對于鴻蒙而言，2025年沒有旁觀者——

因為參與這件事，從來只有兩種結(jié)果：要么你見證了它的成功，要么你幫助它走向成功。

而事實上，這兩者往往同時發(fā)生。

2025年是真正意義上鴻蒙系統(tǒng)的大年，而如今判斷一個操作系統(tǒng)成功與否，發(fā)布會上的技術(shù)參數(shù)已經(jīng)不是唯一的答案。

它更顯著地體現(xiàn)在我們的日常生活中——在「碰一碰」分享的便捷里，在跨設(shè)備處理的無縫流轉(zhuǎn)里，在AI主動響應(yīng)的默契里。

具體到這一年鴻蒙的變化上，趨勢其實很容易發(fā)現(xiàn)：它正從「執(zhí)行命令」轉(zhuǎn)向「主動服務(wù)」。而這一趨勢的背后，除了技術(shù)的迭代，更有一幅由無數(shù)開發(fā)者、伙伴與用戶共同奔赴的圖景在推動。

在今年，你能看到鴻蒙生態(tài)展現(xiàn)出一種長期積累后的反應(yīng)力：用戶和開發(fā)者的生態(tài)位不再是一成不變的。用戶更積極地表達對鴻蒙應(yīng)用體驗的期待，而開發(fā)者更主動地傾聽。

用戶和開發(fā)者的生態(tài)位之間產(chǎn)生了流動性，大家都成為了鴻蒙的共建者，協(xié)力創(chuàng)造出更好的體驗，而這種流動性釋放出前所未有的創(chuàng)造力。

他們的需求被傾聽，他們的創(chuàng)造被支持，他們的故事被看見?！副豢匆姟钩蔀橐环N可預(yù)期的機制，而不是碰運氣。

于是，鴻蒙生態(tài)自成一片值得投入的藍海：無論是成熟的開發(fā)團隊，還是一臺電腦就能創(chuàng)作的獨立開發(fā)者，都有機會讓自己的創(chuàng)意被看見、被放大，一位鴻蒙開發(fā)者告訴愛范兒：

鴻蒙是能讓我們變成「第一個吃螃蟹的人」的平臺。

截至今年，累計已經(jīng)有超過23000款應(yīng)用，參與了70多項鴻蒙系統(tǒng)級體驗的聯(lián)合打造。微信、京東、小紅書等伙伴，都選擇把關(guān)鍵能力在鴻蒙上首發(fā)。

與此同時，華為在開發(fā)者側(cè)的資源投入，也給出了更加豐厚的資源：HDC 2025發(fā)布了「鴻蒙星光計劃」，宣布投入1億元現(xiàn)金和資源支持開發(fā)者；也是在今年，華為還啟動了面向鴻蒙AI生態(tài)的「天工計劃」，拿出10億元支持開發(fā)者參與生態(tài)創(chuàng)新，讓更多AI創(chuàng)新功能落地——

在機遇和回報的雙輪驅(qū)動下，鴻蒙生態(tài)得以吸引越來越多的開發(fā)者、生態(tài)伙伴和終端用戶投身其中。一個操作系統(tǒng)生態(tài)如此鮮活，我們已經(jīng)許多年未曾見過了。

把「微笑曲線」寫進日常

通勤時的便捷分享、會議里的資料流轉(zhuǎn)、下班路上的內(nèi)容接續(xù)——深度使用鴻蒙設(shè)備的這一年，我發(fā)現(xiàn)有些節(jié)奏已經(jīng)悄然發(fā)生改變。

它的價值不再由「手機系統(tǒng)」或「電腦系統(tǒng)」來界定，更多顯現(xiàn)在「通勤」「辦公」「娛樂」等一個個真實的生活切面中。

這當(dāng)然不是一帆風(fēng)順的，余承東在發(fā)布會上就將它比喻成「微笑曲線」：

第一次上手，流暢、新鮮，系統(tǒng)的各個方面都很討喜；

用了一段時間，會逐漸發(fā)現(xiàn)一些細(xì)節(jié)的卡點，或者部分應(yīng)用功能和體驗的缺失；

但多用一段時間，會發(fā)現(xiàn)常用軟件越來越多，功能逐漸完善，常用場景被一塊塊補齊——鴻蒙系統(tǒng)，越用越好用了。

這條曲線的背后是上千萬開發(fā)者的共同努力。

今年我們和鴻蒙的開發(fā)者們走得越近了，甚至在將愛范兒App鴻蒙版提上日程之后，我們也成為了這1000萬開發(fā)者之一。

要說鴻蒙開發(fā)者有哪些不同，我想其中重要的一點就是：聽勸。

在鴻蒙生態(tài)里，用戶的聲音可以寫進「心愿單」，進入到開發(fā)者的迭代清單里。官方數(shù)據(jù)顯示，2025年已經(jīng)有200多萬條心愿單被落地推進。

