出品I下海fallsea

撰文I胡不知

2025年11月的硅谷寒意刺骨。當(dāng)蘋果園區(qū)的員工在內(nèi)部系統(tǒng)中收到“崗位調(diào)整通知”時，這個以“終身雇傭制”為行業(yè)標(biāo)桿的科技巨頭，正式打破了維持十余年的用人慣例。援引內(nèi)部文件披露，此次裁員涉及全球約600名員工，覆蓋供應(yīng)鏈管理、VisionPro相關(guān)研發(fā)、傳統(tǒng)硬件工程等多個核心部門，裁員比例雖不足總員工數(shù)的4%，卻成為自2008年金融危機以來蘋果最大規(guī)模的人員優(yōu)化行動。

消息傳出后，資本市場反應(yīng)劇烈。蘋果股價當(dāng)日下跌2.3%，市值蒸發(fā)超300億美元，而納斯達克100科技指數(shù)同期僅微跌0.5%。更值得關(guān)注的是，裁員消息與蘋果2025年第四季度財報形成詭異呼應(yīng)——財報顯示，公司營收同比下滑5.1%至905億美元，凈利潤同比下降8.3%至221億美元，這是其連續(xù)第三個季度出現(xiàn)雙位數(shù)下滑。當(dāng)“永不裁員”的神話與“增長神話”同時褪色，蘋果的這次戰(zhàn)略“刮骨”，不僅關(guān)乎自身的轉(zhuǎn)型成敗，更折射出全球科技行業(yè)從“規(guī)模擴張”向“價值重構(gòu)”的深刻變革。

裁員真相：不是危機求生，而是戰(zhàn)略聚焦

在多數(shù)科技公司將裁員作為應(yīng)對業(yè)績下滑的“止血針”時，蘋果的這次行動卻呈現(xiàn)出鮮明的“結(jié)構(gòu)性”特征。與Meta、亞馬遜等公司“一刀切”的裁員模式不同，蘋果的裁員名單如同一份精準(zhǔn)的“戰(zhàn)略減法清單”，在砍掉非核心業(yè)務(wù)的同時，反而在AI、芯片等關(guān)鍵領(lǐng)域加大招聘力度，這種“有減有加”的操作，揭示了其背后深層的戰(zhàn)略考量。

此次裁員的重災(zāi)區(qū)，集中在供應(yīng)鏈管理、傳統(tǒng)硬件及Vision Pro衍生項目三大領(lǐng)域，而這些領(lǐng)域恰好是蘋果近年戰(zhàn)略布局中逐漸顯現(xiàn)的“冗余地帶”。

供應(yīng)鏈管理部門的裁員最具代表性。據(jù)內(nèi)部人士向虎嗅透露，此次被裁的2000余名供應(yīng)鏈員工中，有近1500人負(fù)責(zé)印度、越南工廠的初期籌建與產(chǎn)能爬坡工作。這一調(diào)整與蘋果供應(yīng)鏈“多元化”戰(zhàn)略的階段性成果直接相關(guān)——截至2025年第三季度，印度已實現(xiàn)iPhone全球產(chǎn)能的25%，越南則承擔(dān)了30%的AirPods生產(chǎn)任務(wù)，供應(yīng)鏈轉(zhuǎn)移的“基建期”基本結(jié)束。此前為應(yīng)對印度工廠電力不穩(wěn)、物流斷裂等問題，蘋果組建了龐大的專項團隊負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)本地資源，而隨著塔塔集團接手和碩、緯創(chuàng)等代工廠的運營管理，蘋果自身的供應(yīng)鏈管理團隊已完成歷史使命，人員優(yōu)化成為必然。

