼與系統(tǒng)功耗控制等基礎(chǔ)科學(xué)瓶頸。

該產(chǎn)業(yè)聚焦于在神經(jīng)、運(yùn)動(dòng)、語言等領(lǐng)域的腦疾病診療和功能重建，推出一款針對(duì)臨床適應(yīng)癥的產(chǎn)品?！俺鮿?chuàng)公司只有學(xué)術(shù)觀點(diǎn)是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，真正有市場價(jià)值的創(chuàng)新必須與臨床醫(yī)生緊密溝通，理解臨床的實(shí)際需求和痛點(diǎn)，這是所有腦機(jī)接口產(chǎn)品的前提?！备咧拒娬f。

在臨床認(rèn)可的基礎(chǔ)上，初創(chuàng)企業(yè)從產(chǎn)品研發(fā)、產(chǎn)品型檢到通過國家醫(yī)療器械認(rèn)證審批，獲得醫(yī)療器械的產(chǎn)品注冊(cè)證、生產(chǎn)許可證，一般需要7~8年。在國家相關(guān)法律法規(guī)的要求下，產(chǎn)品研發(fā)獲證過程中要完成符合法規(guī)、審評(píng)要求的體系及技術(shù)文件。在此期間，國家藥監(jiān)局還會(huì)進(jìn)行嚴(yán)格的質(zhì)量管理體系核查。整個(gè)流程所涉成本通常以千萬元計(jì)。

對(duì)腦機(jī)接口初創(chuàng)團(tuán)隊(duì)來說，創(chuàng)業(yè)痛點(diǎn)就集中在上述兩點(diǎn)：一是貼近臨床需求，產(chǎn)品效能須獲得臨床專家的認(rèn)可；二是降低團(tuán)隊(duì)在醫(yī)療器械上市審批流程中耗費(fèi)的時(shí)間和金錢成本。高志軍從這兩個(gè)痛點(diǎn)出發(fā)，組建孵化器的專業(yè)服務(wù)。

司南腦機(jī)智能孵化器與華山醫(yī)院神經(jīng)外科合作，有效對(duì)接初創(chuàng)企業(yè)與臨床專家。企業(yè)甚至在早期概念驗(yàn)證階段，就能向相關(guān)領(lǐng)域的臨床專家咨詢意見。這種臨床資源是一般創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)難以獲得的。

在充分傾聽臨床意見后，孵化器聯(lián)手醫(yī)療器械行業(yè)的龍頭企業(yè)——微創(chuàng)醫(yī)療，共同為這些初創(chuàng)企業(yè)提供系統(tǒng)、專業(yè)的流程合規(guī)服務(wù)。

“微創(chuàng)醫(yī)療在介入器械領(lǐng)域積累深厚，能在體系層面幫助初創(chuàng)企業(yè)少走彎路，”高志軍說，“我們的合作方式是，孵化器負(fù)責(zé)前端咨詢與設(shè)計(jì)，微創(chuàng)承接復(fù)雜專業(yè)環(huán)節(jié)。初創(chuàng)企業(yè)雖然需要支付一定費(fèi)用，但在創(chuàng)業(yè)初期遠(yuǎn)比自建團(tuán)隊(duì)更快、更高效?！睋?jù)悉，該項(xiàng)業(yè)務(wù)也為孵化器帶來了一定的專業(yè)服務(wù)收入。

新材料產(chǎn)業(yè)孵化特點(diǎn)：應(yīng)用研發(fā)和需求分散

與腦機(jī)接口相比，新材料產(chǎn)業(yè)的整體技術(shù)準(zhǔn)備度（Techonology Readiness）更高。《“十五五”新材料產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃》指出，中國材料設(shè)計(jì)、制備工藝與下游應(yīng)用場景的銜接存在脫節(jié)，“材料-器件-終端產(chǎn)品”一體化協(xié)同創(chuàng)新體系尚未完全建立，部分材料技術(shù)難以快速轉(zhuǎn)化為實(shí)際應(yīng)用。

埃米三江新材料產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新中心總經(jīng)理章品書說：“新材料產(chǎn)業(yè)有高投入、高難度、高門檻，長研發(fā)周期、長驗(yàn)證周期、長應(yīng)用周期的特點(diǎn)?！彼嬖V澎湃研究所，該領(lǐng)域創(chuàng)新有兩個(gè)難點(diǎn)：