這就像一份持續(xù)生長的路線圖，匯聚了每一個使用者對更好體驗的期待，形成高頻的反饋回路，讓用戶建議高效落實為版本更新。它既是系統(tǒng)洞察需求的窗口，也成為開發(fā)者獲取靈感的源泉。

愛范兒了解到，不少開發(fā)者都從「心愿單」中找到了努力的方向——比如，一封來自孕期用戶的長信，促使播客App小宇宙決定開發(fā)鴻蒙版，并且在短短三個月內(nèi)就完成開發(fā)并上線；許多小紅書用戶愛用的圓周旅跡，在鴻蒙用戶的強大呼聲和技術(shù)專家的支持下，只用了短短一個半月時間就部署上線。

諸如此類的「反饋-迭代-煥新」故事并不稀奇；用戶的心愿每被兌現(xiàn)一次，產(chǎn)品的體驗就往前挪一步，鴻蒙的生態(tài)也更趨于完善，用戶、系統(tǒng)和開發(fā)者之間的距離，也就更近了一點。

用戶把期待寫下來，開發(fā)者把它做出來，系統(tǒng)把它承接并放大——這就是鴻蒙生態(tài)增長的方程式。

當(dāng)「適配」變成「共創(chuàng)」

過去一年里，鴻蒙開發(fā)者多走了一步，多做了很多工作：

重構(gòu)工程、補充文檔和示例、做實機驗證——甚至基于鴻蒙平臺做全新的功能創(chuàng)新和開源共建。

比如，小紅書一直是鴻蒙生態(tài)的排頭兵。

它在今年開源了和華為鴻蒙共建的自研播放器能力。這種反常規(guī)的行為，背后是實打?qū)嵰ㄈ?、花錢、花時間的事。

但小紅書還是這么做了。沒有什么比這一步，更能體現(xiàn)生態(tài)伙伴對于鴻蒙系統(tǒng)的信心。

可以說，把應(yīng)用上架到鴻蒙平臺只是開始而已，真正的共創(chuàng)是將應(yīng)用在鴻蒙系統(tǒng)里長出新的可能——今天你把路修平，明天別人就能在這條路上跑出新的玩法。

千萬開發(fā)者「多走一步」，構(gòu)成了2025年鴻蒙生態(tài)最深刻的轉(zhuǎn)變：開發(fā)者從「適配者」，進化為「共創(chuàng)者」，甚至生態(tài)的「定義者」。

微信的鴻蒙團隊，就非常符合這個定義。微信團隊曾坦言，適配鴻蒙「堪比重做」：

從24年10月內(nèi)測開始，截至25年10月，一共發(fā)了12個大版本、109個小版本，幾乎兩三天就有一次版本提交。

這種頻率和認(rèn)真程度，早已跳出了「適配」的范疇，事實上，這就是在做一個全新的產(chǎn)品。

更直觀的信號，是「首發(fā)」和「獨有體驗」越來越集中出現(xiàn)在鴻蒙上。比如在6月的華為開發(fā)者大會主會場，一個初創(chuàng)團隊做的3D空間記憶App「Remy」，獲得了和騰訊、阿里同等量級的曝光。

再譬如首發(fā)登陸鴻蒙的獨立游戲《太吾繪卷》，已經(jīng)和《原神》《三角洲行動》坐一桌，被視為點亮鴻蒙游戲生態(tài)的「星光」。

鴻蒙在2025年做的另一件關(guān)鍵工作，是把很多「本來要應(yīng)用自己搭」的能力，變成了開箱即用的底座能力：

一次開發(fā)，多端部署；分布式能力、碰一碰分享、跨設(shè)備剪貼板、應(yīng)用接續(xù)……鴻蒙定義了這些標(biāo)準(zhǔn)能力，把開發(fā)門檻降了下去，也就把體驗的上限抬了起來。