傳統(tǒng)硬件部門的裁員則指向“產(chǎn)品創(chuàng)新瓶頸”。在iPhone、iPad等核心硬件增長乏力的背景下，蘋果近年推出的多款衍生產(chǎn)品未能打開市場。此次被裁的1200名硬件工程師中，有相當(dāng)一部分參與了iPhoneSE系列的迭代開發(fā)。數(shù)據(jù)顯示，2025年iPhoneSE4的全球銷量僅為1200萬臺，遠(yuǎn)低于預(yù)期的2000萬臺，這款以“低價”為賣點的產(chǎn)品，不僅未能拉動新興市場增長，反而稀釋了iPhone的高端品牌形象。類似地，iPadmini7的市場表現(xiàn)也不盡如人意，其出貨量同比下滑18%，成為iPad產(chǎn)品線中唯一負(fù)增長的機型?？车暨@些“食之無味”的衍生產(chǎn)品研發(fā)團隊，本質(zhì)上是蘋果對硬件產(chǎn)品矩陣的“瘦身”，集中資源投向高端機型與創(chuàng)新品類。

Vision Pro相關(guān)項目的裁員最具爭議，卻也最能體現(xiàn)蘋果的戰(zhàn)略決斷。此次裁員涉及800名Vision Pro衍生項目員工，主要負(fù)責(zé)親民版頭顯Vision Air的前期研發(fā)。據(jù)韓媒DealSite報道，Vision Air原本計劃在2027年推出，售價較Vision Pro降低50%以上，但這一計劃已被正式擱置。核心原因在于Vision Pro的市場表現(xiàn)不及預(yù)期——盡管蘋果推出了M5芯片升級版，但29999元的高昂售價仍讓消費者望而卻步，2025年全年銷量不足15萬臺，遠(yuǎn)低于200萬臺的年度目標(biāo)。在混合現(xiàn)實賽道尚未成熟的情況下，蘋果選擇暫停中低端產(chǎn)品研發(fā)，將資源集中于Vision Pro的體驗優(yōu)化與生態(tài)建設(shè)，這種“收縮戰(zhàn)線”的做法，實則是避免陷入“高端不賺錢、低端沒市場”的尷尬境地。

與裁員同步進行的，是蘋果在核心戰(zhàn)略領(lǐng)域的“逆勢擴招”。據(jù)蘋果招聘官網(wǎng)顯示，截至2025年11月底，公司在全球范圍內(nèi)開放了1200余個AI相關(guān)崗位，涵蓋大模型研發(fā)、端側(cè)AI應(yīng)用、AI芯片設(shè)計等多個方向，這些崗位的薪資較行業(yè)平均水平高出20%-30%。這種“減法”與“加法”的并舉，清晰地勾勒出蘋果的戰(zhàn)略重心——以AI重構(gòu)核心競爭力。

蘋果在AI領(lǐng)域的“補課”已進入沖刺階段。長期以來，蘋果因在大模型領(lǐng)域的保守布局，被外界質(zhì)疑“錯失AI時代”。但從2024年開始，蘋果加大了AI研發(fā)投入，2025年相關(guān)研發(fā)費用預(yù)計突破200億美元，較上年增長60%。此次裁員釋放的資源，正加速流向AI相關(guān)項目：在軟件端，蘋果計劃在iOS19中內(nèi)置自主研發(fā)的“AppleGPT2.0”大模型，實現(xiàn)語音助手Siri的全面升級，支持多輪對話、實時翻譯與場景化服務(wù)；在硬件端，蘋果正在研發(fā)基于A19芯片的專用AI加速模塊，預(yù)計將AI計算效率提升3倍以上。

這種“有舍有得”的戰(zhàn)略調(diào)整，體現(xiàn)了蘋果的生存智慧。在全球科技行業(yè)集體向AI轉(zhuǎn)型的背景下，蘋果必須集中資源突破核心技術(shù)瓶頸，而砍掉非核心業(yè)務(wù)的“冗余成本”，成為支撐AI研發(fā)的必要前提。正如蘋果CEO庫克在內(nèi)部備忘錄中所言：“我們的資源必須流向那些能定義未來的領(lǐng)域，這不是一次被動的收縮，而是一次主動的戰(zhàn)略聚焦。”