一是持續(xù)且高成本的應(yīng)用開發(fā)：企業(yè)必須圍繞每個(gè)客戶的產(chǎn)線條件和產(chǎn)品訴求，解決材料在量產(chǎn)中的穩(wěn)定性、一致性和工藝適配問題，這個(gè)過程從實(shí)驗(yàn)室、小試、中試一直延續(xù)到量產(chǎn)，牽制了初創(chuàng)企業(yè)的大量精力和成本。

二是高度分散且依賴行業(yè)知識(shí)（knowhow）的市場：新材料屬于各行各業(yè)的上游環(huán)節(jié)，產(chǎn)業(yè)鏈很長，從配方到產(chǎn)品的轉(zhuǎn)化極度依賴下游各行業(yè)的知識(shí)（隔“行”如隔山），且材料細(xì)分領(lǐng)域之間的專業(yè)知識(shí)不互通（隔“料”如隔山），這導(dǎo)致市場格局分散，創(chuàng)業(yè)模式多以項(xiàng)目制展開。

埃米三江新材料產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新中心基于新材料產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)痛點(diǎn)，打造專業(yè)服務(wù)。應(yīng)用開發(fā)方面，埃米三江與合作伙伴共同打造先進(jìn)膜材料概念驗(yàn)證中心和材料精準(zhǔn)分散技術(shù)概念驗(yàn)證中心等應(yīng)用研發(fā)平臺(tái)；一方面降低初創(chuàng)企業(yè)的應(yīng)用研發(fā)成本，一方面為合作雙方（也是入孵企業(yè)）帶來市場收入。

在產(chǎn)業(yè)資源導(dǎo)入方面，埃米三江聯(lián)合股東單位“臻禧共創(chuàng)”以及北京化工大學(xué)新材料校友會(huì)等平臺(tái)機(jī)構(gòu)，連接一批來自世界500強(qiáng)等大型企業(yè)的產(chǎn)業(yè)專家，向初創(chuàng)企業(yè)提供細(xì)分應(yīng)用賽道的市場洞察、產(chǎn)業(yè)經(jīng)驗(yàn)和管理經(jīng)驗(yàn)。

孵化團(tuán)隊(duì)還通過打造自建的培訓(xùn)品牌——“埃米育材班”創(chuàng)業(yè)實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練營，不斷接觸新的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目，拓展專家網(wǎng)絡(luò)。該訓(xùn)練營采用“主動(dòng)學(xué)習(xí)”模式，模擬真實(shí)創(chuàng)業(yè)市場環(huán)境對(duì)新材料創(chuàng)業(yè)者進(jìn)行企業(yè)經(jīng)營管理的實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練。當(dāng)前，育材班帶來的衍生商業(yè)機(jī)會(huì)已經(jīng)成為埃米三江的專業(yè)服務(wù)收入主力。

借外部合作拓展專業(yè)服務(wù)能力，“一箭三雕”

高志軍說：“孵化器專業(yè)化服務(wù)并不好做。尤其是在醫(yī)療器械領(lǐng)域。其專業(yè)化意味著動(dòng)輒數(shù)千萬上億的設(shè)備投入，以及配套的廠房與實(shí)驗(yàn)室，這遠(yuǎn)非短期能完成?！?/p>

無論是司南與微創(chuàng)醫(yī)療的合作，還是埃米三江與實(shí)驗(yàn)室運(yùn)營方的協(xié)同，本質(zhì)都是通過鏈接產(chǎn)業(yè)龍頭、專業(yè)服務(wù)機(jī)構(gòu)合作，快速搭建起所需的專業(yè)服務(wù)框架。

合作方式主要有兩種：一是與市場化企業(yè)合作，通過共享利益成果形成商業(yè)閉環(huán)；二是與政府部門合作，通過助力其招商引資、區(qū)域品牌建設(shè)與生態(tài)集聚，完成合作邏輯閉環(huán)。

合作的價(jià)值遠(yuǎn)不止于拓寬服務(wù)，更在于將孵化器本身重塑為產(chǎn)業(yè)生態(tài)的樞紐。高志軍希望將司南腦機(jī)接口超級(jí)孵化器打造為該行業(yè)的低成本資源與信息樞紐。在這里，初創(chuàng)企業(yè)不僅能接觸到通常難以獲取的系統(tǒng)性行業(yè)信息與前沿洞察，還能高效對(duì)接產(chǎn)業(yè)資源、合作伙伴及專家，并通過孵化器的專業(yè)服務(wù)與外包機(jī)制，更有效地研發(fā)與驗(yàn)證工作。