互聯(lián)底座之外，鴻蒙今年把AI也做成了更標(biāo)準(zhǔn)化的「工程件」：

?Harmony Intelligence的能力正在持續(xù)開放；

?小藝智能體平臺已經(jīng)提供了4種開發(fā)模式與50余種組件；

?針對具體的AI領(lǐng)域，鴻蒙還提供了上百種細(xì)分的開發(fā)套件和標(biāo)準(zhǔn)意圖等等……

隨著這些能力到位，對于鴻蒙開發(fā)者而言，給自己的產(chǎn)品接入AI能力可以說是手到擒來，而一系列扶持計劃的資金和資源，則讓鴻蒙開發(fā)者的智能體探索，實現(xiàn)更大規(guī)模的落地。

過去這一年里，愛范兒也體驗了許多鴻蒙生態(tài)產(chǎn)品，讓我們印象最深刻的場景有兩個：

一個是用手機輕貼電腦屏幕，圖片就能直接落進WPS的PPT，操作流轉(zhuǎn)變得不費腦：手機里的圖片貼近電腦就能進PPT，文檔在不同設(shè)備上接續(xù)，不用先想「存哪、傳哪、再打開」。

另一個是，在閱讀、寫作這類場景，也實現(xiàn)了對碎片化生活的適配：換一臺設(shè)備就能接著看、接著寫，順手就能拉起AI摘要或朗讀——當(dāng)生態(tài)互聯(lián)與AI智能體相輔相成時，更多的精力就留給了內(nèi)容與體驗。

甚至，愛范兒自己的鴻蒙App，也是鴻蒙底座能力的一種體現(xiàn)：

手機上沒看完的文章，換到平板、PC繼續(xù)閱讀；語音播報、內(nèi)容摘要、跨設(shè)備流轉(zhuǎn)，這些原本不支持的功能，如今更是無需從零搭建方案，就能快速實現(xiàn)。

眾多開發(fā)者，今年做鴻蒙開發(fā)的體驗，大體和我們相同。

取舍變得更加簡單，系統(tǒng)提供底層能力，產(chǎn)品團隊只需聚焦在內(nèi)容和體驗上，再也不被各個硬件終端之間的差異拖住開發(fā)/適配進度。

這種輕松、敏捷的開發(fā)體驗，讓哪怕只有三五個人的小團隊，也能把產(chǎn)品從手機延伸到平板、電腦、車機等更多場景。

這些中小開發(fā)者當(dāng)中，最令我印象深刻的莫過于獨立開發(fā)者李尚儒。法律專業(yè)出身的他自學(xué)編程，目前在鴻蒙上已經(jīng)開發(fā)出近20款獨家應(yīng)用，而且精準(zhǔn)切中了「咖啡因記錄」「日出日落時間預(yù)測」等小眾需求，最高的時候通過鴻蒙獲得的月收入達到7萬元。

「鴻蒙提供的功能，能讓一個人調(diào)動一個系統(tǒng)的力量」，李尚儒說。

我想，這也是符合「超級個體」時代的系統(tǒng)級能力。

聚是一團火，散是滿天星 

鴻蒙生態(tài)在2025年的故事，是一個關(guān)于「可能性」的良性循環(huán)：

系統(tǒng)為開發(fā)者打開「新體驗的可能性」，開發(fā)者則反過來為系統(tǒng)填充「新場景的可能性」。

過往操作系統(tǒng)中心化的分配體系，在鴻蒙這里被打破——新樹立起的是開放的共創(chuàng)平臺。

正是這種對每一個共建者價值的認(rèn)可，讓「聚是一團火，散是滿天星」成為鴻蒙生態(tài)日拱一卒、蓬勃生長的真實寫照。

如今，鴻蒙5和鴻蒙6的終端設(shè)備數(shù)突破3600萬，應(yīng)用市場可搜索應(yīng)用及元服務(wù)數(shù)量突破35萬，注冊開發(fā)者突破1000萬……這些數(shù)字標(biāo)志著鴻蒙穿越了「微笑曲線」，進入了持續(xù)加速進擊的全新階段。

鴻蒙生態(tài)2025年的敘事，最終是一部關(guān)于「看見」與「實現(xiàn)」的交響樂。

它讓每一位開發(fā)者的微小創(chuàng)新都被系統(tǒng)放大，也讓每一個細(xì)微的體驗痛點都得到回應(yīng)。

它驗證了一條生態(tài)發(fā)展可持續(xù)的路線——壟斷與捆綁是過時的邏輯，在開放舞臺上的價值共鳴與相互成就，才是新時代的操作系統(tǒng)該有的樣子。

而對每一個參與者來說，這場旅程沒有輸贏：你若投入，便不會空手而歸。

因為鴻蒙的成長，終將成為你的一部分。