蘋果的裁員行動，表面上是戰(zhàn)略聚焦的主動選擇，實則是其應(yīng)對業(yè)績、競爭與戰(zhàn)略三重“增長焦慮”的必然結(jié)果。當(dāng)曾經(jīng)的增長引擎逐漸失速，新的增長曲線尚未成型，蘋果不得不通過“刮骨療毒”的方式尋找新的突破口。

業(yè)績焦慮：核心業(yè)務(wù)集體失速

2025年第四季度財報，揭開了蘋果業(yè)績下滑的嚴(yán)峻現(xiàn)實。其三大核心業(yè)務(wù)——iPhone、服務(wù)、Mac均出現(xiàn)不同程度的增長乏力，構(gòu)成了業(yè)績下滑的“鐵三角”。

作為營收支柱的iPhone業(yè)務(wù)，正面臨“高端市場飽和、中端市場失守”的雙重困境。2025年第四季度，iPhone營收同比下滑7.2%至510億美元，其中在中國市場的表現(xiàn)尤為慘淡，銷量同比下滑12%，被華為以19%的市場份額反超。高端市場上，iPhone16Pro系列的創(chuàng)新亮點不足，靈動島功能的升級未能打動消費者，售價高達13999元的Ultra版本銷量僅為預(yù)期的一半；中端市場上，小米、榮耀等品牌憑借性價比優(yōu)勢，搶占了更多份額，而蘋果的iPhone SE系列未能形成有效對抗。更值得警惕的是，印度產(chǎn)iPhone的質(zhì)量問題正在侵蝕品牌口碑，據(jù)第三方檢測機構(gòu)數(shù)據(jù)，印度產(chǎn)iPhone的返修率高達8.3%，是中國產(chǎn)機型的4倍以上，這進一步拖累了iPhone的市場表現(xiàn)。

曾被寄予厚望的服務(wù)業(yè)務(wù)，也出現(xiàn)增長放緩的跡象。2025年第四季度，服務(wù)業(yè)務(wù)營收同比增長3.1%至220億美元，創(chuàng)下自2019年以來的最低增速。AppStore的營收增長乏力是主要原因——全球移動應(yīng)用市場競爭加劇，開發(fā)者對傭金比例的不滿導(dǎo)致部分優(yōu)質(zhì)應(yīng)用轉(zhuǎn)向獨立平臺，而蘋果在流媒體領(lǐng)域的布局也未能打開局面，AppleTV+的全球付費用戶數(shù)僅為Netflix的1/5，且用戶留存率不足40%。此外，歐盟《數(shù)字市場法案》的實施，迫使蘋果開放側(cè)載功能，進一步壓縮了AppStore的盈利空間。

Mac與iPad業(yè)務(wù)則陷入“周期性衰退”。受全球PC市場低迷影響，2025年第四季度Mac營收同比下滑10.5%至75億美元，iPad營收同比下滑9.8%至60億美元。盡管蘋果推出了搭載M4芯片的新款MacBook Pro，但高昂的售價未能刺激消費需求，而iPad在教育市場的份額也被華為、聯(lián)想等品牌蠶食。核心業(yè)務(wù)的集體失速，讓蘋果的“現(xiàn)金流神話”面臨挑戰(zhàn)——2025年第四季度，蘋果經(jīng)營活動產(chǎn)生的現(xiàn)金流同比下降12%至280億美元，為后續(xù)研發(fā)與投資帶來壓力。

競爭焦慮：內(nèi)外夾擊的“圍剿之戰(zhàn)”

蘋果的增長困境，不僅源于自身創(chuàng)新不足，更來自內(nèi)外競爭對手的“圍剿之勢”。在硬件、軟件與生態(tài)三大維度，蘋果正面臨前所未有的競爭壓力。

