2025年末，視頻平臺(tái)又一次升級(jí)劇集合作模式。

12月24日，優(yōu)酷宣布，旗下劇集項(xiàng)目將逐步接入EPI（有效播放指數(shù)）評(píng)級(jí)體系，平臺(tái)將根據(jù)劇集播出后的系統(tǒng)評(píng)分和實(shí)際效果為制片方發(fā)放激勵(lì)獎(jiǎng)金。

優(yōu)酷將優(yōu)先推動(dòng)版權(quán)劇、定制劇和自制劇接入該模式，并穩(wěn)步探索其在更多合作形式劇集中的應(yīng)用。

優(yōu)酷相關(guān)負(fù)責(zé)人表示，新模式下，片方收入不再局限于固定成本收益，劇集播得越好獎(jiǎng)金就越高且上不封頂，這將極大程度刺激精品內(nèi)容的創(chuàng)作。

長期以來，影視行業(yè)的商業(yè)模式多以“固定承制費(fèi)”為主，內(nèi)容生產(chǎn)與回報(bào)機(jī)制缺乏長期激勵(lì)，“EPI模式”則有望改變這一現(xiàn)狀。

事實(shí)上，此前已經(jīng)有多個(gè)視頻平臺(tái)在探索新的分賬模式了，包括短劇。

12月2日，河馬劇場發(fā)布了最新升級(jí)的合伙人計(jì)劃3.0版本，核心亮點(diǎn)便在于“差異化”。

具體來看，其包含3大升級(jí)舉措：分賬體系升級(jí)、激勵(lì)品類升級(jí)和成品劇保底升級(jí)。

以分賬體系升級(jí)為例，河馬劇場打造了一套“分賬總收益=基礎(chǔ)時(shí)長收益*激勵(lì)系數(shù)+爆款單劇激勵(lì)”的可量化模式，替代了行業(yè)內(nèi)較為模糊的補(bǔ)貼規(guī)則，實(shí)現(xiàn)了分賬體系上的差異化。

某種意義上，和優(yōu)酷的EPI異曲同工，只是量化算法不同罷了。

此外，長劇領(lǐng)域，今年以來，針對(duì)劇集合作模式，愛奇藝堅(jiān)持“分甘同味”模式，騰訊視頻也在行業(yè)首創(chuàng)“后驗(yàn)激勵(lì)”模式。

愛奇藝的“分甘同味”模式是指，愛奇藝投資，與合作伙伴一起分享后端收益。

合理、真實(shí)的項(xiàng)目成本，由愛奇藝全部投資，希望與片方共同實(shí)現(xiàn)后端更大的收益，成本之外的利潤五五分成。

各大視頻平臺(tái)不斷更新劇集合作模式（分賬模式），原因是什么？

能否吸引更多的內(nèi)容創(chuàng)作者？

目前的分賬模式對(duì)于內(nèi)容制作方而言，是否會(huì)造成比較大的壓力？

對(duì)此，華夏時(shí)報(bào)記者于玉金和書樂進(jìn)行一番交流，本猴以為：

看似把電影分賬，改成了劇集分賬，但卻可能引發(fā)質(zhì)變。

這一切，都是“流量焦慮”引發(fā)的小連招。

換句話說，過去是押寶模式，賭的是大小。賭對(duì)了劇集才賺。

現(xiàn)在是一種報(bào)恩模式，（劇集）恩情越大、（平臺(tái)）回報(bào)越多……

過去平臺(tái)采取預(yù)判式買劇的方式，投入成本高，風(fēng)險(xiǎn)大，一旦劇集熄火則會(huì)巨虧。

對(duì)于嚴(yán)重依賴爆款劇來刺激付費(fèi)的長視頻看來，通過EPI確實(shí)可以降低自身買劇的誤判風(fēng)險(xiǎn)。

同時(shí)，通過這種“流量焦慮”壓力傳導(dǎo)給制片方，達(dá)成對(duì)劇集內(nèi)容上的進(jìn)一步優(yōu)化和爆款率的提升。

順便可以通過類似電影票房分賬模式，在前期買劇時(shí)“壓價(jià)”。

至于內(nèi)容創(chuàng)作者，并不會(huì)壓力山大，而是激情激活。

昔日由于優(yōu)愛騰芒的買劇大戰(zhàn)，已經(jīng)嚴(yán)重哄抬了劇集價(jià)格，也加大了長視頻平臺(tái)的運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn)和營收難度。

分賬模式就是一種利益導(dǎo)向。

優(yōu)質(zhì)劇集哪怕單價(jià)低，亦可在“票房分賬”中后來居上。

這是一種“效率優(yōu)先、兼顧公平”的分配原則。

當(dāng)然，確實(shí)可能對(duì)內(nèi)容制作方帶來壓力。

但對(duì)優(yōu)質(zhì)內(nèi)容制作方來說，恰恰是動(dòng)力，也可避免影視產(chǎn)業(yè)大量低質(zhì)生產(chǎn)帶來的劣幣驅(qū)逐良幣隱患。