章品書也闡明了埃米三江的定位：“長期而言，我們希望成為‘資源樞紐’與‘生態(tài)鏈接者’。孵化器應(yīng)成為連接政府、高校、專業(yè)機(jī)構(gòu)、資本及產(chǎn)業(yè)鏈主企業(yè)的核心節(jié)點(diǎn)，再以點(diǎn)帶面地構(gòu)建區(qū)域創(chuàng)新生態(tài)?！?/p>

生態(tài)構(gòu)建的過程本身，也為孵化器錘煉自身團(tuán)隊(duì)提供了機(jī)會(huì)。以埃米三江持續(xù)運(yùn)營七年的“埃米育材班”為例，該項(xiàng)目在系統(tǒng)鏈接行業(yè)專家、甄別近200個(gè)優(yōu)質(zhì)初創(chuàng)團(tuán)隊(duì)的同時(shí)，也顯著提升了孵化器團(tuán)隊(duì)自身的產(chǎn)業(yè)洞察與專業(yè)服務(wù)能力，實(shí)現(xiàn)了生態(tài)貢獻(xiàn)與組織成長的雙向強(qiáng)化。

當(dāng)前孵化難點(diǎn)是缺乏對(duì)標(biāo)參考，不確定性高

高質(zhì)量孵化器的設(shè)立具有顯著的政策引導(dǎo)屬性。當(dāng)前，它們的主要工作聚焦于促進(jìn)產(chǎn)業(yè)聚集、引進(jìn)優(yōu)質(zhì)項(xiàng)目、搭建專業(yè)服務(wù)平臺(tái)等“搭臺(tái)子”階段。實(shí)現(xiàn)市場化盈利雖然也是高質(zhì)量孵化器建設(shè)的要求之一，但這對(duì)很多新晉孵化器來說，還是“第二步的事”。

特別是，由于現(xiàn)階段服務(wù)對(duì)象多為付費(fèi)能力有限的初創(chuàng)公司，收入主要依賴咨詢費(fèi)、實(shí)驗(yàn)室使用費(fèi)與居間服務(wù)費(fèi)等有限形式。雖已產(chǎn)生部分收入，但整體盈利模式尚不穩(wěn)定，仍處于持續(xù)探索與驗(yàn)證的階段。

在章品書看來，打造高質(zhì)量孵化器的挑戰(zhàn)有兩個(gè)：一是處理短期收益和長期能力搭建之間的矛盾，二是保持孵化器目標(biāo)和其他合作方目標(biāo)之間的平衡。

“打造孵化器的長期核心競爭力，往往需要一定的投入期，不能期待短期獲利。而維持其良性運(yùn)營，則需要在響應(yīng)政、產(chǎn)、學(xué)、研、資各合作方訴求的同時(shí)，緊扣培育企業(yè)這條屬于孵化器的主線。這并不容易?！闭缕窌f。

高志軍面對(duì)的侵入式和半侵入式腦機(jī)接口產(chǎn)業(yè)處于更加早期的階段，他認(rèn)為做高質(zhì)量孵化器最大的挑戰(zhàn)來自未來產(chǎn)業(yè)帶來的不確定性，也來自體制磨合?！澳X機(jī)接口是新事物，怎么孵化這個(gè)新事物，認(rèn)識(shí)還需要時(shí)間。無論是美國還是歐洲都缺少有用的經(jīng)驗(yàn)，我們只能走一步看一步，可能會(huì)有試錯(cuò)成本?！?高志軍說。

而且，以臨港集團(tuán)為代表的國有機(jī)構(gòu)雖有耐心資本的優(yōu)勢，但其根植于國資體系和園區(qū)經(jīng)濟(jì)的管理制度、人才激勵(lì)與資源配置并非為高度市場化的專業(yè)孵化服務(wù)設(shè)計(jì)，進(jìn)行“基因改造”還需磨合。

總的來說，新一批高質(zhì)量孵化器已邁出堅(jiān)實(shí)的第一步：它們看準(zhǔn)了產(chǎn)業(yè)的真實(shí)難點(diǎn)，通過聯(lián)合外部合作伙伴，快速把專業(yè)的服務(wù)平臺(tái)搭了起來，聚集起了第一批企業(yè)和資源，總算把“臺(tái)子”給立穩(wěn)了。

然而，從“搭好臺(tái)”到“唱好戲”，真正的考驗(yàn)才剛剛開始。怎么讓這些資源真的助力企業(yè)成長？怎么讓孵化器不靠政府，自己也能活下去？這一切又怎么在現(xiàn)有的體制和條件限制下成為可能？——這些更深、更難的挑戰(zhàn)，已擺在桌面上。

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