在硬件領(lǐng)域，華為的強勢回歸成為蘋果最大的威脅。華為Mate60Pro憑借自主研發(fā)的麒麟9000S芯片，實現(xiàn)了5G功能的全面回歸，在高端市場與iPhone16Pro形成直接對抗。數(shù)據(jù)顯示，2025年第三季度，華為在中國高端手機市場的份額達到28%，超過蘋果的25%，重新奪回高端市場冠軍。此外，三星在折疊屏領(lǐng)域的優(yōu)勢持續(xù)擴大，2025年全球折疊屏手機銷量突破1億臺，三星占據(jù)60%的市場份額，而蘋果的折疊屏手機仍處于研發(fā)階段，錯失了搶占市場的最佳時機。

在軟件與生態(tài)領(lǐng)域，谷歌與微軟的AI布局正不斷侵蝕蘋果的生態(tài)壁壘。谷歌在Android15中內(nèi)置了“Gemini Ultra”大模型，實現(xiàn)了與硬件的深度融合，其語音助手Google Assistant的用戶活躍度較上年增長45%；微軟則將ChatGPT整合到Office、Windows等核心產(chǎn)品中，構(gòu)建了“AI+辦公”的生態(tài)體系，吸引了大量企業(yè)用戶。相比之下，蘋果的生態(tài)優(yōu)勢正在弱化，其封閉的生態(tài)系統(tǒng)雖然保障了用戶體驗的一致性，但也限制了AI功能的快速迭代，導(dǎo)致部分用戶因追求更先進的AI體驗而轉(zhuǎn)向安卓陣營。

在供應(yīng)鏈領(lǐng)域，蘋果的“多元化”戰(zhàn)略也面臨競爭對手的擠壓。三星早已完成在越南、印度的供應(yīng)鏈布局，其越南工廠的產(chǎn)能利用率達到90%，遠(yuǎn)高于蘋果印度工廠的65%；華為則堅守“中國制造”，依托中國成熟的供應(yīng)鏈體系，實現(xiàn)了產(chǎn)能的快速恢復(fù)與質(zhì)量的穩(wěn)定控制。蘋果的供應(yīng)鏈轉(zhuǎn)移，雖然在一定程度上降低了對單一地區(qū)的依賴，但也面臨著成本上升、質(zhì)量波動等問題，這進一步削弱了其在價格與品質(zhì)上的競爭優(yōu)勢。

戰(zhàn)略焦慮：新增長曲線的“難產(chǎn)之痛”

對于蘋果而言，最大的焦慮并非當(dāng)下的業(yè)績下滑，而是新增長曲線的“難產(chǎn)”。自iPhone誕生以來，蘋果始終未能找到下一個具有“顛覆性”的核心產(chǎn)品，這成為制約其長期增長的關(guān)鍵瓶頸。

VisionPro作為蘋果寄予厚望的“下一代計算平臺”，目前看來仍難以承擔(dān)起增長引擎的重任。盡管蘋果為VisionPro投入了超過10年的研發(fā)時間，累計研發(fā)費用超500億美元，但高昂的售價與有限的應(yīng)用場景，使其難以走向大眾市場。截至2025年11月，VisionPro的全球應(yīng)用數(shù)量僅為2萬余個，遠(yuǎn)低于iPhone的200萬個，缺乏殺手級應(yīng)用成為制約其普及的最大障礙。更重要的是，混合現(xiàn)實行業(yè)仍處于培育期，市場規(guī)模有限，據(jù)IDC預(yù)測，2025年全球混合現(xiàn)實設(shè)備市場規(guī)模僅為80億美元，尚不足智能手機市場的1%，這意味著VisionPro短期內(nèi)難以貢獻可觀的營收。

