在上海寶山區(qū)這片科創(chuàng)熱土上，以環(huán)上大科技園零號基地為起點，700多家企業(yè)正拔節(jié)生長，200多項源自實驗室的成果走向產(chǎn)業(yè)。

而在這背后，上海大學國家大學科技園、環(huán)上大科技園總經(jīng)理李宇陽是寶山區(qū)建設上海科創(chuàng)中心主陣地的實踐者，他時常出現(xiàn)在環(huán)上大科技園辦公室、車間、實驗室，這片總規(guī)劃57平方公里的科創(chuàng)生態(tài)圈，也孕育著他的科創(chuàng)夢。

李宇陽。本文圖片均為 受訪者供圖

李宇陽曾入選“科創(chuàng)中國”技術(shù)經(jīng)理人先鋒榜，這也離不開他長期深耕科技創(chuàng)新與成果轉(zhuǎn)化一線，不斷打磨產(chǎn)業(yè)經(jīng)驗、敏銳的市場洞察和系統(tǒng)化的運營思維?！斑@個過程，沒有驚天動地的瞬間，全是瑣碎、堅持和死磕?！?/p>

理解技術(shù)的價值

2002年，剛畢業(yè)不久的李宇陽，憑一封自薦信叩開了通訊行業(yè)的大門。李宇陽被分配到服務一線，他總是記得，客戶深夜的一個求助電話，工程師就背著工具包去現(xiàn)場。李宇陽說，在無數(shù)個緊急搶通的現(xiàn)場，他形成了最樸素的認知：“再精妙的技術(shù)，若不能快速響應并解決客戶痛處，價值就等于零?！?/p>

在崗時間久了，他開始摸索更深入的問題。如何搭建客戶服務體系、錘煉供應鏈能力……而他在這時候，也總是習慣性地追問：這個技術(shù)能解決什么實際場景問題？成本能否被市場接受？可靠性經(jīng)得起極端環(huán)境考驗嗎？

李宇陽說，“這套思維是用腳步丈量出來的，不僅要多學多練，但更重要的是多跑、多聽、多被拷問。”真正想要貼近市場，是一種將技術(shù)語言轉(zhuǎn)化為客戶價值主張的能力，“這需要長期浸泡在產(chǎn)業(yè)實踐中，讓市場的壓力直接作用在技術(shù)思維的每一個環(huán)節(jié)。也只有為市場所需要的技術(shù)，才是值得轉(zhuǎn)化的科技成果?！?/p>

學會拆解、連接與驗證

2013年，李宇陽做出一個抉擇，他從企業(yè)跨界加入上海科技大學，參與創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)學院建設。

“實驗室里的成果令人驚嘆，但很多止步于論文和專利?！彼吹搅丝蒲信c市場間的“斷層”，“教授們精于攻克技術(shù)前沿，卻對商業(yè)模式、供應鏈、成本控制感到陌生；而市場資本在‘死亡之谷’前望而卻步?！崩钣铌栆庾R到，要彌合這一斷層，需要更主動、更系統(tǒng)地構(gòu)建。

他后來進入國家級高新區(qū)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)中心，鉆研產(chǎn)業(yè)政策；又投身房企的科技產(chǎn)業(yè)園板塊，從規(guī)劃、建設到招商、運營，摸遍了園區(qū)發(fā)展的每一塊“積木”。李宇陽說，他養(yǎng)成了幾個習慣：一是“拆解”，將復雜的政策或商業(yè)模式分解成可操作的模塊；二是“連接”，不斷思考技術(shù)、資本、空間、政策之間如何產(chǎn)生反應；三是“驗證”，任何想法都要找到現(xiàn)實案例或反例去對照、修正。

李宇陽和同事

2020年，當寶山區(qū)與上海大學攜手打造環(huán)上大科技創(chuàng)新圈時，這位既深諳產(chǎn)業(yè)規(guī)律、又通曉高校科研，還熟悉政策與園區(qū)運營的操盤手成為關(guān)鍵。

打造科技成果轉(zhuǎn)化新模式

接棒環(huán)上大科技園，李宇陽面對的是一張充滿挑戰(zhàn)的藍圖——打造區(qū)校協(xié)同的科技成果轉(zhuǎn)化新模式。

李宇陽和團隊付出了不懈的努力。首要的是打破體制與認知的壁壘，推動成立區(qū)校合資的市場化運營平臺，讓高校的研發(fā)優(yōu)勢與政府的政策資源通過一個高效樞紐進行耦合。

“我們開了無數(shù)場協(xié)調(diào)會，有時就像翻譯，把教授的‘技術(shù)語言’翻譯成政府理解的‘產(chǎn)業(yè)語言’，再把區(qū)的‘規(guī)劃語言’轉(zhuǎn)化為高?？蓞⑴c的‘項目語言’?！崩钣铌栒f，耐心與同理心是關(guān)鍵技能。

針對早期項目“首投難”，他研究并助力推動寶山區(qū)“先投后股”創(chuàng)新試點。面對技術(shù)到產(chǎn)品的“空白段”，他聯(lián)合上海大學國家級工程訓練中心，打造環(huán)上大概念驗證中心，配備1200平方米空間和專業(yè)團隊。為了解決中心可持續(xù)運營的難題，他引入“認股權(quán)證”機制，將平臺與項目的長遠利益綁定，變“輸血”為“造血”。

“這個過程，沒有驚天動地的瞬間，全是瑣碎、堅持和死磕。”李宇陽坦言，他要求團隊和自己必須習得幾種核心能力，“一是資源洞察與整合力，能在龐雜的信息中識別關(guān)鍵資源并創(chuàng)造連接；二是架構(gòu)設計力，能設計出多方共贏、可持續(xù)的機制與模式；三是堅定執(zhí)行力，能將藍圖分解為一個個可交付、可考核的具體動作?！?/p>

如今，環(huán)上大科技園正開枝散葉，但李宇陽的思考并未停止。面對新揭牌的未來產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新工程院，他依然思索著，如何將這一集聚創(chuàng)造力的平臺轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實生產(chǎn)力的原動力。正如大多數(shù)奔赴在成果轉(zhuǎn)化前線的一線工作者，他行色匆匆，但每一步都是對產(chǎn)業(yè)的執(zhí)著和熱愛。