其他潛在的增長領(lǐng)域也進展緩慢。在智能汽車領(lǐng)域，蘋果的“泰坦計劃”已歷時8年，卻多次傳出項目延期、戰(zhàn)略搖擺的消息，目前仍處于原型車測試階段，與特斯拉、比亞迪等車企的差距逐漸拉大；在智能家居領(lǐng)域，蘋果的HomeKit生態(tài)雖然布局較早，但市場份額始終落后于谷歌與亞馬遜，其封閉的生態(tài)模式限制了與第三方設(shè)備的兼容性，難以形成規(guī)模效應(yīng)；在健康科技領(lǐng)域，Apple Watch的功能升級逐漸陷入瓶頸，新增的血壓監(jiān)測、睡眠呼吸暫停檢測等功能，未能形成差異化競爭優(yōu)勢，市場增長逐漸放緩。

新增長曲線的“難產(chǎn)”，讓蘋果不得不依賴iPhone等傳統(tǒng)業(yè)務(wù)的“存量挖掘”，但這種模式顯然難以支撐其千億帝國的持續(xù)增長。當(dāng)傳統(tǒng)業(yè)務(wù)增長失速，新業(yè)務(wù)尚未成型，蘋果的戰(zhàn)略焦慮愈發(fā)凸顯，而此次裁員與戰(zhàn)略聚焦，正是其試圖打破增長困局的“背水一戰(zhàn)”。

科技巨頭的“后增長時代”生存法則

蘋果的裁員事件，不僅是其自身的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)折點，更為全球科技行業(yè)敲響了警鐘。在經(jīng)歷了十年的高速增長后，科技行業(yè)已進入“后增長時代”，過去“規(guī)模擴張、野蠻生長”的發(fā)展模式已難以為繼，巨頭們必須重新審視自身的戰(zhàn)略布局，尋找新的生存法則。

蘋果的裁員行動，標(biāo)志著科技行業(yè)從“規(guī)模競賽”向“價值競賽”的轉(zhuǎn)型。在高速增長期，科技公司往往通過“燒錢擴規(guī)模”的方式搶占市場份額，甚至不惜容忍虧損；但在增長放緩期，“價值創(chuàng)造”成為核心競爭力，企業(yè)必須聚焦能產(chǎn)生長期價值的核心業(yè)務(wù)，砍掉非核心的“戰(zhàn)略冗余”。

這種轉(zhuǎn)型已在多家科技巨頭中顯現(xiàn)：Meta在2023年裁員1.1萬人后，將資源集中于元宇宙與AI領(lǐng)域，2025年其AI廣告業(yè)務(wù)營收同比增長40%，實現(xiàn)了業(yè)績的觸底反彈；亞馬遜關(guān)閉了多個非核心業(yè)務(wù)部門，聚焦云計算與電商主業(yè)，AWS業(yè)務(wù)的利潤率從2023年的25%提升至2025年的32%。對于科技巨頭而言，“小而美”的業(yè)務(wù)布局已不再適應(yīng)市場競爭，只有集中資源打造“核心護城河”，才能在“后增長時代”立足。

蘋果在AI領(lǐng)域的“補課”與投入，印證了AI已成為科技巨頭的“生存必修課”。在“后增長時代”，AI不僅是新的增長引擎，更是重構(gòu)核心業(yè)務(wù)的關(guān)鍵工具。無論是硬件產(chǎn)品的智能化升級，還是軟件服務(wù)的體驗優(yōu)化，都離不開AI技術(shù)的支撐。

從行業(yè)趨勢來看，AI與硬件的深度融合已成為必然方向。三星在GalaxyS24系列中內(nèi)置了Gemini大模型，實現(xiàn)了圖像生成、實時翻譯等AI功能，推動其全球銷量同比增長25%；華為則通過AI算法優(yōu)化手機攝影功能，Mate60 Pro的拍照得分超越iPhone16Pro，成為吸引消費者的核心賣點。對于蘋果而言，其在AI領(lǐng)域的布局雖然起步較晚，但憑借強大的硬件研發(fā)能力與生態(tài)整合能力，仍有機會實現(xiàn)“后發(fā)先至”。而對于其他科技公司而言，若不能在AI領(lǐng)域形成核心競爭力，終將被市場淘汰。

蘋果在供應(yīng)鏈轉(zhuǎn)移過程中遇到的問題，為科技巨頭的供應(yīng)鏈戰(zhàn)略提供了重要啟示：供應(yīng)鏈“多元化”的核心是“風(fēng)險可控”，而非盲目“去中心化”。中國作為全球最成熟的供應(yīng)鏈基地，擁有完善的產(chǎn)業(yè)配套、高素質(zhì)的產(chǎn)業(yè)工人與高效的物流體系，這些優(yōu)勢是印度、越南等新興市場短期內(nèi)難以替代的。

科技巨頭的理性選擇，應(yīng)當(dāng)是構(gòu)建“以中國為核心、多區(qū)域協(xié)同”的供應(yīng)鏈體系，而非將供應(yīng)鏈完全轉(zhuǎn)移出中國。富士康的做法值得借鑒——其在加大印度投資的同時，仍保留了中國工廠的核心產(chǎn)能，將高端機型的研發(fā)與試產(chǎn)留在中國，將老款機型的組裝轉(zhuǎn)移至印度，實現(xiàn)了“優(yōu)勢互補”。這種“核心保留、外圍分散”的供應(yīng)鏈策略，既能降低單一地區(qū)的風(fēng)險，又能充分利用中國供應(yīng)鏈的優(yōu)勢，是“后增長時代”供應(yīng)鏈管理的最優(yōu)解。

蘋果在Vision Pro項目上的“收縮戰(zhàn)線”，提醒科技巨頭：創(chuàng)新需要長期投入的“耐心”，更需要聚焦核心的“定力”。在科技行業(yè)，顛覆性創(chuàng)新往往需要十年以上的積累，但在這個過程中，企業(yè)必須明確核心目標(biāo)，避免資源分散。

特斯拉的成功，正是源于對電動汽車核心技術(shù)的長期聚焦——其在電池技術(shù)、自動駕駛領(lǐng)域的持續(xù)投入，最終構(gòu)建了難以逾越的競爭壁壘；華為在芯片領(lǐng)域的突破，也得益于二十余年的持續(xù)研發(fā)，即便面臨外部制裁，仍能實現(xiàn)技術(shù)自主。對于蘋果而言，暫停Vision Air項目、聚焦Vision Pro的體驗優(yōu)化，是一種理性的“創(chuàng)新聚焦”，有助于其在混合現(xiàn)實賽道形成差異化優(yōu)勢。

結(jié)語

蘋果的罕見裁員，與其說是一次危機應(yīng)對，不如說是一場“二次創(chuàng)業(yè)”的啟動儀式。當(dāng)曾經(jīng)的增長神話落幕，蘋果必須放下“永不犯錯”的光環(huán)，以更開放的心態(tài)擁抱變革，以更聚焦的戰(zhàn)略突破瓶頸。從聚焦AI研發(fā)到優(yōu)化供應(yīng)鏈布局，從精簡產(chǎn)品矩陣到深耕核心生態(tài)，蘋果的每一步調(diào)整，都在為千億帝國的“二次增長”積蓄力量。

對于全球科技行業(yè)而言，蘋果的轉(zhuǎn)型之路具有標(biāo)桿意義。在“后增長時代”，沒有任何一家巨頭能夠憑借過往的優(yōu)勢“躺贏”，只有那些能夠主動“刮骨療毒”、聚焦核心價值、擁抱技術(shù)變革的企業(yè)，才能在新的競爭格局中脫穎而出。蘋果的故事尚未結(jié)束，其戰(zhàn)略調(diào)整的成效，將在未來1-2年內(nèi)逐步顯現(xiàn)，而整個科技行業(yè)，都在注視著這家千億帝國的“生死突圍”。

正如庫克在內(nèi)部信中所說：“蘋果的歷史，就是一部不斷突破自我的歷史。今天的調(diào)整，是為了明天能夠更堅定地前行?！碑?dāng)硅谷的寒意散去，蘋果能否憑借此次戰(zhàn)略聚焦重獲增長動力，我們拭目以待。